急要关于《论财务管理的目标》为题的论文,希望高手可以帮帮忙

2024-05-20 04:34

1. 急要关于《论财务管理的目标》为题的论文,希望高手可以帮帮忙

一、企业目标的设立 企业是具有一定目标,在生产或流通领域从事特定活动,向社会提供商品和劳务,实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展,获取盈利的经济实体。企业管理是一个复杂的系统工程。为了解决这一复杂系统的相关问题,首先要建立系统的总体目标。有关资料显示,国内外成功的企业系统都是以优质服务,质量第一的社会效益和追求本企业的经济效益作为企业的整体目标。  按系统论的观点,系统是由具有特定功能的,相互间有机联系的许多要素所构成的一个有机整体,①系统的基本原则包括:(1)系统的目的性原则;(2)系统整体性原则;3)系统的结构性原则;(4)系统的环境依存性原则;(5)系统的等级性原则。从企业这个大系统考虑,应将系统内不同层次的目标区别开来,财务管理子系统的目标应当围绕系统的整体目标并保持一致。综观我国关于财务管理的目标问题,众说纷坛。其中影响较大的三种观点是 :1.产值最大化。此项计划经济体制下的产物,其缺点显而易见,不需多言。: 2.利润最大化。以利润最大化作为财务管理的目标有其合理的一方面,但也存在众所周知的三个缺点: (1)利润最大是一个绝对数,不便于不同时期不同企业之间的比较;(2)利润最大化没有考虑资金的时间价值,也没有考虑风险问题,可能导致企业不顾风险大小去追求最大的利润;(3)利润最大化往往使企业财务决策带有短期行为的顿向。 3.股东财富最大化或企业价值最大化。以此作为财务管理的目标克服了前两种观点的不足,但也有其自身的缺点。(1)此目标只适合上市公司,对非上市公司很难适用。2)企业价值受多种因素影响,这些因素并非都是公司所能控制的,把不可控因素引入理财目标是不合理的。 (3)重要的一点是这种从西方移植过来的观点不适合我国情况。西方财务管理中没有区分企业目标与财务管理目标(在我国,前两种观点实际上也是企业管理目标),从系统论的观点来看,把整体目标与层次目标混为一谈是不恰当的。因此,我们应该在确定企业整体目标的基础上再来确定财务管理良的目标。本文认为,现代企业应把实现可持续发展(即生存作为企业的最高目标,为此企业要协调好生态效益、社会效益,经济效益三者之间的关系。一个企业不考虑生态效益将会造成环境污染,增加企业治污成本,影响子孙后代的健康发展,会被有关部门强制关闭;不讲究社会效益,企业产品难以得到社会承认,直接影响企业的经济效益;没有经济效益,企业无法进行应有的生产经营及投资活动,企业难以生存。故从现代社会来看,这三个效益处理不恰当,企业都难以健康发展。 二、影响企业财务管理目标  企业目标的确定为财务管理目标确定奠定了基础。然而企业作为"契约之结"是契约各方重复博奕的结果,它必须体现契约各方的利益,其中任何一方利益遭到损害,都可能导致企业解散。因此,在确定企业财务目标前必须考虑与企业相关的利益关系人。前述系统结构性原则以为结构是物质系统各种要素内在的联系与组织方式,也就是说,结构是系统各元素的相互作用中比较稳定的方式、顺序和强弱。系统的环境依存原则认为,系统存在于一定的环境之中,系统和环境要保持物质、能量和信息的交换才能保持自己的生命。考虑以上原则,笔者认为影响财务目标的利益集团主要有三方面(笔者在此赞同王化成博士的观点): 1.企业所有者包括政府。所有者对企业理财目标的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的。从理论上讲,企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会的表决。企业经理、财务经理的任免也由董事会决定,目的是增强企业的生存能力,保护所有者自身的权益。此外,政府作为行政机构因其提供的公共服务,而以税收的形式强行参与企业的利润分配。企业要吸引更多的投资者,必须取得较好的经济效益。  2.企业的债权人。债权人把资金借给企业以后,一般会采取必要的监督措施,以保证按时收回本金和利息。因此,债权人必然要求企业按借款合同规定的用途或更有效的,合法的用途使用资金,并要求企业保持良好的偿债能力。

