Thinkpad都有哪些系列，哪些属于IBM本有的系列，哪些是被联想收购后又增加的系列（包括已停产的系列）

1. Thinkpad都有哪些系列，哪些属于IBM本有的系列，哪些是被联想收购后又增加的系列（包括已停产的系列）

1，T系列，旗舰系列，综合性能做好的，低中高配置都有，显卡，集成，低端入门独显，或是双显卡，内建光驱，可以非常方便的更换成硬盘或是电池。键盘7排设计，磨砂屏幕，有的是高分屏，键盘灯设计。14寸或是15.6寸的机器。也有轻薄性的带s的，比如T420s，比普通的T重量轻一些。薄一些。也有一部分低配置的带i后缀的机器。很多机器都配备指纹识别器。T系列，适合于对性能有一定要求，移动性稍微少一些的商业用户。基本价格6000以上。
2，X系列，移动旗舰。12寸的设计，全系列集成下那可，没有内建光驱，重量轻，电池使用时间长，其他键盘，屏幕等特点的跟T系列差不多。也有更轻薄型。X系列中，还有一部分带有t后缀的可以旋转屏幕的平板机器，一般是电磁笔控制，有的也有手触功能。比如T201t。该系列适合经常出差的商业人士。基本价格5500以上。
3，W系列，移动工作站系列，一般是15.6寸设计，曾有过17寸设计，但是可能是因为价格问题，不做了。性能最强的系列。使用半专业显卡，这些显卡驱动针对专用工具进行过优化，速度更快。其他的特点，跟T系列差不多。但是没有带s后缀的轻薄型了。W系列适合那些设计人员，或是对性能要求比较高的移动商业用户。价格一般都是8000以上开始。

以上三个系列，是纯正的thinkpad的后代。当然，还有停产了的R系列。是基本保持了原IBM时代的技术的机器。

4，E系列，2010年推出的系列。100%的联想自己的工程师设计的。跟thinkpad的设计部门“大和实验室”没有任何关系。下面的这几个系列，也是一样的情况。E系列，可以说是挂牌系列，除了指点杆，没有什么硬件上面的thinkpad的特点。也就是除了指点杆，跟其他品牌是一样的。没什么大的优势。现在的出机器，基本都是巧克力键盘。该系列部分机器还带背光的。6排键盘设计。尺寸从12到15.6都有。一般都是普通分辨率的镜面屏幕。外壳有多种颜色，比如红色。该系列，配置一般主流，很多都是中端独立显卡。适合家用用户。
5，sl系列，联想2008年推出的低价系列，但是因为做工问题，貌似停产了。基本特点跟E系列差不多。
6，L系列，传言是因为做烂了sl系列，所有推出的替代系列。特点同上。一般都说是大客户机型。
7，S系列，基本就是E系列中的带s后缀的机器，单独排列了一个系列而已。价格高，特点同E系列。


除了上面的系列以外，还有
8，A系列，2001年前后，IBM时代的机器。比如A30P，定位基本就是现在的W系列和以前的T带P的系列，也就是移动工作站。
9，Z系列，2006年前后，联想刚开始接受thinkpad的时候，因为正好处于方屏变宽屏的时代，所以出了一代Z系列的机器，就是宽屏型号。比如Z60和Z60t等，屏幕比例有点特殊，是1280*768的分辨率……


最下面还有一部分11.6寸的X***的上网本，也是挂牌的而已。


综合来说，商用，要求稳定性，就选择前三个系列，至于那个，看自己的应用和价格。
自家用，就看E系列，因为便宜，配置又好。
要是真正家用，一点也不移动，台式机也是可以的……

2. ThinkPad和IBM联想的关系是什么

Thinkpad早已经被联想收购，现在Thinkpad是联想集团旗下的一个品牌。
联想收购了IBM的PC业务，就是个人电脑，包括笔记本的ThinkPad品牌的永久使用权。
因为高端商务机市场太小了，现在IBM主要专注于服务器市场。
ThinkPad是一个笔记本电脑的品牌，此品牌的携带式电脑在2005年以前是由IBM的PC事业部所设计、制作并销售。

