目标设定的五大原则

1. 目标设定的五大原则

亲，您好，很高兴为您解答。目标设定的五大原则有：一、明确性。计划设定需有章可循，明确目标达成的各项细则。二、可量化性。目标如果没有考核指标就很难继续推进，通过考核更能激发员工的积极性。三、具有挑战性。轻而易举能完成的工作没有激进性。通过适当的激励措施让员工努努力达成，并且及时总结鼓励。四、保持长短结合。不同时间要侧重做好业绩，特别是重要节日不能忽略。业绩达成也需要提前备货，调整员工状态。五、完成时间要跟进。多做分析，同期、环比、两队PK数据跟进，让员工知晓进度有无差异，形成你追我赶的Pk模式。【摘要】
目标设定的五大原则【提问】
亲，您好，很高兴为您解答。目标设定的五大原则有：一、明确性。计划设定需有章可循，明确目标达成的各项细则。二、可量化性。目标如果没有考核指标就很难继续推进，通过考核更能激发员工的积极性。三、具有挑战性。轻而易举能完成的工作没有激进性。通过适当的激励措施让员工努努力达成，并且及时总结鼓励。四、保持长短结合。不同时间要侧重做好业绩，特别是重要节日不能忽略。业绩达成也需要提前备货，调整员工状态。五、完成时间要跟进。多做分析，同期、环比、两队PK数据跟进，让员工知晓进度有无差异，形成你追我赶的Pk模式。【回答】

2. 设定目标的五项原则

  设定目标需要有具体可操作的执行细则，有利于增加员工的积极性和团队意识。设定目标需要保持一定的原则
  
   一、明确性。计划设定需有章可循，明确目标达成的各项细则。
  
   二、可量化性。目标如果没有考核指标就很难继续推进，通过考核更能激发员工的积极性。
  
   三、具有挑战性。轻而易举能完成的工作没有激进性。通过适当的激励措施让员工努努力达成，并且及时总结鼓励。
  
   四、保持长短结合。不同时间要侧重做好业绩，特别是重要节日不能忽略。业绩达成也需要提前备货，调整员工状态。
  
   五、完成时间要跟进。多做分析，同期、环比、两队PK数据跟进，让员工知晓进度有无差异，形成你追我赶的Pk模式。
  
    

3. 制定目标的五个原则

每到了年初，除了庆祝自己长了一岁，还是做新的一年规划的时候。
  
 国家有五年规划，我们个人有自己的一年规划。
  
 我们带着新生活重启的欣喜，复盘了过去了一年，发现去年的目标做了但又好像没完成。
  
 回想起前年，好像也是这样，年年定目标，年年做一半。
  
 对于目标管理，《管理的实践》一书给出了制定目标的5个原则。
  
 1. 具体（Specific）：比如今年目标是读书，应定为读多少本书，具体是哪些。
  
 2.可衡量（Measurable）：比如学某门课程从差到好，应该定具体分数提升多少。
  
 3.可以达到的（Attainable）：某些大佬的小目标是挣一个亿，但这个目标对我来讲明显是不能达到的。
  
 4. 相关性(Relevant)：主要是意义，这个目标对于你来讲，完成后有没有意义，对你有没有帮助。
  
 5.截止期限（Time-bound）：任何一个目标都不能是无限期的，一直拖延容易导致目标破产。
  
 这五个原则，取其英文首字母为SMART，国内一般称为SMART原则，在绩效管理和目标管理被广泛采用。
  
 在制定目标中，具体、可衡量、截止期限是最容易定下的。
  
 可达到和相关性是最困难的，因为这两个原则是主观的，人的自信和焦点是多变的。
  
 有时候很自信，定下一年读100本书的目标，但你可能经常加班，高估了自己利用的时间。
  
 大家可以检视一下自己定下的目标有没有符合，希望SMART原则能帮你完成目标。

4. 制定目标的原则包括？

制定目标的原则包括：明确性、衡量性、可完成性、实际性、时限性。
1、明确性
S（Specific）——明确性
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。