急要关于《论财务管理的目标》为题的论文,希望高手可以帮帮忙

2. 财务管理目标的论文参考

 财务管理目标的论文参考
                      无论是在学校还是在社会中,大家都不可避免地会接触到论文吧,论文的类型很多,包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。你知道论文怎样写才规范吗?下面是我帮大家整理的财务管理目标的论文参考,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
    
    企业制定财务管理的目标是为了在一定的财务管理环境以及财务条件下,通过财务管理活动达到企业预期的结果。 企业财务管理目标是企业财务管理工作开展的基本点,也是企业开展科学有效财务管理成果的重要保证,也能使财务管理理论得以完全体现。 但是,在我国的很多企业中,企业的财务管理目标却很难能够达到,主要是企业在经营过程中对财务管理没有给予足够的重视,导致财务管理的真正效果没有实现。 在这种情况下,对财务管理的目标进行研究,能够保证财务管理的目标得以实现,同时更好的促进企业发展。
    1、企业财务管理目标概述
    1.1 企业利润最大化近年来,我国经济得到了快速发展,在经济发展过程中企业是重要的组成部分, 在市场经济体制下企业经营利润是其发展的核心。 在国家财政方面,企业经营利润具有共享作用,同时也和企业员工经济收入以及福利都有直接的关系。 企业在不断发展过程中对其进行考核的主要指标就是企业利润,因此,企业在发展过程中也将利润最大化作为了追求的'主要目标。 企业财务管理的目标中对利润最大化进行了包含,因此,财务管理对经济核算、资源优化配置进行了重视,同时,对财务管理方式进行了改进,这样能够降低企业生产成本,在收入方面有所改善。
    1.2 企业产值最大化市场经济在发展过程中竞争非常的激烈,因此,企业在市场中要想获得更好的发展,要对企业发展速度进行重新认识,同时,对其重要性进行分析,企业发展过程中经济重心要逐渐从重视生产转移到产值方面。 企业财务管理中,产值最大化是管理目标之一,对企业在市场竞争中有着直接的影响。 在市场经济条件下,企业财务管理的目标出现了改变,产值最大化成为了主要产物,企业为了获得更好的发展,在发展过程中不能出现盲目提高产值的情况,这样可能会出现增产不增收的情况。
    1.3 企业财富最大化企业在发展过程中实现利润最大化其实也是为了让企业股东获得更多的财富,这里所讲的财富不只是指企业的经营利润,同时,也表现在企业的资产总值方面。 企业在经营过程中盈利体现在很多的方面,如果利润有所增长但是资产方面却出现了贬值,对企业而言也是一种亏损。 在财务管理方面为了能够更好的实现财富最大化,对资金回收问题要给予重视,同时,对资金风险问题也要进行充分的分析,企业的经济利益越高、资金回收时间也就越快,企业的财富也会越多。 企业财富最大化不仅仅是财务管理的目标,同时也能对企业经济效益进行全面的认识,也能展现企业所有者与经营者和社会之间的统一,对企业长远发展非常有益。
    1.4 企业社会价值最大化企业在发展过程中,社会价值最大化是优质优秀企业财务管理的目标,企业社会价值也是社会公共利益的一种体现,是为了使人民群众能够享受最大化的利益而付出最小的代价。 企业将社会价值最大化作为企业财务管理的目标, 能够帮助其树立良好的社会形象,在一定程度上也能保证企业社会价值的提高。
    2、企业财务管理目标的特点
    2.1 可操作性企业财务管理目标实现的基础是财务管理的可操作性,其中包括财务管理目标的可控制性、可追溯性和可计量性。 企业财务目标的实现前提是要具有财务管理目标,这样才能保证财务管理的可操作性得到实现。
