许继电气是什么龙头股？许继电气三季度业绩如何？许继电气是属于什么版？

1. 许继电气是什么龙头股？许继电气三季度业绩如何？许继电气是属于什么版？

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一、从公司角度看
公司介绍：许继电气股份有限公司是我国大型骨干企业、国家电力系统自动化和电力系统继电保护及控制行业的排头兵，被赋予我国电力装备行业配套能力最强的企业的称号，不仅如此，它还是河南省科委和国家科技部认定的河南省高新技术企业和国家重点高新技术企业，国家520家重点企业和国家重大技术装备国产化基地之一。
许继电气公司主要生产经营电网调度自动化、配电网自动化、变电站自动化、电站自动化、铁路供电自动化等。
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亮点一：强大的科研创新能力
许继电气的技术创新是以"满足市场、满意客户、价值创造"这三个点出发的，在引进吸收国际先进的IPD、PLM等项目管理理念和流程的基础上，具有许继特色的集成产品研发体系建设了很多，形成了富有创意的产品创新体系。
亮点二：广泛的市场影响力
许继电气公司在直流输电、智能配电及电动汽车充换电设备等多项产品领域大大超越同行业其他者，借助于自身的产品优势和系统汇集成的实力，先后为"西电东送"、"西气东输"、"南水北调"工程及水电、核电、铁路建设等国家大型工程项目和重点示范工程提供了大量的成套设备。
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二、从行业角度看
当前，我国经济发展已经进入“新常态”，国家倡导深化经济结构，还有产业转型升级，使得"一带一路"能够稳定发展，另外，国家大力支持"中国制造2025"，引导"能源革命"、"互联网+"等趋势的发展，连带着还不断推进全球能源互联网战略的进程。
当今世界的新形势让我国电力设备企业有了一个有利的发展宏观环境；国家电网公司为推进能源“清洁发展”，运用"两个替代"，提高特高压骨干网架的建设速度，全面增加配电网建设，达到电网发展现代化，创造有利条件加快企业发展。
另外，在新能源发电、轨道交通、智慧城市、轨道交通、军工全电化等发展势头下，为以装备制造为主的企业提供了难得的市场机会。
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2. 许继电气股是什么时候上市？许继电气股票业绩大全？000400许继电气属于什么行业？

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一、从公司角度看
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许继电气公司的技术创新主要是以下三点，"满足市场、满意客户、价值创造"，在引进吸收国际先进的IPD、PLM等项目管理理念和流程的基础上，构建了不少有许继特色的集成产品研发体系，形成了富有创意的产品创新体系。
亮点二：广泛的市场影响力
许继电气公司在直流输电、智能配电及电动汽车充换电设备等多项产品领域大大超越同行业其他者，借着自身的产品优势和系统聚集成的能力，先后为"西电东送"、"西气东输"、"南水北调"工程及水电、核电、铁路建设等国家大型工程项目和重点示范工程提供了大量的成套设备。
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二、从行业角度看
现在，我国经济发展已经迈入"新常态"，国家建议深化经济结构以及产业转型升级，加快"一带一路"的建设，而且，国家大力支持"中国制造2025"，带动"能源革命"、"互联网+"等的发展，连带着还不断推进全球能源互联网战略的进程。
当今世界的新态势，让我国电力设备企业的发展迎来了有利的宏观环境；国家电网公司为了能让能源的"清洁发展"获得推进，实行"两个替代"，加快推进建设特高压骨干网架的进度，全面加强配电网建设，完成电网发展现代化，加快企业发展创造了有利条件。
除此之外，在新能源发电、轨道交通、工业智能化、智慧城市、军工全电化等发展态势下，为以装备制造为主的企业提供了难能可贵的机会。
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3. 许继电气是什么情况？许继电气什么时候出半年报业绩报告？许继电气属于蓝筹股吗？

