财务总监的工作职责

1. 财务总监的工作职责

2. 财务总监岗位职责是什么？

一、财务总监业务职责：
⒈了解在当前销售策略下的市场状况。
⒉组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
⒊参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
⒋负责重要内审活动的组织与实施。
⒌掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
⒍主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
⒎组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
⒏按规定审批从银行提现金的作业。
⒐负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
⒑参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
⒒做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
⒓组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
⒔组织做好保密工作。
⒕代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、财务总监管理职责
⒈组织建设
⑴、参与讨论公司部门级以上组织结构；
⑵、确定下级部门的组织结构；
⑶、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
⒉招聘及任免
A、用人需求
⑴、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
⑵、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
⑴、进行直接下级岗位的初试；
⑵、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
⑶、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
⑴、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
⑵、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
⒊培训
⑴、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
⑵、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
⒋绩效考评
⑴、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
⑵、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
⑶、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
⒌工作沟通
⑴、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
⑵、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
⑶、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
⒍激励
⑴、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
⑵、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
⒎经费审核与控制
⑴、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
⑵、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
⒏工作报告
⑴定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
⒐表现领导能力
⑴、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
⑵、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
⑶、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

扩展资料：
CFO对的企业的高度责任感主要涉及下面三个方面内容：
⒈要维护社会公众利益
职业道德要求CFO在考虑企业利益时，首先保证社会公众利益。CFO为了维持其社会形象、保证职业声誉，很重要的—点就是把公众利益放在首位。虽然企业往往是与CFO直接发生利益关系的—方，但是如果企业的利益有悖于社会公众的利益，CFO应当义无反顾地坚持这项职业道德。
⒉履约
CFO应当按照约定履行对企业的责任。从本质上讲，—旦CFO接受企业委托，从事财务管理工作，他与企业间就建立起一种合约关系，这种关系和其他合约合同一样受到法律保护。同时按时、按质地完成自己任期内的工作，履行合同，是CFO职业道德的体现，也是法律的要求。
⒊商业机密
商业机密是职业道德中的一个重要话题。由于CFO了解大量与企业经营相关的信息，其中包罗了企业经营战略、成本、内部控制在内的商业机密，一旦披露将会使企业丧失原有在竞争中的地位，这无论是对企业管理者、债权人、还是对投资者来说都是极其不利的；CFO在掌握这些涉及商业机密的信息时就必须许诺不向外界披露这些信息。这也就是CFO应当对财务管理过程中知晓的商业机密保密．并不得利用其为自己或他人谋取利益（下称保密原则）。
参考资料：财务总监-百度百科

3. 财务总监的职责

财务总监岗位职责
       1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 
       2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 
       3.制定和管理税收政策方案及程序。 
       4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 
       5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 
       6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

4. 财务总监岗位职责有哪些

一、财务总监业务职责：
⒈了解在当前销售策略下的市场状况。
⒉组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
⒊参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
⒋负责重要内审活动的组织与实施。
⒌掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
⒍主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
⒎组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
⒏按规定审批从银行提现金的作业。
⒐负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
⒑参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
⒒做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
⒓组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
⒔组织做好保密工作。
⒕代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、财务总监管理职责
⒈组织建设
⑴、参与讨论公司部门级以上组织结构；
⑵、确定下级部门的组织结构；
⑶、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
⒉招聘及任免
A、用人需求
⑴、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
⑵、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
⑴、进行直接下级岗位的初试；
⑵、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
⑶、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
⑴、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
⑵、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
⒊培训
⑴、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
⑵、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
⒋绩效考评
⑴、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
⑵、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
⑶、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
⒌工作沟通
⑴、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
⑵、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
⑶、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
⒍激励
⑴、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
⑵、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
⒎经费审核与控制
⑴、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
⑵、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
⒏工作报告
⑴定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
⒐表现领导能力
⑴、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
⑵、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
⑶、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

