erp是什么系统

1. erp是什么系统

2. erp系统是哪家公司开发的

拓展资料:1、 ERP系统ERP系统是为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台，经过发展已成为重要的现代企业管理理论，是一个实施企业流程再造的重要工具，其核心思想是供应链管理。 它从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。【摘要】
erp系统是哪家公司开发的【提问】
亲，您好，很高兴接到您的问题，erp系统是哪家公司开发的，为您查询到，erp系统是哪家公司开发的：ERP是由美国Gartner Group咨询公司在1993年首先提出的，希望我的回答对您有帮助【回答】
亲，ERP是由美国Gartner Group咨询公司在1993年首先提出的，作为当今国际上一个最先进的企业管理模式，它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。【回答】
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3. erp系统是哪家公司开发的

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4. erp系统都有哪些?

ERP系统：
1、财务管理


由于传统的财务数据都是依靠人工来进行记录的，而这种数据在记录过程当中也容易出现错误，同时在查到的时候也是非常不容易查找到的。
有一些中小企业在进行财务数据记录的时候，还是使用流水账的方式来进行记账，这样更容易产生记账错误，还会使得财务数据产生登记不良的情况，而使用ERP系统之后，就能够通过财务管理功能来实现财务数据的记录，使得财务数据能够更好的为经营者提供决策依据。


2、库存管理


其实在ERP系统当中最基本的功能就是库存管理功能。企业想要能够有效的控制成本就需要从库存管理当中入手进行控制，通过合理的系统管理就能够准确的为企业提供出合理的订货量，并且还能够与供应商保持良好的合作关系，使得企业的储备量更加的安全。对于企业的订购货物以及验收的信息还能够及时的进行跟踪，确保货物准确无误的到达。




3、物流管理


在ERP系统当中还有物流跟踪管理功能，通过这个功能就能够使货物的运输及跟踪更加的合理，同时还可以使企业与供应商以及客户保持密切有机的结合。它能够贯穿商品的整个工艺过程，不管是对内进行沟通还是对外进行沟通，都可以为企业提供极大的便利。从一定程度上确保了企业的货物运输便利性，降低了企业的运输成本，为企业带来了较大的经济效益。



4、生产控制管理


对于ERP系统来说，还具有生产控制管理的功能，能够为企业提供一个先进的完善的管理方法，企业可以通过系统确认一个总的生产计划，然后再根据企业的实际情况来进行逐层的划分，直至将生产管理计划完全分配到各个部门当中。

5. 企业erp系统哪些比较好？

企业在选择erp系统时要注意是否有以下风险：1、供应商实力不足，无法在企业的ERP项目建设过程中提供持续的开发投入、服务支持和升级服务等，无法保障项目建设的连续性和累积投资的有效性。2、供应商的行业经验不足，不适应企业的核心业务，无法支撑企业的战略规划。3、软件无法适应企业所在地的市场环境和管理体制。4、软件的平台不先进，扩展性有限，无法满足企业未来应用需求。5、软件价格过高，收费方式不合理。为了避免上述的选型风险，可以从如下选型标准入手，考察备选ERP软件产品。1、供应商实力强。供应商必须是国内外知名的，具有一定的规模和实力。能够提供及时、持续的技术及产品升级服务，产品满足企业未来5—10年的需求。2、行业满足度好。供应商必须拥有相关的行业经验和大型企业信息化经验，软件满足企业所在行业的管理思想和先进应用，具备广泛的应用案例，特别是跨地域的大型企业应用案例。3、国际化支持度高。软件符合企业所在地的市场环境和管理体制，能满足企业所在不同国家、地区的语言、法律法规、财务会计准则等要求。4、技术先进。软件的成熟度高，具备先进、稳定、开放的技术平台，可以灵活地对应用进行扩展，满足ERP系统大规模应用、大并发、大数据吞吐量、多部署方式等的实际场景应用。5、价格合理，合理的价格及收费方式。企业选择erp系统推荐SAP，SAP是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第二大云公司，在中国服务超过 16,100 多家客户。为小型企业、中型企业和大型企业开发了专门的软件解决方案。借助SAP的标准应用、行业解决方案、平台和技术，企业可以规划和设计每一个业务流程。从原材料采购到生产和客户满意度，SAP软件能够基于统一的平台收集和处理所有数据。

6. erp是什么系统

什么是ERP系统？

7. erp系统有哪些

什么是ERP系统？

8. 什么是erp系统？

①是全自动信息管理系统，主要包含的模块：物仓管理、货仓管理、物控管理、业务管理、技术品质、生产管理、外协管理、财务管理等，如果企业在以上模块没有全面运用起来，就还没有真正实现全面信息化管理。ERP是按企业运作模式去实现的一套管理工具。
②ERP是标准模版的信息管理系统，而每个企业的运作模式不一样，工艺、流程、管理模式都各不相同，所以绝大部分企业使用效果不尽相同；
③目前中国企业所使用的ERP，主要做进销存，让财务变得简单一些；在生产计划、销售预测、财务分析与核算、品质管理、技术管理等方面因为契合度原因，暂时使用较少，所以ERP目前在国内企业的运用情况，对提升管理效率方面效果有限。
④企业运用ERP有三个方向：一是企业可以适应的方面，就直接用起来；二是通过企业内部调整后可以适应的部分，那就尽量调整，再用起来；三是企业无法调整的方面，那就放弃用ERP，通过运用手工统计制表去完成；所以更适合中小企业的做法是：实行“半自动信息管理”，即ERP管理系统+手工统计制表。
⑤多数企业都没能真正把ERP管理系统做好，关键原因在于：没有一套科学规范的管理模式做支撑。一套好的管理模式要从系统的层面去设计，从年度经营计划——到组织结构的设计——到定岗定编定员定责——到流程制度的设计——到表单的设计——到数据的统计和分析，要建立一个完整的管理系统，ERP系统才有应用的基础。
⑥ERP系统的一个核心作用：建立企业核算体系，通过对投入、产出的分析，进行财务核算。