在2005年之后，由于联想收购IBM的PC事业部，ThinkPad商标便归联想所有，ThinkPad品牌的计算机改由联想公司制造与销售，ThinkPad是唯一被国际太空站认可使用的笔记本电脑品牌。
IBM主要客户是政府和企业。IBM生产并销售计算机硬件及软件，并且为系统架构和网络托管提供咨询服务。
截止2013年，IBM已在全球拥有12个研究实验室和大量的软件开发基地。IBM虽然是一家商业公司，但在材料、化学、物理等科学领域却也有很高的成就，利用这些学术研究为基础，发明很多产品。
扩展资料：
联想在全面推新之后，原本很多人预计的销量下降的情况并没有出现，ThinkPad依旧是主流商务的首选品牌，并且由于联想采用了新的销售思路，把原本价格高高在上的ThinkPad笔记本电脑廉价化，使得其更加接近于普通的笔记本的销售价格。
这样就促进了ThinkPad销量的进一步攀升，特别是在中国市场，ThinkPad的销量逐月递增。
06年的计划是出货95万台ThinkPad笔记本电脑，而要知道ThinkPad笔记本电脑在05的3月16日才达到了100万台，也就是说联想全面接手ThinkPad之后，英特尔正式发布酷睿2笔记本处理器，联想同步发布更新的Z61、T60以及X60（包括R60）笔记本之后，Lenovo这个联想的商标，终于出现在ThinkPad笔记本上了。
而这也同联想的战略步骤相吻合：先抑后扬。IBM的商标使用权仅为五年，联想如果一直不把自己的商标放到显眼的位置，那么一旦IBM的商标无法使用，对于联想来说将是一个非常大的问题。
于是借助英特尔新处理器的契机，联想开始了ThinkPad笔记本标注Lenovo商标的行动。至此，可以说联想在ThinkPad中的绝对控制地位慢慢凸现，IBM的影响将逐渐削弱，仅保留ThinkPad品牌。
参考资料：百度百科-联想集团

3. ThinkPad和IBM联想的关系是什么

全球的IBM笔记本电脑都是联想的LOGO了 联想收购了IBM笔记本电脑。中国承诺IBM笔记本的IBM的牌子在几年后都去掉，所以现在都是THINKPAD的牌子。
ThinkPad，中文名为“思考本”， 在2005年以前是IBMPC事业部旗下的便携式计算机品牌，凭借坚固和可靠的特性在业界享有很高声誉。在Lenovo收购IBMPC事业部之后，ThinkPad商标为Lenovo所有。ThinkPad自问世以来一直保持着黑色的经典外观并对技术有着自己独到的见解，如：TrackPoint（指点杆，俗称小红点）、ThinkLight键盘灯、全尺寸键盘和APS(Active Protection System，主动保护系统)。
2004年12月8日，联想集团在北京正式宣布以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，其中包括台式机业务和笔记本业务。具体支付方式则包括6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票。在交易之后，联想控股将拥有联想集团45%左右的股份，IBM公司将拥有18.5%左右的股份，而此次并购被看成是中美两家IT厂商的战略合作行为。
新的联想集团在五年内有权根据有关协议使用IBM的品牌，并完全获得商标及相关技术，这就使得联想的产品在全球PC市场上具有了最广泛的品牌认知。而随着并购的完成联想集团成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC厂商。
这件并购事件中，联想完成对IBM的PC事业部的全面收购，也就是IBM的ThinkCenter桌面电脑以及ThinkPad笔记本电脑都划归到联想集团旗下，不过由于是同IBM的战略合作，因此IBM原来PC部门的体系并不会有太大的变化，因此对于ThinkCenter、ThinkPad这样的产品线并不会有什么影响。

4. ThinkPad和IBM联想的关系是什么

Thinkpad早已经被联想收购，现在Thinkpad是联想集团旗下的一个品牌。
联想收购了IBM的PC业务，就是个人电脑，包括笔记本的ThinkPad品牌的永久使用权。
因为高端商务机市场太小了，现在IBM主要专注于服务器市场。
ThinkPad是一个笔记本电脑的品牌，此品牌的携带式电脑在2005年以前是由IBM的PC事业部所设计、制作并销售。

