产品经理的职业发展道路是怎样的

1. 产品经理的职业发展道路是怎样的

本篇调查了互联网公司对产品经理学历要求的比例，调查发现，市场对产品经理的招聘要求集中在大专以上，一线城市对本科学历需求较高，二三先城市对专科学历需求较多。

2. 产品经理的职业发展，岗位晋升方面怎么样，是否很困难

首先纠正一下，产品经理是一个岗位，一个职业，不是一个行业。

产品经理（Product manager，简称为 PM，也称产品企划）是指在公司中，针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人，主要负责产品的需求分析，研发、制造、营销、渠道等工作。一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。

简单点就产品经理就是收集分析用户需求，写MRD，然后根据需求来策划产品功能，画产品原型、编写PRD等文档，同时也要负责产品的项目进度，与产品设计师、交互设计师、技术开发人员做沟通。

跟去年上半年相比，IT行业的产品经理的职位需求同比增长了50%。去年上半年平均每天在线的职位发布有5088个，今年上半年是7788个。在线职位的增长体现了企业在这方面的需求。互联网的职位需求状况呈现一个橄榄球的形状，产品经理是属于中间偏上的。北京一家网络技术公司10月22日发布了产品经理的职位招聘，在一个月内收到了103个申请；京东商城11月22日发布的产品经理职位，一天之内收到了32位在线申请者。这些其实都算是比较热的。所以说前途可见无限。

另外关于产品经理的薪资，如果是一般的产品专员，年薪范围是3万到14万，平均年薪是8万；产品主管在5万到24万之间，平均年薪是10万，产品经理是8万到40万，平均年薪为15万；产品总监在20万到40万，平均年薪20万。

IT和互联网行业在快速发展，对人才的需求量也会变大。现在大家都强调用户体验，所以产品经理相比行业内的其他职位，增长是最快的。前景很不错，但同时竞争也很激烈，因为它的要求比较高。大部分都会要求你有3年以上相关工作经验，需要懂得设计、用户体验、市场调研、数据分析，研发之后还要能够去做市场推广，是一个综合能力的体现。

3. 产品经理的职业发展路径是怎样的

产品经理的职业发展路径：
认知阶段：通过朋友或者一些杂志文章了解到产品经理的存在，对产品经理的工作内容又比较感兴趣。在不断的独自收集产品相关的资料，在没有外界条件影响的情况下逐渐形成了自己对产品经理的认知（这个时候的认知可能是比较片面的，但是自己却浑然不知）。
入门阶段：最初级的产品经理应该叫做产品助理，也就是协助产品经理做一些产品的事项（产品经理的跟班或打杂的）。这个阶段的是一个产品经理成长比较快的阶段，通过大牛的带领重新打破自己已有的认知，跟着产品大牛的脚步，不断的开阔视野，将原来认知的知识结构不断的细化，以及落实。此阶段产品助理的思想停留在产品从0到1的流程上（如何做）。
成长阶段：产品助理在和产品经理学习一段时间（这个时间的长短就要看个人的悟性了）后就可以自成门户，去挑战产品经理的工作了，在不断的工作中验证自己的想法和认知。此阶段产品经理的思想停留在对商业模式的思考上（如何做好）。
成熟阶段：在成长为5岁左右的产品经理后，凭借着多年的经验，以及对产品以及商业的独到看法，很容易进入创业的潮流中；但是也有一些人处于本身条件和资源的限制跳槽到行业内发展比较好的企业以自身对行业产品的认知做起了业务高管（成为业务性产品经理）；还有一些产品经理不太喜欢热闹，一心只想钻研产品大道，最终成为了职业的产品经理人，以培训讲师的身份出现在各个名企。

4. 说知道产品经理这个职位是做什么的？职业发展如何？

　　一、	产品经理的职责
　　1、要着眼于长远，关注企业的持续盈利——策划出产品持续发展的基础
　　一个优秀的产品经理，不仅要懂得产品管理，更要懂得战略管理。这样，他才能真正从持续盈利的角度分析问题，研究问题，为公司核心竞争力的培育做出积极努力。
　　假如他不懂战略，不懂得企业发展的游戏规则，其做法就会变得支离破碎，新老产品在价值定位上自相矛盾，在品牌认同和个性上我行我素，从而侵蚀自己的品牌价值，甚至导致企业利润率的严重下滑。比如，我们一直是做数据库的，突然你想做手持阅读器，硬件从来没做过，风险可想而知。

