小公司如何留住员工？

1. 小公司如何留住员工？

1。小公司如何留住骨干：（难，给股份不如给提成）
　　这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。
　　既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。
首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。
　　为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊。
2。关于授权（授权是必须的，不然再小的公司，事情却总是一大堆）
　　记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪？”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。

详细分析：

多年来，许多中小企业，在发展的过程中，一直备受困扰的一个重要问题就是人的问题；招人难，用人留人更难！

原因在哪里？我们如果从离开公司的员工的角度来看这个问题的话，似乎更容易找到答案，分析离职的原因时，我们可以发现几乎80%的情况都可以归结为：心情与薪情！

心情与薪情，就是公司留住员工，让员工安心工作的两个支点！

先说心情；很多情况下，员工选择离开公司时，内心深处都是对公司某些方面不满，那么哪些方面不满呢？

深入分析，我们就会发现，经常来自于以下个方面: 制度，架构和文化。

制度，许多中小公司缺乏完善的制度建设，这是很普遍的现实状况；由于没有明确的制度规定，造成员工缺乏基本的岗位培训和岗位意识，员工的工作流程没有统一规定，因人而异的运做方式，注定会使部分员工无所适从，逐步心生怨言。

架构，组织架构不清晰是许多中小企业面临的问题之一，一些中小公司由于人员不多，加上部分公司老板缺乏管理中的授权责任意识，造成很多的部门经理实际上处于权利架空虚设的状态，结果就是基层员工不知向谁汇报工作（是老板还是自己的部门经理？），时间一久，部门经理觉得自己没有价值感，员工觉得公司管理混乱，离开公司就是很自然的事情。

文化，缺乏良好的企业文化建设，更是许多中小企业的发展瓶颈之一；文化的背后是企业坚持的价值观的体现，我们许多企业都把追逐利润作为企业的发展的唯一目标，甚至为了利润可以不择手段，殊不知，企业之所以存在，是因为你能够为你的顾客创造价值，也就是德鲁克所讲的企业存在是因为能够创造顾客！利润只是你的经营结果。只有真正坚持正确的价值观，才能够保证你的员工不断为你创造顾客；也只有长期坚持高尚的价值观才能够不断激励你的员工，发挥他们的积极性，投入到持续不断的工作改进中去。因此，公平，公正，公开的公司文化，正直诚信的个人品质，应该是企业不断发展的基石。

再说薪情；我们从内外部两个方面来探讨这个问题。

客观上讲，从外部环境看，中小企业在薪酬待遇方面，与同行业的大公司对比，确实难以匹敌；从内部情形来看，由于资金压力，许多中小企业还难以建立非常完善的福利体系；让许多员工感到收入增长无望，缺乏对企业的长期服务愿望。在这一点上，企业可以借鉴最近几年迅速崛起的互联网企业的发展模式---全员参股的方式；来解决这个问题，让员工从为企业打工变成为自己打工；企业老板让出了部分股权，但是，获得了发展动力。

总之，大企业都是从小企业发展起来的，小企业如果从一开始就开始尝试建立现代企业制度，不断完善公司管理结构，明确公司价值和培养企业文化，加上配置股权的方式，相信中小企业也一样可以留住自己的人才。

2. 小公司怎样留住员工

留住员工，并非什么样的员工都留，我们要留住的是那些“好”员工、称职的员工。什么员工可以称之为“好”员工呢？笔者认为，所谓“好”员工，除了应具备必要的专业知识和专业技术外，还应是具有敬业精神、高度责任感、较强的职业忠诚度、团队精神、全局意识、公平公正的职业道德等等素质的人。这样的员工如果流失于企业，那将是一种莫大的损失。依个人喜好而任凭“好”员工随意流失的人，是对企业极其不负责任的人！

留住“好”员工当然要讲究一些方式方法，我想，有这么几点基本的留人理念是不能动摇的，那就是：待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人。

一、待遇留人。想留住“好”员工，待遇是最底线的和最基本的要素。待遇并非越高就越有效，其实每个企业都应该有自己的一套薪酬体系，只要这个薪酬体系不低于行业平均水平就有一定的吸引力。但这个体系必须是相对公平公正的。私有企业讲求同工同酬，同样的职务、同样的岗位待遇理应相当，专业技术人员和行政管理人员待遇差距也应合情合理，否则就会造成员工心理失衡，“走”心油然而生。如果一个企业还没有建立一套较为科学、合理、稳定的薪酬体系，与所有新招聘的员工还在讨价还价中商定薪水的话，那将是一种隐患。

二、感情留人。这是一个往往被忽略了的要素。很多老板对员工总是面无表情、态度苛刻，他们认为：员工受雇于我，是来挣我的工资的，就应该死心塌地地为我服务、听我摆布。其实这样的老板是留不住“好”员工的。俗话说，人往高处走，一旦有合适的机会和更高的待遇，“好”员工们便会毫不留恋地离开公司“远走高飞”。了解员工、关爱员工、重视员工需求，与员工建立起感情沟通与交流的渠道，促使员工由“职业忠诚”向“企业忠诚”转化，才能有效地稳定员工队伍。请记住：感情投资有时比金钱投资更为有效！

