跨国公司的发展规模

1. 跨国公司的发展规模

跨国公司的影响力日益扩大，实际上充当了经济全球化的主要动力和先锋。许多跨国公司从20世纪90年代初期开始，从跨国经曹转向全球经营的10年间，其海外资产、收入和雇员等跨国指数大大提高。1994－2004年，全球最大100家跨国公司的海外资产从41.1%提高到53.4%，1995－2004年全球100大跨国公司的跨国指数则从48.9%提高到56.8%。越来越多的跨国公司把过去的多国发展战略调整为全球发展战略。全球经营已经成为企业经营的常态。跨网公司全球化程度达到一定高度，如海外资产、海外收入和海外雇员均超过总资产、总收入和总雇员的50%，实际上这些公司就可以视为全球公司.全球公司通过全球战略、管理架构和理念文化的调整，成功地吸纳棋合了全球资源，从而大大提高了全球竞争力和赢利能力.跨国公司通过在全球设置营销服务、制造组装、研发设计等中心，形成了全球产业链。在跨国公司全球配置资源建立全球产业链的过程中，中国成为跨国公司全球产业链中的重要结点。许多制造业跨国公司把中国作为组装加工基地和主要销售市场。入世以来，越来越多的跨国公司把中国也作为研发设计中心。根据商务部资料，跨国公司在华已经设立了约800个研发中心。通过在全球范围设立营销服务、制造组装和研发设计中心。跨国公司建立了自己的全球产业链.现代市场竞争已经从单一企业间点对点的竞争上升到产业链的竞争。跨国公司在全球化的舞台上，扮演了世界生产组织者的角色，也伴随全球化进程迅速壮大，全球跨国公司母公司约有6.5万家，共拥有约85万家国外分支机构.2001年跨国公司的全球销售额约为19万亿美元，是同期全球出11额的两倍多。全球500家大企业的产值己占世界总产值的45%，其内部和相互贸易已占世界贸易总额的60%以卜，投资已占全球累计直接投资的90%。企业的跨国兼并是优化资源配置、产业结构调整的需要.是规模经济的需要.生产在全球组织，竞争也在全球展开，经济全球化创造了企业跨国兼并的条件。始于1993年的全球企业兼并浪潮持续至今势头未减。联合国贸发会议报告说，近20年来，跨国公司的购并金额以每年41%的速度增长。2000年全球跨国公司并购总额己超过万亿美元，达到1.143万亿美元。随着发展，辱，国家经济的发展，发展中国家之间和发达国家与发展中国家的企业兼并也会越来越多。20世纪80年代以前，兼并往往是为了击垮竞争对手，被兼并公司往往被分割出售。90年代以来，兼并更多是为了节约经营开发费用。得到新思想、新产品、新技术，实现更好的管理和经济规模，实现企业间的优势互补，以提高竞争实力和占有更大的市场份额。显然，这种兼并有利于资源的优化配置.有利于兼并双方的共同发展。企业的跨国兼并打破了民族国家的壁垒，模糊民族国家的经济界线。各民族国家在经济上的相互依赖，越来越早现你中有我、我中有你的局面。从好的方面来说，这有利于世界各国的共同发展，加快发展中国家现代化的进程，如德、法、日、美汽车工业进军中国轿车工业，加快了中国轿车工业现代化的步伐。从坏的方面来说，被兼并国家的经济主权在有些情况下会受到侵害，如当一个图家国民经济的关键部门：电信、铁路、电力、银行、保险等行业的控股权被外国公司掌握以后，这个国家在非常时期就难以确保自己的政治独立。跨国公司实行全球化的经营方式，促进了资金、技术和先进管理方式在全球范围的流动，带动了相对落后国家和地区的产业结构调整。从而推动世界经济的持续发展。然而，跨国公司并不是慈善机构，它们以追求最大利润为导向，其资金和技术也只能流向最能使它们获利的地区，并以其雄厚的经济实力和名牌产品影响着各国的生产和人民的生活。跨国公司需要发展中国家的资源、廉价的劳动力和广阔的市场，发展中国家则需要跨国公司雄厚的资金、先进的技术和管理经验。通过相互补充，可以达到各取所需的目的。但是.