在2005年之后，由于联想收购IBM的PC事业部，ThinkPad商标便归联想所有，ThinkPad品牌的计算机改由联想公司制造与销售，ThinkPad是唯一被国际太空站认可使用的笔记本电脑品牌。
IBM主要客户是政府和企业。IBM生产并销售计算机硬件及软件，并且为系统架构和网络托管提供咨询服务。
截止2013年，IBM已在全球拥有12个研究实验室和大量的软件开发基地。IBM虽然是一家商业公司，但在材料、化学、物理等科学领域却也有很高的成就，利用这些学术研究为基础，发明很多产品。
扩展资料：
联想在全面推新之后，原本很多人预计的销量下降的情况并没有出现，ThinkPad依旧是主流商务的首选品牌，并且由于联想采用了新的销售思路，把原本价格高高在上的ThinkPad笔记本电脑廉价化，使得其更加接近于普通的笔记本的销售价格。
这样就促进了ThinkPad销量的进一步攀升，特别是在中国市场，ThinkPad的销量逐月递增。
06年的计划是出货95万台ThinkPad笔记本电脑，而要知道ThinkPad笔记本电脑在05的3月16日才达到了100万台，也就是说联想全面接手ThinkPad之后，英特尔正式发布酷睿2笔记本处理器，联想同步发布更新的Z61、T60以及X60（包括R60）笔记本之后，Lenovo这个联想的商标，终于出现在ThinkPad笔记本上了。
而这也同联想的战略步骤相吻合：先抑后扬。IBM的商标使用权仅为五年，联想如果一直不把自己的商标放到显眼的位置，那么一旦IBM的商标无法使用，对于联想来说将是一个非常大的问题。
于是借助英特尔新处理器的契机，联想开始了ThinkPad笔记本标注Lenovo商标的行动。至此，可以说联想在ThinkPad中的绝对控制地位慢慢凸现，IBM的影响将逐渐削弱，仅保留ThinkPad品牌。
参考资料：百度百科-联想集团

5. ThinkPad和IBM联想的关系是什么

尊敬的联想用户您好！
Thinkpad曾经是IBM公司旗下笔记本电脑品牌。现在thinkpad品牌属于中国联想公司。联想2005年已经收购了IBM个人电脑部门，ThinkPad产品是联想产品，但是依然沿用原来优秀的设计和工艺，品质卓越。
您可以通过以下链接查看联想全国经销网点及电话，联想有专门的售前工程师给您提供免费专业分析和建议：http://appserver.lenovo.com.cn/LenovoMap/LenovoMap_Service.aspx您也可以访问联想官网，查看联想产品的具体信息。以下是联想官网网址：http://www.lenovo.com.cn/?intcmp=FM_LBBS_baidureply

更多问题您可以咨询idea论坛：lenovobbs.lenovo.com.cnThink论坛：thinkbbs.lenovo.com.cn联想乐社区：http://bbs.lenovomobile.com/forum.php期待您满意的评价，感谢您对联想的支持，祝您生活愉快！

6. IBM为什么会被联想收购了

IBM并不是被联想收购，只是在2004年联想收购了IBM的个人电脑业务，以及ThinkPad 这个品牌，目前ThinkPad 完全由联想独立运作，并且成为了联想集团一个很重要品牌。卖掉PC部分的业务是IBM战略性的决定，战略调整中，IBM逐渐想把自己塑造为一个软件、服务型企业。
因此，IBM连续出售生产制造部门，硬件业务，将硬盘产品部门出售给日立，个人计算机部门出售给联想，从而实现了对低利润硬件业务的剥离，开始了向高附加值产业的转型。如今IBM的六大业务部门分别为全球技术服务、全球业务服务、系统和技术、软件、全球融资和研发。
PC领域技术门槛低，入行壁垒低，注定了会是一个竞争非常激烈的市场，由于兼容机快速发展，市场上的低价恶性竞争，PC行业的利润率大幅下降。IBM的发展史上长期服务机构，缺乏对个人消费者需求的敏感性，失去了主流消费者的喜爱。
最终，残酷的价格战成为了压倒研发支出IBM较高的最后一根稻草。1997-2003年间，IBM个人电脑市场份额从8.6%降至5.3%。

扩展资料:

从2001年到2004年6月30日，IBM的PC业务累计亏损了9.65亿美元。2003年上半年，IBM的PC业务销售额为43亿美元，亏损了0.97亿美元，到了2004年上半年，亏损进一步扩大，销售额52亿美元，亏损1．39亿美元。既与企业战略不一致又不能带来利润的业务，被剥离也是十分正常的。
联想收购Thinkpad其实不是联想主动的，是IBM首先发起的，早在2000年年初，IBM就向联想派出代表团，游说联想并购IBM的PC业务。
对于当时的联想，持续性的低价策略抵制国外竞争者来争夺市场份额；但在本土市场上却陷入了恶性竞争、低利润市场的困境。收购Thinkpad顺利帮助联想扩大了全球市场占有率。
2014年9月29日，联想与IBM共同宣布，联想已完成收购IBM x86服务器业务的所有相关监管规定，10月1日正式完成并购。并购对象包括IBM旗下System X、BladeCenter、Flex System blade 服务器和转换器、以x86为基础的Flex整合系统、NeXtScale和iDataPlex服务器以及相关软件、blade networking与维护营运等项目。至此，联想已经成为全球市值超过421亿美元的x86服务器市场中的第三大供货商。
参考链接：IBM中国官网  IBM和Lenovo

7. 为什么联想要收购IBM?