　　2、要从顾客的角度思考，紧握竞争的脉搏——策划设计出适合读者的主题
　　我们都可以谈营销，但不管怎么谈，有一个主体是难以回避的，那就是顾客。就产品经理而言，从顾客的角度思考问题，是他们不可推卸的责任。
　　因为，你只有站在顾客的立场上去思考，才能真正了解顾客到底需要什么、不需要什么。一个顾客真正喜欢的产品是产品经理们“跑”出来的，而不是在办公室“坐”出来。

　　3、要从完整产品出发，不断强化产品力——找到产品的差别，不断给客户提供新的卖点
　　作为产品经理，不要跟别人轻易说“我的产品性价比很好”。如果你老这么说，其实言下之意是“我不懂营销，我是个大笨蛋”。
　　卖产品到底卖什么？卖的就是差别利益。也就是把同样的产品卖出不同，而且不轻易降价。否则，这些营销人员就没有存在的意义。但这并不意味着坑蒙拐骗，而是要跳出“核心产品”的小圈子，站在“完整产品”的高度挖掘或提升产品利益。比如：知识资源总库、CHKD总库。
　　不过，话又说回来，完整产品的优化也要算账的。必须避免不必要的多元化、不必要的复杂化，尽可能确保产品的适应性，而不是所谓的先进性。

　　4、要懂得取舍，做好产品生命周期管理——新产品的开发设计到销售，都有一个系列的困难等着，但为了发展还必须要有新产品
　　作为产品经理，必须要牢记这一点，在产品的生命周期管理中，必须要勇敢的舍弃该舍弃的产品，确保产品组合的合理化。然而，作为产品经理，必须有这种思想准备，一定要勇于承担责任，勇于坚持原则，按照游戏规则办事，不要因为个别人的利益而扭曲方向或丧失原则。
　　不过，这项工作是不好干的。尤其，面对销售人员，这是一场战争。销售人员的想法很简单，他们既不喜欢你开发太多的新产品，也不喜欢你淘汰老产品。原因就是新产品给他们带来麻烦，老产品却给他们带来销量。他们不会去关心这个产品是否盈利，是否进入衰退期，只要在这个区域能卖就尽可能卖。你一旦动它，就意味着动他的提成、奖金，动他的“腰包”，当然跟你急了。这也是为什么有很多老产品一直销售很好，新产品却老是卖不动的一个原因之一。　　

　　5、要依靠团队，确保沟通与协调的有效性——沟通，是产品经理的关键活动，做好了，事半功倍。
　　产品经理在企业，往往会成为“里外不是人”。从以上的4项职责应该有所察觉。但作为产品经理，必须要有良好的带队能力和沟通、协调能力，无论是纵向的，还是横向的，都要保持一种良好的信息交流。
　　不少产品经理，干活没得说。但正因为研究工作做多了，领导能力和协调能力严重退化，要么怕得脸红，要么吵得脸红。总是走一个极端。这是不行的。必须做到见领导敢说真话；见同事敢做敢当，而且尽可能要保持沟通顺畅。尤其，产品经理与研发人员、销售人员的沟通，很容易会遇到磕磕碰碰，这个时候必须确保一种“原则坚定、态度和蔼”的境界，尽可能避免针锋相对。
　　做到这一点，最好的办法就是按流程办事。无论是新品开发，还是老品维护，无论是产品上市，还是产品淘汰，必须要有明确流程和制度来运作。这样，会让你节省很多时间，也减少很多不必要的麻烦。