发展中困家更关心以外资促进经济的发展，两者之间无疑是存在矛盾。如果应对不当，跨国公司就会对该国的国民经济造成巨大冲击。在新世纪中，全球企业的并购、重组活动还会掀起新的浪潮。为了增强自身的实力和在全球的竞争力，跨国公司将通过并购不断扩人规模，“巨无霸”、“大哥大”式的跨国公司将会不断涌现，并把经营活动的触角进一步扩大到世界各个角落和各个产业.一些新兴国家的企业为了生存。中国式跨国公司并购造中国式跨国公司：野蛮生长的无品牌巨人?不久前，联想用10亿元收购了巴西当地最大的消费电子产品制造商CCE公司；海尔36亿元要约收购新西兰最大家电制造商斐雪派克的消息正在一波三折的进行中；而华为又传出将新增130亿元扩大在英国的投资。而在早些时候，三一重工收购了混凝土巨头德国普茨迈斯特公司，万达鲸吞了美国AMC院线。“中国已经是全球第二大经济体，但至今却没有一家真正有全球影响力的中国品牌。”这是百度李彦宏不久前在一个经济论坛上发表的感慨。美国《新闻周刊》亦曾做过一期“没有品牌的巨人”的封面专题，在他们眼里，“中国是世界工厂，但是它的顶级公司依然令人惊异的默默无闻。”显而易见，中国企业仍旧处于野蛮生长、粗放经营的阶段，至今也没有一家足以与全球第二大经济体地位相匹配的跨国品牌企业。于是，那些站在时代潮头浪尖的企业家，开始了他们的求索之路。尤其是在眼下经济下行压力巨大的时刻，中国企业不得不寻找新的增长动力。近两年，海外并购热潮再起，意味着这些企业寄希望于采用海外并购的手段，以维持中国经济收缩周期阶段企业的正常扩张和发展。并购铸就中国式跨国公司，是一条怎样的路径?眼下这股浪潮，将给中国企业带来什么?相比于前两年央企占据主导外，这一次，民营资本成为了中国资本海外扩张的生力军。不管是在主权债务危机肆虐的欧洲腹地，还是不断推出货币刺激、经济复苏乏力的美国市场，抑或是正在告别“黄金十年”盛宴的新兴市场国家，中国民营企业已经或者正在实施各种大手笔并购。他们的“胃口”不是一般的大。可以说，中国经济领域最耀眼的几颗“星级”民企，在如今经济形势十分微妙的时刻，率先扬帆出海，试图寻找到新的价值洼地。这个时候出去，因危机带来的海外资产价值正处于低估阶段，单从成本收益角度衡量，确实是难得的并购时机。再加上目前国内实体经济空心化和泡沫化趋势严重，现金流充沛的民营资本顺势而动，至少博取差价利润问题不大。但比投机利润更为重要的问题则是，这些“星级”民企走出去，是否能够提升他们的整体竞争力?无论是技术创新水准，还是品牌塑造，只有这些硬实力的提升，才能达到海外并购的最终目的。否则，仅为海外抄底“赚钱”，显然不能成为这些有担当的中国民企应有的思维水平。摆在他们面前的现实是，无数关于并购的研究报告表明：大约有50%-70%的并购案例失败，要么是因预期的协同效应无法实现而导致双方“离异”，要么是合并后企业的价值并未得到真正的提升。市场化浪潮20年，中国企业倒是已经学会了按逻辑办事，而不像早期那般凡事“拍脑袋”决策，但是在海外整合过程中，经验和技巧十分缺乏，要么是不善管理，要么是文化隔阂，难以和被并购企业形成合力，更奢谈建立新的竞争优势。甚至恰恰相反，部分中国企业习惯在各种不规范的市场环境中“如鱼得水”，一旦进入真正市场经济环境却不能够适应，最终只能是被拍到岸边，活活“渴死”。他们往往更善于用“中国式”逻辑解决问题。应该说，并购固然能够为中国企业走向世界提供一条“捷径”，在国内整体实业环境艰难、政商博弈极其复杂的当口，民企掌舵者选择这条路算是明智。但这些企业家必须明了，在整合、消化尚且难以做好的情况下，海外并购只是为中国企业和企业家提供了学习、试错的机会，顺道赚点“小钱”。铸就伟大的跨国品牌，不可能依赖并购。中国企业海外并购之路才刚刚开始，任重而道远，而在品牌运营及经营管理方面又不擅长，如何能够突围，真正打造出属于世界级别的大品牌，不仅需要智慧，更需要坚持。

