B站宣布入股心动，强强联合会带来哪些优势？

1. B站宣布入股心动，强强联合会带来哪些优势？

2021年4月1日，哔哩哔哩宣布以约9.6亿港元战略投资心动公司，持有4.72%股权，双方将围绕心动旗下游戏以及Tap Tap展开一系列深入合作。这一新闻。不仅引起了网友的广泛关注，还引起了网友们的热烈讨论。哔哩哔哩与心动的联合，不仅是各取所需，更是强强联合。
我们都知道，哔哩哔哩一直以游戏著称，它他的游戏业务贡献了哔哩哔哩近乎一半的收入，但是近几年，哔哩哔哩的游戏收入大幅度减少，出现了四连降，这对哔哩哔哩来说不是一个好消息。同时，哔哩哔哩的游戏竞争对手实力都过于强大，例如手游渠道，都是通过应用宝，而应用宝归属于腾讯所有，目前，哔哩哔哩还无法和腾讯抗衡。
于是，哔哩哔哩找到了心动。心动公司是一家集研发、发行、渠道于一体的游戏公司。Tap Tap是心动在2016年成立的一个手游社区，近两年来，它已经成功聚集了一帮实力颇佳的中小型CP，成为游戏圈的一匹黑马。同时，Tap Tap在一定程度上像极了哔哩哔哩，但是比哔哩哔哩更加优秀。
与此同时，第三方平台除去应用宝和43399系，就只剩下Tap Tap了，它是哔哩哔哩唯一的选择。哔哩哔哩入股心动，最大的好处就是可以缓解流量焦虑，二者合作将发挥二者更大的优势，发掘出更优秀的作品，获得游戏的主导权。
Tap Tap虽然有些不俗的实力，但是心动的危机依然存在。首先，虽然Tap Tap发展迅速，但是体量依然薄弱，发展了四年，仅有2000万体量，而它的竞争对手华为和Vivo远远超过了它的体量。同时，Tap Tap还要面对强大的竞争对手，应用宝和4399的实力都不容小觑。另外，硬件也成为Tap Tap的一大危机。这些都让心动产生了危机感，虽然心动已做出巨大努力，但是仍然没有明显改善。哔哩哔哩投资心动，可以为心动提供强大的二次元流量支撑，它们的强强联合，给两家企业注入新的活力，各取所长，共同进步。

2. 是否认同B站的战略选择

您好，很高兴为您解答
未来几年在中国的战略研究中，B站必然是非常重要的一个案例。它是从“集中战略”向“差异化战略”转型的最杰出代表。
“总成本领先战略”在供应侧的工业领域和消费侧的实物产品范畴效用显现明显。实施这种战略的企业，必须要顺应或者创造出一种用户容易评价的客观标准，而这种标准又能与成本产生强相关性，即，你认可了这种标准是选择此类产品的决策依据，然后在此标准之下要那个最便宜的。
不知大家对手机跑分这件事情有无印象，是否在小米和乐视之前你是完全不知道这个概念的，是他们把这个概念创造出来希望变成用户的决策标准。其他厂商自然能看的出来，未必跟随这个议程，他们会找到各种其他的标准希望用户认可，比如“充电五分钟，通话两小时”就是通过手机的电池续航的标准。
而B站此类纯互联网公司，提供的是“精神类产品”，与总成本领先战略不太相符，因为精神类产品用户的主观评价比较重要，从竞争战【摘要】
是否认同B站的战略选择【提问】
您好，很高兴为您解答
未来几年在中国的战略研究中，B站必然是非常重要的一个案例。它是从“集中战略”向“差异化战略”转型的最杰出代表。
“总成本领先战略”在供应侧的工业领域和消费侧的实物产品范畴效用显现明显。实施这种战略的企业，必须要顺应或者创造出一种用户容易评价的客观标准，而这种标准又能与成本产生强相关性，即，你认可了这种标准是选择此类产品的决策依据，然后在此标准之下要那个最便宜的。
不知大家对手机跑分这件事情有无印象，是否在小米和乐视之前你是完全不知道这个概念的，是他们把这个概念创造出来希望变成用户的决策标准。其他厂商自然能看的出来，未必跟随这个议程，他们会找到各种其他的标准希望用户认可，比如“充电五分钟，通话两小时”就是通过手机的电池续航的标准。
而B站此类纯互联网公司，提供的是“精神类产品”，与总成本领先战略不太相符，因为精神类产品用户的主观评价比较重要，从竞争战【回答】
略角度分析，比较适用于“集中战略”和“差异化战略”。

集中战略指的是集中于特定的买方群体或者产品类别或者区域市场的战略。B站最开始是服务于二次元人群的，与所谓主流人群交叉度并不高。



集中战略能获得良好的利润水平，但集中战略也有它的问题，就是市场占有率往往不高，难以规模化。所以如果B站如果一直是服务于二次元人群，相比抖音不会太担心，二次元人群永远不会变成主流人群。【回答】