建设部优秀项目经理奖章退休后有奖励吗

1. 建设部优秀项目经理奖章退休后有奖励吗

有

2. 如何建立同级文件夹,什么叫同级文件夹

就是层级一样的，比如C盘下都在C盘下，
C:\XX\XXX\下都在C:\XX\XXX\下
同一个级别的就叫同级

3. 什么叫同级的文件夹？题目叫我在AA/SUB1文件夹中建立两个同级文件夹，建两个文件夹名字改了就行了？

md d:\aa\sub2
md d:\aa\sub3

4. 技术投标书和商务投标书各指的是什么？有什么区别？

技术投标书:主要指针对投标项目乙方所提供的设备各项参数，或者方案的具体约定。
商务投标书顾名思义就是价格的一个明细。综合评标法是按照招标文件设定的不同分值权重分别对投标人的技术标和商务标进行评分，按照得分或评标价高低推荐中标候选人。  
最低价中标评标法则先进行第一阶段技术标的评审，确定符合招标文件的投标，再进行第二阶段的商务标评审，选择符合条件的最低报价的投标的单位作为中标单位。 因此，技术标评审和商务标评审是招标评审的两个不可缺少的环节。
技术标评审，技术标评审通常评审投标人承诺的拟投入本工程的技术人员、设备的配置情况，以及投标人制定的施工方案中的关键工序、技术方案是否严密、可靠、有效，从而评价投标人的技术能力；评审投标人主要管理人员素质和安全生产保障措施与招标文件规定的质量与进度要求的符合程度，从而评价投标人的管理水平。
对技术标应进行以下各项分析： 
（一）施工方案
1、施工方案及平面布置合理性；
2、施工进度计划及保证措施； 
3、质量、安全措施及质量保证体系；
4、文明施工措施。 
（二）施工工期 
1、工期满足招标文件要求；
2、对工期有承诺及有违约经济处罚措施。
（三）工程质量
1、工程质量符合招标文件要求； 
2、对质量有承诺，有违约经济处罚措施。
（四）项目经理及项目班子的配备 
1、有与承担本工程项目相适应的项目经理； 
2、近年来获各级优质工程奖、工程安全奖、优秀项目经理的情况；
3、项目施工班子配备情况。

5. 省部级先进工作者享受什么待遇

待遇：全国劳动模范（先进工作者），离退休后每人每月享受荣誉津贴80元。省部级劳动模范（先进生产（工作）者），离退休后每人每月享受荣誉津贴60元。
多次获得不同层次的省部级以上劳动模范荣誉称号者，离退休后的荣誉津贴按其获得最高层次荣誉称号的标准执行。
荣誉津贴由劳动模范、先进生产（工作）者所在单位支付。  机关事业单位在行政事业费的离退休费中列支；企业单位在管理费中列支。如企业确无能力支付劳动模范荣誉津贴的，按照分级负担的原则，经同级财政部门核实并报同级政府批准后，由同级财政列人预算安排解决。

扩展资料：
我国获得“劳动模范”称号的条件具体要求因评选应根据不同先进生高的荣誉先进生产者”、“全国现代化建设的最前列，以忘我的献身精神赞扬全国劳动模范“是全中华民族的模范人。
邓小平同志在中国工会第九次全国代表大会致词中，充分肯定劳动模范“至今还是我们学习的不同，但基本条件一致：
1、热爱祖国，坚决贯彻执行党的基本路线和各项方针政策，模范遵守国家法律法规，具有优秀的思想品质和职业道德，立足制，多出成果、多出处于领先地位，展、下岗失业人员、推进产业结构调整中和在岗位“创新、创先、创优、创最佳”中做出业绩者。
2、崇尚科学。
3、在环境保护，安全文明生产兴农、开拓农村市场、搞活农产品流通、发展经济，增加农民收入等方面做出贡献者。
4、敢于探索，勇攀高峰，在共和国的光辉历史上，各条战线涌誉证劳进我国先进生高的荣誉先进生产者”、“全现代化建设的中央批后被文化发现出成千上万的先进模范人物。他们在不同的发展阶段，始终走在改革开放和社会主义。
5、在社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设及其它方面做出重大贡献者。劳动价值体现社会精神价值。
参考资料来源：百度百科--全国先进工作者
参考资料来源：百度百科--劳动模范

