企业并购的优势是什么

1. 企业并购的优势是什么

并购动机理论的出发点是竞争优势理论的原因在于以下三方面：
第一，并购的动机根源于竞争的压力，并购方在竞争中通过消除或控制对方来提高自身的竞争实力。
第二，企业竞争优势的存在是企业并购产生的基础，企业通过并购从外部获得竞争优势。
第三，并购动机的实现过程是竞争优势的双向选择过程，并产生新的竞争优势。并购方在选择目标企业时正是针对自己所需的目标企业的特定优势。
一、收购一个公司要注意什么问题?
收购一个公司要注意的问题包括：
1、检查公司是否存在债务
承接方在收购一个公司的时候一定要先考虑该公司的账目问题，委托有资质的代理记账公司，仔细检查公司账目，看看转让的公司是否有潜在的债务危机。
2、检查公司以前的经营状况
转让的公司以前是否是合法经营，在经营过程中是否有违法犯罪的活动，在工商局档案中是否有不良记录。
3、是否每年都按时年报
年报公示是国家工商机关检查企业是否合法经营的重要手段，每年必须要在规定的时间内主动在工商系统提报公示信息，如果没有按时参加，那么企业会被记录在案，企业信誉下降，同时还会受到处罚规定。
4、查看公司审计报告
公司是否是垫资注册公司，公司的注册资金是否出资到位?是否有抽逃资金的现象，公司账目是否合法等等，必须要“擦亮双眼”紧盯着，避免因为疏忽而带来不必要的麻烦。
一、规模经济是什么
古典经济学和产业组织理论分别从不同的角度对规模经济的追求给予解释。古典经济学主要从成本的角度论证企业经济规模的确定取决于多大的规模能使包括各工厂成本在内的企业总成本最小。产业组织理论主要从市场结构效应的理论方面论证行业规模经济，同一行业内的众多生产者应考虑竞争费用和效用的比较。企业并购可以获得企业所需要的产权及资产，实行一体化经营，获得规模效益。
收购一家公司也叫做并购，这对于双方的企业的长期发展以及开展新的业务是非常好的一种形式，但是收购公司是双方自愿的行为，收购方必须再收购之前对被收购方公司进行全面的调查，确保自己收购的公司是合规合法经营的，否则将会带来不能预估的法律风险。

2. 并购有哪些优缺点

一、并购的利，主要是并购可能会增加企业的财富。
例如：
1、并购后的规模经济效益
2、并购可以降低交易费用
3、提供市场份额和市场的竞争力
4、购买被市场低估的企业
5、通过提高被收购企业的管理水平，提高企业的价值
二、并购的弊，主要是由于并购双方信息不对称，而隐含的各种风险及成本。
例如：
1、财务风险——如果，被并购的企业，弄虚作假，美化财务报表，高估企业实际经营能力，低估企业经营成本费用，则并购后，购买方要蒙受损失。
2、资产风险——如果，被并购企业，资产评估数据不真实，资产被高估或者资产权属有争议，则并购后，会影响企业的运营。
3、负债风险——如果，被并购企业，负债很高，并购后，需要偿还的债务也要很高。如果被并购的企业，有很多或有负债，在并购之前没有被发现，并购后将给企业造成很大的财务压力，会影响企业的正常经营。
4、融资风险——如果，现金收购，是需要大量的资金的，企业要有足够的钱和融资能力。
5、法律风险——很多企业不是你想买就能买的，要看政策，买的过程中也许会有法律问题。另外，企业内部很可能存在很多未决诉讼。
6、反收购风险——你想买，需要人家想卖，如果比人坚决不卖，收购的成本很高，代价也一定会很大。
7、急速扩张的风险——扩张可以，但要解决扩张面临的资金、管理等问题，步子迈大了，有的时候会踩空。
8、多元化经营风险——多不见得都是好事，精、专才是制胜之道。企业运营一定要有自己不可替代的优势，盲目的搞多元化，会让自己没有专长。
9、并购后的资源整合风险——并购就像结婚，彼此有依靠的同事，麻烦也随之而来。
利弊的衡量，协同效应
关于并购财富的度量，有一个名词叫协同效应。

