银行员工为什么要离职？

1. 银行员工为什么要离职？

毕业到现在，10年青春年华都献给了银行，期间经历了各种气不顺意难平。今年终于下定决心辞职了，展开新的生活真的很不一样。



坦白说，也就工作的头两三年最煎熬，再后来就麻木了，没那么痛苦，看开了，认命了。



刚开始面对排山倒海而来的任务指标，各式各样的客户，压力很大，家人不懂也没法理解，根本找不到人倾诉。同事更是没必要说的，朋友说了也没什么用，经常怀疑自己工作的意义，下班自己一个人哭。



但是现在回头看，也不过如此，银行又不是自己开的，也不会因为我没完成任务就倒闭，还是把自己看的太重要了。没有什么是过不去的，过去在学校好学生当惯了，进了职场不懂得改变是万万不能的。老公一直教育我，说我这种学习成绩好的人脸皮就是薄，感觉领导行长下了任务就是圣旨必须要完成，完不成就焦虑感觉活不下去了。想想也是，在学校被老师批评两句就难受一天，而有些人根本不在意。真的没必要觉得营销被拒绝是什么天大的事，心态太重要了。



离职后回看过去十年的自己，把工作任务当成学校老师布置作业，想着必须完成的工作模式真的是大错特错。



而且好的领导、好的同事真的是可遇不可求，一切都是不确定的，唯有自己的思想是受控制的。不犯大错自认对得起这份工资就行了，银行裁员比起私企外企来说，还是很少见的。银行领导对你再不满意他忍忍几年也就调走了，犯不着跟你撕破脸皮。



后来想通了，也没了包袱。什么金融业银行人？千万别太把自己当回事，其实就是个销售员，服务工。我就是给客户提供价值，交换价值，服务价值。看给他能带来什么，方案合适就成交，推销并不丢人，客户拒绝就拒绝，千万别跪舔哀求，更不要把领导的营销任务放心上，客户爱买就买，不合适就拜拜，各求所需的事，自然的很。



人际关系也是，领导也是人，跟他是尊严平等的合作和配合关系。网点完成的不好就不是你该考虑的事，既然人家是领导，天塌下来的也得他先顶，他要能帮忙拓展客户分担一些最好，他要不能，完成的不好也让他自己去急吧。我尽人事了问心无愧，要我无底线加班那没门，我还有自己的生活。



银行现在确实卷，但都是人和人自己卷，搞排名搞竞赛，互相攀比。业绩考核各种往基层压，大家一切向考核看，向业绩看，抢资源，抢绩效，势利的不得了。



最后，回望十年银行，虽然有辛酸，但银行也有值得学习的地方。其实就是座围城，当初有多恨，现在回想其实也就这样，还是自己不会说不又期望太高，最终也许只是纯粹的不适合而已，换个地方也许就会好很多。希望大家都不要在城里纠结了，勇敢的走出来，找到合适的工作

2. 为什么银行的一些员工想要离职？其原因是什么呢？

实际上，现今银行职员挑选辞职是有原因的，应归纳为以下几方面：第一，收入不高，但工作却非常辛苦。在很多人看来，银行职工的薪酬收益都非常高，可事实上，基层的银行职工月收益仅有3-4000元。而真正收益相对较高的人，通常是中高层之上工作人员。

与其相对应是，银行职工任务量非常大，一般是从早忙到晚，连吃饭和去卫生间的时间都没有。如果遇见这些器张的用户，还需要细心规劝，搞不好还会被消费者投诉，就需要扣除当月的奖励和薪水。
银行职员的晋升空间并不算太大。许多银行职员一开始都希望自己认真工作以后，专业能力也会得到领导干部的肯定。但实际上，如果你没有环境且水平很普通的话，基本就必须要在基层下去了。

即便一些能力较强的职工，也要工作6-7年以后，才可以爬到市场经理位置，如果要混到分行的银行行长，至少还需要熬上十多年时长。不妨问，人这一辈子能有多少个十年呢？一些底层员工感觉即然升职遥遥无期，就选跳槽到别的证劵公司、小额贷款公司去上班了。
银行职员收入和奖励金，主要是与各种业绩指标挂钩的。一般银行职员要完成储蓄指标值、理财产品销售指标值，及其信用卡业务指标，假如完不成指标值，不仅仅是拖了团队后脚，危害到自己的收入和奖励金，还可能被吓退。因此，一些银行职员都需要启动亲戚朋友过来帮忙，让自己能够进行下放到个人业绩指标。有一些银行职工确实完不成业绩指标，也只能选择离职了。