6. 哪里可以找到全国优秀市政工程项目经理评选办法

《全国优秀市政工程项目经理评选办法》                      
 
 第一章   总则
    第一条  为了推进市政工程施工项目管理规范化，加快施工企业项目经理队伍的建设，不断提高项目经理的整体素质和管理水平，高质量、高效益地搞好市政工程建设，以适应我国加入WTO后施工企业面临的机遇与挑战，特制定本办法。
    第二条  全国优秀市政工程项目经理是中国市政协会设立奖项，是我国市政行业授予市政工程项目经理的最高荣誉。获奖项目经理应是懂生产技术，会经营，善管理，敢负责，并具有较强的组织协调能力的复合型人才。
                                          
                                        第二章    评选范围
    第三条  申报的优秀项目经理必须具有建筑施工企业一、二级项目经理资质证书，并且是2003年在岗的项目经理。
    第四条  从事市政工程项目经理两年以上，担任过两个以上（含两个）市政工程建设项目的项目经理可参加评选。
                                            
                                        第三章    评选条件
    第五条  坚持党的基本路线，努力实践“三个代表”重要思想，认真贯彻中央的各项方针、政策和国家的法律、法规。
    第六条  爱岗敬业，无私奉献 ， 勇于创新 ，开拓进取 。 在工程项目管理实践中取得优异成绩并获得我会《 市政金杯示范工程 》奖或省部级以上优质工程奖 。
    第七条   努力学习掌握和应用新知识 、新技术 、 新规范 ， 积积推行工程项目规范化、科学化管理 ， 确保质量 、 缩短工期 、降低成本 、提高效益 。 
    第八条  认真履行项目承包合同中由项目经理负责的各项条款并在项目实施中未发生过重大质量安全事故 。已交的工程项目进度 、 质量 、文明施工均得到有关部门和业主的好评。
第九条  遵纪守法 ，廉洁自律 ，公正正派，团结同志 ，坚持原则 ， 群众拥护 。 
 
                                        第四章   推荐 、 评比程序 
    第十条  全国优秀市政工程项目经理每年评选一次 ，有效期3年 。由各省 、 自治区 、 直辖市 、 有关城市市政工程协会组织市政施工企业申报并依据评选条件和分配名额择优推荐 。目前尚无市政工程协会的省 ，可由省城市建设行政主管部门按本办法的规定负责推荐。
    第十一条   申报全国优秀市政工程项目经理应如实填写申报表格 ，并由所在企业填写推荐意见 ，省市协会签署审核意见。同时按照评选条件要求 ，撰写2000字以内的业绩材料 ，并附获奖工程资料和项目经理资质证书复印件及近期项目管理论文一式两份。
    第十二条  中国市政工程协会秘书处对申报材料进行汇总初审并提出意见后报评审委员会最后审定。
                         
                                        第五章    奖励
    第十三条  中国市政工程协会每年四季度召开表彰大会向全国市政工程优秀项目经理颁发荣誉证书。
    第十四条   建议企业或上级主管部门给予优秀项目经理一定的物质奖励。
                                     
                                        第六章     附则
    第十五条  凡采用欺骗、隐瞒事实等不正当手段获得全国优秀市政工程项目经理者，一经查实，取消其称号并通报全行业。
    第十六条  本办法解释权在中国市政工程协会评审委员会办公室。
    第十七条  本办法自下发之日起实施，原“优秀市政工程项目经理评选办法”废止。