    2.2 层次性企业财务管理目标不仅仅是一个方向,更加是一个系统,财务管理目标的多样性使得财务管理形成了网络,这样将财务管理的各个目标都联系在了一起,因此,财务管理一定要具有层次性,这样才能保证财务管理目标得到实现。
    2.3 相对稳定性企业财务管理的客观规律决定了财务管理目标要具有相对稳定性,近年来企业运营方式发生了改变,社会市场经济体制也在不断改革,这样就使得财务管理的目标也在不断变化。 虽然财务管理目标在随着经济体制改革和运营方式变化进行改变,但是,要保证期具有一定稳定性,这样才能保证其在一定时期内逐渐发生质变。
    3、企业财务管理目标的作用
    企业财务管理目标在整个财务管理体系中发挥着重要的作用,对企业总体管理也有很大的促进作用。 企业财务管理目标的作用主要体现在以下方面:企业财务管理目标能够为企业财务管理工作的开展起到引导作用,让整个企业管理工作都围绕着一个中心。 企业财务部门的工作重点就是实现企业的财务管理目标,这样能够保证所有财务工作都在一定的措施和行为上进行约束,这样能够促进企业更好发展,对员工的积极性也能进行调动。 财务管理目标的实现过程能够调动财务管理部门积极工作,这样对员工的工作热情也能调动,创建良好的目标体系,对目标的实现非常有利。
    4、企业财务管理目标实现的影响因素及其对策
    4.1 企业财务管理目标实现的影响因素
    企业管理目标的实现要满足企业中各方的利益,在这个过程中如果出现一方的利益受到损害就将导致财务管理目标无法实现,在情况比较严重时还可能导致企业出现解体危险。
    企业财务管理目标实现的影响因素主要有以下几个方面。
    (1)企业员工,企业的经营发展员工是重要的组成部分,其中包含普通员工、管理层、经营层,员工为企业的生存发展提供劳动,为生产管理耗费精力和时间,因此,一定要保证其获得公平合理的报酬,这样才能保证企业经营过程中不会出现内部矛盾。
    (2)企业债权人,企业为了保证资金的流通经常会进行借款,这样就出现了债权人,保证能够让债权人得到保障,才能保证正常经营。
    (3)企业所有人,企业所有人是影响企业财务管理目标能够实现的最主要因素, 其中起到决定性作用的是大股东,其能够对企业的经营决策进行直接影响。(4)其他因素,主要包含市场中存在的竞争者、企业供应商、企业产品的消费群体等,这些因素在企业财务管理目标实现过程中起到作用的是人为因素,因此,为了能够更好的实现财务管理目标一定要保证这些因素得到重视。
    4.2 企业财务管理的对策
    我国企业在发展过程中虽然对财务管理目标进行了制定,但是,在实际实施过程中还需要进行完善主要体现在以下方面:
    (1)要根据企业自身的实际情况分析企业的财务,加强企业内部的财务管理。
    (2)在明确了财务管理的战略总目标情况下,财务管理部门才能制定财务计划。
    (3)通过各个部门的合作将企业投资回报率进行提高。
    (4)对企业资产的利用效率也要进行提高。做好相关的工作才能保证企业财务管理的目标得以实现。
    5、结束语
    企业财务管理目标的实现也是企业总体管理目标的实现,企业要建立良好的财务管理机制,树立良好的财务管理观点,对财务管理的影响因素进行充分考虑,这样才能保证企业获得更好的发展。
    参考文献
    [1]王丽双.企业财务管理目标综述[J].时代金融,2012(7).
    [2]邹锐.企业财务管理目标的定位与提升[J].企业研究,2011.
    [3]李琦.企业财务管理目标与社会责任[J].经济研究导刊,2011(15).
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3. 哪位仁兄可以推荐几个财务管理方向的论文题目?

