为什么创业需要在机会，资源和团队三大要素

1. 为什么创业需要在机会，资源和团队三大要素

创业过程依赖于这三大要素的匹配和均衡，它们的存在和成长决定了创业过程的发展方向。1、创业过程的起点是商机，商机的形式、大小、深度决定了资源与团队所需的形式、大小、深度。2、创始人和创业团队的作用是利用其创造力在模糊、不确定的环境中发现商机，并利用资本市场等外界理论组织资源，领导企业来实现商机的价值。在这个过程中，资源与商机是“适应一差距一再适应”的动态过程。拓展资料：创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A. Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、品行素质，杰出才干的行为方式，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业，企业家创业，大学生创业。集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。

2. 创业成功需要机会、团队和资源,你是如何理解这三者的?

1、是这么理解的，创业成功需要机会，团队和资源这个三大要素是必不可少的，没有机会体验就难以成功，没有资源企业就能开始，没有团队企业没有人支持。 创业阶段---机会识别，资源整合，企业创办，企业生存成长（最重要就是企业的生存成长，打江山易，守江山难）创业管理模型，三者保持动态模型。2、创业途中会存在多种风险，不确定性，需要靠创业者的领导能力，创造能力，沟通能力解决问题。大学生创业有助于自主创业个人理想，提供自我提升机会，缓解国家就业压力。拓展资料：创业简介：1、是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。2、根据杰夫里·提蒙斯(Jeffry A. Timmons)所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》(New Venture Creation)的定义:创业是一种思考、品行素质，杰出才干的行为方式，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物(新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业，企业家创业，大学生创业。3、创业类型，中上阶层和大学生创业:这些人应该留在城市里从事工商业，从事中高端第三产业和第二产业的经营管理职务，以繁荣城市经济，促进就业，造就繁荣发达的城市经济体。以农民工为例的务工者:由于不具备很强的个人能力，也缺少资源，没有多少资本，各方面的能力和条件都较差，在激烈的市场竞争中很快会被淘汰，一般以学习和掌握各类技能，找寻固定工资的工作，或是回到农村返乡从事较高附加值的经济作物的种植和养殖工作。海归人员:开办公司，开创自己的事业。4、创业方法，关于创业有一个小秘密，那就是:创业是件很痛苦的事儿，并且会让创业者不得安宁。越是伟大的创业想法越是会带来挥之不去的痛苦，让创业搭档团队彻夜难眠。只有在创业思路逐渐明朗成型后，痛苦可能才会稍微减轻一点。但是创业者所要承受的困扰，付出的汗水甚至流下的泪水却不会就此结束。在痛苦的创业过程中，创业搭档团队应该了解以下几点内容，以期可以让创业之路轻松一些。

3. 创业成功需要机会、团队和资源,你是如何理解这三者的?

亲，您好，根据您描述的问题，职场大牛老师解答如下：

你好，我是这么理解的，创业成功需要机会，团队和资源这个三大要素是必不可少的，没有机会体验就难以成功，没有资源企业就能开始，没有团队企业没有人支持。 

，为您服务是我的荣幸，如果您还有什么不明白的，您可以进一步详细描述您当前的问题，或者提问职场相关的其他问题，让老师这边为您更好的解答，做更好的服务，感谢您对我们的理解与配合！！！！！【摘要】
创业成功需要机会、团队和资源,你是如何理解这三者的?【提问】
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你好，我是这么理解的，创业成功需要机会，团队和资源这个三大要素是必不可少的，没有机会体验就难以成功，没有资源企业就能开始，没有团队企业没有人支持。 

，为您服务是我的荣幸，如果您还有什么不明白的，您可以进一步详细描述您当前的问题，或者提问职场相关的其他问题，让老师这边为您更好的解答，做更好的服务，感谢您对我们的理解与配合！！！！！【回答】

4. 创业成功需要机会、团队和资源,你是如何理解这三者的?

您好，我这边正在为您查询，请稍等片刻，我这边马上回复您～😊【摘要】
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您好，很高兴为您解答。😊你好，我是这么理解的，创业成功需要机会，团队和资源这个三大要素是必不可少的，没有机会体验就难以成功，没有资源企业就能开始，没有团队企业没有人支持【回答】
希望以上回答对您有所帮助～如果您对我的回答满意的话，麻烦给个5星赞哦～😊【回答】