2. 跨国公司的竞争发展

 在国际贸易中，传统的竞争手段是价格竞争。即指企业通过降低生产成本，以低于国际市场或其他企业同类商品的价格，在国外市场上打击和排挤竞争对于，扩大商品销路。而今，由于世界范围内尤其是发达国家生活水平的提高、耐用消费品支出占总支出比重的增大，及世界范围内的持续通货膨胀造成物价持续上涨，产品生命周期普遍缩短等因素影响，价格竞争己很难为跨国公司争取到最多的顾客，取而代之的是非价格竞争。事实证明，非价格竞争是当代跨国公司垄断和争夺市场的主要手段。非价格竞争是指通过提高产品质量和性能，增加花色品种，改进商品包装装潢及规格，改善售前售后服务，提供优惠的支付条件，更新商标牌号，加强广告宣传和保证及时交货等手段，来提高产品的素质、信誉和知名度，以增强商品的竞争能力，扩大商品的销路。跨国公司主要从以下几方面提高商品非价格竞争能力：①提高产品质量，逾越贸易技术壁垒；②加强技术服务，提高商品性能，延长使用期限；③提供信贷；④加速产品升级换代，不断推出新产品，更新花色品种；⑤不断设计新颖和多样的包装装潢，注意包装装潢的“个性化”；⑥加强广告宣传，大力研究改进广告销售术。跨国公司经营方式多样化和一般的国内企业或一般的涉外公司相比较，跨国公司的全球性生产经营方式明显较多，包括进出口，许可证、技术转让、合作经营、管理合同和在海外建立子公司等。其中，尤以在海外建立子公司为主要形式开展和扩大其全球性业务。  一、跨国公司的发展，促进了国际贸易和世界经济的增长1993年，全球跨国公司已达37000家，其海外附属公司总计达17万家。自1982年以来，跨国公司成长非常迅速，至1992年底止，全球海外直接投资额累计达2兆美元，其中三分之一掌握在排名前100名的大的企业手中。1992年全球跨国公司海外销售额总计达5.5万亿美元，比商品出口额高出1.5万亿美元。由此可见，跨国公司的海外投资在世界经济中发挥着比国贸易更大的作用。事实上，跨国公司已成为当代国际经济、科学技术和国际贸易中最活跃最有影响力的力量。而这种力量随着跨国公司投资总体的呈上升趋势还会得到增强。二、跨国公司对发达国家对外贸易的影响跨国公司的发展对战后发达国家的对外贸易起了极大的推动作用。这些作用表现在，使发达国家的产品能够通过对外直接投资的方式在东道国生产并销售，从而绕过了贸易壁垒，提高了其产品的竞争力；从原材料、能量的角度看，也确实减少了发达国家对发展中国家的依赖；也使得发达国家的产品较顺利地进入和利用东道国的对外贸易渠道并易于获得商业情报信息。三、跨国公司对发展中国家对外贸易的影响1.跨国公司对外直接投资和私人信贷，补充了发展中国家进口资金的短缺。2.跨国公司的资本流入，加速了发展中国家对外贸易商品结构的变化。战后，发展中国家引进外国公司资本、技术和管理经验，大力发展出口加工工业，使某些工业部门实现了技术跳跃，促进了对外贸易商品结构的改变和国民经济的发展。3.跨国公司的资本流入，促进了发展中国家工业化模式和与其相适应的贸易模式的形成和发展。战后，发展中国家利用外资，尤其是跨国公司的投资，实施工业化模式和与其相适应的贸易模式，大体上可分为：初级产品出口工业化、进口替代工业化和工业制成品出口替代工业化三个阶段。进口替代工业化是指一国采取关税、进口数量限制和外汇管制等严格的限制进口措施，限制某些重要的工业品进口，扶植和保护本国有关工业部门发展的政策。实行这项政策的目的在于用国内生产的工业品代替进口产品，以减少本国对国外市场的依赖，促进民族工业的发展。出口替代工业化是指一国采取各种措施促进面向出口工业的发展，用工业制成品和半制成品的出口代替传统的初级产品出口，促进出口产品的多样化和发展，以增加外汇收入，并带动工业体系的建立和经济的持续增长。四、跨国公司控制了许多重要的制成品和原料贸易跨国公司控制了许多重要的制成品和原料的贸易。跨国公司40%以上的销售总额和49%的国外销售集中在化学工业、机器制造、电子工业和运输设备等四个部门。五、跨国公司控制了国际技术贸易在世界科技开发和技术贸易领域，跨国公司，特别是来自美国、日本、德国、英国等12个发达国家的跨国公司，发挥着举足轻重的作用。跨国公司掌握了世界上80%左右的专利权，基本上垄断了国际技术贸易；在发达国家，大约有90%的生产技术和75%的技术贸易被这些国家最大的500家跨国公司所控制。许多专家学者认为：跨国公司是当代新技术的主要源泉，技术贸易的主要组织者和推动者。 西方跨国公司操纵技术转让，主要采取以下三种方式：1.由母公司向国外子公司进行技术转让。在这种转移方式下，关键技术仍控制在母公司手里，只是将部分技术转移给国外的子公司。这样，既可以保持母公司对技术的垄断权，又可以通过向子公司出售技术和工艺获得收益，增加利润。2.公司通过技术许可贸易向外转让技术。国际贸易中技术许可贸易主要由三部分内容组成：一是技术专利使用权的转移；二是技术诀窍的转移；三是商标使用权的买卖，跨国公司通过技术许可贸易，有助于打入直接投资无法进入的市场和部门。3.公司向合资经营企业转让技术。跨国公司也向其国外合营企业提供技术转让，这样既可获得技术使用费收入，还可从合营企业的盈利中获得分成，甚至可获得东道国的一些优待。有时，跨国公司与东道国组成的合资企业本身就是以技术折价入股的。