扩展资料：
CFO对的企业的高度责任感主要涉及下面三个方面内容：
⒈要维护社会公众利益
职业道德要求CFO在考虑企业利益时，首先保证社会公众利益。CFO为了维持其社会形象、保证职业声誉，很重要的—点就是把公众利益放在首位。虽然企业往往是与CFO直接发生利益关系的—方，但是如果企业的利益有悖于社会公众的利益，CFO应当义无反顾地坚持这项职业道德。
⒉履约
CFO应当按照约定履行对企业的责任。从本质上讲，—旦CFO接受企业委托，从事财务管理工作，他与企业间就建立起一种合约关系，这种关系和其他合约合同一样受到法律保护。同时按时、按质地完成自己任期内的工作，履行合同，是CFO职业道德的体现，也是法律的要求。
⒊商业机密
商业机密是职业道德中的一个重要话题。由于CFO了解大量与企业经营相关的信息，其中包罗了企业经营战略、成本、内部控制在内的商业机密，一旦披露将会使企业丧失原有在竞争中的地位，这无论是对企业管理者、债权人、还是对投资者来说都是极其不利的；CFO在掌握这些涉及商业机密的信息时就必须许诺不向外界披露这些信息。这也就是CFO应当对财务管理过程中知晓的商业机密保密．并不得利用其为自己或他人谋取利益（下称保密原则）。
参考资料：财务总监-百度百科

5. 财务总监的工作职责

一、财务总监业务职责：
⒈了解在当前销售策略下的市场状况。
⒉组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
⒊参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
⒋负责重要内审活动的组织与实施。
⒌掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
⒍主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
⒎组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
⒏按规定审批从银行提现金的作业。
⒐负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
⒑参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
⒒做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
⒓组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
⒔组织做好保密工作。
⒕代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、财务总监管理职责
⒈组织建设
⑴、参与讨论公司部门级以上组织结构；
⑵、确定下级部门的组织结构；
⑶、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
⒉招聘及任免
A、用人需求
⑴、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
⑵、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
⑴、进行直接下级岗位的初试；
⑵、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
⑶、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
⑴、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
⑵、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
⒊培训
⑴、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
⑵、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
⒋绩效考评
⑴、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
⑵、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
⑶、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
⒌工作沟通
⑴、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
⑵、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
⑶、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
⒍激励
⑴、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
⑵、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
⒎经费审核与控制
⑴、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
⑵、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
⒏工作报告
⑴定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
⒐表现领导能力
⑴、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
⑵、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
⑶、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

扩展资料：
CFO对的企业的高度责任感主要涉及下面三个方面内容：
⒈要维护社会公众利益
职业道德要求CFO在考虑企业利益时，首先保证社会公众利益。CFO为了维持其社会形象、保证职业声誉，很重要的—点就是把公众利益放在首位。虽然企业往往是与CFO直接发生利益关系的—方，但是如果企业的利益有悖于社会公众的利益，CFO应当义无反顾地坚持这项职业道德。
⒉履约
CFO应当按照约定履行对企业的责任。从本质上讲，—旦CFO接受企业委托，从事财务管理工作，他与企业间就建立起一种合约关系，这种关系和其他合约合同一样受到法律保护。同时按时、按质地完成自己任期内的工作，履行合同，是CFO职业道德的体现，也是法律的要求。
⒊商业机密
商业机密是职业道德中的一个重要话题。由于CFO了解大量与企业经营相关的信息，其中包罗了企业经营战略、成本、内部控制在内的商业机密，一旦披露将会使企业丧失原有在竞争中的地位，这无论是对企业管理者、债权人、还是对投资者来说都是极其不利的；CFO在掌握这些涉及商业机密的信息时就必须许诺不向外界披露这些信息。这也就是CFO应当对财务管理过程中知晓的商业机密保密．并不得利用其为自己或他人谋取利益（下称保密原则）。
参考资料：财务总监-百度百科

6. 财务总监岗位职责有哪些

财务总监岗位职责1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。4、负责重要内审活动的组织与实施。5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。8、按规定审批从银行提现金的作业。9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 

