600200江苏吴中发展战略分析

1. 600200江苏吴中发展战略分析

2010年度，公司积极应对复杂的宏观经济形式，不断扩宽外部市场开发力度，深入调整内部产业布局和结构。报告期内，公司借分立引致管理层收购后所赢得的产业发展空间，通过转让江苏吴中服装集团有限公司股权和收购苏州隆兴置业有限公司股权，最终确立了以医药为核心主业、房地产开发经营为重点发展产业的全新主业布局，为公司拓展新的发展空间奠定了坚实的基础。 
　　医药业务方面，2010年国内医药经济继续向好发展，医药集团对外积极开拓市场提高销量，对内加强管理降本节支，保持了收入和利润的双增长势头。医药集团通过积极有序开展药品招标工作，确保了现有产品和新产品销量的持续增加，2010年度公司医药销售收入同比增长7.03%，体现了核心主业的支柱作用。报告期内，医药集团结合GMP再认证开展技术改造，进一步规范了生产管理工作。报告期内医药集团新获批新药证书1项，生产批件2项，新立项新药项目6项，申请专利3件，公开2件，获得专利授权2件。重点研发项目内皮抑素研发进展顺利，现有产品的二次开发和后续新品研发工作也批量展开，为下一步品种结构调整奠定了基础。此外，医药集团现有重点建设项目苏州第六制药厂整体搬迁项目一期已顺利投入生产，二期工程也预计在2011年6月底前完成GMP认证并投产，原料药项目主体土建已全部完成，项目的设备安装到位。 
　　房地产业务方面，公司果断实施产业结构调整，确立了房地产开发经营为公司的重要发展产业。尽管2010年整个房地产行业受政策影响较大，但公司新兴地产业务还是较好的抓住了机遇，通过成立地产发展平台，全面整合旗下现有地产业务，并对现有项目建设和营销全面推进，做好后续新项目储备，积极应对宏观政策的调整影响，夯实基础，为公司地产板块的持续经营创造条件。 
　　投资业务方面，公司控股的兴瑞贵金属主动调整市场布局，加大开发苏州本地自营终端优质客户，各项生产经营指标同比都实现了较大增长。 
　　总部对所属企业的经营管控方面，公司继续坚持"以制度管理为核心的企业管理"方式。 
　　报告期内公司进一步健全和完善内控制度体系，组织培训，梳理完善相关内控制度，强化了内部控制制度在公司和产业集团的执行力度，公司在信息披露和投资者关系管理、审计监督和财务管理、企业文化建设和人才战略储备方面开展了大量工作，并取得了较好成效。 
　　报告期内，公司通过上下一心的共同努力，经济运营整体情况向好发展。公司报告期内实现营业收入338,417.23万元，比上年同期增长46.59%，其中主营业务收入337,524.73万元，比上年同期增长46.39%。实现营业利润（毛利)30,231.97万元，比上年同期增长30.72%，其中主营业务毛利29,398.53万元，比上年同期增长28.14%。公司净利润2,930.16万元，比去年同期增长101.15%。 
　　根据公司2010年度制定的经营计划：2010年度计划实现主营业务收入25亿，主营业务成本占收入的比重与2009年度持平，争取有所下降。本报告期公司主营业务收入完成33.75亿，超额完成计划35%，公司医药、房地产、贵金属加工业务均超计划完成，尤其是苏州兴瑞贵金属加工业务取得了大幅增长（计划12.80亿，实际完成20.45亿）。 

      上面是公司2010年发展的情况说明，你在这个基础上，做一些战略分析就行了，应该不难。未来公司的癌症疫苗，应该是公司业绩爆发增长的一个重点，可以重点分析下。