3. 跨国公司如何运作

公司跨国的经营方式有以下几种：1、横向型水平型多种经营，从事单一产品的生产经营，没有专业化分工；2、垂直型多种经营，其生产经营内容跨行业，公司内部实行专业化分工；3、混合型多种经营。其生产经营内容有多种产品，公司之间生产不同的产品，经营不同的业务。横向型水平型多种经营。此类公司主要从事单一产品的生产经营，母公司和子公司很少有专业化分工，但公司内部转移生产技术、销售技能和商标专利等无形资产的数额较大。法律依据：《中华人民共和国公司法》第十二条 公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。第十三条 公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。公司法定代表人变更，应当办理变更登记。第十四条 公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。

4. 跨国公司对发展中国家的利弊

利：
学习先进；
带动进取；
发展升级；
进步人类；
。。。。。。

弊：
1、一定要注意：很多企业，把有剧毒和在百年内都几乎无法挽救恢复的极端污染生产带进中国。
2、造成或缺。比如：海蒂国。因为常年进口美国大米，自己国家，已经放弃生产大米多年。一旦，国际粮食价格波动，全国所有一切都完全绝对受限。

5. 美媒：跨国公司退出中国需三思，跨国公司在中国发展的前景如何？

我国和其他国家的交流与沟通日益密切，这促进外国企业会在我国设立子公司或制造厂。绝大部分大都市都能看见不一样类型的跨国企业，跨国企业可以合理的缓解当地的就业压力，跨国企业还能够使国内经济持续增长。现阶段，西班牙跨国企业在我国获得重生，外国公司经常会在我国做营销，外国公司因为推广营销得到而变成在我国非常有名的外国公司。外国公司通常会在我国经营和推行的越变越好，主要是因为外国公司掌握着先进的技术，而我国的劳动力互联网资源十分充足，并且外国品牌很容易得到各位的在意和喜爱。



每一个国家全是在寻找很多高质量的市场销售，许多国家看好我国市场销售。也可以说明我们中国人消费能力比较强，而消费能力越强的在我国便会造成特别是在丰富多彩的市场销售。外国公司在所在国无法获得充足的市场销售，可是，中国是一个巨大的全球性市场需求，绝大多数外国公司在我国运营子公司总是会获得更多的是赢利和总营业额。也致使一部分著名品牌的全球代言人是中国大牌明星，这类大牌明星能促进著名品牌获得更多的是赢利。