这是我们老师给出的,希望对你有用
1、上市公司股利政策实证研究 
2、股权结构与公司治理 
3、企业配股财务标准研究
4、资本成本决策研究 
5、企业/企业集团财务管理体制研究 
6、经营者薪酬计划 
7、管理业绩评价体系 
8、财务风险评价体系 
9、企业营运能力分析体系 
10、企业获利能力评价体系 
11、企业财务危机预警体系 
12、企业/企业集团财务战略研究 
13、企业/企业集团财务政策研究 
14、企业/企业集团投资政策研究 
15、由某公司谈企业战略发展结构 
16、企业集团母、子公司利益冲突与协调 
17、企业投资决策科层结构体系研究
18、金融互换与资本结构 
19、企业集团股利政策研究 
20、关于投资财务标准研究

哪位仁兄可以推荐几个财务管理方向的论文题目?

4. 企业财务管理目标论文怎么写? 急!!

论企业财务管理目标的现实选择
财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。如由于没有考虑利润与风险的配比,往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大,而导致长期利润很低甚至为负数。同时,利润最大化也没有考虑取得利润时的时间价值因素,尽管企业在某一时期内利润绝对数较高,但除去通货膨胀和机会成本之后,实际利润却很低甚至为负数。
由此,人们开始寻找另外的目标来代替利润最大化。随着证券业的蓬勃发展,企业价值最大化逐渐成为人们讨论的热点。企业价值是企业债券的价值和股票的价值之和。树立企业价值最大化目标的原因主要在于,它克服了利润最大化出现的与时间和风险脱节的问题。但它并没有取得人们所期望的辉煌成就,相反,还导致了比利润最大化目标更甚的混乱。
造成这一结果的原因有以下几点:①我国各项规章制度还很不完善,证券交易还很不规范,所以,股票和债券价格往往受非经济因素的影响,并不能准确地反映出企业的真正价值;②在我国,法人股禁止上市流通,企业真正的大股东并不能从证券市场上直接获利,他们对股价的最高化没有足够的兴趣;③追求股价的最高化可能导致企业偏离正常的经营轨道,如迎合股市的大趋势作出某种决策,目的并不是为了发展企业,而是为了股东对某类题材的炒作;④虚拟经济与实际经济相脱离,容易误导投资者作出错误的选择;⑤企业价值最大化公式计算复杂,且大多使用估计,实际上使企业难以操作,实用性不强。因此,企业价值最大化在我国当前还只能是一个理论公式和理想的发展目标,对企业财务管理的指导作用却并不大。又因为这些因素的影响,有人提出了以现金流量最大化、现金股利最大化、净现值最大化等作为财务管理的目标,但这些目标仅使财务管理在某些方面可供选择,并不能代表财务管理的总目标。那么到底该选取什么样的目标才更符合当前的经济发展状况呢?笔者认为,仍然是利润最大化,但并不是照搬过去的做法,而是对过去的利润最大化作必要的修正。
坚持利润最大化的理由如下:
1、财务管理的目标必须与企业的目标相一致。无论是公司或是企业,都是以盈利为目的的生产经营组织,追求最大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标。因此,利润最大化无论过去、现在还是将来,都是符合企业存在之目的。这一目标由于更接近人们的认识,且看得见,摸得着,因而更容易被企业管理者和所有者接受和理解。
2、企业价值最大化最适用于股份制企业尤其是上市公司的财务管理。对上市公司来说,除去非经济因素的影响,股东评价企业业绩的信息只能从其会计报表中获得。但会计报表并不反映企业的市场价值,它只是企业过去某一时期财务状况、经营成果和资金变动状况的事后反映,而股东在会计报表中寻找的最重要的指标是企业利润的高低,所以,决定企业价值高低的因素,又回到了利润最大化。另外,企业价值的高低是企业经营成果的外在表现。上市公司从证券市场上获得的最大益处,是能增资扩股或发行债券筹集大量资金。但我国明文规定,企业在增资扩股和发行新债券时,要考察公司最近三年是否连续盈利,也就是说,盈利指标与企业价值息息相关。只有在利润最大化的前提下,企业价值最大化才有持续存在的根本。
4、目前考察国有企业的保值增值指标及其辅助指标,也是以利润为基础的,利润的高低决定着这些指标的优劣。
5、企业资产存量的重组和增量的优化配置及其企业的兼并和分立,也是遵循利润最大化目标的。
利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用,但由于其固有的限制,使其在运用过程中出现了偏差。因此,有必要对其进行修正。
4、目前考察国有企业的保值增值指标及其辅助指标,也是以利润为基础的,利润的高低决定着这些指标的优劣。
5、企业资产存量的重组和增量的优化配置及其企业的兼并和分立,也是遵循利润最大化目标的。
利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用,但由于其固有的限制,使其在运用过程中出现了偏差。因此,有必要对其进行修正。

5. 企业财务管理目标论文怎么写? 急!!

