为什么外资银行难进入中国市场

1. 为什么外资银行难进入中国市场

最主要的问题是外资银行的人民币业务辐射能力弱，覆盖范围小，区域集中，服务对象窄
1.外资银行人民币来源渠道过于狭小和单一，难于确保业务的正常、安全地开展
2.外资银行经营人民币会对国内货币政策和汇率政策目标提出严峻挑战
3.我国对外资银行人民币业务的监管还很不完善
4.外资银行的人民币业务没有稳妥的市场退出机制

2. 中国银行的海外发展

中国银行以诚信为本，以振兴民族金融业为己任，在艰难和战乱的环境中拓展市场，稳健经营，锐意改革，表现出了顽强的创业精神，银行业务和经营业绩长期处于同业领先地位，并将分支机构一直拓展到海外，在中国近现代银行史上留下了光辉的篇章。由于历史和业务发展的原因，中国银行是目前国内银行中最国际化的商业银行，先后分别在中国香港(中银香港(控股)有限公司、中银国际融资有限公司、中国银行(香港)有限公司 、中银国际期货有限公司、南洋商业银行有限公司 、中银国际英国保诚资产管理有限公司、集友银行有限公司 、中银国际英国保诚信托有限公司、中银信用卡(国际)有限公司 、中银集团保险有限公司、中银国际控股有限公司 、中银集团人寿保险有限公司、中银国际亚洲有限公司 、中银集团投资有限公司、中银国际证券有限公司 、中银国际研究有限公司)、中国澳门(澳门分行、大丰银行有限公司)、中国台湾(台北分行)、新加坡(中银国际(新加坡)有限公司、新加坡分行、大坡支行、小坡支行、加东支行、中区支行、唐城支行、中银航空租赁私人有限公司)、日本(东京分行、大阪分行、横滨分行、神户分行、大手町分行、名古屋分行)、马来西亚(马来西亚中国银行、蔴坡分行、槟城分行、巴生分行、柔佛巴鲁分行、新山分行、蒲种分行、古晋分行)、哈萨克斯坦(哈萨克中国银行、亚联分行)、韩国(首尔分行、安山分行 、大邱分行、九老分行)、泰国(曼谷分行、罗勇分行)、越南(胡志明市分行)、菲律宾(马尼拉分行、棉兰分行)、印度尼西亚(雅加达分行、泗水分行)、柬埔寨(金边分行、五洲支行)、阿联酋（中国银行中东（迪拜）有限公司）、巴林(巴林代表处)、蒙古（乌兰巴托代表处）；澳大利亚(中国银行(澳大利亚)有限公司、悉尼分行、中国城分行、墨尔本分行 、巴拉玛打分行、好事围分行、珀斯分行、布里斯班分行、博士山分行)；英国(中国银行(英国)有限公司 、中银国际（英国）有限公司、伦敦分行、伦敦中国城分行、曼彻斯特分行 、格拉斯哥分行 、伯明翰分行 )、瑞士(中国银行(瑞士)有限公司)、卢森堡(中国银行(卢森堡)有限公司、卢森堡分行 )、荷兰(鹿特丹分行 )、法国(巴黎分行、十三区分行、里昂分行)、德国(法兰克福分行、汉堡分行、杜塞尔多夫分行、柏林分行)、意大利(罗马分行、米兰分行)、俄罗斯(俄罗斯中国银行、哈巴罗夫斯克分行、滨海分行)、匈牙利(匈牙利中国银行、匈牙利分行 )、比利时(布鲁塞尔分行)、瑞典(斯德哥尔摩分行)、波兰(波兰分行)、葡萄牙（里斯本分行）；美国(纽约分行、纽约华埠分行 、洛杉矶分行、芝加哥分行)、英国开曼群岛(开曼分行)、巴拿马(巴拿马分行)、加拿大(中国银行(加拿大)有限公司、多伦多中区分行、多伦多士嘉堡分行 、多伦多万锦分行、多伦多北约克分行、多伦多密西沙加分行、温哥华分行、温哥华列治文问行、卡尔加里分行、蒙特利尔分行)、巴西(中国银行(巴西)有限公司、圣保罗代表处 )；赞比亚(赞比亚中国银行)、南非( 约翰内斯堡分行）、肯尼亚（内罗毕代表处）、安哥拉（罗安达代表处）等39个国家和地区设立海外分支机构。

