财务控制是什么

1. 财务控制是什么

   
   　　财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。以下是我为你精心整理的财务控制的基本介绍，希望你喜欢。 
   　　财务控制特征    　　它是指按照一定的 程式与方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实和实现 财务预算的过程。 特征有：以价值形式为控制手段;以不同岗位、部门和层次的不同经济业务为综合 控制物件;以控制日常现金流量为主要内容。 
   　　它是 内部控制的一个重要组成部分，是内部控制的核心，是内部控制在资金和价值方面的体现。从工业化国家发展的经验来看，企业的控制存在着巨集观和微观两种不同模式。其中财务的巨集观控制主要借助于金融、证券或资本市场对被投资企业直接实施影响来完成，或者通过委托 注册会计师对企业实施审计来进行，前者主要反映公司治理制度、 资本结构以及市场竞争等对企业的影响，后者实际是外部审计控制。 
   　　必须以确保 单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、 经济资讯和财务报告的可靠性 目的。它 的作用主要有以下三方面，一是有助于实现公司经营方针和目标，他既是工作中的 实时监控手段，也是评价标准;二是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失;三是保证业务经营资讯和 财务会计资料的真实性和完整性。 
   
   　　财务控制原则    　　基本原则包括：1目的性原则;2充分性原则;3及时性原则;4认同性原则;5经济性原则;6客观性原则;7灵活性原则;8适应性原则;9协调性原则;10简明性原则。 
   　　财务控制种类    　　1、按照内容，可分为一般控制和应用控制两类。 
   　　2、按照功能，可分为预防性控制、侦查性控制、纠正性控制、指导性控制和补偿性控制。 
   　　3、按照时序，可分为事前控制、事中控制和事后控制三类。 
   　　财务控制局限性    　　良好的控制虽然能够达到上述目标，但无论控制的设计和执行多么完善，它都无法消除其本身固有的局限，为此必须对这些局限性加以研究和预防。局限性主要有三方面：一是受 成本效益原则的局限;二是财务控制人员由于判断错误、忽略控制程式或人为作假等原因，导致它失灵;三是管理人员的行政干预，致使建立的控制制度形同虚设。由于财务管理存在于企业的经济活动的方方面面，因此其对企业生产经营的影响非常大。它有一套完整的体系，它由环境、 会计系统和控制程式三部分组成。它环境指建立或实施控制的各种因素。主要因素为管理单位和相关人员对它的态度、认识和行为。 
   　　具体包括：单位组织结构、管理者的 经营思想和经营作风、管理者的职能和对这些职能的制约、确定职权和责任的方法、管理者监控和检查工作时所采用的 控制措施、人事工作方针及其实施、影响单位业务的各种外部关系等。会计系统指单位建立的 会计核算和会计监督的方法和程式。有效的会计系统应当做到：确认并记录所有真实的经济业务，及时并充分详细地描述经济业务，在财务会计报告中对 经济业务做出适当的分类;计量经济业务的价值，在财务会计报告中记录其适当的货币价值;确定经济业务发生的时间，将经济业务记录在适当的会计期间;在财务会计报告中反映经济业务、披露 会计资讯。控制程式指管理者所制定的方法和程式。具体包括：经济业务和经济活动批准权;明确人员的职责分工，有效防止舞弊;凭证和帐单的设定和使用，准确通过会计帐簿反映经济业务;管好用好财产物资;对已登记的业务及其计价要进行复核等。 
   　　财务控制的七大方式 
   　　组织规划 
   　　根据财务控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务相分离的原则：是指一个人不能兼任同一部门财务活动中的不同职务。单位的经济活动通常划分为五个步骤：授权、签发、核 准、 执行和 记录。如果上述每一步骤由相对独立的人员或部门，实施，就能够保证不相容职务的分离，便于财务控制作用的发挥。 
   　　授权批准 
   　　授权批准控制指对单位内部部门或职员处理经济业务的许可权控制。单位内部某个部门或某个职员在处理经济业务时，必须经过授权批准才能进行，否则就无权审批。授权批准控制可以保证单位既定方针的执行和限制滥用职权。授权批准的基本要求是：首先，要明确一般授权与特定授权的 界限和责任;其次，要明确每类经济业务的授权批准程式;再次，要建立必要的检查制度，以保证经授权后所处理的经济业务的 工作质量。 
   　　预算控制 
   　　预算控制是财务控制的一个重要方面。包括筹资、融资、 采购、 生产、 销售、 投资、 管理等经营活动的全过程。其基本要求是：第一，所编制预算必须体现单位的 经营管理目标，并明确责任。第二，预算在执行中，应当允许经过授权批准对预算进行调整，以便预算更加切合实际。第三，应当及时或定期反馈预算的执行情况。 
   　　实物资产 
   　　实物资产控制主要包括限制接近控制和定期清查控制两种。限制接近控制是控制对实物资产及与实物资产有关的档案的接触，如现金、 银行存款、有价 证券和存货等，除出纳人员和仓库保管人员外，其他人员则限制接触，以保证资产的安全;定期清查控制是指定期进行实物资产清查，保证实物资产实有数量与账面记载相符，如账实不符，应查明原因，及时处理。 
   　　成本控制 
   　　成本控制分粗放型成本控制和集约型成本控制。粗放型成本控制是从原材料采购到产品的最终售出进行控制的方法。具体包括原材料采购成本控制、材料使用成本控制和产品销售成本控制三个方面;集约型成本控制一是通过改善生产技术来降低成本，二是通过产品 工艺的改善来降低 成本。 
   　　风险控制 
   　　风险控制就是尽可能地防止和避免出现不利于 企业经营目标实现的各种风险。在这些风险中 经营风险和财务风险显得极为重要。经营风险是指因生产经营方面的原因给企业盈利带来的不确定，而财务风险又称筹资风险，是指由于举债而给企业财务带来的 不确定性。由于经营风险和财务风险对企业的发展具有很大的影响，所以企业在进行各种决策时，必须尽力规避这两种风险。如企业举债经营，尽管可以缓解企业运转资金短缺的困难，但由于借入的资金需还本付息，到期一旦企业无力偿还债务，必然使企业陷入 财务困境。 
   　　审计控制 
   　　审计控制主要是指内部审计，它是对会计的控制和再监督。内部审计是在一个组织内部对各种经营活动与控制系统的独立评价，以确定既定政策的程式是否贯彻，建立的标准是否有利于资源的合理利用，以及单位的目标是否达到。内部审计的内容十分广泛，一般包括内部 财务审计和内部经营管理审计。内部审计对会计资料的 监督、审查，不仅是财务控制的有效手段，也是保证会计资料真实、完整的重要措施。 