联想并购IBM的PC业务是很高明之举。
IBM有联想梦想拥有的一切，技术，渠道，研发能力，一流的管理团队等等，并且IBM在国内市场几乎很少有跟联想重叠的业务，因此并购之后对联想的国内市场营销方面并不需要太大的调整，也丰富了联想的产品涵盖的范围。不过并购在PC产业是一次巨大的冒险。在过去的二十年内，无数的并购都最终失败，最明显的就是HP并购compaq的教训，不但丧失了compaq这一金字招牌，HP本身的品牌也没有得到大的提升，属于典型的1+1<2。就算是dell，也有很多失败的案例，比如并购ConvergeNet却最终解散了并购的部门。
对于联想来说，风险可谓是非常巨大，因为IBM的业务部门的运营体系非常成熟，虽说目前是蛇吞象，而联想本身的现金有限，能不能支撑起IBM原有的PC业务，一旦支撑不起，只能玩完。不过据说联想准备在美国上市，这倒是聪明的一招，用美国人的钱来收购美国人的公司，但是这样一来中国人很可能最终丧失对于联想的控制权，蛇吞象最终演变成象吞蛇。
对于IBM来说，这次事件确实相当于它的PC业务部门独立，而老美的精明之处在于既剥离了亏损的业务，又找到了买单的接手人，赚到实实在在的美金。但是由于PC业务对IBM其他产品有巨大的协同效应，同时为了维持在企业消费者和个人消费者强大的影响力，IBM也不会完全放手PC业务，会跟联想配合做好两品牌的过渡工作，等平稳过度之后，IBM持有的联想的股份就能够进退自如了。

8. 联想收购IBM PC部的动机

　　联想并购IBM PC的动机、整合与启示
　　心中，IBM就是高品质的象征，有很高的顾客忠诚度；联想可以在国际市场上推出Lenovo的中低端品牌。
　　据IBM向美国证交会提交的文件显示，其卖给联想集团的个人电脑业务持续亏损已达三年半之久，累计亏损近10亿美元。联想并购IBM
　　PC业务三个月后就实现赢利，意味着并购后的整合初步成功。
　　1．战略并购是并购成功的关键
　　国际化始终是联想的长期战略。2001年提出“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”的企业远景，2002年的技术创新大会，2003年4月8日联想启用新的英文标识(LENOVO)，2004签约成为国际奥运会合作伙伴，都是联想国际化的组成部分。此次收购IBM
　　PC是联想国际化战略的继续，是联想高层在合适的时间做出的一个合适的决定。
　　2．合理选择目标企业是并购成功的根本
　　PC业务是亏损的，联想凭什么敢接过这个“烫手的山芋”呢?IBM的PC业务毛利率高达24%却没钱赚，联想的毛利率仅有14％却有5％的净利润。IBM在如此高的毛利率条件下仍然亏损，是其高昂成本所致：一是体系性成本高。整个IBM的管理费用要分摊到旗下的各个事业部，PC部分毛利率相比其他事业部要低得多，利润就被摊薄了，但联想没有这部分费用；二?芾矸延酶摺�BM历来是高投入、高产出，花钱大手大脚，因此管理费用高昂。譬如生产一台PC机，IBM要24美元，联想只要4美元；IBM
　　PC每年交给总部信息管理费2亿美元，这里有很大的压缩空间。IBM
　　PC本身的业务是良好的，联想控制成本能力很强，二者结合可以使成本大大减少，并很快实现盈利。
　　我国企业走向世界最缺少的是品牌和技术。核心技术受制于人是联想成长的隐痛。通过收购，联想得到了需要多年积累的资产：高端品牌、核心技术。联想今后可以在IBM搭建的平台上从事业务，可以说，联想已站在巨人的肩膀上。
　　联想从创立初期，就提出了“贸工技”的发展思路。通过收购，联想可以获得IBM在日本和美国的两个研发中心，并可以获得相关专利，这与当初的目标更接近了一步。
　　3．双方互补性强是并购成功的基础
　　(1)IBM业务是在全世界的，而联想以前的业务是集中在国内的；(2)IBM最好的产品是高端笔记本，联想是台式机；(3)IBM服务的多为高端客