5. 产品经理的发展前景

产品经理的发展路径 对于一款互联网产品来说，产品经理是该产品在市场、用户、商业层面表现的第一责任人，因此也是公司内矛盾的聚焦点。如果产品的业务表现出现问题，用户量下降，用户活跃度下降，产品经理将首当其冲，扛起所有问题的责任。特别是在这种行业寒冬的特殊时期，产品经理将背负更严峻的KPI挑战。  对于产品经理，如果没有做过比较成熟的产品，没有比较知名的公司背景，也没有含金量较高的项目背书时，很多时候是非常难以评估产品经理的能力的。那些所谓的产品经理的技能，其实都是难以量化的。即使很多大公司给出了他们在筛选产品经理或评估晋升时，所参考的个人能力模型【摘要】
产品经理市场发展前景【提问】
亲，您好，您的问题已经收到了，请您给我5分钟打字！稍等片刻，谢谢。【回答】
好的【提问】
在很多人的眼里，产品经理是一个高大上的职位，薪水多、发展好、前途一片光明。来自艾瑞咨询的报告数据显示，2018年至2019 年，互联网产品经理的职位期望值从 12.2%增加到了 39.4%，成为互联网期望职位中提升最高的一个职位。  来自人人都是产品经理发布的《2019年产品经理生存报告》中同时指出，有40.7%的人选择产品经理岗位是因为“热爱产品经理这个岗位”，“43.9%的人选择产品经理岗位是因为“朋友推荐入行”，有42.2%的人是“机缘巧合下入行”。  通过数据可以呈现一部分现实，除去少部分对自己个人生涯有着明确规划，对产品经理岗位有着清晰认识的人之外，而他们中的大部分人进入产品经理这一行，是盲目且偶然的。近年来，确实有很多人对于产品经理抱着懵懂的看法，也有越来越多的人毅然决然投身到了产品经理这一岗位，仓促入行。  产品经理这个职位就像忽如一夜春风来，在各大互联网公司花开千树万树。事实上，不同公司不同业务的产品经理，工作内容相差可能会非常巨大。有的公司的产品经理每天忙于协调沟通，与开发运营游走于产品生产线上的每一个流程。  有的公司的产品经理每天忙于做调研，做用户分析做行业研究做竞品对标，洞悉需求与痛点致力于打磨产品。而更多的产品经理，每天需要处理非常多的杂事，甚至有时还要去接替客服、美工、销售的工作。但无论从事哪种工作内容，加班是非常普遍且常见的现象。  进入产品岗位动机的随机不确定性，加上不同公司不同业务的工作内容差异性与反差，同时伴随着互联网行业的高速、多维的野蛮生产的特征，三者之间相互影响与催化，带来了非常大的不确定性【回答】
这种不确定性对于行业及公司而言，某种层面上是一件好事。因为往往这种不确定性可以帮助企业发现蕴藏在行业内的市场机会，找到蓝海。对于行业而言，这种不确定性可以通过动荡的市场环境筛选出可以经受考验的高价值企业，进一步加速行业发展。但这种不确定性对于个人而言，弊大于利。  这种不确定性会让大多数对于工作缺乏理性认知的人，将自己的时间浪费在无效的重复性工作及加班中，让个人价值没有得到高效率的提升甚至退步。  对于有一定理性认知，但处于动荡的业务领域中的人来说，又会因为缺乏科学高效的思维方式及工作方法，让自己的时间消耗在大量的随机性的实验中，踩坑无数。  虽收获了一部分工作经验，面对以后跳槽时的面试官时，可以夸夸其谈的讲述自己的“经验”。但因为缺乏基础的顶层思考与复盘，以及从数据中发现问题再通过理性思考解决问题的常规思路，导致所谓的这些经验，往往只停留在“我做了A，又做了B，还做了C”，但究其本质，大多数人面对“为什么做A，为什么又做B，做C是否是基于对做B之后结果的理性复盘决策”等一系列问题时，往往又会哑口无言。  我个人比较喜欢阅读哲学类书籍，锻炼自己的哲学思维。傅佩荣先生在其所著的《哲学与人生》中，曾写过这样一句话：“判断自己是否在进行哲学思考有三个标准：1.澄清概念；2.设定标准；3.建构系统”【回答】
产品经理最重要的能力是具备顶层思维的能力。从上帝视角，理性的将这个世界上的所有事情抽象成几个科学的模型架构，极致简化的去思考任何复杂的问题。从顶层视角来看，我们从社会维度、行业维度、公司维度去由上到下，纵深的去思考，产品经理的定义究竟是什么。  社会维度下，我们再将产品经理按照两种不同的思考角度去做定义。其中一层为逼格定义，可以理解为理想状态下，我们的思考角度。朴素定义，则为在实际的现实情况中的思考角度。逼格定义下，我们可以把产品经理定义为——  “闭环系统的规则定义者与秩序维护者”。  何为闭环系统？常规的定义来看，闭环系统亦称“反馈系统”、“开环系统”的对称。