什么是股权分配

1. 什么是股权分配

【股权架构】什么是股权分配？

2. 股权分配是按什么分配的

股权是股东从公司获得经济利益，参与公司经营管理的权利。首先股权分为两类：资本股权和管理股权，即经济权利和政治权利。现在，要明确这两部分的公平性，不是从人的角度，而是从这两个范畴的角度来确定。股权分配的核心是让创始人在分配和讨论的过程中感到合理、公平，然后忘记分配，专注于公司。
一、股东的股份怎么分配
股权比例如何分配股权分配一定要把握好一下几大原则：控股原则、互补原则、预留原则、激励原则、收放原则要确定你们公司的注册资本和法人代表，然后在公司章程里确定你们商量好的投入比例股份公司股份应当按照创建公司出资金额，还要考虑是否参与经营管理。还要在合同上写明出资金额和出资方式，和所占的股权比例。
二、股权是按什么分配
股权的分配是看出资。具体而言，股权的认定是按照股东的实际出资比例来计算的，但如果出资的不是货币，而是技术或者是其他的非货币的话，那么就需要折价来进行计算，即资金股权部分、经营管理股权部分，先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。由此可见，股权的分配最关键还是看出资，根据出资额来认定股权。
三、怎样合理分配股份
股份的分配根据具体情况而定。一般是按照股东的各自出资比例来进行分配的，也可以约定分配。公司股权分配比例没有具体的比例标准，公司可以根据自身的情况和股东的出资比例、劳务支出比例、对公司的贡献等进行分配，并签署相关协议。分配标准股东之间协商好即可。总的来说，股权分配把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。
【本文关联的相关法律依据】
《中华人民共和国公司法》第七十一条有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权;不购买的，视为同意转让。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例;协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。

3. 什么是股权分配

你好，资金股权的确定得区分投资者的类型，一般来说个人投资得看投资人的个人特性了，机构投资则更多有一套价值评估的系统。下面我们来谈谈对个人投资者的对待方法。投资者为什么要投您的团队，最重要的一般都是看重人，其次才是项目。因此，我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。比如一个投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大；如果投资者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权。总的一句话，更多的还是尊重投资人的看法吧。如果真的觉得不合适，看来你选择的投资人错了，应该变的是你，而不是他。
至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。
如果您觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报。
因此，对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。让股权不按照人来分，而是按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。
本信息不构成任何投资建议，投资者不应以该等信息取代其独立判断或仅根据该等信息作出决策，如自行操作，请注意仓位控制和风险控制。

4. 股权如何分配

5. 为什么要进行股权分配

一、建立企业的利益共同体
一般来说,企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益,而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者,他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同,且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东,其个人利益与公司利益趋于一致,因此有效弱化了二者之间的矛盾,从而形成企业利益的共同体。
二、业绩激励
实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东,具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚,这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后,能够分享高风险经营带来的高收益,有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本,从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
三、约束经管者短视行为
传统的激励方式,如年度奖金等,对经理人的考核主要集中在短期财务数据,而短期财务数据无法反映长期投资的收益,因而采用这些激励方式,无疑会影响重视长期投资经理人的收益,客观上刺激了经营决策者的短期行为,不利于企业长期稳定的发展。引人股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据,而且会更关注公司将来的价值创造能力。此外,作为一种长期激励机制,股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励,并且部分奖励是在卸任后延期实现的,
这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩,而且还必须关注企业的长远发展,以保证获得自己的延期收人,由此可以进一步弱化经营者的短期化行为,更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。
四、留住人才,吸引人才
在非上市公司实施股权激励计划,有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。实施股权激励机制,一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益,增强员工的归属感和认同感,激发员工的积极性和创造性。另一方面,当员工离开企业或有不利于企业的行为时,将会失去这部分的收益,这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此,实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。
另外,股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器。由于股权激励机制不仅针对公司现有员工,而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件

6. 股权如何分配

股权一般都是按照出资比例来分配的
每股的股权都是相同的的，所以在公司建立初期绝对不能出现股东权利相同的情况，因为如果两人权利相同，在两人意见不一致的情况下就没有人能下最终决策
如果是两个股东，股权分配最好是51%和49%。
至于两人在公司里担任什么角色付出多少劳动，都以工资的形式发放，两人入股只决定个公司的决策权大小和最终年底分红的多少。
纯手打回答，如果对您有用，希望采纳

7. 股权分配是按什么进行的

在当今经济和新兴行业快速崛起的社会，各种公司出于各种目的制定了各自不同的股权分配方案。比如有的公司创始者不愿将自己一手创办的公司拱手让人，同时又想有较高的经济利益回报，就比较注重对自己控制权的保护，所以会持有较高的股权比例，保持自己对公司的绝对控制权。但是这样做的在缺点是，不利于引入对公司发展能作出巨大贡献的投资者。对于一个背景和人脉不是特别宽泛的公司创始人来说，要把自己的公司建立发展起来最重要的就是引入其他有实力有资源的投资者，留住这些人就需要稀释自己所持股权甚至全部让渡自己的股权。这对于创始者来说就是个鱼和熊掌不能兼得的难题，这样不利于创始者集中精力发展公司。对于公司控制权和经营权兼得的这个问题，可以借鉴国外双层和多层的股权结构，即把股权与分红权分离。在中国，公司法规定同股同权，不允许直接实施双层或三层股权结构，但公司法允许公司章程对投票权进行特别约定（有限责任公司），允许股东在股东大会上将自己的投票权授予其他股东代为行使（股份有限公司）。总的来说，没有什么类型的股权分配方案可以包治百病，但要使得股权分配有助于公司未来的发展，股权分配方案至少得遵循以下原则：
1、公平。这是最基础的，股权分配必须要对所有人公平，能者多得；
2、合理。股权的分配方案最终目的是使得公司可以凝聚众人力量又快又好的发展，那么在考虑股权比例时，股东是否经验丰富，资源是否丰沛，是否有卓越的领导能力，是否对公司充满激情、专注等，同时很重要的是，股权分配制度是否有利于团结公司股东，这些因素都应当进行仔细慎重考虑；
3、遵守法律。比如上面所提到的，我国不允许实施双层或多层的股权结构。

8. 为什么进行股权分配？

股权激励本质上是一种合伙人制度，是公司基于合伙人、创业参与者的历史贡献和预期贡献的估值，如何科学地设定股权激励制度，如何对一系列价值进行估值，这是股权激励制度的难点。
股权激励机制涉及企业的战略规划、企业家的战略思维、企业文化、公司股权结构、公司融资等多方面的问题。
扩展阅读

企业不同发展阶段的股权设计：
【打好基础】企业初创期，通过股权激励吸引优秀人才，促进企业快速成长；
【锦上添花】企业经营状况好，股权设计可选择余地大、可调用资源多；
【雪中送炭】企业发展到一定阶段，不股改已难上新台阶，上去也要退下来；
【为求生存】各种问题交织在一起，生存已经很困难，用股 “救命”；
【融资上市】为促进企业融资上市，所做的合规性和经营性相结合的股权。