5. 创业项目重要还是团队重要

亲，您好！对于您问的【创业项目重要还是团队重要】的问题做以下解答：个人认为，团队更重要，现在市场上的创新项目有很多，也不能说项目的好坏就直接决定成功与否。很多项目在国外其实已经有了成型的项目，只是国内还没有人把它推出来，像嘀嘀打车，淘宝等等，在项目初期，有了一个项目之后，想进一步推动，需要有团队的力量，主要原因有两点。【摘要】
创业项目重要还是团队重要【提问】
亲，您好！对于您问的【创业项目重要还是团队重要】的问题做以下解答：个人认为，团队更重要，现在市场上的创新项目有很多，也不能说项目的好坏就直接决定成功与否。很多项目在国外其实已经有了成型的项目，只是国内还没有人把它推出来，像嘀嘀打车，淘宝等等，在项目初期，有了一个项目之后，想进一步推动，需要有团队的力量，主要原因有两点。【回答】
第一，好的团队能够代表企业的核心竞争力，在遇到各种问题的时候，有这些人来支撑你度过难关，无论是管理、运营、技术还是其他职位。第二，对于项目初期，这样有助于找到投资人，而且这部分也是要在商业计划书中明确介绍清楚的，尤其是在创业初期，人才资源是公司的核心所在，也是让投资人更加信服，当年投资阿里巴巴的软银中国团队成员宋安澜说投资阿里巴巴，除了进行宏观判断以外，最重要的原因是认为他的团队非常好，执行能力非常强。也正是因为团队的一鼓作气，才能实现在短短几个月内，赶超Ebay中国。所以说相比于项目，团队更为重要。【回答】

6. 如果有个加入创业团队的机会，应该怎么选择呢？

很多人说小公司、创业团队因为小，你可以接触到的工作会更多，也更有机会学习。
但其实小公司和创业团队基本学不到什么东西，因为公司在始创期，靠的是机动灵活，拼的是资源关系，基本不按套路出牌，很多时候，老板自己都没想明白自己到底要干什么。
创业团队往往需要的不仅仅是热情和想法，很多创业型公司其实很多都是非常缺人的，但是他们缺的都是某一方面的“人才”。

创业团队需要的是立刻能输出的员工，而不是需要培养一段时间的员工。
如果想要加入创业团队，恐怕仅仅会财务，有热情是不够的。先要检验下自己是否是“人才”。你能接受每个月没有工资，甚至要往里面贴钱的生活吗？你能忍受每天加班，不被父母认可的无奈吗？你能怀抱信念，坚守自己的理想，不会在梦想实现之前就选择离开吗？
很多人受不了创业的艰辛和画饼充饥的理想性，所以很多聪明人往往在创业初期便默默离开了团队，留下的只有对自己的梦想坚定不移的人。所以热情和想法是远远不够的，推荐你先找一份互联网行业的工作，慢慢积累人脉和资源，同时全方位了解这个行业，了解自己的梦想。互联网行业的人创业很多，如果有朋友或者同事想创业，和他聊一聊。三观一致，理念相同，梦想可行，那就放手一搏吧~


提升自己那里都可以，创业团队更是遍地都是。踏踏实实的去工作去经历，去接触真正的生活的美好和残酷，在总结和反思里提升自己。


总之，离开了大学，就要放弃一切幻想，准备战斗。职场之中，大家都是理性人，温情不是不存在，但一定不是办公室的标配，你不会保护自己的利益，还奢望谁来保护你？

7. 创业初期团队需要什么人

首先，也是必须的～～要有一个好的领导者：有亲和力，魄力，毅力和信心！
其次，团队中应该有专业人才，这不用我说，也是必须的！
第三，最好有老黄牛～～还要有个活跃积极的人。创业初期肯定是很累的，就要有老黄牛般的人却任劳任怨的做事；积极活跃的人可以调节团队气氛，让团队充满活力，同时偶尔也会带来意想不到的新奇想法。
最后，我还是要强调一点：领导人很关键！！尤其是在为团队增添信心，增添活力，增添斗志，解决内部矛盾；是团队具有凝聚力方面尤为重要。

8. 创业当中，创业团队和创始人哪个更重要？

推动一个创业项目往往依赖项目发起人，但一个创业项目能否持续发展下去则更多地取决于这个创业者能否逐步建设起一支优秀的创业团队，而不仅仅是获得足够的资金、有盈利的前景。事实上，很多创业团队恰恰是在看到盈利的曙光时因为利益冲突而崩盘散伙，让项目半途而废。
那么，我们应该如何建设一支优秀的创业团队呢？
一、尽量选择相互熟悉的团队成员
如果创业团队成员之间非常熟悉，知根知底，每一个创业团队的成员都应该非常清醒地认识到自身的长处和劣势，同时对其他成员的个性和能力特长也一清二楚，这样就可以很好地避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，从而迅速提高团队的向心力和凝聚力。

