有限公司财务是董事长还是总经理管

1. 有限公司财务是董事长还是总经理管

财务负责人的任命分为提名和任命，根据大部分公司章程规定一般是经理（也就是通俗意义上的总经理）提名财务负责人，董事会决定聘任的。
但是，由于公司法赋予股东对章程中某些事项的自主约定的权利，而且经理的职权是完全可以不按公司法列举的职权进行约定的，所以会存在财务负责人的提名和任命权全权归董事会的情形。
董事会决定公司内部机构的设置和公司的基本管理制度，所以财务负责人与总经理的关系还是看董事会怎样设置的问题。
扩展资料：
根据《公司法》关于董事会职权的规定，董事会与财务有关的职权包括：
（1）决定公司的经营计划和投资方案；
（2）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
（3）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（4）制订公司增加或者减少注册资本的方案。
董事会要顺利行使这些职权，显然离不开财务总监的配合和支持，这样，董事会对财务总监的日常工作就必须实行领导；财务总监的日常工作也不能借口是产权部门委派而不服从董事会的领导。实际工作中，为了工作便利，产权部门在委派财务总监时也通常都将财务总监推荐进入董事会。
财务总监同总经理的关系，与集团公司是否设立总会计师有密切联系。总会计师作为经营班子成员是对总经理负责的，而财务总监一般作为董事会成员是对产权部门或董事长负责的，两者“各为其主”。财务总监和总经理同属董事会领导，两者之间没有领导与被领导的关系。

2. 集团子公司财务管理职责与权限

 集团子公司  财务管理  需要熟悉财会、税务、金融方面的法律法规，熟练运用电脑及财务软件，有一定的协调沟通能力及文字处理能力。以下是我精心收集整理的集团子公司财务管理职责与权限，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
   集团子公司财务管理职责与权限1 
  1、负责与总部大数据平台对接及本地数据仓库的维护与更新，并跟进使用过程中的问题和提出优化方案;
  2、负责销售运营数据日报、周报、月报的输出;
  3、负责激励活动方案的落地执行，包含指标设置数据测算、投入产出比分析、活动效果分析等;
  4、响应项目的专项分析需求，为运营决策提供分析  报告  作为参考;
  5、监控业务部门的关键指标数据，对数据异常进行预警、找出原因。
   集团子公司财务管理职责与权限2 
  1.填制及审核凭证，核实增值税发票真伪及时客观公正的进行会计核算和账务处理;
  2.负责编制公司月度、年度会计报表;
  3.负责月度纳税申报及年度汇算清缴申报;
  4.与关联公司、厂商客户核对往来账项;
  5.定期向总经理汇报财务报告和必要的财务分析
   集团子公司财务管理职责与权限3 
  1、会计核算：准确填制记帐凭证，根据现场实际情况，及时对达到预定可使用状态的固定资产进行转固账务处理，及时准确的填报相关财务报表;
  2、资金管理：按制度要求上报月度资金计划、资金使用情况表、资金计划与实际对比表;
  3、票据审核：负责对传到本岗位的票据进行审核，其审核票据的合法性、合理性、合规性、准确性以及完整性;
  4、合同档案：及时登记合同目录表并按集团档案管理办法要求进行归档;
  5、现金盘点：每月进行现金盘点，核对库存现金，编制现金盘点表，保证资金安全;
  6、银行核对：每月取得银行对账单，核对银行  日记  账，编制银行往来余额调节表，保证银行资金的准确、安全;
  7、到货验收：根据集团公司和工程管理部制度要求，参与项目到货验收;
  8、纳税申报：准确及时对外申报公司各类税收工作;
  9、预算管控：严格执行公司资产管理制度，按公司要求进行项目投资预算管控和预算调整。
   集团子公司财务管理职责与权限4 
  具体实施分公司及总部的日常会计核算、财务报告、涉税事项、资金日常管理、财务信息管理、成本监控、财务风险预控、内部会计控制制度的实施和执行、凭证的整理及装订等;
  具体实施分公司及总部银行账户管理，包括日常的会计核算、月末编制银行余额调节表、协助出纳办理银行账户的开立、变更、注销手续、实时监督银行账户余额情况，保证账账相符、账实相符、账证相符等;
  负责及时传达和指导内部会计控制制度、会计准则及国家相关法律、法规等;
  具体对接公司内审和外审工作，包括资料准备、人员对接、制度解释、档案归档及报送等。
  归口管理和维护财务软件已设帐套单位的税务管理关系，负责税收政策的收集、整理和提炼，及时培训和业务指导;
  具体实施唯家所属公司现金流量的统计及分析;
  领导交办工作。
   集团子公司财务管理职责与权限5 
  1. 独立负责财务部运作，建立、完善公司财务组织管理体系和团队建设，负责总账、明细账及财务报表编制;
  2、负责税务统筹、税收优化工作，指导公司建立、健全各项财务制度和财务  岗位职责  ，优化财务工作流程;
  3、负责年度预算的财务编制与考核工作，组织公司资金预算、控制、核算、审计工作，及时、准确地提供财务数据分析报表;
  4、负责规划、监管公司资金的收支及核销情况;
  5、参与并审核、指导公司各项细化制度和内部控制流程的制定;
  6、负责公司资产、货品的管理工作;
  7、负责公司各个专柜店铺的资金情况，以及和各大商场对接沟通税票结款等：
   集团子公司财务管理职责与权限6 
  1、组织领导公司会计核算、内部控制、成本管控等各项工作;
  2、及时掌握公司运营状况、随时向总公司汇报;
  3、团队建设、指导、培训及团结团队人员;
  4、负责资金预算、调配及管理。
   集团子公司财务管理职责与权限7 
  1、组织领导公司会计核算、内部控制、成本管控等各项工作;
  2、及时掌握公司运营状况、随时向总公司汇报;
  3、团队建设、指导、培训及团结团队人员;
  4、负责资金预算、调配及管理。
    