7. 财务总监主要岗位职责

   
   　　财务总监是管账的一把手，对于这个职位，都有那些岗位职责呢?下面是我精心整理的财务总监工作职责范文，供大家学习和参阅。 
  
   　　财务总监岗位职责范文 
   　　1.根据公司的发展现状，全面负责管理集团及下属公司的财务和会计核箅工作并给予财务、会计、税务咨询和指导。稽核和监督所属企业的财务计划、现金流量计划报告和资金状况;并操作公司融资和有关资本运作。 
   
   　　2.稽核集团公司及所属企业各项财务报表的合规性并给予业务指导，进行所属企业的财务分析、最终决策和落实工作。 
   　　3.就集团重大经营计划和投资专案提供财务分析并参与最终决策和落实。 
   　　4.对集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案进行稽核。 
   　　5.建立公司的风险管理机制及最佳运作管理，识别并提出应对经营风险、市场风险、信贷风险的建议和计划，建立财务预警系统。 
   　　6.依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性。及时发现和制止可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告。 
   　　财务总监工作职责 
   　　财务总监 
   　　职务名称：财务总监 
   　　直接上级: 总经理 
   　　本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作 
   　　工作责任： 
   　　一、业务职责 
   　　1、了解在当前销售策略下的市场状况; 
   　　2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 
   　　3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、稽核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 
   　　4、负责公司重要内审活动的组织与实施。 
   　　5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。 
   　　6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程式，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 
   　　7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。 
   　　8、按规定审批从银行提取的现金。 
   　　9、负责稽核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 
   　　10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 
   　　11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效率，增强团队精神。 
   　　12、组织做好财务系统档案、资料、记录的保管与定期归档工作。 
   　　13、组织做好保密工作。 
   　　14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 
   　　二、管理职责 
   　　1、组织建设 
   　　1、参与讨论公司部门级以上组织结构; 
   　　2、确定下级部门的组织结构; 
   　　3、当发现下级部门的岗位设定或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 
   　　2、招聘及任免 
   　　A、用人需求 
   　　1、提出直接下级岗位的用人需求，编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认; 
   　　2、确认直接下级提交的用人需求含岗位职责和任职资格，并提交总经理确认。 
   　　B、面试 
   　　1、进行直接下级岗位的初试; 
   　　2、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定; 
   　　3、组织参与面试的人员。 
   　　C、不合格员工处理 
   　　1、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认; 
   　　2、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 
   　　3、培训 
   　　1、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认; 
