管培生，都有哪些利与弊？

1. 管培生，都有哪些利与弊？

最初的管培生是出现在一些跨国企业，并不像现在这样多样复杂。其培养计划的目标是为企业“培养未来的领导者”。虽然如今的管培生项目门槛低了很多，但还是意味着要把这群人培养成管理层。也正是因为如此，管培生意味着比普通岗位更大的发展空间，更快的上升路径，更高的薪资待遇。

我国每年都有很多大学毕业生，但具有高层次管理潜力的大学生通常只占学生总数的千分之一左右。管培生项目体现了它的价值。实习生管理制度也相当于一种人才吸引制度，有助于增加企业对最具领导潜力的人才的吸引力，因为候选人的机会很多，比如大范围的轮岗有助于开阔眼界，结识高管扩大人脉。其次丰富的训练可以快速提升自身价值。通过这个人才吸引体系，可以吸引一批有潜力的大学生到公司，帮助他们成为最好的领导者，让公司保持持久的竞争优势。

另一方面在招聘管理人才时，企业虽然希望成为管理人才，但也要知道企业的基本任务。所以企业设立管培生项目，招聘有管理能力的年轻员工，轮岗向基层业务部门学习，这是管培生项目最大的特点之一。然后，我们将调查公司员工最终适合哪个部门，即财务部、市场部，还是新政部、人力资源部。最后经过一些综合考虑，适合该部门在该部门进一步培训，保留为管理候选人。

但目前很多企业不成熟，在日常工作或培训过程中缺乏完善的机制，往往会让自信的毕业生开始质疑、失望甚至愤然离职。在求职中，我们通常会根据自己的专业、专业领域、性格特点和爱好来决定自己的工作意向。如果一个腼腆内向的管培生，迎来了市场部不断扩大的职位会发生什么？每个职业都有一个适合的人，这就是我们通常所说的“他就是吃这碗饭”。做一份自己不喜欢也不擅长的工作，会对职业发展和个人心理产生不好的影响。况且轮换时间也不短，很容易因为坚持不下去而半途而废。

2. 管培生是做什么的？

管理培训生”在校园招聘中成了最受追捧的职位。如今，不仅外企，许多国企、民企也纷纷开招管理培训生。那么被追捧的官培生到底是做什么的哪？

3. 管培生是做什么的？

管培生的主要工作内容具体包括：定期培训，培训内容主要有企业文化、人力资源管理、沟通及表达能力、领导能力、外语能力、协调合作能力等。管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。公司通常会以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面

4. 管培生是做什么的？

1、管培生的主要工作内容具体包括：定期培训，培训内容主要有企业文化、人力资源管理、沟通及表达能力、领导能力、外语能力、协调合作能力等；工作轮岗，以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面。\r\n2、管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。\r\n更多关于管培生是做什么的，进入：https://www.abcgonglue.com/ask/431ab01615824683.html?zd查看更多内容

5. 管培生一般都做些什么？

我们所说的管培生，是管理培训生的简称。最初的管培生项目出现在一些跨国企业中，并不像现在这么多样与复杂，其培养方案的目标，就是为了企业“培养未来的领导者”。那么应届生做管培生好吗？下面就和小编一起去看一下吧！

一般应届生做管培生好吗

1应届生做管培生好吗
管培生是优胜劣汰。如果毕业生想要找一个稳定的工作，在一个领域持续的工作，不建议选择这种工作。

如果你渴望挑战，喜欢冒险，即时在人群中，也有信心做最闪耀的那一个，那么你可以尝试。但是要选择正规的大公司，不要轻易选择小公司管培生计划，以免上当。

大多是销售类职位。销售类职位本身的要求并不高，没有专业要求，有一张会说的嘴就行。大学生又是好学的群体，简单培训即可上岗。用“管培”来吸引学生最好不过了。

2怎样挑选管培生项目
轮岗系统是否合理：企业对于管培生轮岗系统设计的合理程度意味着企业对于该管培生项目的重视程度。例如轮岗之后的定岗选择，是否有较为清晰的职业路径，是否有地区等方面的限制等。另外，还需要考虑资源分配的合理性，项目中总人数与可获得资源的分配比例是否合理，并可以据此与行业中其他项目进行对比。

招聘人数：优质的管培生项目招聘人数一般不会很多，哪怕是世界五百强的联合利华、宝洁等公司，每年的管培生名额只有几十个左右，动辄招聘成百上千管培生的企业，真的需要这么多的管理层人才储备吗？

薪资待遇：管培生的高待遇是亮点所在，这是因为企业对于“未来管理者”的培养需要付出较大的成本，而优质的薪资待遇与福利是留住人才的基本保障，也是对于管培生重视程度的侧面反映。

3管培生应具有的素质要求
事业心：就是许多外企强调的ambitions，强调事业心的原因在于公司一般希望管理培训生经过锻炼能成为公司的高层管理人员，但这个过程注定是辛苦且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多，如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，将很容易在这个过程中放弃。因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。

快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。

领导力：对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。

表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。

英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。

6. 为什么建议不要做管培生

建议不要做管培生的原因：
1、工作中需要承受许多无名的压力
管培生带着未来管理人员的光环，实际上能力、情商尚未成熟。能力不能让人信服的情况下，其他人难免会有看法，这是管培生不得不面对的压力。管培生必须有较强的抗压能力，还要有充沛的精力。在繁重的任务之外，保持高情商与有意见的同事斡旋。
2、多部门游走，缺乏归属
轮岗制在能够接触多部门的优势下，也存在不能深入发展的风险。由于时间限制，每一个部门都无法扎根下去了解很多东西却很能培养―项核心技能。在这个过程中会很没有方向感，不知道何去何从。时间久了还会发现，管培生游离于各部门之外，是一个缺乏归属的特殊群体。

3、小公司体制不成熟
一些公司虽然设置管培生岗位，但本身缺乏成熟的管培生培养体制和思路，尤其是一些小公司，管培生有可能被当做苦劳力看待。进入这样的公司，难以获得预期的成长，之后也不一定能够得到晋升。

7. 管培生怎么样，适合去做吗？

建议不要做管培生的原因：
1、工作中需要承受许多无名的压力
管培生带着未来管理人员的光环，实际上能力、情商尚未成熟。能力不能让人信服的情况下，其他人难免会有看法，这是管培生不得不面对的压力。管培生必须有较强的抗压能力，还要有充沛的精力。在繁重的任务之外，保持高情商与有意见的同事斡旋。
2、多部门游走，缺乏归属
轮岗制在能够接触多部门的优势下，也存在不能深入发展的风险。由于时间限制，每一个部门都无法扎根下去了解很多东西却很能培养―项核心技能。在这个过程中会很没有方向感，不知道何去何从。时间久了还会发现，管培生游离于各部门之外，是一个缺乏归属的特殊群体。

3、小公司体制不成熟
一些公司虽然设置管培生岗位，但本身缺乏成熟的管培生培养体制和思路，尤其是一些小公司，管培生有可能被当做苦劳力看待。进入这样的公司，难以获得预期的成长，之后也不一定能够得到晋升。

8. 管培生的优点

管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。 中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。