论企业财务管理目标的现实选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。如由于没有考虑利润与风险的配比,往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大,而导致长期利润很低甚至为负数。同时,利润最大化也没有考虑取得利润时的时间价值因素,尽管企业在某一时期内利润绝对数较高,但除去通货膨胀和机会成本之后,实际利润却很低甚至为负数。

由此,人们开始寻找另外的目标来代替利润最大化。随着证券业的蓬勃发展,企业价值最大化逐渐成为人们讨论的热点。企业价值是企业债券的价值和股票的价值之和。树立企业价值最大化目标的原因主要在于,它克服了利润最大化出现的与时间和风险脱节的问题。但它并没有取得人们所期望的辉煌成就,相反,还导致了比利润最大化目标更甚的混乱。

造成这一结果的原因有以下几点:①我国各项规章制度还很不完善,证券交易还很不规范,所以,股票和债券价格往往受非经济因素的影响,并不能准确地反映出企业的真正价值;②在我国,法人股禁止上市流通,企业真正的大股东并不能从证券市场上直接获利,他们对股价的最高化没有足够的兴趣;③追求股价的最高化可能导致企业偏离正常的经营轨道,如迎合股市的大趋势作出某种决策,目的并不是为了发展企业,而是为了股东对某类题材的炒作;④虚拟经济与实际经济相脱离,容易误导投资者作出错误的选择;⑤企业价值最大化公式计算复杂,且大多使用估计,实际上使企业难以操作,实用性不强。因此,企业价值最大化在我国当前还只能是一个理论公式和理想的发展目标,对企业财务管理的指导作用却并不大。又因为这些因素的影响,有人提出了以现金流量最大化、现金股利最大化、净现值最大化等作为财务管理的目标,但这些目标仅使财务管理在某些方面可供选择,并不能代表财务管理的总目标。那么到底该选取什么样的目标才更符合当前的经济发展状况呢?笔者认为,仍然是利润最大化,但并不是照搬过去的做法,而是对过去的利润最大化作必要的修正。

坚持利润最大化的理由如下:

1、财务管理的目标必须与企业的目标相一致。无论是公司或是企业,都是以盈利为目的的生产经营组织,追求最大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标。因此,利润最大化无论过去、现在还是将来,都是符合企业存在之目的。这一目标由于更接近人们的认识,且看得见,摸得着,因而更容易被企业管理者和所有者接受和理解。

2、企业价值最大化最适用于股份制企业尤其是上市公司的财务管理。对上市公司来说,除去非经济因素的影响,股东评价企业业绩的信息只能从其会计报表中获得。但会计报表并不反映企业的市场价值,它只是企业过去某一时期财务状况、经营成果和资金变动状况的事后反映,而股东在会计报表中寻找的最重要的指标是企业利润的高低,所以,决定企业价值高低的因素,又回到了利润最大化。另外,企业价值的高低是企业经营成果的外在表现。上市公司从证券市场上获得的最大益处,是能增资扩股或发行债券筹集大量资金。但我国明文规定,企业在增资扩股和发行新债券时,要考察公司最近三年是否连续盈利,也就是说,盈利指标与企业价值息息相关。只有在利润最大化的前提下,企业价值最大化才有持续存在的根本。

3、利润最大化对企业财务管理的事前计划起着决定性的作用。企业在经营决策时,运用的量本利分析、因素变动分析、敏感系数分析均是建立在利润最大化的基础之上。通过这些分析,企业才能明确地知识该在哪些方面加强经济核算,降低产品成本,开拓市场,扩大销售,进行多样化经营。

4、目前考察国有企业的保值增值指标及其辅助指标,也是以利润为基础的,利润的高低决定着这些指标的优劣。

5、企业资产存量的重组和增量的优化配置及其企业的兼并和分立,也是遵循利润最大化目标的。

利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用,但由于其固有的限制,使其在运用过程中出现了偏差。因此,有必要对其进行修正。

分析、敏感系数分析均是建立在利润最大化的基础之上。通过这些分析,企业才能明确地知识该在哪些方面加强经济核算,降低产品成本,开拓市场,扩大销售,进行多样化经营。

4、目前考察国有企业的保值增值指标及其辅助指标,也是以利润为基础的,利润的高低决定着这些指标的优劣。

5、企业资产存量的重组和增量的优化配置及其企业的兼并和分立,也是遵循利润最大化目标的。

利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用,但由于其固有的限制,使其在运用过程中出现了偏差。因此,有必要对其进行修正。

企业财务管理目标论文怎么写? 急!!