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  ★  子公司财务管理制度(2) 
  ★  小公司财务管理制度范本 
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3. 母公司财务总监可以兼任子公司董事长兼总经理吗？

母公司财务总监可以兼任子公司董事长兼总经理【摘要】
母公司财务总监可以兼任子公司董事长兼总经理吗？【提问】
母公司财务总监可以兼任子公司董事长兼总经理【回答】
为什么【提问】
因为法律没有规定不允许，法无禁止即可为【回答】
母公司财务总监是不是属于子公司监督者？【提问】
应遵循顺向监督原则,监督者只能来自于被监督以子公司中的资本运作及其体现的企业行为为客体所实施的者的上级或同级。【回答】
所以一般子公司也会有自己的财务【回答】
母公司财务总监是否是子公司监督者？子公司董事长兼总经理是最高业务执行人，如果兼任是否导致监督与执行未分离，属于内部控制缺陷？【提问】
母公司财务总监不是子公司监督者，所以不存在兼任是否导致监督与执行未分离【回答】
母公司收购子公司，母公司怎样对子公司形成监督？【提问】
母公司可以吸收合并子公司、子公司予注销，这样就形成了直接监督【回答】
母公司对控股子公司怎么监督？子公司不注销【提问】
正确理解母子公司的相互关系根据《公司法》等相关法律法规的规定以及建立企业母子公司集团管理体制的目的，母子公司的相互关系应当是：1、出资与被投资企业之间的关系。子公司分为两种，一种是全资子公司，即子公司的资产全部由母公司投入，属独家投资设立的子公司，“只有国家授权投资的公司可以设立全资子公司（即国家独资的子公司），其他公司只能设立有限责任公司或股份有限公司形式的控股子公司”②。另一种是非全资子公司，即子公司的资产是由母公司与其他公司或个人共同投入的，只是母公司的投资比例达到控股的地位。母公司依据持有的股权对子公司行使出资人权利和依据所持股份承担有限责任，行使收益权。并按照《公司法》规定的程序和权限对其子公司行使重大事项决策权。如公司的经营方针、投资计划，公司增加或减少注册资本，公司发行债券，公司的年度预算，公司的合并、分立、解散、清算等事项。根据需要通过公司章程列入重大事项决策内容。作为被投资企业的子公司，应当切实维护出资者的合法权益，执行出资者作出的重大决策，为出资者谋求利益最大化作出应有的努力和贡献。2、法律主体之间的平等关系。母子公司都是依照公司法的有关规定设立的独立法人企业，各自行使独立的法人行为，独立享有民事权利和承担民事责任，按照公司章程进行运行。母公司在出资完成后，由出资者成为股东，同时丧失其财产权利，因此股权不属于所有权范畴③。母公司不是子公司的管理机构，母子公司之间不是上下级行政隶属关系，子公司的权利能力和行为能力不受母公司的限制，母公司不能违反公司章程干涉子公司的日常生产经营活动。但母子公司这种平等关系也不是绝对的，例如法律禁止母子公司相互持股，即母公司向子公司投资而成为子公司股东后，子公司不得再向母公司投资而成为母公司的股东。母子公司之间应当既要发挥集团的优势，也要坚持平等、竞争、效益的原则。【回答】