3. 专家：中资银行如何拓展海外业务

●银行走出去实现跨越式发展 ●需进一步拓展本地优质客户 ●重视有效管控海外经营风险 ●完善体制机制尽快由大变强 过去的一年，中国银行业在助推我国经济企稳回升中担当了十分重要的角色，发挥了积极作用。这一年，中国银行业在境外继续拓展分支机构和实施收购兼并的同时，凭借着自身的资金实力和良好信誉，大力发展当地业务，实现了海外经营的跨越式发展。 去年，中资银行海外机构在信贷业务、债券投资业务方面表现出色，存款业务稳步发展，主要中资银行海外分行的盈利水平与2008年相比，呈现大幅增长态势，盈利增长水平明显超过境内经营机构，不少机构出现了成倍的增长，为多年来所罕见。 在取得成绩的同时，也应当看到，中资银行海外经营面临两个紧迫课题。其一是如何在已有的基础上巩固并进一步拓展本地优质客户群体。尽管外资银行在危机中受到了损伤，但毕竟未伤及根本，大型先进的外资银行在经营管理上仍有明显的优势，未来依然是强有力的竞争对手。为此，中资银行海外业务中新近拓展的本地优质客户，如何加以巩固并进一步拓展，是中资银行下一步必须认真做好的一项工作。 我认为，在这方面首先要加大产品创新的力度，针对当地优质客户的要求，尽快推出适销对路的产品，以满足其金融要求；同时应切实提升金融服务水平，改进服务手段，拉近与先进银行的距离；再就是加大信息技术的创新和升级的力度，使得中资银行海外机构的信息技术水平能很好地满足当地业务运营的要求。 其二是如何有效管控经营风险。银行海外经营的风险明显大于境内经营。中资银行海外经营，尤应关注信用风险、流动性风险和合规风险。欧美日市场虽然已经企稳，但依然不能排除随着市场出现动荡、部分客户尤其是房地产等客户经营出现问题，因此在信贷业务高速增长之后尤其要关注信用风险。一方面要高度关注和跟踪客户经营状况，及时采取应对之策；另一方面应加大拨备力度，增强抵御风险的能力。鉴于中资银行海外机构资金来源较为有限，同时资产业务却高速扩张，因此流动性风险应加以高度关注；不仅要关注短期的流动性问题，还应关注长期流动性问题。既加大力度组织存款，又可以申办一些新的相关业务如债券回购业务等。随着当地业务的广度和深度的拓展，合规性风险也应很好地予以关注，这需要在制度和人才等方面做出有效的安排，以确保业务在依法合规的前提下获得健康持续发展。 去年中资银行海外经营的可喜发展，给我们带来了以下两点启示: 第一，中资银行海外经营应当真正成为我国“走出去”战略的重要而有机的组成部分。近年来我国企业“走出去”步伐明显加快，产业资本输出规模迅速扩大。但金融资本输出步伐则相对缓慢。我国许多在海外经营的企业仍主要依靠大型外资银行为其提供服务。中资银行海外机构的产品和服务均不能很好满足中资客户的要求。我认为，中国作为一个发展中的大国，仅有产业资本输出而没有金融资本输出与之相配套，“走出去”战略是难以成功的。固然，海外经营风险明显大于境内，但为走出去的企业服务是中资银行的职责，为“走出去”战略提供支持是金融企业应尽的义务。企业“走出去”同样也面临着不小的风险，但一些企业成功的案例和中资银行去年海外经营的表现足以证明，只要有完善的体制机制和合理的应对策略，海外经营风险依然是可控的。事实上，随着我国企业走出去步伐的加快和中资银行实力的增强，海外业务将是中资银行业务成长的重要领域。 第二，中资银行应尽快由规模大走向业务强。目前，全球前10家大银行中，中资银行占了3家，还有一批中资银行排在前50家大银行行列之中。但在业务产品服务等方面，中资银行与大型外资银行仍有显著的差距，中资银行明显是大而不强。目前，中资银行管理的海外机构，在理念、体制、机制等方面尚存在诸多不足，如风险观念落后、人事薪酬体制与市场，有较大距离以及考核机制不切合当地实际等等。

4. 简述我国商业银行如何应对外资银行的挑战

亲，很高兴为您解答，简述我国商业银行应对外资银行的挑战方法是首先在客户定位上，外资银行将着重于能给银行带来80％利润和市场份额的、占客户总数20％的客户；业务管理系统再造等方式提高金融科技水平。【摘要】
简述我国商业银行如何应对外资银行的挑战【提问】
亲，很高兴为您解答，简述我国商业银行应对外资银行的挑战方法是首先在客户定位上，外资银行将着重于能给银行带来80％利润和市场份额的、占客户总数20％的客户；业务管理系统再造等方式提高金融科技水平。【回答】
银行是依法成立的经营货币信贷业务的金融机构，是商品货币经济发展到一定阶段的产物。它们的职责各不相同，按类型可以分为：中央银行、商业银行、专营机构、投资银行和世界银行。有银行之称，与我国经济发展相关。【回答】