6. 企业财务管理目标论文怎么写? 急!!

论企业财务管理目标的现实选择
财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。如由于没有考虑利润与风险的配比,往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大,而导致长期利润很低甚至为负数。同时,利润最大化也没有考虑取得利润时的时间价值因素,尽管企业在某一时期内利润绝对数较高,但除去通货膨胀和机会成本之后,实际利润却很低甚至为负数。
由此,人们开始寻找另外的目标来代替利润最大化。随着证券业的蓬勃发展,企业价值最大化逐渐成为人们讨论的热点。企业价值是企业债券的价值和股票的价值之和。树立企业价值最大化目标的原因主要在于,它克服了利润最大化出现的与时间和风险脱节的问题。但它并没有取得人们所期望的辉煌成就,相反,还导致了比利润最大化目标更甚的混乱。
造成这一结果的原因有以下几点:①我国各项规章制度还很不完善,证券交易还很不规范,所以,股票和债券价格往往受非经济因素的影响,并不能准确地反映出企业的真正价值;②在我国,法人股禁止上市流通,企业真正的大股东并不能从证券市场上直接获利,他们对股价的最高化没有足够的兴趣;③追求股价的最高化可能导致企业偏离正常的经营轨道,如迎合股市的大趋势作出某种决策,目的并不是为了发展企业,而是为了股东对某类题材的炒作;④虚拟经济与实际经济相脱离,容易误导投资者作出错误的选择;⑤企业价值最大化公式计算复杂,且大多使用估计,实际上使企业难以操作,实用性不强。因此,企业价值最大化在我国当前还只能是一个理论公式和理想的发展目标,对企业财务管理的指导作用却并不大。又因为这些因素的影响,有人提出了以现金流量最大化、现金股利最大化、净现值最大化等作为财务管理的目标,但这些目标仅使财务管理在某些方面可供选择,并不能代表财务管理的总目标。那么到底该选取什么样的目标才更符合当前的经济发展状况呢?笔者认为,仍然是利润最大化,但并不是照搬过去的做法,而是对过去的利润最大化作必要的修正。
坚持利润最大化的理由如下:
1、财务管理的目标必须与企业的目标相一致。无论是公司或是企业,都是以盈利为目的的生产经营组织,追求最大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标。因此,利润最大化无论过去、现在还是将来,都是符合企业存在之目的。这一目标由于更接近人们的认识,且看得见,摸得着,因而更容易被企业管理者和所有者接受和理解。
2、企业价值最大化最适用于股份制企业尤其是上市公司的财务管理。对上市公司来说,除去非经济因素的影响,股东评价企业业绩的信息只能从其会计报表中获得。但会计报表并不反映企业的市场价值,它只是企业过去某一时期财务状况、经营成果和资金变动状况的事后反映,而股东在会计报表中寻找的最重要的指标是企业利润的高低,所以,决定企业价值高低的因素,又回到了利润最大化。另外,企业价值的高低是企业经营成果的外在表现。上市公司从证券市场上获得的最大益处,是能增资扩股或发行债券筹集大量资金。但我国明文规定,企业在增资扩股和发行新债券时,要考察公司最近三年是否连续盈利,也就是说,盈利指标与企业价值息息相关。只有在利润最大化的前提下,企业价值最大化才有持续存在的根本。
4、目前考察国有企业的保值增值指标及其辅助指标,也是以利润为基础的,利润的高低决定着这些指标的优劣。
5、企业资产存量的重组和增量的优化配置及其企业的兼并和分立,也是遵循利润最大化目标的。
利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用,但由于其固有的限制,使其在运用过程中出现了偏差。因此,有必要对其进行修正。
4、目前考察国有企业的保值增值指标及其辅助指标,也是以利润为基础的,利润的高低决定着这些指标的优劣。
5、企业资产存量的重组和增量的优化配置及其企业的兼并和分立,也是遵循利润最大化目标的。
利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用,但由于其固有的限制,使其在运用过程中出现了偏差。因此,有必要对其进行修正。