近日来，电气行业的股票呈现了增长态势，惹得很多买了该行业的股民一阵欢呼。而今天，我们就一起来认真的探究一下电气行业的领头羊--许继电气。
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一、从公司角度看
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亮点一：强大的科研创新能力
"满足市场、满意客户、价值创造"这三点是许继电气公司的技术创新的出发点，在引进吸收国际先进的IPD、PLM等项目管理理念和流程的基础上，具有许继特色的集成产品研发体系建设了很多，建立了比较有活力的产品创新机制。
亮点二：广泛的市场影响力
许继电气公司在直流输电、智能配电及电动汽车充换电设备等多项产品领域位于行业前列，凭着自身的产品优势和系统聚焦成的能力，先后为"西电东送"、"西气东输"、"南水北调"工程及水电、核电、铁路建设等国家大型工程项目和重点示范工程提供了大量的成套设备。
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二、从行业角度看
当下，我国经济发展已经处在"新常态"，国家倡导深化经济结构，还有产业转型升级，推动"一带一路"加速发展，而且，国家大力支持"中国制造2025"，带动"能源革命"、"互联网+"等的发展，以及让全球能源互联网战略的发展进程能够进一步加快。
当今世界的新形势为我国电力设备企业的发展提供了有利的宏观环境；国家电网公司为了能源"清洁发展"得以推进，实行了"两个替代"，加快建设特高压骨干网架，全面加快配电网建设，完成电网发展现代化，实现加快企业发展创造有利条件。
除此之外，由于轨道交通、新能源发电、工业智能化、智慧城市、军工全电化等发展态势不错，为以装备制造为主的企业创造了难得的市场机会。
总体来看， 许继电气未来的发展势头还是可以的。不过文章具有时限性，倘如想更准确地掌握许继电气未来行情，那就戳开此链接，有专业的投顾为你服务，瞧瞧许继电气估值到底有多少，【免费】测一测许继电气股票现在是高估还是低估？
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4. 许继电气股市分析？许继电气有什么价值？许继电气什么时间涨？

最近，电气行业的股票呈现上升走势，促使众多买了该行业的股民雀跃欢呼。接下来，大家跟着学姐一起来看看电气行业的翘楚--许继电气。
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一、从公司角度看
公司介绍：许继电气股份有限公司是我国大型骨干企业、国家电力系统自动化和电力系统继电保护及控制行业的排头兵，被评价为我国电力装备行业配套能力最强的企业，不仅如此，它还是河南省科委和国家科技部认定的河南省高新技术企业和国家重点高新技术企业，国家520家重点企业和国家重大技术装备国产化基地之一。
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浏览完许继电气的公司简介之后，那许继电气有没有投资的意义？我们来看看它的优势有哪些？
亮点一：强大的科研创新能力
许继电气公司的技术创新是基于"满足市场、满意客户、价值创造"为根本出发点的，在引进吸收国际先进的IPD、PLM等项目管理理念和流程的基础上，建成了不少具有许继特色的集成产品研发体系，组建了富有活力的产品创新机制。
亮点二：广泛的市场影响力
许继电气公司在直流输电、智能配电及电动汽车充换电设备等多项产品领域处于行业领先地位，依靠自身的产品优势和系统集成能力，先后为"西电东送"、"西气东输"、"南水北调"工程及水电、核电、铁路建设等国家大型工程项目和重点示范工程提供了大量的成套设备。
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二、从行业角度看
目前，我国经济发展已位于"新常态"，国家倡导深化经济结构，还有产业转型升级，促进"一带一路"快速发展，不仅如此，国家大力支持“中国制造2025”，带动"能源革命"、"互联网+"等的发展，并且不断推进全球能源互联网战略的进程。
当今世界的新形势提供了一个有利的宏观环境给我国电力设备企业发展；国家电网公司为了能使能清源获得到"洁发展"，实行"两个替代"，加快速度搭建高压骨干网架，全面增大配电网建设，完成电网发展现代化，企业发展要克服一切不利因素。
再者，由于新能源发电、工业智能化、轨道交通、智慧城市、军工全电化等方面的发展，为以装备制造为主的企业给予了很难有的市场机会。
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5. 股票许继电气怎么样？许继电气财务报表分析？许继电气股票发售价格？