系统的输入影响输出同时又受输出的直接或间接影响的系统。  该类系统有若干个闭合的回路结构。例如，汽车和驾驶员即构成一个闭环系统。驾驶员根据车辆速度和位置，调节方向盘及油门、刹车，保证汽车行驶在正确的路线上。  各种社会、经济、管理等系统都是闭环系统。闭环是自然界一切生命过程和人类的社会经济过程的基本模式。在一个闭环系统中，反馈信息取自系统状态，是作出决策的依据;通过决策控制改变系统状态，而这个状态又影响到未来的决策。这个作用过程是连续的、循环的，很难准确说出这个闭环作用是从哪里开始到哪里结束。系统动力学的研究对象一般是闭环系统。  闭环系统的理解并不复杂，读者只需要记住这一层定义：系统的输入影响输出同时又受输出的直接或间接影响的系统。闭环系统的应用非常广泛，比如动力学，工程学，环境科学等等。但是在此，我们主要的分析重点在于互联网行业中的闭环，即“互联网闭环”【回答】
当消费者通过你设定的渠道，宣传的内容，看到了定制的价格和产品信息，并进一步使用产品，与消费者预设的心理机制进行交互，便形成了体验。  形成了体验，不管是否满足消费者的期望，消费者都将通过各种方式将体验传递出去，这就是反馈。  人们接受到反馈信息，将注意力集中在接触点上，形成二次传播。 在这个过程中，不仅完成了消费者之间的价值传播闭环，而且对于企业来说也同样形成了产品信息的闭环。消费者可以对其所接触到的任何接触点品头论足。或评论产品的好坏，或吐槽价格的高低，或对渠道的投放，宣传内容的优劣都可以生发议论。  互联网的很多形态中，都是在打造闭环。闭环也是互联网产品最重要的核心模型：  O2O是闭环：它在线上引流，导入下线体验，再将体验反馈，让商家掌控消费的全过程，对其他消费者进行二次传播；  淘宝店是闭环：它通过线上、线下广告宣传，引导消费者进行购物，通过物流送货完成对产品的完整体验，或评论或告之身边亲友；  微博是闭环：用户编辑生产内容，通过他人的评论转发，形成多次传播。  既然我们把分析角度放在了社会层面上，其实你会发现，除了互联网闭环，我们生活中的很多场景都是打造闭环系统，在这里举一个例子：   经常光顾星巴克和麦当劳的同学可能会发现这样一个细节，那就是星巴克在购物时，是横着排队的，而麦当劳排队时，是竖着排队的。这是为什么呢？  星巴克制定的横着排队的规则，主要有以下几点原因：  （1）降低劳动成本：星巴克充分利用横排队的展示空间，用以陈列产品。也便于自助服务，从此大大降低了劳动以及宣传成本。  （2）提升工作流程：星巴克工作的地方是横向的，而工作人员也会横向移动，点单的工作人员会挪到中间做咖啡以及拿一些配料再往一边走。以此避免了客流量打的时候造成内部工作流水线混乱。而且这样一来不但提供了更多的活动空间而且工作效率也大大提升。  （3）优化购物体验：这个优势是其中最重要的一点，也是最值得注意的一点。星巴克的横向排队很大方面可以缓解焦虑感，因为顾客站在站台前可以看到上方的商品价格单，而且挑选时可以打发时间，有效压抑排队等候的烦躁。反之，影响视野的排队加深顾客的焦虑感。  另外，还给客户带去了仪式代观感，看到咖啡师操作的全过程。观看饮品制作过程，增加仪式感和体验感。另外还可以避免走道拥堵。【回答】
现在所有的互联网公司在招聘产品时，都希望招到具备相当的行业经验，可以即插即用的产品经理；除了以BAT为代表的一批大公司，还会培养校招产品新人外，已经没有几家公司肯去培养产品经理了。  同时，产品经理越来越细化，不管是在业务层面：医疗、教育、金融这几个行业的产品经理，绝大部分都要求拥有本行业的工作经验；还是在工作领域层面：除了早期的后台产品、移动端产品的划分之外，现在又增加了运营职能，如社区产品、产品运营、用户增长产品等新增产品职位，甚至已经产生了用户留存产品经理，用户促活产品经理。  这在产品经理诞生的早期，是绝对无法想象的；对公司而言个人的工作内容最会越来越细化，螺丝钉化，以便企业可以高度工业化流程化的推进产品开发工作，提升产能及效率。但对个人而言，这也造成了产品经理只能在某些特定领域内就职，一旦行业、业务、工作性质出现整体性问题，那么跨行业、跨职能跳槽的可能性越来越小了。【回答】
作为产品经理来说，如果有机会可以进入BAT等大厂，一定要进入更大一点的平台。即使眼前的实际收入有所降低，或者是更加偏传统行业的大厂、或者偏传统业务的工作岗位，它的抗风险能力要强很多。实事求是单就风险防控来说，传统行业、传统业务的公司，还是要比从事新兴业务的互联网公司更加稳定一些。