7. 项目经理的基本素质

　　项目经理的基本素质和能力要求有哪些？  “素质”一般泛指构成人的品德、知识、才能和体格诸要素的状态。对于一个成功的项 目，项目经理是不可或缺的重要因素。而项目经理的素质如何又决定了其管理的水平。这里我们将研究对项目经理的基本素质要 求问题。
　　      项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的。项目管理如前所述是一项非常复杂的工作，涉及面广，不确定性因素多，因此要求项目经理应具备以下几方面的基本素质：
　　（一）德项目经理的基本素质和能力要求有哪些？     德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有致力于发展社会生产力，造福于人民的观念；有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国 家、集体、个人三者的利益关系。
　　（二）识
　　    识是指知识与智力的统一，包括敏捷的见识和改革的胆识。一个项目经理一方面应能及时地抓住一般人感觉不到的问题，并能透彻地阐明其意义，深刻地掌握其规律，独立地提出自己独特的见解；具有识别新事物的能力， 这是开创工作新局面的前提，具备敏捷见识的项目经理，能在项目进展过程中，及时地发现问题和矛盾，准确地提出见解和解决的办法。另一方面在认准方向后，能够当机立断、坚决果断和毅然决然地去实现。具备改革现状的胆识的项目经理，能在项目进 展过程中，坚忍不拔地克服各种困难，始终不渝地实现项目目标。
　　（三）能
　　     能主要指管理才能，一个项目经理要负责一个项目的管理工作，要带领项目组织成员实现项目目标，必须具备多方面的能力，项目经理应具有的能力我们将在以后详细介绍。
　　（四）知
　　     知是指知识水平和知识结构。现代项目要求进行复杂、动态和系统的管理。现代管理者只有具备和不断提高知识水平，才能掌握现代管理的主动权；现代管理涉及经济学、心理学、系统论、控制论和信息论等诸多方面的知识，因此，一个项目经理只有 具有工程管理、经济、金融、市场营销和法律等方面的知识，才能在竞争中取胜，才能取得显著的经济效益和社会效益。
　　（五）体
　　     体是指强健身体和充沛精力项目经理的基本素质和能力要求有哪些？。强健的身体是现代管理者者发挥德、识、能和知作用的基础；充沛的精力是现代领导者适应快节奏、高效率工作的重要前提。因此，项目经理必须身体健康、精力旺盛。  
　　     综上所述，要成为一个合格的项目经理，取得项目管理的成功，必须在德、识、能、知和体五个方面不断地修炼。
　　二能力要求
　　      项目经理是项目组织的管理者，负责对项目的计划、组织、领导和控制等工作，因此，一个项目经理必须具备以下几方面的能力
　　（一）.领导能力
　　项目领导工作包括有效的沟通和有效的激励，要使项目团队成员齐心协力地工作，实现项目目标，必须进行有效的领导。
　　     1．项目经理需要采取民主式的领导方式
　　对于项目经理而言，采用这种领导方式比主要依靠职权的独裁式或命令式的管理方式更为有效，这是因为项目组织是一个临时性的组织，且由各方面的专家组成，项目本身涉及面广，只有充分调动每位组员的积极性，在遇到问题的时候，与大家共同商量解决问题的方法，授予下属更大的工作自主权，才会实现有效的领导。
　　     2．懂得激励成员的因素，并能设计出一种富于支持和鼓励的工作环境。
　　项目经理可以通过鼓励全体项目组织成员的积极参与来创造出这样一个环境。
　　1）.使项目组织成员了解项目结果和利益的蓝图
　　如某一项目目标是对工厂进行全新设计，那么项目经理就应将这一目标生动地描绘出来，把实现这一项目目的的益处向大家解释清楚。如消除生产上的瓶颈问题，增加产量，减少库存等。这样，当大家都清楚通过自己的努力，可以达到的美好结果时，就会更加热情地投入工作。
　　2）授权
　　通过授权，使成员拥有实现自己工作目标的决策权力。如让成员拥有制定工作计划、决定如何完成任务、控制工作进程以及解决妨碍工作进展问题等方面的权力，这样的授权，能使每个人的工作内容更有挑战性，能项目经理的基本素质和能力要求有哪些？够满足组织成员受尊重、实现自己价值等需求的满足。