3、核心公司与主要成员的关系。母公司作为集团的核心主要作用是依照法律程序和公司章程，组织制定和实施公司集团的长远规划、发展战略目标。企业间的资产重组、兼并、产品结构调整、新产品的研发，协调集团成员企业间的关系。编制集团的合并会计、统计报表，统一管理集团的名称、商标、信誉等无形资产。建立统一的营销网络和信息网络，以及有利于集团优势发展的其它功能。而作为集团的主要成员的子公司，应当无条件地服从集团整体的发展战略，自觉地接受母公司的监督和指导，确保母公司整体战略目标的实现。建立企业集团母子公司管理体制的目的就是要明确母子公司出资与被投资的关系，规范集团内部的权利和义务，充分发挥企业集团的整体优势，形成企业核心竞争力。二、母公司对子公司的管理范围及权限母公司对子公司的管理应当遵守坚持产权管理的原则，以投资安全性、增盈性、增值性为目标，体现资产联结的管理方式；遵守坚持参与决策的原则，以参与子公司法人治理机构（股东会、董事会、监事会）管理为主渠道，体现母子公司的管理模式；遵守有效监管原则，以母公司各职能部门监控的重要形式，体现集团集体式管理方法。【回答】
母公司对子公司的管理范围及权限主要以下几个方面：1、股权管理。所谓股权管理是指母公司作为控股股东，根据公司章程规定通过子公司治理机构的运作，参与重大决策和选择管理人员的管理行为。股东对公司的管理权利不能简单地理解为股东直接经营管理公司的权利。在有限责任公司和股份有限公司中，由于公司所有与经营的分离，公司的经营管理权由公司的董事会或经理行使，股东并不直接经营管理公司。母公司选派董事、监事组成子公司的董事会、监事会，并按规定选派董事长和监事会主席，通过子公司的业务执行机关和监督机关来负起维护投资者（股东）的合法权益的责任。全资子公司的管理层、决策层的主要领导可由母公司委派或聘任，但董事会、监事会中应有适当比例的职工代表，并由子公司职工民主选举产生④。2、协调管理。主要是对各子公司间实行优势互补、资源互补、生产经营互补等协调管理行为。3、发展管理。主要是对各子公司企业发展、长远战略的制定、重大技术改造、产品开发和投资方向等管理行为。4、财务统计管理。根据《公司法》第一百一十条、第一百七十六条等规定，对子公司财务活动和资产运行状况进行监管行为【回答】
母公司财务总监兼任子公司董事长兼总经理，是否导致监督与执行未分离，是否属于内部控制缺陷？请根据上述回答这个问题？【提问】
母公司财务总监不是子公司监督者，所以不存在兼任是否导致监督与执行未分离。法律主体之间的平等关系。母子公司都是依照公司法的有关规定设立的独立法人企业，各自行使独立的法人行为，独立享有民事权利和承担民事责任，按照公司章程进行运行。母公司在出资完成后，由出资者成为股东，同时丧失其财产权利，因此股权不属于所有权范畴③。母公司不是子公司的管理机构，母子公司之间不是上下级行政隶属关系，子公司的权利能力和行为能力不受母公司的限制，母公司不能违反公司章程干涉子公司的日常生产经营活动。但母子公司这种平等关系也不是绝对的，例如法律禁止母子公司相互持股，即母公司向子公司投资而成为子公司股东后，子公司不得再向母公司投资而成为母公司的股东。母子公司之间应当既要发挥集团的优势，也要坚持平等、竞争、效益的原则。【回答】
母公司对子公司的管理范围及权限主要以下几个方面：1、股权管理。所谓股权管理是指母公司作为控股股东，根据公司章程规定通过子公司治理机构的运作，参与重大决策和选择管理人员的管理行为。股东对公司的管理权利不能简单地理解为股东直接经营管理公司的权利。在有限责任公司和股份有限公司中，由于公司所有与经营的分离，公司的经营管理权由公司的董事会或经理行使，股东并不直接经营管理公司。母公司选派董事、监事组成子公司的董事会、监事会，并按规定选派董事长和监事会主席，通过子公司的业务执行机关和监督机关来负起维护投资者（股东）的合法权益的责任。全资子公司的管理层、决策层的主要领导可由母公司委派或聘任，但董事会、监事会中应有适当比例的职工代表，并由子公司职工民主选举产生【回答】
综上，母公司财务总监兼任子公司董事长兼总经理并不导致监督与执行未分离，不属于内部控制缺陷【回答】