中国不仅有着十分极大的市场销售，在中国也有转着许多充足的劳动力。相比于国外到点下班的工作制度，绝大部分中国劳工会选择积极主动加班加点。这样的事情会得到绝大部分跨国企业的十分重视，终归人力资本关乎着一家跨国企业的生产量和营销方法。长久以往，跨国企业在我国建立很多分制造厂，他们还在我国运作的很好，他们基本上并非缺乏市场销售和人力资本。



虽然国内品牌还能够造就出价格好看、产品品质优异的产品，但一部分我们中国人或是挺偏爱外国品牌产品。我们经常会看到我国大家在国外代购别国产品，并且这类产品还会得到绝大部分粉丝们的一定和帮扶。长久以往，我国的跨国企业生产加工的机器设备也会被大伙儿枪售一空，这类大伙儿明确着某一个品牌在我国经营的好坏水平上，也使得愈来愈多国际名牌在我国再度获得致富商机。总的来说，外国公司通常会在我国运作的很好。

6. 跨国公司看好中国发展机遇，创业者该如何做好跨国合作？

想要做好跨国合作，有一定的跨国合作基础是前提，如果没有相关的工作基础的话，可以到相关行业实习一下。
每个时期有每个时期不同的机遇，对于目前的经济环境来讲，现在我们的经济逐渐恢复了，这就意味着各行各业的产业在逐渐萌芽，并且朝着高速发展的方向前进，创业者也会有很多机会，跨国合作就是其中之一。
我们的经济逐渐恢复了。
因为新冠疫情的缘故，全球各地的经济都受到了不同程度的影响，我们的新冠疫情防控工作特别好，所以我们的经济恢复速度也特别快。目前来说，诸如旅游业和电影业之类的行业已经逐渐恢复，各行各业都会有不错的发展。大的经济环境决定了我们个体的工作发展，我们也会享受到经济恢复给我们带来的巨大便利和推动力。
跨国公司很看好中国的发展机遇。
就全世界的范围来讲，我们的经济发展速度和经济恢复速度是最快的，所以跨国公司特别看好中国的发展机遇，有很多跨国企业已经开始在中国布局，通过这样的方式来提高自己的产能和业务销售。既然跨国公司很看好我们的发展机遇，作为一个创业者，怎么样做好跨国合作就成了一个新的机会。
良好的跨国合作基础是我们创业的前提。
对于那些想要跨国合作的小伙伴来讲，如果你之前没有做过跨境电商和商品相关业务的话，可能没有那么好上手，最起码你要有能够商务合作的语言能力。我觉得如果一个创业者想进行跨国合作的话，首先要过了自己语言这一关，其实要有跨国合作的经验和基础，这样你才能知道跨国合作是怎么一回事。作为一名创业者，在做事的时候也不要畏首畏尾，毕竟事情都是做出来的，不是想出来的。

7. 外企该如何发展

你好! 

Do what you say; what you do,做你说过的，说你能做的。 
这是在外企工作的员工们常常挂在嘴边的一句话...... 
外企的老板大多会比较看重业绩，你的业绩将会直接影响到他的业绩，所以任何时候你都应该是工作第一。外方老板，特别是西方人，很少把个人色彩夹杂到工作中来。他对你的批评也会很顾及到你的面子问题，只会针对工作本身，希望你怎么去改，而不会针对你个人进行人身攻击。 
其实与老板相处，无论是自己的国家的老板还是外籍老板，都是一门艺术。外籍老板肯定在工作方式和思维上与我们有许多不尽相同之处，然而这也是他存在于此的一个重要理由。我们在与外方老板相处时，要尊重他的不同，汲取他的不同。首先要记住他是老板，无论何在工作中，有两种人是可原谅的；不知道怎么做和没有合适的工具去做的人，有一种人是不可以原谅的，知道怎么做也可以做，但是不做的人。在外企工作，应学会把自己的想法和要求直接告诉老板，不要以为老板就应该知道，有的时候他真的是不知道，很多外籍经理思想是比较单纯的，找合适的时间与他们沟通，就会让老板子解你的真实想法了。时他都需要你百分之百的支持。尽量用尊重宽和的心态去面对他。 

除此之外,送你三句话: 
1,“在外企工作，你得把自己当金刚钻使” 
2,“外企员工因为不同的工作文化造成了他们的观念也有所不同,尊重老板和同事的习惯尤为重要” 
3,“自信，才能赢得老板的信赖” 


祝你好运!

