企业愿景有哪些

1. 企业愿景有哪些

企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。
是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。 企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。
何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。 
愿景的定义 
德鲁克认为企业要思考三个问题：
第一个问题，我们的企业是什么？
第二个问题，我们的企业将是什么？
第三个问题，我们的企业应该是什么？
这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：
1、我们要到哪里去？ 　　
2、我们未来是什么样的？ 　　
3、目标是什么？ 
世界优秀企业的愿景 
苹果公司——让每人拥有一台计算机 　　
腾讯——成为最受尊敬的互联网企业 　　
索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 　　
毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 　　
AT＆T公司——建立全球电话服务网 　　
华为公司——丰富人们的沟通和生活 　　
迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司
扩展资料：
交集
愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。
企业战略就是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想，它是对处于动态变化的内外部环境之中企业的当前及未来将如何行动的一种总体表述。
企业战略所要回答的核心问题就是企业存在的理由是什么，也就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。
也就是说，企业存在理由是企业战略的核心问题，做战略首先要回答三个问题：企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？为什么？
这事实上是在回答企业核心业务、新兴业务、种子业务三层面业务的问题。因此，企业战略最重要的是方向。这个方向长远的看是愿景，短期的看是战略目标。
愿景是战略与文化的交叉，并且首先体现于战略，愿景制定之后，战略将围绕愿景制定阶段战略指标体系、年度经营计划以及相辅相成的关键业绩考核系统。
因此战略的思维应当是复杂问题简单化，这个简单化过程就是愿景的澄清、梳理、提炼的过程。

战略文化
关于战略与文化孰先孰后的问题是企业文化研究的应有之义，我们认为，不应当将战略与文化一刀切断，两者是密不可分的协同系统；
战略最重要的是要解决走对方向走正确的路以及如何走的问题，文化则是要解决为找对方向以及如何实现上下同欲的哲学之道和精神激励；
要统一来看，要统一来做，包括与人力资源的统一协同。文化和战略最重要的就是方向，没有方向的任何激励都将最终归于无效。
不能空喊我们一定要团结，一定要增加凝聚力，但是企业到底要往哪里走，该往哪里走都没有解决，员工有力气也没地方使。
在这里头愿景就是战略与文化的联结点，它给了战略与文化一个明确的方向，一个光荣的梦想。
参考资料：企业愿景-百度百科

2. 企业愿景是什么？

3. 企业愿景?

愿景就是企业的远期目标，是企业三年、五年，十年、八年的目标规划。也就是企业在多长时间内做多大？做多强？“大”指的是规模，是指企业在某个区域、某个细分行业内的地位。“强”指的是企业的内在体质，主要指企业的盈利性和员工的满意度。
愿景是一个企业可以实现的梦想，是企业未来想要达成的目标和状态，是企业不懈的内在追求。

4. 目前企业的愿景一般都是什么

企业的愿景根据企业大小、企业发展阶段的不同而有所不同的！每个公司的企业愿景均可能有所不同，得看老板站的高度，老板的立场及信仰！一般愿景需要回答以下三个问题： 
 
　　 1、我们要到哪里去？ 
 
　　 2、我们未来是什么样的？ 
 
　　 3、目标是什么？
以下是部分公司的企业愿景，可以参考下：
　苹果公司——让每人拥有一台计算机 
 
　　腾讯——成为最受尊敬的互联网企业
　　索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 
 
　　毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 
 
　　AT&T公司——建立全球电话服务网 
 
　　华为公司——丰富人们的沟通和生活 
 
　　迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司 
 
　　戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司 
 
　　鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构 
 
　　联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想

5. 什么是企业愿景?

企业愿景是企业组织在未来所能达到的一种状态的蓝图， 阐述企业存在的最终目的。 企业愿景是一个企业关于未来的独特画面，它面向未来。 可以给员工带来巨大的利益和最为广阔的发展空间。

6. 什么是公司愿景

企业愿景是企业组织在未来所能达到的一种状态的蓝图， 阐述企业存在的最终目的。 企业愿景是一个企业关于未来的独特画面，它面向未来。 可以给员工带来巨大的利益和最为广阔的发展空间。

7. 什么是企业愿景?

企业愿景又译企业远景，简称愿景，或译做远景、远见，在90年代盛行一时。所谓愿景，由组织内部的成员所制订，藉由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。

  愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体推动。

8. 企业的愿景是

愿景是指所向往的前景。
企业的愿景是企业 永远为之奋斗希望达到的图景,它是一种意愿的表达,愿景概括了未来目标、使命及核心价值，是最终希望实现的图景。