银行案例分析解答

1. 银行案例分析解答

1、先回答您的问题吧，个人认为，乙丙之间的债权债务不存在了。合并成一个企业了，将企业账户中的钱取出来再存进去？呵呵。第二个问题我认为可以可以抵消。乙丙合并成乙或者丙或者丁，那么状态就是甲欠丁的钱，丁也欠甲的钱，均到期了，属于同意类的债权。所以甲主张抵消即可，不需要经过丁的同意。\r\n2、第一、法律规定企业之间不能进行贷款。贷款只有银行可以。第二、标题是国际商法案例，看完题后我迷茫了。\r\n希望对你有帮助

2. 急急急········商业银行案例分析, 求大神分析····

案例1.
1.该笔贷款的借款单位不符合贷款资格。
2.该笔贷款的保证人不符合担保法的规定。
3.该案的启示是：借款单位必须具备借款资格，同理，担保单位也必须具备担保资格，否则就会出现本案例的情况——贷出的款项无法追回。
 
案例2 
1.对Z公司故意造成重复抵押的骗贷行为，银行可以以诈骗罪向法院起诉。
2.该案应该吸取的经验教训是：银行应该对借贷方做认真的了解，同时对抵押物做认真的调查，以及要拿到抵押物的全部权益后方可放款，否则就会出现本案例的情况——被贷款方以一物多权益做多押的形式蒙骗。

3. 商业银行贷款案例分析

1 ：固定资产没有。负债过高，资不抵债 ，担保人没有足够的偿还能力。不会给他贷款

2：王某虽没有房子，但收入较为稳定，虽然负债颇高，但是担保人有足够的能力偿还 ，可以贷款

4. 管理会计在商业银行中的应用案例

商业银行应用管理会计的基本方法主要有本量利分析法、利润敏感性分析法、责任会计管理法、成本性态分析法以及预测分析、决策分析法等，由于篇幅所限，本文在此着重介绍前三种方法以及目前正为我国各商业银行所研究并初步应用的经济资本管理方法。

（一） 商业银行本量利分析法

1. 方法的计量模型

商业银行本量利法是商业银行应用各种管理会计方法的基础，该分析法广泛应用于商业银行的经营决策分析以及资金、贷款、成本和利润的预测和控制分析。

（1） 开源节流，一方面要扩大业务量，另一方面要节约固定开支。

（2） 提高边际贡献率，一方面要加大收息力度，减少对非生息资产的占用，努力提高资产收益率；另一方面要减少资金成本，降低付息率。

2. 方法的应用实例

在进行商业银行经营网点的设立和撤并决策时，应首先作本量利预测分析，其重要评判标准就是要看该行的业务量能否达到保本点水平。举例说明如下：

例如：某行计划在某地区设立一个营业网点，预计经营稳定后业务量达10亿元，边际贡献率的期望值为2%（边际贡献率的测算主要以一年期存贷款利差扣除贷款准备和税金等因素为依据，此外还有一些考量因素包括：存贷款业务量不对等或期限错配可能引起的付息成本的加大、对利率市场的预期以及该行在该地区经营前景分析），此外新设机构年固定成本开支限额为1200万元（包括新设机构每年需摊销的开办费、固定资产、人员费用），期望税前利润为500万元。

（二） 商业银行利润敏感性分析法

1. 方法的计量模型

影响商业银行利润的因素很多，如利率、业务量、固定成本、单位资金变动成本等，这些因素在现实经济环境中是不断发生变化的，有些因素的增长可能会导致利润的增长。 

2. 方法的应用实例

现以某行开发新客户办理贷款业务为例，具体分析利率因素对利润的敏感度。

5. 商业银行案例题 求解，急！

我分析了一下，
1、员工做自己的工作补够细心
2、员工责任心不强
3、网点负责人对员工工作管理不到位
4、员工的服务流程不规范
如果您本人是银行的，可以联系hengxing_sida@163.com沟通银行员工工作态度、责任心以及一线柜员服务流程方面的知识

6. 银行网点管理的部分成功案例

07—10年奥运前后，陈玉庭帮助北京近300家重点网点提升管理，从“集团垫底”上升至连续3年全国第一；09—10年世博前夕，陈玉庭帮助上海世博场馆附近某100多家网点提升管理，获集团公司“服务子项目成长最快”奖。中国工商银行福建省某支行网点，由陈玉庭老师提升后客户满意度明显上升，理财产品同比上升404%；中国联通山东某旗舰营业厅，通过陈玉庭客户满意度提升、体验式销售转型等方法，2小时新增57万元3G产品销售；中国电信湖南湘潭某营业厅，通过陈玉庭培训辅导，3个月销售业绩同比上升400%，成为湖南省唯一一家入选电信集团公司的最佳营业厅；浙江、江苏、山东、北京、上海、广东、福建、重庆等多家中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、农商行、邮政储蓄银行，将陈玉庭老师评为“文明服务导入项目”首席专家，且文明服务导入效果持续多年成为第一；09—11年，广东6大客服中心（广州、深圳、佛山、江门、东莞、汕头）委托陈玉庭老师进行疑难投诉咨询式培训，成为“柯氏4级评估”中成绩最好的讲师。04—12年，河北、重庆、北京、上海、山东等地多家银行和通信运营商委托陈玉庭老师进行疑难投诉处理轮训、投诉管理、投诉内训师培养。