同时如果行业出现整体性问题，或者大环境太差，一定要记得不要把鸡蛋都放在同一个篮子里。特别是，相对技术岗位的能力模型，产品经理相对选择面真的难以具象。所以作为产品经理如果有机会可以结合自身的特长，谋划职业外收入，一定要大胆尝试，寻求突破个人能力圈的方法。甚至简单点，可以利用自己的时间，深入研究工作外的另一个行业，这本来也是产品经理所擅长的。将来，还可以作为备用的跳板。

如果做了好些年产品经理，都没有做出过数据表现不错的产品（比如没有负责过月活1500W-2000W左右的C端产品），且一直在各种不靠谱的公司打转的话，我建议你一定要重新审视一下自身，思索自己在产品经理这个岗位上的前景。

看不到未来的话，尝试其他职能或寻求其他职业方向也未尝不可。产品经理这种岗位，并不是完全依靠别人总结的方法和工作的年限，就能够脱颖而出的。大多数时候，还是很需要悟性和灵性的。

这部分内容的重点不是要劝退大家，而是希望大家理性的审时度势的认识自己的职业生涯。产品经理这个岗位需要持续精进，个人的提升速度、产品的迭代速度要迎合行业的发展速度，一旦掉队就很难赶上。

同时，产品经理因为要直面挑战，为产品上线后的各项指标负责，可以说是一个压力较大的职业。所以对于大部分产品经理，还要注意身心健康，平时要放松心情，加强锻炼。

最好尽早注意并避免职场变化带来的焦虑，结合实际适当的排解压力，不要让职业，成为压死你的最后一根稻草。【回答】
产品经理的发展路径 对于一款互联网产品来说，产品经理是该产品在市场、用户、商业层面表现的第一责任人，因此也是公司内矛盾的聚焦点。如果产品的业务表现出现问题，用户量下降，用户活跃度下降，产品经理将首当其冲，扛起所有问题的责任。特别是在这种行业寒冬的特殊时期，产品经理将背负更严峻的KPI挑战。  对于产品经理，如果没有做过比较成熟的产品，没有比较知名的公司背景，也没有含金量较高的项目背书时，很多时候是非常难以评估产品经理的能力的。那些所谓的产品经理的技能，其实都是难以量化的。即使很多大公司给出了他们在筛选产品经理或评估晋升时，所参考的个人能力模型【回答】
但其实仔细研究会发现，很多指标依然是抽象的，难以量化的，比如数据分析能力，业务理解能力，项目风险管控能力。但是，真正具备产品经理的核心能力，能为产品带来价值最大化的人，是极少部分人，却又是公司最需要的人。  所以，很多时候公司会以候选人过去的履历和经验，参与或负责过的项目含金量，来评价产品经理的能力，这本身无可厚非。用多个维度的指标建立评估模型，通过提问的方式或候选人个人陈述的方式将问题输入给候选人，再通过候选人的答案输出判断该产品经理是否具备并达到各项指标所要求的水平，给出面试得分并通过个人的相关硬件条件评估，比如学历、大厂背景、项目量级、跳槽次数等等，综合后给出是否录取的最终决策。【回答】
好多啊【提问】
产品经理很有可能成为一个具有广阔发展空间的长青职业。  但是年薪30W的产品经理可不是那么好当的，很多同学在投递简历之后就没有下文了。我总结了大家遇到的问题，主要还是：大家都不知道HR需要什么样的人，以及自己应该具备哪些产品能力。  第一，公司不是学校，招人就是要工作。激情、兴趣、学习能力都很强，这一切都不足以支持他们给你offer。第二，要比其他求职者更出色，你就需要在实战中不断训练自己的产品硬技能和软技能。  硬性技能包括：使用产品管理工具，文档撰写能力，原型制作等。软性技巧包括：沟通能力，抗压力，协调能力，用户体验等。  所以，如果想要在这个行业立足，或者是说有一番作为，就必须不断提升能力，这样才能成为一个专业的人才。【回答】