　　3）奖励
　　奖励是一种动机强化的手段，通过奖励对期望的行为具有激励作用，被认同或得到奖励的行为会重复发生，如项目组成员提前完成了一项重大任务或发明了一种可加快项目进程的工作方法，而受到奖励，这样会鼓励大家在未来的工作中保持和发扬这一良好作风。奖励的方式很多，如金钱、口头鼓励、表扬、赞赏、奖品等等，应注意奖励的方式，只有能满足成员需求的奖励，才能起到激励作用。
　　一种最简单有效的激励方式是对项目组中每位成员的工作表现出真诚的兴趣，当成员向你汇报他们的工作时，要全神贯注地听。然后，向他们提一些有关工作的问题，并用“谢谢”“干的不错”“很好”等语言来表达对他们付出的认同和赏识。
　　d.在成员之间创造一种同志式的友谊与忠诚
　　项目工作应该充满乐趣，项目经理应从工作中获得乐趣，也应鼓励项目团队成员获得同样的乐趣，项目经理应信任每个成员，为大家提供有挑战性的工作。同时，通过不定期地举行一些聚餐、野餐或庆功会等等方式提供大家交流的机会，建立一种相互信任，充满乐趣又有远大前途的工作环境，创造一种同志式的友谊与忠诚。
　　3)项目经理要言行一致，身体力行
　　要为组织成员树立榜样，如果希望成员为赶进度而加班，自己应该首先留下来而不是提前离开。
　　（二）。人员开发能力
　　有效的项目经理会对项目成员进行训练和培养，使组织成员有机会增加自身价值，使每个人在项目结束时，都拥有比项目开始时更丰富的知识和竞争能力。
　　1．项目经理应创造一种学习环境，使员工能从他们所从事的工作中，从他们所经历或观察的情景中得到知识。
　　如尽可能给成员分配全面的任务，使他们丰富知识。如让一个没用过Excel的人去用Excel处项目经理的基本素质和能力要求有哪些？理数据，这就能使他学会使用Excel。或是让一个阅历不足的成员能跟经验丰富的成员一起工作，使新的成员从经验丰富的人那里学到更多的东西。
　　     2．让他们参加正式的培训课程。
　　     （三）沟通能力
　　一个项目经理，一定要是一个良好的沟通者，他需要与项目组织成员、承包商、项目业主以及相关的各方面进行沟通，只有通过有效的沟通，才能了解掌握各方面的情况，及时地发现潜在的问题，征求到改进工作的建议，协调各方面的关系。
　　沟通包括口头沟通和书面沟通。口头沟通是通过语言来传递信息，在项目早期，面对面的口头沟通对促进项目组织的团队建设，发展良好的工作关系和建立共同目标是特别重要的。项目经理也应主动拜访项目业主、公司上层管理者、以及项目相关部门，了解他们各自的想法，争取建立良好的关系，也应经常与项目组成员进行口头沟通以增进了解。另外定期组织会议也是必不可少的，包括：
　　情况评审会——通报情况，找出问题
　　    解决问题会议——针对问题召开有关人员会议
　　技术设计评审会——对提出的设计方案进行评审
　　书面沟通是通过文字来传递信息。如，内部备忘录、信件、进度报告、项目总体报告等。
　　另外，优秀的项目经理会注意倾听项目业主表达的期望和要求，项目组成员的意见和关注所在，听比说获益更多。
　　     （四）处理矛盾冲突的能力
　　1．项目工作中的矛盾冲突
　　项目管理中自始至终存在着矛盾冲突，在项目的各层次和全过程中都会产生矛盾冲突，项目经理经常要处理项目运行中产生的各种矛盾冲突，特别是在组织机构重新组合和多个项目都在争取共享有限资源的情况下，矛盾冲突尤为突出，在管理方面主要的矛盾冲突可能来自：项目经理的基本素质和能力要求有哪些？
　　1）  进度方面的矛盾
　　 围绕完成项目的时间，各项活动顺序安排等方面存在的不一致。
　　2）  资源分配方面的矛盾
　　 要保证项目完成，项目组织与职能部门之间、项目之间、及项目组织内部会针对资源分配发生不一致。
　　3）  人力方面的矛盾
　　对所需人才分配方面的不一致
　　4）  技术方面的矛盾
　　关于技术观点、技术替代方案方面的不一致。
　　5）  行政方面的矛盾
　　 职责、职权、各部门之间的关系方面存在的不一致。
　　6）  成本的矛盾
　　 对项目各组成部分的成本估计不同。
　　7）  个性方面的矛盾 
　　项目组成员在个人价值、态度上的不同。
　　2．冲突处理方式