7. 财务管理论文选题方向都有哪些

1.知识经济时代会计创新问题的探讨
2.关于绿色会计理论的探讨
3.关于会计理论研究的逻辑起点探析
4.关于会计政策的选择问题探讨
5.关于合并报表若干理论问题的探讨
6.关于资产负债表日后事项调整问题的探讨
7.知识经济时代的会计假设探讨
8.论期后会计事项的种类及披露方法
9.关于强化我国企业内部控制的思考
10.关于实质重于形式原则的运用
11.关于谨慎性原则的应用问题探讨
12.关于中西方会计准则制定模式的比较
13.关于会计信息相关性与可靠性的思考
14.股票期权会计处理问题的探讨
15.关于企业会计政策若干问题的研究
16.关于或有负债会计问题的探讨
17.所得税会计相关问题的探讨
18.现代企业制度下成本管理的理论与实践
19.论成本与提高经济效益的关系
20.关于推行责任成本制度有关问题的探讨
21.责任成本会计在企业中应用的探讨
22.论标准成本制度在我国应用的探讨
23.变动成本计算与制造成本计算模式相结合问题的研究
24.定额法的应用及其改革问题的研究
25.班组经济核算的研究
26.外币报表折算方法的研究
27.现金流量表分析与运用的研究
28.合并会计报表合并理论的比较研究
29.标准成本制度下成本分析的研究
30.试论产品寿命周期成本管理
31.人力资源成本会计的研究
32.知识经济时代成本会计改革方向
33.市场经济体制下降低成本途径的研究
34.我国成本分析现状与改革思路
35.产品质量成本核算的探讨
36.产品质量成本控制的研究
37.产品质量成本分析的探讨
38.现代企业制度与班组经济核算
39.关于作业成本法及其在我国的应用前景
40.我国成本管理改革的回顾与展望
41.关于研究与开发成本核算的探讨
42.环境会计若干问题的研究
43.绿色会计若干问题的原因及探讨
44.关于或有事项若干问题的研究
45.财务会计报告体系问题的研究
46.社会责任成本问题研究
47.企业社会成本问题研究
48.关于企业合并会计问题研究
49.关联方合并问题研究
50.企业改制过程中的财务问题研究
51.财务呈报与财务监管
52.会计欺诈案例分析
53.中期报告的可比性研究
54.中外会计准则比较研究
55.关于财务呈报若干问题的研究
56.对商誉会计的探讨

财务管理论文选题方向都有哪些

8. 为什么要选择论企业财务管理目标这篇论文

是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
西方财务学主要由三大领域构成,即公司财务(Corporation Finance)、投资学(Investments)和宏观财务(Macro finance)。其中,公司财务在我国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。
企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。
财务不同于其他部门,本身并不能创造什么价值,但由于企业财务管理是直接向管理层提供第一手的信息,因此,企业财务管理实际上是一个隐性的管理部门。
在工作中,您是否遇到过以下情形:
当财务部用年度预算来考核各级部门费用时,面对超支部门的反诘:我们销售规模已大幅改变,你们财务还用大半年前确定的数据来考核,太不合理了。财务是否很无奈?
在月度业务汇报会上,面对一个个部门走马灯似的展示汇报,一大堆原始数据让总经理摸不着头脑:这么多的问题,我该从哪里抓起?要是有人能帮我理出头绪就好了!
在财务部对审阅的合同或流程提出异议时,常有业务部门如此抱怨:你们财务部就知道控制这控制那,再控制下去业务都被你们控制死了,有本事你们财务能提些建设性的建议!
或者,因为财务部门一贯的无所作为,业务部门在架构交易的过程中从未让财务参与,财务只是在汇总结果时才发现公司蒙受了损失(比如多付了不必要的关税等等),财务部也连带受批。
类似的困惑和问题一定还有不少,它们都和财务部的定位与价值贡献有直接关系。
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