通过英特尔的发展,作为一个战略管理者所需具备的特质

1. 通过英特尔的发展,作为一个战略管理者所需具备的特质

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1.要求领导者拥有权力、知识水平和个人魅力，这决定组织管理制度的公平性和有效性,其随机应变的能力也是管理制度灵活性和制度性保持平衡的关键.领导者能否做到客观公正公平,不根据自己的思维定势去考虑问题,不在制度中夹杂个人的情感因素,能够随机应变,对一些特殊情况给予合理的变通,在企业内部建立一个开放透明、有章可循的以制度管人而非人管制度的管理机制.
2.要求领导者有洞察预测能力和管理素质，这影响组织流程的顺畅。领导者把握着企业经营的全局,对组织流程的建立起着关键作用。流程的适应性是相对的,随着环境和需求的变化,曾经正确的流程会渐渐变得疲软乏力,这就要求领导者能够有效协调管理各流程,并及时洞察和预测环境和需求的变化,保证组织流程的顺畅。同时,领导者自身的思想道德素质也会对流程变革产生影响,领导者不能因为害怕失去现有的利益基础,为了自身的利益而对应该改变的问题犹豫不决。
3.要求领导者的外在权力和自身综合素质，影响员工素质,进而影响企业整体的执行力.领导者的领导力是其素质的一个方面,领导力强的领导者,能够综合利用其权力和非权力影响,积极动员和激励员工去执行。同时,领导者对员工的积极引导和培养,对员工素质的提高有着至关重要的作用。在信息不完全、不确定的情况下决策、指挥,这本身就是一种冒险,领导者只有把外在的权利与自身的品德、才能、知识、感情等结合起来,才能得到下级的感情支持,形成领导者的权威,使下级心悦诚服,自觉自愿地接受领导,这样才能整体提高企业的执行力。
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1.要求领导者拥有权力、知识水平和个人魅力，这决定组织管理制度的公平性和有效性,其随机应变的能力也是管理制度灵活性和制度性保持平衡的关键.领导者能否做到客观公正公平,不根据自己的思维定势去考虑问题,不在制度中夹杂个人的情感因素,能够随机应变,对一些特殊情况给予合理的变通,在企业内部建立一个开放透明、有章可循的以制度管人而非人管制度的管理机制.
2.要求领导者有洞察预测能力和管理素质，这影响组织流程的顺畅。领导者把握着企业经营的全局,对组织流程的建立起着关键作用。流程的适应性是相对的,随着环境和需求的变化,曾经正确的流程会渐渐变得疲软乏力,这就要求领导者能够有效协调管理各流程,并及时洞察和预测环境和需求的变化,保证组织流程的顺畅。同时,领导者自身的思想道德素质也会对流程变革产生影响,领导者不能因为害怕失去现有的利益基础,为了自身的利益而对应该改变的问题犹豫不决。
3.要求领导者的外在权力和自身综合素质，影响员工素质,进而影响企业整体的执行力.领导者的领导力是其素质的一个方面,领导力强的领导者,能够综合利用其权力和非权力影响,积极动员和激励员工去执行。同时,领导者对员工的积极引导和培养,对员工素质的提高有着至关重要的作用。在信息不完全、不确定的情况下决策、指挥,这本身就是一种冒险,领导者只有把外在的权利与自身的品德、才能、知识、感情等结合起来,才能得到下级的感情支持,形成领导者的权威,使下级心悦诚服,自觉自愿地接受领导,这样才能整体提高企业的执行力。
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