最近这几天，电气行业的股票呈现出了上升的趋势，惹得很多买了该行业的股民一阵欢呼。而今天，我们就一起来认真的探究一下电气行业的领头羊--许继电气。
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一、从公司角度看
公司介绍：许继电气股份有限公司是我国大型骨干企业、国家电力系统自动化和电力系统继电保护及控制行业的排头兵，被赋予我国电力装备行业配套能力最强的企业的称号，不仅如此，它还是河南省科委和国家科技部认定的河南省高新技术企业和国家重点高新技术企业，国家520家重点企业和国家重大技术装备国产化基地之一。
许继电气公司主要生产经营电网调度自动化、配电网自动化、变电站自动化、电站自动化、铁路供电自动化等。
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许继电气公司的技术创新的根本出发点是"满足市场、满意客户、价值创造"，在引进吸收国际先进的IPD、PLM等项目管理理念和流程的基础上，具有许继特色的集成产品研发体系建设了很多，组建了富有活力的产品创新机制。
亮点二：广泛的市场影响力
许继电气公司在直流输电、智能配电及电动汽车充换电设备等多项产品领域处于行业领先地位，凭着自身的产品优势和系统聚焦成的能力，先后为"西电东送"、"西气东输"、"南水北调"工程及水电、核电、铁路建设等国家大型工程项目和重点示范工程提供了大量的成套设备。
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二、从行业角度看
如今，我国经济发展已步入"新常态"，国家建议深化经济结构以及产业转型升级，将"一带一路"的建设向前推进，不仅仅是这些，国家大力支持"中国制造2025"，加快"能源革命"、"互联网+"等的发展速度，以及让全球能源互联网战略的发展进程能够进一步加快。
当今世界的新态势，让我国电力设备企业的发展迎来了有利的宏观环境；国家电网公司为推进能源“清洁发展”，实行了"两个替代"，提高特高压骨干网架的建设速度，全面加强配电网建设，促进电网发展现代化，创造有利条件加快企业发展。
除此之外，在新能源发电、轨道交通、工业智能化、智慧城市、军工全电化等发展冲劲带动下，为以装备制造为主的企业创造了难得的市场机会。
总而言之， 许继电气未来还是有巨大发展空间的。然而文章存在着时限性，如若想更准确地去了解到许继电气未来行情，直接点开该链接，有专业的投顾给你提供帮助，看看许继电气估值大概是多少，【免费】测一测许继电气股票现在是高估还是低估？
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6. 许继电气的上市报表是怎么出来的，是不是加入了许继集团的业绩？ 许继电气旗下到底有几个子公司啊？

　　许继集团的SCADA系统、用电营销系统和客户服务中心等系统。

　　河南许继集团(以下简称许继)实施ERP失败，有一些特殊的原因，但是这个案例对于我们企业实施ERP有很多可以借鉴的教训，我们只是把一些事实摆出来，是非自有公断，读者的眼睛是明亮的，读者的心里有秆称。

　　1998年初，该公司采用Symix公司(现更名Frontstep公司)的产品来实施ERP，直到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利，可是随后的一系列变故让项目彻底失败。4年过去了，许继的销售额从当时的15亿元上升到目前的22亿元。但是，对许继来讲，当初实施的ERP如今却成了个负担。

　　一、背景

　　在机械行业100强排名中，许继排名第29位。许继是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。集团公司下设2家上市公司——“许继电气”和“天宇电气”，8个中外(港)合资公司等21个子公司；现有员工4260人，各类专业技术人员2550余人，占全员的60%，其中本科生1375人，硕士216人，博士、博士后34人，国家级有突出贡献专家8位；公司占地面积60万平方米(以上数据不含天宇电气)。

　　许继集团在坚持把主业做强、做大的同时，不失时机地挤身于民用机电、电子商务、环保工程、资产管理等行业，并取得了喜人的业绩。多年来，许继集团坚持“一业为主，多元发展”的经营战略，支撑着企业的快速发展，2001年许继集团实现销售收入28.8亿元(含税)、利润2.5亿元，比2000年分别增长34%和9.75%，各项经济技术指标再创历史最好水平，继续保持行业的龙头地位。

　　Symix成立于1979年，总部位于美国俄亥俄州，专业从事企业管理软件的研发和推广，1995年进入中国市场，设立赛敏思软件技术有限公司，并发展了多元电气、许继电气、威力集团、西南药业等本土化用户。该公司倡导的“客户同步资源计划(CSRP)”理念已受到业界广泛关注并获得了客户认可。其SyteLine软件系统在中国的客户总数目前已达140余家。2001年初，Symix正式更名为Frontstep，将公司业务从企业资源计划向全面的电子商务解决方案拓展。

　　二、ERP选型

　　许继上ERP希望能解决三个方面的问题：第一方面是希望通过ERP规范业务流程；第二方面是希望信息的收集整理更通畅；第三方面是通过这种形式，使产品成本的计算更准确。

　　ERP选型时，许继公司接触过包括SAP、Symix、浪潮通软、利玛等国内外ERP厂商。开始许继想用SAP的产品，但是SAP的出价是200万美元：软件费100万美元，实施服务费100万美元。而当时许继上ERP的预算只有500万元人民币。国外ERP软件用不起，许继并没有把目光转向国内软件企业。因为在考察了浪潮和利玛等几家国内厂商之后，许继觉得国内软件厂商的设计思路和自己企业开发设计软件已实现的功能相差不大。挑来挑去，许继最终选择了Symix，一家面向中型企业的美国管理软件厂商。许继当时的产值是15亿元，与美国的中小型企业相当，而Symix在中小型企业做得不错，价位也比较适中。而且按照一般的做法，签单的时候，一般企业的付款方式是分三笔：5：3：2模式。而Symix开出的条件非常优惠：分7步付款的方式。双方就这样成交了。