8. 跨国公司如何走出总部困境？

目前，多数跨国公司在重新定义总部的角色，希望将其从单纯的“中心”转变为作为公司运转核心驱动力的复合角色，使其更加充分地发挥“母体优势”，并承载更多职能。 跨国公司总部存在的意义是什么？通过发挥“母体优势”来为公司创造价值。 然而，持续的成本压力让“母体优势”的发挥越来越困难。目前，多数跨国公司在重新定义总部的角色，希望将其从单纯的“中心”转变为作为公司运转核心驱动力的复合角色，使其承载超出公司代表、管理以及行政的多种职能，并且在功能不断集中的同时更加国际化。与此同时，跨国公司总部的花费可观，平均占去公司总收入的2%到7%，而维持总部运营的资金来源却越来越紧张。这就是所谓“母体优势困局”。跨国公司总部存在的意义在于发挥“母体优势”，为公司创造价值。 在这样的情况下，唯一能够说服利益相关方接受总部巨大成本消耗，从而走出“母体优势困局”的办法就是使总部为公司带来更多不可替代的核心价值。 罗兰贝格一项持续15年的系列调查发现，目前，40%的跨国公司总部行使着“管理者”职能，25%则行使法律代表和指导的职能。这已经显然不能满足企业的要求。参与调查的86家跨国公司的投票结果显示，最为企业所期待实现的总部职能有提供战略指导、协调管理复杂的公司架构、推动创新、维护全球工作网络和监督全球范围内的政策执行等五项。调查发现，40%的跨国公司总部行使着“管理者”职能，25%则行使法律代表和指导的职能。 因此，要摆脱发展窘境，在财政、会计和管控这三大传统职能之外，管理者们需要花费大力气思考如何让总部为公司在全球的运营提供以上五项高价值服务。巴斯夫、华为、宝洁、思科、苹果、大众、拜耳等知名跨国企业的总部已经分别在这五项职能的发展上取得成功经验。 在提升核心价值的同时，缩减成本也是跨国公司总部面临的重大课题。调查结果显示，选择外包某些职能部门的跨国公司比例相较于几年前并没有明显增加。30%的受访公司希望外包IT、文件管理和基础人力资源管理，这一数字与2010年基本持平。还有近半受访公司选择通过在全球范围内共享内部服务中心的方式来缩减成本。举例来说，目前欧洲公司80%此类服务中心在欧洲，但据预期，到2020年之前，将有10%的此类服务中心被迁移到亚太地区。 30%的受访公司希望外包IT、文件管理和基础人力资源管理，近半受访公司选择通过在全球范围内共享内部服务中心的方式来缩减成本。 提升国际化程度则是跨国公司总部发展的另一个必然趋势。 调查发现，55%的受访对象希望总部成为更加强大的全球业务合作伙伴。全球来看，亚洲市场正在占据越来越重要的地位，不少起源自欧美的跨国企业纷纷将亚洲作为下一个重要的战略发展地。尽管如此，源自西欧的跨国公司仍然更倾向于保留在西欧地区的总部，而非将之迁移到亚洲。 但是，为了适应市场重心的变化，近60%的受访公司认为总部必须更国际化。这个趋势并不是刚刚出现的。不少跨国公司已经开始行动，采取包括让总部参与跨境项目、将重要员工从其他地区分支调至总部工作、使用虚拟管理通讯工具、及采取灵活的项目组织结构等等方式，来提升公司在全球各地的分支间的配合度，实现更有效的全球协同工作。有53%的受访公司希望在这一领域更进一步。 对于处在不断全球化进程中的中国企业而言，如何定位总部在全球业务中的核心价值，并实施有效管控，也是这些企业目前急需思考的课题。 公司总部调查研究为罗兰贝格管理咨询公司进行的系列调查，自1999年开始，约每3年一次，已进行到第6次。本次调查选取86家规模、行业、管理理念各不相同的跨国公司为对象，延续以往调查对总部管理理念、规模、和功能集中化的关注，新增添对集中化或分散化管理、职能权重偏移以及新组织架构的调查内容。所有调查对象中，78%起源自欧洲。 (本文作者介绍：罗兰贝格管理咨询公司，专业战略眼光，独特欧洲背景，专注中国市场三十年。) 本文为作者独家授权新浪财经使用，请勿转载。所发表言论不代表本站观点。