2. 什么是财务控制

财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。
 
 财务控制的基本原则包括：
 
 1、目的性原则；
 
 2、充分性原则；
 
 3、及时性原则；
 
 4、认同性原则；
 
 5、经济性原则；
 
 6、客观性原则；
 
 7、灵活性原则；
 
 8、适应性原则；
 
 9、协调性原则；
 
 10、简明性原则。
 
 财务控制的特征有：
 
 1、以价值形式为控制手段；
 
 2、以不同岗位、部门和层次的不同经济业务为综合控制对象；
 
 3、以控制日常现金流量为主要内容。
 
 财务控制的分类
 
 1、按照财务控制的内容分类，分为一般控制和应用控制。
 
 一般控制，是指对企业财务活动赖以进行的内部环境所实施的总体控制，因而也称为基础控制或环境控制。
 
 应用控制，是指直接作用于企业财务活动的具体控制，也称为业务控制。
 
 2、按照财务控制的功能分类，分为预防性控制、侦查性控制、纠正性控制、指导性控制和补偿性控制。
 
 3、按照财务控制的时序分类，分为事先控制、事中控制和事后控制。
 
 事先控制，是指企业单位为防止财务资源在质和量上发生偏差，而在行为发生之先所实施的控制。
 
 事中控制，是指财务收支活动发生过程中所进行的控制。
 
 事后控制，是指对财务收支活动的结果所进行的考核及其相应的奖罚。
 
 4、按照财务控制的主体分类，分为出资者财务控制、经营者财务控制和财务部门的财务控制。
 
 出资者财务控制，是为了实现其资本保全和资本增值目标而对经营者的财务收支活动进行的控制。
 
 经营者财务控制，是为了实现财务预算目标而对企业及各责任中心的财务收支活动所进行的控制。
 
 财务部门的财务控制，是财务部门为了有效地组织现金流动，通过编制现金预算，执行现金预算，对企业日常财务活动所进行的控制。
 
 5、按照财务控制的依据分类，分为预算控制和制度控制两类。
 
 预算控制，是指以财务预算为依据，对预算执行主体的财务收支活动进行监督、调整的一种控制形式。
 
 制度控制，是指通过制定企业内部规章制度，并以此为依据约束企业和各责任中心财务收支活动的一种控制形式。
 
 6、按照财务控制的对象分类，分为收支控制和现金控制(或货币资金控制)两类。
 
 收支控制，是对企业和各责任中心的财务收入活动和财务支出活动所进行的控制。
 
 现金控制，是对企业和各责任中心的现金流人和现金支出所进行的控制。
 
 7、按照财务控制的手段分类，分为定额控制和定率控制，也可称为绝对控制和相对控制。
 
 定额控制，是指对企业和各责任中心采用绝对额指标进行控制。
 
 定率控制，是指对企业和各责任中心采用相对比率指标进行控制。

3. 财务控制的介绍

财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。现代财务理论认为企业理财的目标以及它所反映的企业目标是股东财富最大化（在一定条件下也就是企业价值最大化）。财务控制总体目标是在确保法律法规和规章制度贯彻执行的基础上，优化企业整体资源综合配置效益，厘定资本保值和增值的委托责任目标与其他各项绩效考核标准来制定财务控制目标，是企业理财活动的关键环节，也是确保实现理财目标的根本保证，所以财务控制将服务于企业的理财目标。

