公司一般有什么部门？

1. 公司一般有什么部门？

不同公司有不同的部门。
一个企业应该有的部门：
总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门。
人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等。
财务部：费用收支、预决算、工商税务等。
生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督。
计划营销部：市场营销、经营、客户服务等。
安全监察部：安全生产管理和监督。

一、小公司职务有：总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等。
二、中等公司职务有：总经理、副总经理（总经理助理、总经办主任）销售部长（销售经理、销售业务员）、技术部长（设计主管、工艺主管）、生产部长（计划主管、生产调度主管、车间主任）、物控部长（采购主管、物控仓储主管）。
品管部长（体系主管、检验主管）财务部长（会计主管、出纳）人事行政部长（人力资源主管、行政主管）。
三、大型公司1、集团公司（总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监）2、分公司：A）较大分公司与中等企业相同；B）较小分公司与小型企业相同。

2. 一个公司一般都有哪些部门

3. 一般的公司都有什么部门？

1、一个企业有哪些部门，各是什么职能？ 
一个企业应该有的部门： 
总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门； 
人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等； 
财务部：费用收支、预决算、工商税务等； 
生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督 
计划营销部：市场营销、经营、客户服务等 
安全监察部：安全生产管理和监督 
其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部

4. 一个公司有哪些部门

1、一个企业有哪些部门，各是什么职能？ 
一个企业应该有的部门： 
总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门； 
人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等； 
财务部：费用收支、预决算、工商税务等； 
生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督 
计划营销部：市场营销、经营、客户服务等 
安全监察部：安全生产管理和监督 
其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部

5. 一个公司都有哪些部门

一个公司通常包括以下部门：1、董事会或者执行董事。由股东董事或职工代表董事组成；2、股东会或股东大会。由全体股东组成；3、监事会或者一至二名监事。监事会由股东监事或职工代表监事组成。【法律依据】《中华人民共和国公司法》第三十六条有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。第四十四条有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人；但是，本法第五十条另有规定的除外。第五十条股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设董事会。执行董事可以兼任公司经理。执行董事的职权由公司章程规定。第五十一条有限责任公司设监事会，其成员不得少于三人。股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一至二名监事，不设监事会。

6. 一个公司有哪些部门？

一个公司基本管理部门：
总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门； 
人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等； 
财务部：费用收支、预决算、工商税务等； 
生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督 
计划营销部：市场营销、经营、客户服务等 
安全监察部：安全生产管理和监督 
其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部

7. 一般公司里都有什么部门？

一个公司基本管理部门:
总经理办公室:负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门;
人力资源部:公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等;
财务部:费用收支、预决算、工商税务等;
生产技术部:公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督
计划营销部:市场营销、经营、客户服务等
安全监察部:安全生产管理和监督
其他部门还有:党群工作部(或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委)、工会办公室、保卫部、后勤部

8. 一般一个公司有几个部门啊？

不同的公司，部门不同，一般情况下根据公司规模和业务情况来设置部门，大部分公司都具有以下部门：
1财政部：负责会计实务 纳税筹划 预算 成本控制 审计 并购重组 ；
2人力部：负责规划 招聘 培训 绩效考核 薪酬 文化 行政 ；
3市场部：负责策划品牌渠道 业务员 公关 客户 新营销；
4生产部：负责技术开发 生产流程 采购 品质监督 供应链 ；
5信息部：负责广告设计 产品包装 企业信息 企业e化 项目管理 电子商务；
6证券部：负责证券市场 投资 融资金融 保险 商业计划。
企业发展壮必须进行大部门划分是指，职能越来越多，分工越来越细，当职能分工细到一定程度的时候，一个层次的管理就不行了，这时必须把职能相近或者靠近的部门打个包合在一起，在这些部门中挑选一个能力较强的人来管理。
在组织设计方面，企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门；每个职能部门的职责权限是什么；应该建立几个管理层次；每一级的管理层次又起着什么样的作用。这为了加强企业的价值链管理，优化组织结构和业务流程，降低组织和经营成本，增强企业的竞争力，企业应该定期或不定期调整自己的组织机构，进行部门的合理划分。‍