2、衡量性
M（Measurable）——衡量性
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。 
3、可完成性
A（Achievable）——可完成性
目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。
4、R实际性
R（Realistic）——实际性
目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形，一方面领导者乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。
5、时限性
T（Time-constrained/Time-related）——时限性
目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。
没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情。
参考资料来源：百度百科-smart（目标制定管理原则）

5. 目标制定的原则是什么？

具体可包括以下几个方面：
　　1、全面性原则。就是制定目标要有全局观念、整体观念。目标要能反映单位的全面工作，体现单位的基本任务。既要考虑到国家、社会、上级，又要考虑到左邻右舍、单位本身；既要着眼于未来，又要立足于现实；既要看到单位的内部条件，又要了解单位的外部环境等。通过综合分析多方面的情况，最后做出决断。这样可以避免片面性，防止顾此失彼。
　　2、重点性原则。就是制定目标要有侧重点。一个单位的工作千头万绪，需要解决的问题很多。但是，制定目标不能面面俱到，无所不包。必须明确工作重心，抓住主要矛盾，避免分散精力和资源，以便把有限的人力、物力和财力优先用于解决最关键、最迫切的问题上。制定目标还要有针对性。要切中要害，为单位所急，为群众所想。使大家产生一种共同的紧迫感和危机感，激发群众齐心协力改变单位面貌。这样的目标，容易形成较大的凝聚力，容易见效，也容易较快地形成良性循环。
　　3、先进性原则。就是所定目标要能促人前进，具有挑战性。因为只有挑战性的目标，才能激发人们的拼博精神，增强人们的竞争意识。制定目标的先进性原则具体体现在：一是制定目标必须坚持高标准、严要求。各岗位目标应形成梯度递进之势，应形成目标链条，而不是指标的简单复制，标准高，才能起点高；要求严，工作才能满负荷。二是制定目标要着力挖潜，提倡竞争，勇于创新。制定目标，千万不能人为地压低标准。目标定得太低，使承担者轻而易举即可实现，就失去了目标管理的作用。垂手可得的目标为仅使人们享受不到成就感和荣誉感，而且影响人们聪明才智的发挥，压抑人们的创新精神，甚至会使整个单位陷入缺乏活力的局面。
　　4、可行性原则。是指所定目标切实可行。可行性原则与先进性原则是一个问题的两个方面，二者是辩证的统一。制定目标的可行性原则，要求目标制定必须符合客观实际，经过努力能够实现。要使目标责任者感到，通过努力可以达到，既充满信心，又不敢掉以轻心。只有这样的目标，才具有较大的激发力。
　　5、灵活性原则。是指所定目标要具有一定的可调性。对于实施过程中可能发生的环境、条件变化，以及来自其它方面的随机性干扰，目标本身要具有一定的适应能力。不仅使目标具有可调性，而且使主要目标值和对策措施留有余地，有多种实施方案。当环境变化时，既有适应变化的预备方案，又有临时应急的有效措施，使目标责任者处于主动地位。

6. 制定目标的原则是什么？

　　目标制定的原则如下：
　　(1)目标必须是从全局出发，整体考虑的结果，各分目标必须协调一致。
　　(2)目标层次要清楚，一个组织的各种目标不是同等重要的，要突出关于组织经营成败的关键目标，在总目标下再分层次列出相应的分目标。
　　(3)目标应建立在可靠的基础上，必须是可行的，而不能是可望而不可及的，应建立在对组织内外环境进行周密调查研究的基础上，有充分的客观依据。
　　(4)目标必须是具体的，要便于衡量，而不是笼统、空洞的口号，应尽可能用数量表示出来。
　　(5)目标要保持相对稳定，经确定就要相对稳定，不能朝令夕改，同时根据组织内外环境的变化及时调整，实行滚动目标。