三、环境留人。这里的“环境”有两重涵义：一是指良好的办公环境，一是指和谐的人际环境。良好的办公环境包括完善的硬件设施和适宜的卫生条件。在这样的环境里当然能令人心旷神怡，有助于提高工作效率。和谐的人际环境是指同事间团结、互助、协作、热情、友爱的人际氛围，这样的人际氛围能够让新员工很快融入团队产生归属感，从而激发其工作热情，继而有效地开展工作。有两种情况不利于这种和谐人际环境的形成：一是企业中家族成员的越权干涉，二是一些貌似忠诚者的“小报告”，它们往往会搅乱企业的正常秩序，造成员工之间相互猜忌、人人自危，从而产生推脱责任、避免是非的心理。企业走到这个地步，恐怕“好”员工们会重择良木而栖之，不会在这里委曲求全了。

四、事业留人。这是留人理念的最高境界。在企业中难能可贵的有这样一少部分员工，他们把工作并非简单地看作一种谋生手段，而是愿意通过工作来丰富人生、提升能力、成就自我、实现个人价值，这样的员工是企业最大的财富。创造条件、赋予使命，让这类员工在企业里大显身手、施展才华，这是他们最需要的，也是留住他们所必须的！

有些老板和企业的高管们总是把“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人到处都是”挂在嘴边，人走了还可以再招，他们这样认为。存在这种思想的企业是不会有什么吸引力和凝聚力的，也不要期待有什么忠诚的员工了，老板与员工之间只是一种简单的出卖劳动力和雇用劳动力的关系，这样的企业迟早都是一盘散沙！国外一些企业开始把员工看作是企业的主人，把雇员当作是合作伙伴，因为他们已经意识到员工才是企业发展的动力和源泉，于是他们愈加重视员工、关注人性，更加注重激发员工的潜能。这确实值得中国老板们去思考、去学习，也值得中国企业去模仿和借鉴。

3. 如何留住员工？

如何留住企业的一线员工，到底是用心留人，还是用金钱留住人？

4. 如何留住员工?

企业留住员工靠的是给员工希望。现在企业面临了困难，订单减少，管理者应当向员工说明情况，避免员工由于误传信息而产生恐慌。企业应当尊重员工的决定，不强留找到好出路的员工，因为在困难时期企业也没有那个提供“高薪”的能力。同时，企业应当向员工表明态度：虽然现在是企业的困难时期，但是并不是只有本企业一家如此，经济形式的缘故导致了现在企业普遍不景气；员工的工资虽然有所减少，但是经济危机总会过去，企业会继续坚持生产下去，会去想办法解决，只要员工不主动离开企业，企业就不会放弃员工；欢迎员工对企业的发展提出宝贵的建议，也欢迎员工动用一切方法来帮助企业度过难关，企业将对有突出贡献的员工进行奖励和提供升职机会；等将来企业经营状况好转时，现在留下的员工都会有一定奖励，作为企业对员工忠诚的答谢。这段日子，企业要更加注重员工的心理变化，加强与员工的沟通与交流，消除员工的误解信息。再次，在工作中多实施人性化管理，尊重员工的想法和意见。管理者应当多以情感动员工，强调员工与企业共度难关。

5. 如何留住员工

年底是员工的跳槽时机，也是各家公司抢夺人才的大好时机。很多公司的管理者次时就要做好应对方案，留住优秀的员工，避免他们的离职跳槽，持续为公司创造价值。



领导在留住员工之前，先要考虑一下员工离开公司的原因有哪些。一般员工离开公司，主要的原因有以下几点：
第一，工资低。很多员工想通过跳槽的方式来为自己增值，不见得说本人的能力有多强，但是就是嫌弃公司工资太低；
第二，觉得自己没前途。特别是大公司，有一些岗位上已经有人选在座了，员工想要有往上发展，就会去其他公司寻找机会；
第三，在公司遇到了不公平的待遇。职场老员工，会打压新员工，导致新员工并没有真正融入团体中。



针对员工的离职，公司应该有哪些应对措施呢？
第一，涨工资。是最直接留住员工的方式。对于那些因为薪资低而离开的员工，是最有效的方式；
第二，组织员工进行学习。即便说我给不到你高工资，但是我可以给你知识，价值远比工资要高，有些员工也会留下来；
第三，组织团建活动。给员工真正的福利，特别是过年过节用实际的行动去维护员工，别直接给员工钱还要实惠，员工自然也会有下来。



总之，员工不要通过跳槽来增值自己，领导要懂得员工为什么辞职，在工作中要了解员工的想法。才能给出应对的措施。
我是职场达人哈默，欢迎和我一起成为职场中不可替代的人。

6. 企业如何留住员工

留住员工的方法多种多样。总结一下主要有五种途径：
1.在情感上加深与员工的关系。人都是情感动物，对员工生活的关照会赢得员工的感激。往往这种感激就是员工选择留下的重要因素。
2.给员工留下发展和学习空间。员工在企业工作，每天都会有进步，当这种进步达到了一定的程度就需要给他营造一个更好的环境，以利于公司的发展。这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、管理的培训。
3.给予员工合理的报酬。当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司。这是员工离开的主要原因。
4.完善和建立企业核心文化，让员工看到公司发展历史、发展现在以及美好未来。要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心，对自己的信心。
5.建立更好的奖励机制和员工生活保障体系。五险一金保障了员工的基本生活，这对于稳定员工的心起着重要的作用。奖励机制，比如加薪、分股、组织旅游等等都可以有效地激励员工的斗志，从而创造更好的业绩。
企业如何留人也要根据自身的资源和条件，对于以上的途径采用合理的搭配应该会有很好的效果。

7. 企业如何留住员工？

要么干的不爽，要么钱不够。主要这两个原因

8. 公司怎样留住员工？