遭受传统银行将服务搬到网上冲击，如今很多银行的物理网点逐渐降低，职工也被广泛裁掉。很多银行如今还把业务流程放到了在网络上，顾客能通过银行手机APP，在网上申请绝大部分业务流程。而为减少支出费用，也会减少物理网点和基层员工。一些底层员工见到银行在很多融合物理网点，减少底层员工，感觉自己再干下去也没什么发展前途了，可能就陆续挑选辞职。

3. 银行工作人员被辞退的原因

1.员工因违反纪律和相关制度，达到辞退条件。2.员工因违法受到国家执法部门处理。第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反用人单位的规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；（六）被依法追究刑事责任的。3.员工能力和技能达不到用工要求，不能胜任现工作岗位。或者公司业务调整辞退。拓展资料：1.在银行内部，由于银行职位有限，所以同行竞争非常激烈。因为在银行，工作人员只有招到了那些大客户，给银行带来了充足的资金，那么工作人员才有机会升职加薪。很多人因为多次没有完成业务量，会在主管劝退之前主动离开。还有人为了提高自己的业务量，完成业务目标，就会不择手段。这种争斗也让很多人难以接受，就会被辞职。2.由于移动支付的普及，比如支付宝和微信的大量使用，现金支付已经慢慢的淡出了人们的视线。很多人出门时都不会携带现金，而是把钱放在支付宝或者微信里面，在交易时使用微信或者支付宝支付。因此，银行就会损失大量的客户，经济效益也就大幅度降低了。这同时也让很多银行工作人员很难招到客户，导致业务量不够，从而受到单位的批评或者扣钱的惩罚。可想而知，时间长了，银行职工很难待下去，自然就会被辞职了。再者银行招收年轻人 ， 因为年轻人都比较有活力，不管做什么都非常有激情，对待公司的业务提升也很有兴趣，不像那些老员工，一般都是工作久了，就不愿意再奋斗。而且很多的顾客在去银行选择办理业务的时候，都会选择一些年轻人。

4. 为什么银行不能随便辞退员工

银行不可以随便辞退员工。根据《中华人民共和国劳动合同法》的规定，有以下情形用人单位应当支付赔偿金：1、如果用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当向劳动者支付赔偿金；2、用人单位解除劳动合同后，未按照规定给予劳动者经济补偿的，责令加付赔偿金；3、企业违反《中华人民共和国劳动合同法》规定而与劳动者约定试用期的情形下，除由劳动行政部门责令企业改正以外，如果违法约定的试用期已经履行的，那么企业应当向劳动者支付赔偿金。不管是在试用期还是转正之后，单位要想辞退员工的，此时都必须要满足法律规定的情形才可以，否则的话就会对员工构成违法辞退。那么此时，单位就需要承担相应的法律责任，主要就是支付员工经济补偿金。法律依据《中华人民共和国劳动合同法》第八十七条  用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。第四十七条  （一）经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿；（二）劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年；（三）本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。第四十八条  用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行；劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当依照本法第八十七条规定支付赔偿金。

5. 银行工作会被辞退吗

法律分析：是有可能被辞退的。辞退行员，按管理权限由主管行提出意见，逐级上报省分行审批。并以书面形式正式通知本人。
法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》
第三十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
第三十八条 用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：
(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的(二)未及时足额支付劳动报酬的(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的(六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位
第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
(一)在试用期间被证明不符合录用条件的(二)严重违反用人单位的规章制度的(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的(六)被依法追究刑事责任的。
第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
(一)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