要特别提醒的是，很多创业者选择的合作伙伴多是同学、朋友、校友，但还是很快就产生了矛盾。这些人是创业者身边的“熟人”，但不是经过项目合作考验过的搭档，双方并没有真正走过和经历过压力考验的磨合期，反而很容易因为误会而结合、因为了解而分手。
二、尽量选择能力互补的团队成员
只有能力互补、能够作为一个整体来发挥实力的创业团队才可能是一个优秀的团队。
一般而言，优秀的创业团队应当包括以下几类人。
（1）能够在关键时刻做出最后决策的人。
这个人往往是团队的核心，也是项目的创始人，可以决定项目未来的发展方向。这样的人在团队里最好只有一个。
（2）市场拓展能力强的人。
这样的人能联系到客户，打开企业的生存空间。
（3）执行能力强的人。
这样的人能够快速完成具体工作任务的执行。无论是产品研发、客户服务还是公司内勤，都需要这样的人才。

在创业起步期，团队应该有人了解必要的财务、法律、审计等方面的专业知识，但这方面的事务可以考虑通过外包的方式来节约成本。
另外还要提醒一点，除了能力互补，性格互补也很重要。创业团队需要能力强的人，但是能力越强的人越有个性，也越容易产生冲突。创业团队里面应该有一位能够使团队产生化学反应、缓解冲突的成员，他好比是黏合剂，能让团队内部保持和谐的气氛。
三、尽量选择资源丰富的团队成员
每个团队成员都或多或少地拥有一定的社会资源，这些资源都可以成为创业的资本。在创业初期，怎样打开市场是最大的难题，这时就要依靠创业团队成员的现有资源了。因此，在选择团队成员时，可以充分考虑其所拥有的社会资源。这里的社会资源可以是客户资源、资金资源、供应链资源、市场资源、政府资源等。
但同时也要注意，选择这种资源丰富的成员时一定要首先考虑他在团队中有发挥作用的位置，有正常的工作安排。
最好不要仅仅因为看中某个人的资源就将其吸收进创业团队。如果是仅仅能提供资源帮助的人，我们建议还是保持简单的商业关系更好，不要轻易地发展成团队成员。
四、尽量选择工作主动的团队成员
创业往往需要合伙人，而不是员工。合伙人的特征是做事自动自发和主动承担责任，但不是一个人变成合伙人就会具备这样的素质，这样的素质更多的是一个人平时积累的工作习惯，是通过一个人的日常言行就能体现出来的。

寻找团队成员，不一定要找到“最牛”的人一起创业，完全可以先找几个“还凑合的人”把活干起来再说，后面再慢慢调整。在一个快速成长的企业，企业团队和员工自身也会获得极大的发展。那些当初你“看不上”的人，也许会让你大吃一惊。
刚开始创业的时候，马云曾认为他的那个团队支撑不了企业的成长，迟早要换成外来的“高手”和职业经理人。后面的事实证明他错了，那些当初他“看不上眼”的合伙人远比“外来的和尚”管用，而且直到现在他们都是阿里巴巴的顶梁柱。
找到一个合适的人其实是基于以下3点才成立的。
（1）前期，你对这个人进行充分了解之后，才能让他进来。这一点很重要，也是好猎头和人力资源部门的价值所在。
（2）你给人才安排了合适的岗位。
（3）你给人才安排了合理的培训计划，并有专人带。
对于一个有工作经验的人，我们要侧重了解他的价值观与公司文化的匹配程度。这样的人很快就能上手，培训重点是给他创造启动工作的条件。但是这样的人很难找，也很贵。
我们往往找到的是这样两种人：一种是有一定的通用职场能力，但缺乏专业技能的人；另一种就是新人，人还不错，但是啥也不会。

创始人们普遍能够接受的新人培训期是3个月，也有6个月的。那么问题就变成如何在3-6个月里把这样的新员工培养成能够用的人。对于缺乏专业技能的人，其实我们先要看这种专业技能是什么技能。真正复杂的专业技能，半年学不到家，那就要求企业明确定义这个人在3个月或者半年内，能达到什么水平，是不是可以开始为企业创造价值。
无法量化的能力意义不大，比如，很多岗位要求人要有责任心，请问怎样叫有责任心？
如果去招新人，培养其做新媒体运营事务，可以写成如下5点要求：
（1）能熬夜（评估身体素质和生活习惯）；
（2）朋友圈的文案有脑洞，经常点赞破30（评估文案的写作能力）；
（3）微信排版能让人眼前一亮（评估美感和动手能力）；
（4）关注哪些微信公众号（评估自我学习能力和个人视野）；
（5）朋友圈经常出现各种线下活动照片（评估其活动策划的潜力）。
这5条，都可以通过刷一个人的朋友圈实际观察到。
看他的朋友圈，就知道他的作息时间；看他的朋友圈发的内容质量，就知道这个人有无运营思维，以及基本的配图、文案写作和聊天技能；看他的朋友圈配图和文字排版就知道他有无排版潜力；看他关注的微信号，就知道这个人的视野；看他在朋友圈发的线下活动内容，就知道这个人的参与程度。