4. 母公司有财务总监,我是子公司财务负责人,子公司出问题谁的责任

子公司负责人的责任。子公司是独立的法人，所以全资控股子公司出了问题，母公司是不需要承担责任的，因为子公司是独立的法人，具有独立的诉讼主体地位，子公司可以独立担责，但是，如果母公司为子公司担保的话，那么就是要负责任。我国相关法律第十四条规定，公司可以设立分公司，设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照，分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担，公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。

5. 子公司一把手权利大还是总公司财务负责人权利大

单纯从人的角度分析，肯定是子公司一把手的份量更重些，，财务总监实际代表的是公司的财务利益，这个时候，已经不是子公司一把手和财务总监的个人在老板心中的份量问题，而是整个公司的财务利益和一个个体（子公司一把手）的份量比较问题。可想而知，任何人都比不上公司的财务利益份量重。这位子公司一把手钻进人事关系的牛角尖里去了，该出来了，在任何企业，财务部门的负责人都不代表单纯的个人，而是代表公司的财务利益。【摘要】
子公司一把手权利大还是总公司财务负责人权利大【提问】
单纯从人的角度分析，肯定是子公司一把手的份量更重些，，财务总监实际代表的是公司的财务利益，这个时候，已经不是子公司一把手和财务总监的个人在老板心中的份量问题，而是整个公司的财务利益和一个个体（子公司一把手）的份量比较问题。可想而知，任何人都比不上公司的财务利益份量重。这位子公司一把手钻进人事关系的牛角尖里去了，该出来了，在任何企业，财务部门的负责人都不代表单纯的个人，而是代表公司的财务利益。【回答】
子公司一把手权利大还是总公司财务负责人权利大这个单纯从行政权利上看还是子公司负责人和总公司财务负责人权利是一样大的，但是利益上就是子公司一把手权利大【回答】

6. 母公司财务总监可以兼任子公司董事长兼总经理吗？

能。但要符合公司法规定的董事任职条件。子公司是独立法人。【摘要】
母公司财务总监可以兼任子公司董事长兼总经理吗？【提问】
能。但要符合公司法规定的董事任职条件。子公司是独立法人。【回答】
问母公司财务总监能不能担任子公司董事长兼总经理？法律是否有规定不能兼任？【提问】
母公司财务总监是否是子公司监督者？子公司董事长兼总经理是最高业务执行人，如果兼任是否导致监督与执行未分离，属于内部控制缺陷？【提问】
是可以的，但需要注意： 《首次公开发行股票并上市管理办法》第十六条规定:“发行人的总经理、副总经理、财务负责人和董事会秘书等高级管理人员不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业中担任除董事、监事以外的其他职务，不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业领薪;发行人的财务人员不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业中兼职”。【回答】
这里不是说不得吗？【提问】
母公司财务总监没有说不能兼职子公司的董事或经理，但是母公司总监是明确规定不能担任子公司的监事的【回答】
母公司财务总监是否是子公司监督者？子公司董事长兼总经理是最高业务执行人，如果兼任是否导致监督与执行未分离，属于内部控制缺陷？是内部控制缺陷吗？请回答【提问】
独立董事与监事会在职权范围上既存在交叉与重叠，也存在不少差异。例如，独立董事的监督对象包括公司内部人（包括董事和经理层）和控制股东，而监事会监督对象包括独立董事在内的全体董事（含董事长）、董事会秘书、经理、财务总监等高管人员。原则说来，法律和行政规章明确赋予一方的职权只能归属该方，对方不得行使；独立董事根据中国证监会行政规章、监事会根据《公司法》享有相同职权的，应以《公司法》规定为准。具体说来，各类公司（含上市公司）的监事会仍应当依法围绕公司经营的合法性、妥当性对董事（含独立董事）和经理行使《公司法》规定的监督职责。独立董事的主要权限应当限定于《公司法》载明的董事会职权中的关键部分，如向董事会提议聘用或解聘会计师事务所；向董事会提请召开临时股东大会，提议召开董事会；聘请独立财务顾问，从而对董事会提交股东大会讨论的事项出具独立财务顾问报告。因此，只要独立董事在《公司法》规定的董事会权限范围内【回答】
母公司的高级管理层不能担任监事，监事不能是母公司财务负责人【回答】

7. 集团的财务总监

集团财务总监岗位职责1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。【摘要】
集团的财务总监【提问】
集团财务总监岗位职责1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。【回答】