   　　2、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 
   　　4、绩效考评 
   　　1、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认; 
   　　2、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; 
   　　3、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 
   　　5、工作沟通 
   　　1、汇总工作报告并与总经理进行资讯沟通，同时将这些资讯传递到直接下级; 
   　　2、负责将公司的政策、原则、策略等资讯，快速、清晰、准确地传达给直接下级; 
   　　3、确定书面的互动式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 
   　　6、激励 
   　　1、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认; 
   　　2、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 
   　　7、经费稽核与控制 
   　　1、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性; 
   　　2、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 
   　　8、工作报告 
   　　1定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 
   　　9、表现领导能力 
   　　1、指导、鼓励下级，使下级能努力工作; 
   　　2、有办法提升下级的工作效果和工作效率; 
   　　3、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 
   　　财务副总监工作职责 
   　　一、目的：明确财务副总监工作职责，确保其对公司的有力有效管理。 
   　　二、范围：财务副总监。 
   　　三、责任：财务副总监。 
   　　四、职责： 
   　　1、在总经理的领导下，负责公司的财务日常工作。 
   　　2、负责分管部门的资金安全工作。 
   　　3、积极组织分管的部门做好服务性工作。 
   　　4、严格履行会计职责，做好公司日常生产的资金调配工作。 
   　　5、负责组织所分管部门的人员的业务培训工作。 
   　　6、制定企业财务战略规划，作为核心成员，参与企业经营管理。 
   　　7、组织编制企业财务预算、财务收支计划、融资方案，并监督落实情况。 
   　　8、监督董事会批准的重大生产经营计划和投资计划的实施情况。 
   　　9、稽核与监控企业各项财务开支。 
   　　10、组织企业财务成本核算及管理。 
   　　11、稽核签署对外报表和内部管理报表。 
   　　12、参与企业经济活动分析，组织编报企业财务分析报告。 
   　　13、财务内控工作。 
   　　14、资金管理工作。 
   　　15、协助或组织企业各项审计工作，包括内部审计和年度报表审计。 
   　　16、税务筹划工作组织协调与财政、税务、银行、工商、物价、审计、外汇管理等 *** 
   　　部门的外联作业。 
   　　17、所属企业会计人员的聘用、调整、奖惩和绩效考核。 
   　　18、完成集团公司及相关领导交办的其他事宜。 
   　　一、目的：明确财务副总监工作职责，确保其对公司的有力有效管理。 
   　　二、范围：财务副总监。 三、责任：财务副总监。 四、职责： 
   　　1、在总经理的领导下，负责公司的财务日常工作。 
   　　2、负责分管部门的资金安全工作。 
   　　3、积极组织分管的部门做好服务性工作。 
   　　4、严格履行会计职责，做好公司日常生产的资金调配工作。 
   　　5、负责组织所分管部门的人员的业务培训工作。 
   　　6、制定企业财务战略规划，作为核心成员，参与企业经营管理。 
   　　7、组织编制企业财务预算、财务收支计划、融资方案，并监督落实情况。 
   　　8、监督董事会批准的重大生产经营计划和投资计划的实施情况。 
   　　9、稽核与监控企业各项财务开支。 
   　　10、组织企业财务成本核算及管理。 
   　　11、稽核签署对外报表和内部管理报表。 
   　　12、参与企业经济活动分析，组织编报企业财务分析报告。 
   　　13、财务内控工作。 
   　　14、资金管理工作。 
   　　15、协助或组织企业各项审计工作，包括内部审计和年度报表审计。 
   　　16、税务筹划工作组织协调与财政、税务、银行、工商、物价、审计、外汇管理等 *** 
   　　部门的外联作业。 
   　　17、所属企业会计人员的聘用、调整、奖惩和绩效考核。 
   　　18、完成集团公司及相关领导交办的其他事宜。 

