管理学中效果与效率的区别是什么

1. 管理学中效果与效率的区别是什么

效率是单位时间完成的工作量。说明高效完成了工作。效果是完成期望的工作目标，或工作成绩。
     管理的效率一般指投入与产出的比率，大多指单位时间里实际完成的工作量。因此，所谓效率高，就是在单位时间里实际完成的工作量多，对个人而言，意味着节约了时间。 也谓之时间就是生命。
       管理的效率也意味着做的怎么样或怎么做， 管理的效果是指管理的结果或绩效。管理的效果意味着做什么或是不是做正确的事。
       管理的效果比管理的效率重要。也就是说，事情做对了，效率是锦上添花；事情做错了，效率是错上加错。

2. 效率和效果的区别?在管理学中哪一个更重要?

效率——把事做对，暨以标准为参照，对过程与数量负责，也就是按照标准和要求，能否时间、人力、物力投入最小化、产出最大化。
效果——则是把事做好，暨对成果和品质负责，是以期望的标准为参照，能否超越期望或标准。
哪个重要要根据具体情况而定。

管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。它有三层含义：
（1）管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。
（2）管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。
（3）管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。

3. 管理学中，何谓效果、效率和效应？

1、管理效果是指管理主体预期目标的实现状况，包括工作任务的完成情况、工作效率的高低、工作效益的好坏等等。
2、管理效率是运用投入产出分析工具研究管理状况的一种科学方法。比如：甲管理乙，乙原来每天产出50元，一个月后，乙每天产出100元。这就是效果。      甲管理乙，甲增加投入每月1000元，乙每月产出增加1500元，它们的比值就是管理效率。
3、管理效应是指管理学中所提炼的一些管理特点。比如：【蝴蝶效应】【青蛙现象】【鳄鱼法则】【刺猬法则】 【手表定律】 【鲇鱼效应】 等。
管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。

4. 请用效率和效果解释什么是管理

效率是单位时间完成的工作量。说明高效完成了工作。效果是完成期望的工作目标，或工作成绩。
管理的效率一般指投入与产出的比率，大多指单位时间里实际完成的工作量。因此，所谓效率高，就是在单位时间里实际完成的工作量多，对个人而言，意味着节约了时间。也谓之时间就是生命。
管理的效率也意味着做的怎么样或怎么做，管理的效果是指管理的结果或绩效。管理的效果意味着做什么或是不是做正确的事。
管理的效果比管理的效率重要。也就是说，事情做对了，效率是锦上添花;事情做错了，效率是错上加错。

5. 管理区分之效率和效果

最近开始在慢慢触及德鲁克管理思想背后的逻辑，越读越有味，其中德鲁克的思路是建设美好的社会，那如何实现呢？
  
 他的答案是通过管理来实现，而且， 真正的管理不是监管、控制，而是创造性地利用资源、利用冲突和差异，而不是消除差异，消除冲突 。
                                          
 德鲁克的厉害之处就在于他总能够在大家觉得没什么差别的事情上看出一种差别，总能在一种看上去很平常的事情上发现行为的端倪。
  
 比如，他能够把管理里的两个东西区别开来，告诉你什么是真正的管理，什么不是真正的管理，他有很多这样的区分。
  
 其中有一个很有意思的区分叫效率和效果。
  
 我们一般说管理都是要提高效率，几乎每一个人都会这么认为。但德鲁克说，这是有问题的，管理的目的不是为了提高效率，或者最终的目的不是提高效率，而是 为了创造一种想要的效果。 
  
 举个例子：
  
 这个时候因为激情驱使，他们仍然没有仔细地去想这个问题，仍然是上去以后换下来的电梯，下去以后换上来的电梯。德鲁克终于明白了，这个时候必须有一个人停下来。
  
 这个场景使他明白了什么叫效率，什么叫效果。
  
 效率就是电梯能够给你的东西，免得你去爬楼梯，很方便，你只要站在那里，他就会带你去一个地方。但问题是这个效率不能解决问题，有时候效率越高，越容易让你达不到效果。
  
 反观我们企业中，我们有很多的管理行为都是这样的，效率很高，实际上偏离了目的。
  
 所以，要理解什么是管理，管理到底是怎么运行的，首先要明白什么叫效率，什么叫效果。
  
 tips：千万不要发生以最高的效率去做一件本来不该做的事了。
  
 我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。

6. 什么是管理的效率和效果?二者之间的关系?

效果就是结果，效率是单位时间内的效果。效率=效果/时间
管理效率是运用投入产出分析工具研究管理状况的一种科学方法。广义的管理效率是指管理活动中投入和产出的比例关系，具体到一个企业和单位，就是总的投入和总的产出的关系。
管理效果是指管理主体预期目标的实现状况，包括工作任务的完成情况、工作效率的高低、工作效益的好坏等等。管理效能、效率、效果、效益是互相联系又相互区别的概念。效能高，效率不一定高；效果好，效益也不一定好。但是，效率以效能为基础；效益以效果为基础。

7. 管理学中效率和效益的区别和联系是什么？

你的工作效率很高，但不一定保质保量，且不一定会获得收益；但如果你在这个项目中获得了收益，那一定代表你拥有效率。

8. 管理的效率和效果有何不同

管理的效率一般指投入与产出的比率，大多指单位时间里实际完成的工作量。因此，所谓效率高，就是在单位时间里实际完成的工作量多，对个人而言，意味着节约了时间。 也谓之时间就是生命。
管理的效率也意味着做的怎么样或怎么做。
 
管理的效果是指管理的结果或绩效。管理的效果意味着做什么或是不是做正确的事。
 
管理的效果比管理的效率重要。也就是说，事情做对了，效率是颈上添花；事情做错了，效率是错上加错。