　　对于冲突必须有正确的态度，从前面冲突来源可以看出，项目工作中的冲突是必然存在的，有不同意见是正常的，冲突也有有利的一面，它可以让人们有机会获得新的信息，迫使人们寻求新的方法，制定更好的问题解决方案。作为项目经理应认识到在项目工作过程中，冲突必然产生，处理的好，冲突将有利于团队建设，但处理的不好，也可能带来不利的影响，可能破坏沟通、破坏团结、降低信任。
　　布莱克Blake  穆顿Mouton等人研究得出人们处理冲突的5种方法。
　　1）回避或撤退

　　这一方法就是卷入冲突的人们从这一情况中撤出来避免发生实际或潜在争端。
　　例如：如果某个人与另一个意见不同，那么第二人只需沉默就可以了，但这种方法会使冲突积聚起来，并在以后逐步升级。
　　2）强制 

　　强制就是强调和突出一种观点而否定其他观点。这种方法就是把冲突当作一种胜败的局势，项目经理的基本素质和能力要求有哪些？认为在冲突中获胜要比人们之间关系更有价值，千方百计地战胜对方，如项目经理与成员就关于应用何种技术设计一个系统而发生冲突，项目经理命令说：“就按我说的方法做”。用这种方法处理冲突会导致人们的怨恨心理，恶化工作气氛。
　　3）.缓和

　　就是尽力在冲突中找出意见一致的方面，最大可能地忽视差异，可能伤害感情的话题不予讨论。尽管这一方法能缓和冲突，但并没有将问题解决。
　　4）妥协(折衷)
　　就是寻求一个调和折中的方案。

　　例如，一个人认为一个任务在15天完成，另一个认为5天就行了，最后寻找一个折中的方案，同意10天完成，但这也许并非最好的预计。
　　5）合作、正视和解决

　　每个人都以积极的态度对待冲突，并愿意就面临的冲突广泛交换意见，把异议都暴露出来，尽力得到最好、最全面的解决方案。
　　这是处理冲突最好的方法，但需要有一个良好的团队文化，只有项目组成员之间的关系是友善的、相互以诚相待、以工作为重，才能做到。
　　在项目管理中有许多好的有效的解决矛盾冲突的方法，如有效的计划、加强沟通、制定一些企业内部解决矛盾冲突的政策等。
　　（五）解决问题的能力

　　项目组织在完成项目的过程中，总会遇到一些问题，如项目进度比计划晚了几个星期，严重影响到客户要求的完工日期。项目可能陷入预算困难，已经使用了50% 的资金，只完成40%工作量。项目经理可能会面对各种各样的问题，是否能有效解决问题会影响和决定项目成败。因此项目经理必须了解解决问题的9个步骤：
　　1．对问题作出说明
　　2．找出问题的可能原因项目经理的基本素质和能力要求有哪些？
　　3．收集数据、确定最有可能的原因

8. 施工项目经理责任制的内容包括哪些

一、 总则
1、提高公司项目管理水平，以适应市场竞争需要，结合企业实际，特制订本办法。
2、项目经理责任制，是指以责任书和其他有关规定来明确的公司与项目经理责、权、利关系划分和确定的一种责任制度，它是实施项目管理的前提。
二、 指导思想
以建立和完善项目经理责任制为手段，通过强化项目部“四控制”、“四管理”（合同、信息、现场、回款）、“一协调”（组织协调）功能，提高公司整体施工能力和工程承包水平。
三、 项目经理
1、项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人，受企业法人的委托，对项目施工的全过程、全方位负责。
2、项目经理任期：自聘任之日起至解聘之日止。
3、项目经理是施工项目责、权、利的主体。

四、责权利关系划分与确定。
五、项目目标责任书的签订。
1、项目目标责任书（以下简称责任书）是指在项目施工生产与经营管理过程中，为确保工程合同目标及企业经营目标的实现，公司法人代表（或委托人）与项目经理就工程项目工期、质量、安全和成本等具体目标所形成的一种约定。
2、责任书的签订日期应在该工程项目开工前一个月内。
3、责任内容经双方（公司法人代表或委托人与项目经理）协商确定后，在责任书上签字或盖章。
4、责任期限为该项目经理解聘期限。
简介
施工项目是一定时期内进行过建筑安装施工活动的基本建设项目或更新改造措施项目。包括本期以前开始建设并跨入本期继续施工的项目 (简称上期跨入项目)，本期内正式开始建设的项目，以及本期以前缓建“下马”而在本期恢复施工的项目 (简称复工项目)。
在本期内全部建成投产、竣工或停建、缓建的项目，因曾在本期内进行过施工活动，仍是本期的施工项目。