7. 设定目标的基本原则是什么？

拿破仑·希尔的成功学告诉我们，设定一个合适的目标就等于达到了目标的一半。


毫无疑问，你的目标一旦设定，成功就会容易多了。


你要保持高效率，制定目标就不应该只此一次。你不能只是把目标定好了，就躺下睡觉。定出来的目标还需要随时检查、规划、执行，你还必须以发展的眼光来评估，因为客观情况有时需要你在某些方面进行灵活处理。环境改变了，情况改变了，你的观点改变了，你所确定的目标就要进行相应的修改。


你一定要记住，在实现目标的过程中，你自身的提高是比达到既定目标更加重要的。


制定目标应该成为你的一种生活方式。


每一个人都必须在某一点上起步，才能逐渐成为一个事事都想着目标的人。


但是，我们中的大多数人并非天生就有这个本领，要具备这样的本领，有时是需要学习的。


下面便是你开始制定目标时所应遵循的几个基本原则。


一线确定你的目标和起跑


没有目标就没有前进的方向；没有起跑线就无从规划自己的行程。


有时，一个人有了地图和指南针却仍然会无可奈何地迷失方向，这是因为，只有当你知道指南针上的准确位置也即你现在所处的位置时，地图和指南针才能发挥作用。


当然，你如果已经认真研习了前面第二节末尾的“你必须实践自己的目标”，相信，你已经看清楚自己的目标和起跑线了。


二来把目标清楚地表述出


经过本书前面的介绍，想必你已对表述目标这个概念有些熟悉了。


任何高效率的机构，不管是企业、学校，还是教堂、政府，它们无一不是通过清楚的目标来指引机构内各成员的一切活动的。


鲍勃·汤森在《步步高升》一书中说：“领导人的重要作用之一，是使机构全体同仁全神贯注于既定的目标。”


很明显，你也需要有某种东西来给你明确的指引，帮助你集中精力于你的目标。当然，这种能给你明确指引的东西只能由你自己提供，别人是无法代劳的。


使自己集中精力的最好办法，就是把自己的人生目标清楚地表达出来。


我们每个人都希望发现自己的人生目标，并为实现这个目标而生活和工作。如果你能把你的人生目标清楚地表达出来，这样就能帮助你随时集中精力，发挥出你人生进取时最高的效率。


但是，一定要记住，你在表达你的人生目标时，一定要以你的梦想和个人的信念作为基础。因为这有助于你把自己的目标定得具体，且具有现实可行性。


三元把整体的目标分解成易记的目标单


为了帮助自己把握正确方向，你应该清楚表达自己的未来之梦及人生目标。其后，你就可以着手制定自己长期和短期的目标了。


表达目标的方式多种多样。目标可以用业绩表示（如推销1000件某种产品），也可以用时间表示（如每周3次，每次锻炼1个小时）。目标可以涉及人生的各个领域，视你想取得什么成就而定。拿破仑·希尔列举了一些可能的目标领域。


个人发展；


身体健康；


专业成就；


人际关系；


家庭责任；


财务安排。


……


想到什么目标不妨先写下来。一开始，你不必判断这些目标是否能够实现，也不要管它们是长期的还是短期的。


这个阶段重要的是有创意，有梦想。


把能想到的都写下来后，再对照你的人生目标认真地检查一下。然后，不妨问自己两个问题：


1.目标是否使自己向确定的理想迈进了一步？


如果你发现这些目标之中有什么与你的人生目标和理想不符合，一般来说你可以有两种选择：


（1）把它去掉、忘掉；


（2）重新评估你的人生目标，考虑改写。


二者必居其一。


如果你没有制定与自己的理想相符的目标，你就不可能实现自己的理想而成为成功人士。


2.你已经记下了为实现理想必须达到的2至5个目标了吗？


这个问题能帮助你弄清楚你所定下的目标是否齐全了。


倘若发现你的理想要求你达到另外几个目标，就把这几个也写下来。


当你把目标都记下来后，你就可以着手制定走向成功的战略了。


但是，拿破仑·希尔提醒我们，我们在着手制定成功的战略的时候，还必须注意：


第一，你的人生目标必须尽可能的伟大。


你的目标愈高远，你所取得的进步也就愈大。


在你的日常生活中，也许你会有这样的体会：如果你确定只走1公里路的目标，在完成还不到1公里时，你便有可能感觉到累而松懈自己，因为反正快到目标了。但是，如果你的目标是要走10公里路，你便会作好思想准备及其他一切必要的准备，并调动各方面的潜在力量，一鼓作气走完7、8公里后，才可能会稍微松懈一下自己。