3. 企业并购的特点有哪些？

企业并购
　得特点是：
　(1)扩大
规模经济
。通过横向
购并
，同一行业的两家企业进行合并，可以实现规模经济，降低生产经营成本
　　(2)提高经济效益。通过纵向购并，生产链上不同阶段的企业集中在一个企业里，可以使各阶段之间的生产经营活动更好地衔接，保证半成品的及时供应，降低运输费用和节省原材料、燃料，从而降低成本。
　　(3)降低
经营风险
。企业通过购并，能增加企业生产的产品种类，实行经营的多样化，从而有可能减少企业的风险。。对于小企业来讲，通过购并，可以解决资金短缺问题，避免发生财务困难的风险。
(4)加强企业内部管理。通过购并，管理完善的企业可以改善被兼并企业的内部管理问，使企业资源得到充分利用，转亏为盈，从而提高经济效益。
　　(5)增加对市场的控制能力。企业进行横向购并和纵向购并，都会增加企业的市场控制能，横向购并，特别是把竞争对手购并过来，可以减少竞争，增加市场份额。纵向购并可以在绅程度上提高企业对市场的垄断性，如通过购并形成对原材料或销售的垄断等。

4. 并购的特点

并购的特点如下：1、企业以资产来确定并购价格，而不是以股权来确定。2、并购行为结束后，企业拥有目标公司的全部产权。3、并购后，企业一般会将目标公司改组为自己的分公司、分厂或全资子公司；或改组为控股子公司。并购的优点如下：1、并购后的规模经济效益；2、并购可以降低交易费用；3、提供市场份额和市场的竞争力；4、购买被市场低估的企业；5、通过提高被收购企业的管理水平，提高企业的价值。并购的缺点如下：1、财务风险——如果，被并购的企业，弄虚作假，美化财务报表，高估企业实际经营能力，低估企业经营成本费用，则并购后，购买方要蒙受损失；2、资产风险——如果，被并购企业，资产评估数据不真实，资产被高估或者资产权属有争议，则并购后，会影响企业的运营；3、负债风险——如果，被并购企业，负债很高，并购后，需要偿还的债务也要很高。如果被并购的企业，有很多或有负债，在并购之前没有被发现，并购后将给企业造成很大的财务压力，会影响企业的正常经营；4、融资风险——如果，现金收购，是需要大量的资金的，企业要有足够的钱和融资能力；5、法律风险——很多企业不是你想买就能买的，要看政策，买的过程中也许会有法律问题。另外，企业内部很可能存在很多未决诉讼。法律依据：《中华人民共和国公司法》第一百七十二条公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。

