小公司如何利用更低的成本去招揽人才？

1. 小公司如何利用更低的成本去招揽人才？

面试者在找工作的时候，常常会考虑到各个方面的因素，比如工资福利、上班时间、公司位置等等，而公司HR要考虑这个面试者的综合素质、学历人品等。候选人要么嫌弃公司位置太偏，公司太小，要么是CEO给的预算不够，满足不了候选人的薪资预期。但每次老板要人的时候，HR都只能说在找，但就是没有合适的。那么小公司如何利用更低的成本去招揽人才呢？
首先要清楚企业的招聘需求，如果有明确的要求自然就更好，如果比较模糊的话，那么就需要根据岗位和企业需求来制订更为具体的条件，并且和业务部门进行确认。之所以这样做，是因为前期的精准和限制，可以很大程度减少招聘过程中后期筛选的难度。另外，对于所招职位的要求和职责的描述一定要打磨。每面过一位求职者，都可以对职位描述进一步完善。
其次就是通过多种招聘渠道来发布招聘信息，让更多的候选人了解到你的企业正在招聘。老板愿意给你预算，去某某招聘网站购买一个套餐，查看更多简历自然是好事。若是公司没有这块的预算，就只能找一些免费的渠道了。
最后就是面试环节了，需要充分展示企业的各方面信息，顺利拿下符合要求的候选者。还要弄清求职者是否有承担风险的客观条件与能力。这需要直截了当地问求职者，而不能光靠推测。还有小公司的HR熟悉业务是很有必要的，因为你不能靠公司本身的影响力去吸引人，而是知道自身的状况，并且给候选人做好分析。并且还要制定一个清晰的薪酬政策并严格执行，以便在招聘的时候不会开过高的薪水。对于一位你特别想招进来的求职者，如果对方提出的薪酬期望值，你无法满足，这时可以考虑采用创造性的福利补偿政策。
在小公司招聘的整个过程当中，还要避免那些容易出现的误区。很多小公司为了招聘优秀人才来增加自己的实力，但不能仅靠看简历就去轻易断定一个人不符合要求，也不能让对方知名大公司的工作背景蒙蔽双眼，还是要从候选人性格与企业文化、对方预期与实际工作需求进行判断。光鲜的背景并不能保证他们就一定适合在小公司工作。
在和求职者谈到薪资福利的时候，一定不要给人开空头支票，或者是直接选择忽悠，这样即使到公司就职，也是经不起时间检验的。求职者找工作，钱、福利待遇以及未来发展是选择工作最重要的原因。很多时候，如果有应聘者在面试时太看重钱而且丝毫不肯妥协的话，那就能从他们的求职动机中判定他们并不适合自己公司。
很多小公司在初期运营的时候对于人才的需求非常大，但是要找到正好合适的人才的确不那么容易，以至于不得不退而求其次，降低招聘标准。然而问题是，这样不仅会给公司原有高质量员工带来困惑，同样会造成头衔和顶着这个头衔的人的能力不匹配的窘境。所以说，不管招人有多难，在招聘标准上一定不能妥协。
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2. 初创阶段的公司，怎样才能以低薪水招聘人才以及留住人才？

想少花钱，那就多花点脑子。你可以想一下，员工为什么会在公司上班，更何况是人才。第一就是物质需求，其次是自我实现需求。所以这两点就是要你抓着员工的心思。花钱少，就从自我实现需求和员工的远景开始着手。要对你这个初创公司的发展自己抱有很大希望，能够描述一个靠谱的发展之路和前景，能够让员工看到未来，看到有一天能够在这里实现价值。

要明白一点，低薪不代表过于低于行业水平，可能是低于员工的能力，比如这个员工值一万块，你给个八千是可以的，你非给四千块，那是不可能留下的，即使留下了，这个人早晚离职，风险很大。面试时候观察一下，对于急切找工作，或者压力大，不允许断档期太长的人，给予重点关注，这都是能够持久干下去的因素，生活压力大，出身贫苦的更能够坚持。不要承诺，不要画饼，到时无法兑现，反倒是员工离开的理由。留住人的最后也是最重要的一招，多招几个，相同概率的情况下可以多留下几个，至于离开的就让他离开吧，一两年很难成为高手，离开了再招毕业生，可以很快补上工作上的空缺。

如果员工来上班了，你也不要总是给人家摆架子，该关心就关心一下，人心都是肉长的，大家相处时间长，其实也会出现感情绑架，不是太过于过不去的时候，也是没人离职的。人才晋升进级需要一个试用过程，人才招聘进入公司经过学历基因验证后培训选用选抜做后备管理，通过多渠道发现人才，发掘其内在潜力，做到能人善用，合理分配，少流失员工。多招几个毕业生，每个人教他一些，这样学习成本低，可以尽快产生价值。不要让毕业生从事研究性工作，纯属浪费时间。

3. 初创公司给不了高薪该怎样吸引人才？

4. 初创公司给不了高薪，怎么吸引人才

5. 初创公司给不了高薪该怎样吸引人才？

6. 初创公司给不了高薪，怎么吸引人才呢？

7. 创业初创公司给不了高薪，怎么吸引人才你还有什么好办法？

8. 初创企业怎么招聘才能降低企业的人力成本呢？

“两步一措施”

第一步是所开工资不能太低，唯有高工资才能吸引人才。
第二步是延伸试用期，试用期间工资还是较低的，并与工作绩效相挂钩。

把钱投出去，就成为了别人的，把钱用于自己的公司，终将还是属于自己的，所以完善公司相应的条件和环境建设这一措施是必不可少的，如果这一点都做不到，那就不要搞公司，不要搞企业管理，那就再等一等，至少要给员工一个好的工作环境和好的相关福利补助，一日三餐包住宿要有，而且要确保健康营养，五险一金，养老保险这些不能少，尤其是地域和城市的特殊性，所以不得不考虑到，相关的文娱活动场所也最好是搞一些，能有班车线路就更好了，这还有间接的促进性，也是可以要考虑的，所以工资可以不高，但相应的条件必须要有，这叫取长补短，唯有这样才能吸引人，填得了因人员流失的这个坑，必须要促成不断有人走又不断有人来的那种格局，等公司的效益稳步或逐渐提升，再做相应的改变和调整，走精兵发展的道路。

企业是组织性、集体型、群众参与型事业，所以在任何时候，都不要忘记以人为本，用人为本的发展运营理念。