　　三、ERP实施

　　从1998年初签单，到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利。包括数据整理、业务流程重组，以及物料清单的建立都很顺利。厂商的售后服务工作也还算到位，基本完成了产品的知识转移。另外，在培养许继自己的二次开发队伍方面也做了一定的工作。如果这样发展下去，或许许继会成为国内成功实施ERP企业的典范。然而，计划赶不上变化。

　　到了1998年8月份，许继内部为了适应市场变化，开始发生重大的机构调整。原来，许继没有成立企业内部事业部，而是以各个分厂的形式存在。而各个分厂在激烈的市场竞争中，出现了这样的怪现象：许继自己制造的零部件，比如每个螺钉在公司内部的采购价格是5分钱，在市场上却3分钱就可以拿到。这样必须进行大调整。

　　大调整的结果是将这些零部件分厂按照模拟法人的模式来进行运作。许继的想法是给这些零部件厂商两到三年的时间，如果还生存不下去，再考虑其他办法。如工人下岗、企业转产、倒闭等。

　　实施ERP在先，公司结构大调整在后。但是许继高层在调整的过程中，更多地是关注企业的生存，企业经营的合理化和利润最大化，显然没有认真考虑结构调整对ERP项目的影响。

　　企业经营结构变了，而当时所用的ERP软件流程却已经定死了，Symix厂商也似乎无能为力，想不出很好的解决方案。于是许继不得不与Symix公司友好协商，项目暂停，虽然已经运行了5个月，但是继续运行显然已经失去了意义。 Symix的ERP现在只是在许继一些分公司的某一些功能上还在运行。

　　四、诊断

　　许继实施ERP不成功的根源，有三个主要因素。

　　第一个因素，许继进行非常大的经营结构调整，关键业务流程重组，在上ERP之前应该有明确的计划和认识，或者提前进行，或者同时进行。但关键业务流程重组是应该提前进行，同时进行的只能是部分非关键业务流程的改造。那么如果选择功能更强大的管理软件会不会好一些？也许当时选用SAP是个正确的选择。如果软件的适应性比较强，也就不会出现这么大的影响。但是当时选择SAP，这个时候SAP还要100万美元，许继又当如何？

　　第二个因素是厂商。美国人在设计软件的时候，是不会想到中国企业会在短短几个月的时间里出现这么大的变化。任何一个产品都有它的适应性，它也有所不擅长的领域，企业发生这么大的变动，肯定超出了软件所能适应的范围。但厂商的责任应该更重的，因为厂商或者顾问咨询公司有责任来帮助企业进行分析业务流程，指出一些不合理性，Symix在来中国之前并非不知道咨询顾问的作用。

　　第三个因素是“一把手”的作用不能贯彻始终和有效发挥。企业上ERP是“一把手工程”，是考验企业最高领导人意志和魄力的过程。许继的决策层在1998年将花500万元上ERP，决心不可谓不大。可是老总毕竟精力有限，你不可能指望他把所有的时间都用在这一方面。在实施过程中，许继高层的做法是把这个权利移交给信息中心，并要求各部门积极配合，谁不配合谁下岗。然而，即使手中拿着老总的“尚方宝剑”到处挥舞，但信息中心依然发现，在执行过程中其他部门仍然没有按照信息中心的整体布局执行。那么为什么不能“杀一儆百”，或者采取其他的强制措施？因为软件流程已经设定了，而这时企业为了适应市场做了一个结构调整，于是出了问题也就分不清责任在哪一方，到底是软件不行，还是人的配合不够，造成流程不顺畅？无法界定责任，惩罚谁？但是联想是在分拆前实施SAP系统的，分为联想和神州数码两个公司，ERP系统也进行了分拆，现在运行得很好。关键的因素还是企业负责人的决心和一把手这个“尚方宝剑”的有效性。

　　目前许继怎么办，一种说法是是考虑和更大的ERP供应商沟通咨询，进行诊断，找出一个合适的做法。还有就是与国内有ERP理论的、有技术支撑的软件供应商合作，结合许继信息中心的队伍合作开发。到目前为止，许继依然靠自己开发的程序来支撑运行自己的信息系统。而500万买来的管理软件只是在一个子公司运行，虽然现在不用，但每一年许继依然要支付高昂的软件升级维护费用。许继这几年保持高速发展，但与500万元的冤枉钱无关。

7. 许继电气属上证股票

你好：
1、许继电气（000400）不属于上海A股，是深圳主板的股票
2、上海主板的股票代码是：60XXXX，而深圳主板股票代码是：000XXX，深圳创业板的代码是：300XXX，深圳中小板股票代码是：002XXX

祝：好！

8. 许继电气股票值得长期持有吗？许继电气2021年度报告？许继电气今天流出多少？

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