5. 并购重组的优点有哪些？

近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，企业并购重组日益受到许多跨国公司乃至国家政府的极大关注。企业之所以进行并购重组，目的就是要整合资源，帮助企业实现某种战略目标。
1、通过并购扩大企业规模来实现规模经济。
企业通过并购重组对资产进行补充和调整，使产品和服务的单位成本逐步下降，达到经营成本最小化，同时实现产品内的深化生产。规模效应能够带来资源的充分利用，资源的充分整合，降低管理，原料，生产等各个环节的成本，从而降低总成本。
2、整合各类资金、技术实现资源共享，提高自身产品在市场的占有率。
市场竞争如此残酷，企业只有做大做强，不断充实自身实力才能立于不败之地。规模大的企业，伴随生产力的提高，销售网络的完善，市场份额将会有比较大的提高。从而确立企业在行业中的领导地位。企业通过并购重组一方面可以减少竞争者的数量，使行业相对集中，增大进入壁垒；另一方面，当行业出现垄断时，企业可凭借自身垄断地位获得长期稳定的超额利润，这种大公司不易受市场环境影响，在利润方面的变化比小公司小。
3、实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润。
品牌是价值的动力，同样的产品，甚至是同样的质量，名牌产品的价值远远高于普通产品。并购能够有效提高品牌知名度，提高企业产品的附加值，获得更多的利润。
4、通过并购改善企业的经营效率，降低交易成本，增加融资能力，引进人才。
企业通过多方吸纳成功的经验，可以明显改善企业的经营效率，保持本企业生命体常绿常新。另外尽管目前人才市场供大于求，但想从茫茫人海中筛选出适合自己企业的人选是需要花费大量的时间和人力成本的。通过并购重组，并购企业可以通过吸纳被并购企业高科技人才的方式迅速更新自身管理机构和技术部门，达到人才整合。并购活动收购的不仅是企业的资产，而且获得了被收购企业的人力资源，管理资源，技术资源，销售资源等。这些都有助于企业整体竞争力的根本提高，对公司发展战略的实现有很大帮助。
5、通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险。
这种情况出现在混合并购模式中，随着行业竞争的加剧，企业通过对其他行业的投资，不仅能有效扩充企业的经营范围，获取更广泛的市场和利润，而且能够分散因本行业竞争带来的风险。

6. 企业并购的好坏

风险主要包括：1、信息不对称风险，企业在并购的过程中对收购方的了解与目标公司的股东和管理层相比可能存在严重的不对等问题给并购带来的不确定因素。2、资金财务风险，每一项并购活动背后均有巨额的资金支持，企业很难完全利用自有资金来完成并购过程。
合并公司,等于重组.就是打伙经营，公司更壮大了，资金也更雄厚了，生意当然更好做了，但最怕的是合着伙伴的关系能否相处和信任了。收购公司，独立经营，负担也大了，拥有自主权和决策力，加强管理，能否良好运作是最大的问题了。
只要一个吗？

      好处：公司合并后会给公司带来比以前更雄厚的资金力量，技术力量，以及积累的宝贵经验。这样对于公司的前途与发展来说是非常有好处的，另外同行业的合并，能得到产业链的整合，扩大影响力和市场份额，非同行业的合并，也能从各自不同的领域得到互补关系。


   坏处：价值观方面的冲突---- 共同的价值观是企业文化的核心。价值观方面的冲突往往表现为更深层次的更广泛范围的矛盾。价值观具有极强的主观性，它决定着人们的行为准则，构成企业文化的核心内容。不同国家和民族有不同的价值观体系，每个人也会在长期的生活实践中形成独特的价值观。企业并购时，企业文化冲突首先集中反映在员工个体不同的价值观上。具有差异性的价值观接触在一起，必然会相互摩擦、相互碰撞，每一个体都出于本能，极力维护自己长时期形成的价值观，轻视别人的价值观，使之不能形成统一的行为准则。

7. 企业并购的方式有哪些？

8. 我国企业并购的特点

企业并购　得特点是：
　(1)扩大规模经济。通过横向购并，同一行业的两家企业进行合并，可以实现规模经济，降低生产经营成本
　　(2)提高经济效益。通过纵向购并，生产链上不同阶段的企业集中在一个企业里，可以使各阶段之间的生产经营活动更好地衔接，保证半成品的及时供应，降低运输费用和节省原材料、燃料，从而降低成本。
　　(3)降低经营风险。企业通过购并，能增加企业生产的产品种类，实行经营的多样化，从而有可能减少企业的风险。。对于小企业来讲，通过购并，可以解决资金短缺问题，避免发生财务困难的风险。
    (4)加强企业内部管理。通过购并，管理完善的企业可以改善被兼并企业的内部管理问，使企业资源得到充分利用，转亏为盈，从而提高经济效益。
　　(5)增加对市场的控制能力。企业进行横向购并和纵向购并，都会增加企业的市场控制能，横向购并，特别是把竞争对手购并过来，可以减少竞争，增加市场份额。纵向购并可以在绅程度上提高企业对市场的垄断性，如通过购并形成对原材料或销售的垄断等。