6. 产品经理这个行业发展前景怎样？

首先纠正一下，产品经理是一个岗位，一个职业，不是一个行业。

产品经理（Product manager，简称为 PM，也称产品企划）是指在公司中，针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人，主要负责产品的需求分析，研发、制造、营销、渠道等工作。一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。

简单点就产品经理就是收集分析用户需求，写MRD，然后根据需求来策划产品功能，画产品原型、编写PRD等文档，同时也要负责产品的项目进度，与产品设计师、交互设计师、技术开发人员做沟通。

跟去年上半年相比，IT行业的产品经理的职位需求同比增长了50%。去年上半年平均每天在线的职位发布有5088个，今年上半年是7788个。在线职位的增长体现了企业在这方面的需求。互联网的职位需求状况呈现一个橄榄球的形状，产品经理是属于中间偏上的。北京一家网络技术公司10月22日发布了产品经理的职位招聘，在一个月内收到了103个申请；京东商城11月22日发布的产品经理职位，一天之内收到了32位在线申请者。这些其实都算是比较热的。所以说前途可见无限。

另外关于产品经理的薪资，如果是一般的产品专员，年薪范围是3万到14万，平均年薪是8万；产品主管在5万到24万之间，平均年薪是10万，产品经理是8万到40万，平均年薪为15万；产品总监在20万到40万，平均年薪20万。

IT和互联网行业在快速发展，对人才的需求量也会变大。现在大家都强调用户体验，所以产品经理相比行业内的其他职位，增长是最快的。前景很不错，但同时竞争也很激烈，因为它的要求比较高。大部分都会要求你有3年以上相关工作经验，需要懂得设计、用户体验、市场调研、数据分析，研发之后还要能够去做市场推广，是一个综合能力的体现。

7. 产品经理这个行业发展前景怎样?

产品经理的话，其实一句话，前途在于自己如何看，然后如何做。有些人做了一辈子产品经理，有些人中途转行，有些人被升为市场部经理或者市场总监，甚至成了销售的头头。所以，不同的产品经理有不同的结局，完全在于个人的职业规划和价值取向。总体来说，医药产品经理是一个需求不断旺盛的岗位，而且药企对产品经理的技能要求会越来越强。出差是不可避免的，做到高层也许会少出差，当不等于不会出差。医药营销任何高层职位，都避免不了出差，若以家庭为导向，等有了老婆孩子之后，可能需要改行。 产品经理除了需要更多的医药专业知识外，营销的知识也是需要的，必需的，所以可以综合的考虑考虑自己的性格等各方面的因素，再做定夺
不过，整体来说，产品经理是个比较好的职业。
职责：主要负责一个08年上市的国家二类新药的临床推广活动。要求：学历本科及以上；专业：医学、药理学、药学。有相关工作经验者优先考虑。工作地点：杭州市。
招聘企业：远力健药业。简介：远力健药业是一家专业从事中药、藏药等天然药物的研发、生产和销售的医药企业。企业拥有专业的药物研发机构--与中国人民解放军第二军医大学药学院、杭州市科技局下属生产力促进中心三方共同组建杭州中药现代化研 究中心。中心科研团队在研一类新药1个、二类新药2个、四类新药2个

8. 产品经理发展前景如何？

产品经理目前前景不是很大，因为人人都是产品经理这句话导致很多的人都想去做产品经理，但又发现产品经理并不是所想的那样简单，对项目管理、知识产权、法律、管理学、广告学都要有一定的了解，并不是简简单单的想以然和以为。
而近几年互联网投融资的减少，导致互联网岗位大幅度的缩水，加之培训机构的宣传和营销导致小白找工作很难很难，从职友集的就业前景的数据来看，产品经理目前是属于岗位萎缩期间，前景并不是很好，故此不建议小白选择，报培训班可能出来依然还是找不到工作。

故此，可以看看其他的岗位和行业，不要只关注一个互联网，制造业也有产品经理，但相对互联网的产品经理岗位要少很多。