4. 会计控制的介绍

会计控制（accounting control）会计控制就是指施控主体利用会计信息对资金运动进行的控制。会计控制的客体就是资金运动，会计控制的主体是会计部门及利用会计信息对资金运动进行控制的其它有关决策部门，会计控制的组织体系是以会计部门为中心渗透到企业每个部门的网络系统。

5. 财务控制的概念

财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督。现就财务控制的作用、局限性及控制形式谈谈自己的看法。

6. 财务控制的控制内容

中小企业的财务控制应当从建立严密的财务控制制度、现金流量预算、应收帐款、实物资产、成本和财务风险的控制等方面入手。 中小企业由于经营规模较小，资本和技术构成较低，发展时间一般不长，受自身体制和外部环境影响大等因素，财务控制方面存在一些薄弱环节：如财务控制制度不健全、现金管理不当、实物资产控制薄弱、粗放的成本管理、会计人员素质不高。中小企业财务控制中存在的问题是由宏观经济环境和自身因素造成的，针对这些问题，必须结合中小企业的特点，从多方面入手搞好财务控制。建立严密的财务控制制度中小企业要搞好财务控制，必须建立严密的财务控制制度，具体包括以下几个方面：1、不相容职务分离制度。不相容职务相互分离控制要求中小企业按照不相容职务相分离的原则，合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。不相容职务包括：授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。如：有权批准采购的人员不能直接从事采购业务，从事采购业务的人员不得从事入库业务。2、授权批准控制制度。授权批准控制要求中小企业明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。如：采购人员必须在授权批准的金额内办理采购业务，超出此金额必须得到主管的审批。3、会计系统控制制度。会计系统控制要求中小企业依据《会计法》和国家统一的会计制度，制定适合本单位的会计制度，明确会计工作流程，建立岗位责任制，充分发挥会计的监督职能。会计系统控制制度包括企业的核算规程，会计工作规程、会计人员岗位责任制、财务会计部门职责、会计档案管理制度等。良好的会计系统控制制度是企业财务控制得以顺利进行的有力保障。

7. 如何进行财务控制

　　如何进行财务控制　　

　　1、企业财务控制的主体首先是公司董事会。

　　根据代理理论，“代理关系存在于一切组织、一切合作性活动中，存在于企业内部的每一个管理层次上”。实证分析表明，代理关系产生的经济基础是公司股东向经营者授予经营管理权可降低公司的经营成本，因为由众多的股东们直接参与公司决策、经营管理、生产控制的成本是惊人的。但是代理关系的确立又必然招致代理成本。这种成本不仅最终由股东承担，而且它的存在会影响公司经营效率，甚至可能威胁公司的生存。根据我国《公司法》有关规定，董事会由创立大会或股东大会选举产生。从董事会的职权来看，我们很容易提出这样的结论：公司治理结构以董事会为中心而构建，董事会对外代表公司进行各种主要活动，对内管理公司的财务和经营，只有董事会才能全方位负责财务决策与控制，从本质上决定公司的财务状况。　　
　　从机制的角度分析，财务控制首先决不只是财务部门的事情，也不是企业经营者的职责，而是出资人对企业财务进行的综合的、全面的管理。一个健全的企业财务控制体系，实际上是完善的法人治理结构的体现　　

　　2、财务控制的目标是企业财务价值最大化，是代理成本与财务收益的均衡，是企业现实的低成本和未来高收益的统一，而不仅仅是传统控制财务活动的现实的合规性、有效性。财务控制的首要目标是董事会出于减低代理成本（指因经营者、雇员等代理人偷懒、不负责任、偏离股东目标和以种种手段从公司获取财富等而发生的成本，这种成本最终由股东承担）。代理成本的存在会影响公司经营效率，甚至可能威胁公司的生存。其次，财务控制目标促进企业战备目标的实现，所以财务控制过程必须是围绕着企业战略的制定、实施、控制而采取一系列措施的全过程。最后，财务控制致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小、资源利用效率最高、企业价值最大。

8. 会计控制的实现

 会计人员素质的高低是实现会计控制的关键，实施对会计人员工作目标考核控制，及时考核、培训，提高会计人员素质，调整会计队伍，是促进企业会计控制的重要手段。如制定会计人员岗位责任制目标、创造性工作目标、节本增效目标等等，都能激励广大会计人员为实现会计控制工作付出最大的努力。会计控制并非由会计部门独立完成，它可以向其它决策部门提供信息，各部门利用会计信息对价值运动进行局部控制。只有将各部门的间接控制与会计部门的直接控制结合起来，才能实现最佳的会计控制。