可见，如果设定了一个远大的目标，你就可以发挥更大的潜能了。


要知道，一个人之所以伟大，首先是因为他有伟大的目标。


你或许会问：伟大的目标为何能使人伟大呢？


所谓伟大目标，也就是要做大事，为更多的人、更多的事费心费力，在更大的范围里解决更多的问题。


比如做一个社会活动家或政治家，为人类的和平繁荣而奋斗；做一个大律师，为国家的法制之明而奋斗；做一个企业家或亿万富翁；做一个有作为的省长、市长……


由于你是要解决大问题，为很多人服务，你就得要有大本事，要有很多知识、技能，有时甚至要超越个人的得失，作出某些重大牺牲。在这一过程中，你逐渐获得了超乎常人的知识和能力，你已经变得那样的胸怀宽广、大公无私，以你独有的方式为公众、为国家、为世界的进步服务。


毫无疑问，当你的服务或是你所做的一切取得成效后，自然而然，你就能得到社会和公众的认可与尊敬。


在这种情况下，你已经变得伟大了。


第二，你的人生大目标并不一定要详细精确。


你的人生大目标是你的人生大志，可能需要10年、20年甚至终生为之奋斗。


这样的大目标是难以精确详细的，尤其是对经验不足、阅历不深的人来说，更是如此。


事实上，随着你成功经验的增加以及阶段性的中短期目标的实现，你会站得更高。这样，你对人生大目标的确立就会逐渐清晰明确。


因此，你的人生大目标，并不一定要详细精确，只要有个比较明确的方向和大致程度要求就可以了，比如立志做个卓越的科学家、立志做个大企业家或是立志做个改变世界的政治家等等就可以了。


第三，你的短期目标应既有激励价值，又要现实可行。


心理学实验已经证明，太难或是太容易的事，都不具有挑战性，也不会激发人的热情。


中短期目标是现实行动的指南，如果低于自己的水平，干些不能发挥自己能力的事情，则不具有激励价值。但是，如果高不可攀，拿不出一个切实可行的计划来，不能在一两年内明显见效，则会挫伤积极性，反而起消极作用。


那么我们如何掌握一个合适的尺度呢？


情况完全因人而异。个人的经验、素质和现实环境的许可是决定我们中短期目标的依据。由于个人条件不同，我们在制定中短期目标时，一定要根据自己的实际情况。


比如经验阅历、素质特色、所处的环境条件等等，来使我们的目标既要高出我们的水平，又要基本可行。


比如当我们经验不足时，就应先盖小房子。


有了盖小房子成功的经验，便可超出常规盖大房子，再盖摩天大楼。


很明显，如果完全没有盖中小房子的经验，却冒然要制订盖大房子的目标，这就不现实了。


当然，如果我们长期停留在盖小房子的水平上，这对自己必定不会有激励价值，也就谈不上走向成功。


第四，你的中短期目标应尽可能具体明确，并有具体的时间限制。


—般来说，人们处世的原则总是该模糊的模糊，该清楚的则清楚。自然，你的成功目标的确定也不例外。


因此，你的中短期目标，或者3—5年，或者1—2年，有的短期目标要短到半年甚至3个月，总之，必须有个明确的界限。


这样的中短期目标，如果还不具体明确的话，那就等于没有目标了。


你必须记住，只有具体、明确并有时限的目标才具有指导行动和激励自己的价值。


你必须明白，只有充分地了解自己在特定的时限内完成特定的任务，你才会集中精力，开动脑筋，调动自己和他人的潜力，从而为实现自己的目标而奋斗。


如果没有明确具体目标的时限，任何人都难免精神涣散、松松垮垮，要完成自己所制定的目标也就只是一句空话。


四键行动起来是关


行动是成功之母。


你可以界定你的人生目标，并认真制定各个时期的目标，但如果你不行动，还是会一事无成。


如果你不行动，在这里我们不妨为你设想一下后果，比如说，你一直计划去欧洲旅游。


为此，你为自己制定了一个十分详细的旅行计划，花了几个月的时间来阅读自己所能找到的有关欧洲各国的各种材料——法国、德国、意大利等国家的历史、地理、哲学、文化、艺术……