8. 财务总监的工作职责

    　　财务总监是管理财务的第一人，那么财务总监的工作职责有哪些呢?下面是我精心整理的财务总监的工作职责范文，供大家学习和参阅。
         
        　　财务总监的工作职责 
       　　1.制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告;
       　　2.建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率;
       　　3.对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范;
       　　4.建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;
       　　5.协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益;
       　　6.审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;
       　　7.确保该公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作;
       　　8.根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构;
       　　9.完成董事会、总经理交办的其他临时工作。
        　　财务总监岗位职责范文 
       　　(一)依据国家方针政策、法律法规和国资监管的有关规定，依法履行财务监督管理职责。发现企业违反国家法律、法规和财务会计制度的行为，及时向企业提出纠正的建议并按规定向省国资委报告。
       　　(二)审核企业具体财务会计制度，监督检查企业财务会计制度的执行情况。
       　　(三)监督企业财会人员工作质量和执业水平，对企业财务会计机构的设置和财务负责人的任用、奖惩有建议权。
       　　(四)通过审核、检查企业财务会计帐册、财务报表和财务报告资料等方式，监督管理企业财务会计活动，保证企业财务会计数据的真实性、完整性、合法性;发现存在问题的，应督促企业进行整改。
       　　1、对企业财务会计内部控制制度的健全有效性定期或不定期检查，发现企业内控机制存在问题的，提出完善的意见和建议;
       　　2、对企业财务会计资料进行定期或不定期检查，发现问题的，提出改进意见和建议;
       　　3、对企业月度财务会计报告进行审核，对年终财务决算进行审核并签署审核意见，对主要经济指标及经营业绩进行分析评价，有关重大变化要分析原因，并形成书面意见。
       　　(五)列席董事会会议，参加经营班子会议，对有关项目论证、对外投资、贷款、担保、产权转让和资产重组、企业改制、财务审计等重大经济事项，提出独立的意见和建议。
       　　(六)审核企业重大经济事项，出具独立的审核意见。审核意见与企业不一致或者有关建议未被采纳的，应及时书面向省国资委报告。
       　　1、审核企业投融资、重大经济合同、大额资金使用、贷款、担保、资产评估、资产抵押(质押)、年度财务预算、利润分配和亏损弥补等事项的计划或方案;
       　　2、审核企业改革改制、兼并收购、资产划转、债务重组、资产重组、资产处置、资产损失核销等有关事项，并独立发表审核意见;
       　　3、及时报告重大财务事件，指导监督企业财务危机处置工作。
       　　(七)根据企业董事会或经营班子有关决定，参与企业重大事项的管理和企业重大经营决策过程。
       　　1、参与拟定企业年度经营目标、中长期发展规划以及企业发展战略;
       　　2、参与制定企业资金使用和调度计划、费用开支计划、物资采购计划、筹融资计划;
       　　3、参与企业重大经济合同的评审;
       　　4、其他需要参加的重大事项和活动。
       　　(八)参与制定企业财务监督管理方面的规章制度，包括会计核算制度、资金管理制度、费用管理制度、资产管理制度、投资管理制度、贷款担保制度等，对企业各项财务规章制度执行情况进行监督指导。
       　　(九)监测所属子企业财务收支状况和财务管理水平，重大事项要及时上报省国资委。
       　　(十)对重要财务事项与企业负责人进行联签。
       　　1、企业借入和借出一定数额的资金、信用担保、资产抵押(质押);
       　　2、对外投资、兼并、收购、出让，对外捐款或赞助等非经营性支出，向境外汇出资金及开出信用证等重大财务事项;
       　　3、购置固定资产，企业规定应由企业负责人审批的;
       　　4、企业财务会计报告(月报、年报及相关分析说明);
       　　5、企业设立、合并、撤销银行账户和证券账户;
       　　6、其他需要企业负责人签批的财务事项。
       　　凡规定联签的事项，应在企业负责人签署之前送财务总监审签，具体额度及方式由企业结合实际具体规定。
       　　(十一)对重大决策和规章制度执行情况进行监督。
       　　1、按照职责对董事会或总经理办公会议批准的重大决策执行情况进行监督;
       　　2、对企业有关规章制度的实施情况进行监督;
       　　3、根据工作需要，有权查阅企业经营管理中的有关文件、合同、资料，包括年度经营计划、经营目标责任书、投资项目合同、贷款担保合同、产权转让合同、物资采购合同、基建工程合同、内部承包合同(或方案)以及项目可行性方案等，并要求相关部门或人员做出解释。
       　　(十二)每季末20日内提交综合工作报告，对可能造成财务数据失真、国有资产损失的事项以及其他拒绝联签的重大事项及时报告。
        　　财务总监岗位职责 
       　　1、向董事会和总经理提出财务管理、运作方面的意见和建议;
       　　2、对董事会、总经理、财会部门和财会人员以及有关人员在决策与经营过程中执行财经法律、法规情况进行监督，有权查阅、检查财务会计资料，监督其日常经济活动;
       　　3、参与拟订和审核重大经营计划和实施方案，包括年度预决算方案、资金使用和调度计划、费用开支计划、筹融资计划和利润分配方案、经营班子年薪方案、弥补亏损方案等;
       　　4、参与贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策活动;
       　　5、对资产变动和大额资金流动事项实行重点跟踪报告，做到事前、事中和事后监督;资产变动包括：全资、控股企业的改制、兼并、破产、解散、关闭、债务重组、资产转让、贷款担保和资产抵押等。大额资金流动包括：数额较大的资金调拔和现金支付;公司对外举债，担保、发行债券等。
       　　6、对属下全资、控股企业的财务运行和财务决策活动进行监督，审核对外报送的财务报告，确认其准确性;
       　　7、对下属单位主管财会工作的财务经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议;
       　　8、定期董事会、总经理报告资产运作、财务状况和重大经营计划和方案实施情况以及其它应报告的事项;