6. 银行会辞退员工吗

银行可以辞退正式员工的。银行可以辞退正式员工的。法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

7. 银行工作人员会下岗吗

银行工作人员也会下岗的，现在的银行工作也不是铁饭碗，他们的工作压力也很大，连续完不成任务的也会淘汰，去下岗的。

8. 银行如何应对员工离职潮

日前，中国光大银行资产管理部总经理张旭阳提交辞呈，或赴百度负责金融业务的消息一经传出，再次引发了社会对银行中高管离职现象的关注。
传统商业银行在经历去年一波“离职潮”后，今年又出现相似情况。截至目前，16家A股上市银行共有30位“董、监、高”出现变动或离职，其中涉及董事、董秘、行长、副行长、监事等岗位。
亟需构建人才管理体系
近年来银行人员流动不断出现新的动向，从分行到总行、从普通员工到银行中高层，外流情况不断加剧。一方面是受到薪酬提升、职业发展等因素影响，对银行业发展前景较为迷茫;另一方面以互联网金融为代表的新金融等业态吸引力增大，离职高管大多去往互联网金融企业就职。随着互联网金融和传统金融的不断融合，未来人才流动将更趋频繁。
就金融行业而言，人才是最核心的竞争力。人才流失对商业银行稳健经营能力产生冲击，不利于商业银行持续提升经营能力，影响企业整体工作氛围，同时也为商业银行造成人才重置成本等损失。因此，如何吸引并留住人才，成为当下商业银行的一大重要命题。
股份制商业银行因为股权结构不同，运作管理更趋市场化，经营理念更加开放，经营策略更加灵活，是我国银行业探索先进经营理念和管理方式的先锋，应当通过建立并完善科学的管理机制和市场化的管理模式，构建现代化企业的人才管理体系，通过有效的薪酬激励机制和科学的考核体系，吸收并积累优质的人力资本。科学合理的薪酬激励机制不仅能够激励员工努力工作，提高商业银行经营效益与效率，而且还能有效降低银行的监督成本，实现商业银行价值最大化。
目前我国股份制商业银行薪酬结构包括了基本工资、绩效工资、奖金和福利等。在这样的薪酬结构中，固定薪酬通常占比较高，这与员工对企业所做的贡献联系有限;浮动薪酬的比例又较小，而它与员工的绩效表现直接相关。如果保持现有的薪酬结构不变，将可能挫败员工的工作积极性，影响其价值的发挥。
由于近年来传统的薪酬结构已经不能适应股份制银行乃至银行业的发展，导致人才不断流失。积极地改善员工的薪酬激励机制，已经迫在眉睫。著名经济学家厉以宁之前表示，一些发达国家从19世纪晚期就开始试用职业经理人制度。相比之下，中国起步比较晚，目前最缺成熟的职业经理人市场。而众所周知，市场化的薪酬激励手段是建立职业经理人的关键。
建立薪酬激励机制迫在眉睫
当今在以人为本的管理理念下，对股份制商业员工进行市场化的薪酬激励有利于银行更好的生存和发展。员工是股份制商业银行最重要的资源，对他们的激励影响着银行未来的发展，也间接影响银行业服务实体经济的能力。薪酬激励不仅是一种物质激励，它更考虑到了员工成就感和自我价值的实现，巧妙地运用薪酬激励，不仅可以激发员工的工作热情，而且可以吸引外来人才。
我国股份制商业银行对薪酬激励的理念以往认识还很不够，部分银行目前的激励多集中于一线销售人员，而银行员工并不仅仅包括销售人员，还包括管理者和专业技术人员等，这些人员的绩效该如何考核，如何体现其价值，如何体现公平性原则，却往往被考虑得很少。
那么，应该如何改善股份制商业银行的员工薪酬激励现状呢?笔者认为：首先，要树立正确的薪酬价值观，建立一种以绩效为导向的文化氛围，使员工树立一种与企业的发展目标一致的薪酬价值观，只有这样薪酬的激励作用才会发挥效力。其次，要采用浮动的薪酬结构，使员工的报酬与其贡献率成正比，削减固定部分的比重，加大浮动比例的报酬。当然，这种体系是建立在完善的绩效考核体系之上的，合理有效的绩效可以为薪酬激励提供有力的依据。此外，员工持股与股票期权计划作为长期激励手段，由于可以将员工与银行的利益紧密结合为一体，开始愈加受到西方先进银行管理层的重视，也成为我国股份制商业银行探索科学激励机制的一大方向。
具体来说，股份制商业银行应完善薪酬福利体系，从薪酬结构、薪酬核定、薪酬支付等方面进行统一和规范，明确薪酬分为基本薪酬、绩效薪酬和福利三部分，且根据公认的市场化薪酬原则，员工薪酬应为密薪制。基本薪酬是为保障员工基本生活而支付的劳动报酬，主要依据岗位的相对价值、服务年限和个人能力素质等因素进行分配;绩效薪酬与考核挂钩，根据员工的履职情况、工作业绩和价值贡献等确定，体现“按绩付薪”，发挥薪酬的激励和约束功能;福利分为法定福利和企业福利两大类。应以市场为导向，建立与本行发展相匹配的薪酬增长机制，以业绩论英雄，凭数字说话，多劳多得，增强薪酬水平的市场竞争力。推行年薪制、协议工资制等市场化激励模式，以市场化的薪酬吸引人才。针对核心人才、价值人才、高端紧缺人才，进一步提供具有吸引力的薪酬，加大优秀人才引进力度。
银行业“离职潮”悄然来袭，是不是该在市场化薪酬激励上迈出更大的步伐了?
望采纳谢谢