你还研究了整个欧洲的地图，仔细研读了一些旅游指南，并为此准备了旅行的必需品（比如药品什么的），并制定了详细的日程表，而且最后也已经预订了最早飞往法国巴黎的机票。


总之，可以说是万事俱备只欠东风了。


大约1个月后，也就是你预定回国的日子之后的某日，你在大街上碰到一位要好的朋友。


朋友问：“欧洲有何观感？”


毫无疑问，如果你不是自欺欺人地大讲一番梦中的欧洲之行，你肯定回答：


“哎呀，我压根儿就没去！”


或许，你还会说一通自我解嘲似的这原因那原因。


而你肯定想不到，朋友在听了你一通这样那样的原因后，已经对你这个人的品性与人生态度了然于胸；或许，已经对你的为人处事的能力大打折扣了。


试想，如果有什么事业，朋友还敢和你合作吗？


因为事实上，与其说你是一个思想者，还不如说你是一个只知空想的梦想家。


当然，但愿这只是我们在这里对你可能的一种设想。因此，你必须牢记：没有行动的人只是在作白日梦。


冥思苦想，谋划如何有所成就，是不能代替身体力行和实践的。


五况定期评估计划的执行情


定期评估进展，是和你的行动同等重要的。


随着计划的进展，你有时会发现短期目标并未能使你向长期目标靠拢；或者，你可能发现当初的目标不怎么现实；或者你会觉得你的中长期目标中有一个并不符合你的理想及人生的最终目标。


无论是怎样的情况，你都需要作出调整。


你对制定目标越陌生，越可能导致失误，就越需要重新评估及调整你的目标。


有些人会犯的另外一个错误是走到岔道上了。


这些人制定了目标，也写下了要达到目标必须做的事情，但随后他或她就把那些指导方针全忘了。


拿破仑·希尔的成功学告诉你，有个办法能防止这种事情发生，你可以把下面这句话贴在最能引起你注意的地方：


“我现在做的事情会使我更接近我的目标吗？”


六庆贺自己已取得的成就


当一切都已经大功告成后，一定要记住抽点时间庆祝已取得的成就。


拿破仑·希尔成功学历来相信奖励制度。


你取得预期的成就后，你自然应该奖励自己，善待自己。小成就小奖，大成就大奖。


比如，倘若要连续干几个小时才能完成某项工作，你应对自己说，做完了就休息，吃点东西，或看场球赛。


但是绝不能在完成任务之前提前消费，奖励自己。


最好，当你取得一项重大成就时，一定要把对自己成功的庆贺搞得终生难忘。

8. 设定目标的基本原则是什么？

拿破仑·希尔的成功学告诉我们，设定一个合适的目标就等于达到了目标的一半。


毫无疑问，你的目标一旦设定，成功就会容易多了。


你要保持高效率，制定目标就不应该只此一次。你不能只是把目标定好了，就躺下睡觉。定出来的目标还需要随时检查、规划、执行，你还必须以发展的眼光来评估，因为客观情况有时需要你在某些方面进行灵活处理。环境改变了，情况改变了，你的观点改变了，你所确定的目标就要进行相应的修改。


你一定要记住，在实现目标的过程中，你自身的提高是比达到既定目标更加重要的。


制定目标应该成为你的一种生活方式。


每一个人都必须在某一点上起步，才能逐渐成为一个事事都想着目标的人。


但是，我们中的大多数人并非天生就有这个本领，要具备这样的本领，有时是需要学习的。