.某企业生产产品单价为900元,单位变动费用为400元,产销到达60000台时盈亏平衡。求1？2？

1. .某企业生产产品单价为900元,单位变动费用为400元,产销到达60000台时盈亏平衡。求1？2？

兄弟，怀疑你这里盈亏平衡点销量应该为6000台，而不是60000台，否则后面不好计算啊。后面计算采用6000台。
根据盈亏平衡点利润为零，有6000X(900-400)-F=0，F为固定费用，可以求得F=3000000
1、年产量8000台盈利额=（900-400）X8000-3000000=1000000
2、为实现600万盈利的年产量=（6000000+3000000）/（900-400）=18000台
相关公式：
利润=（单价-单位变动成本）X销量-固定成本

2. 某企业固定成本总额为7000000元，单位产品变动成本为900元，单位产品销售价格为1800元，试求盈亏平衡点的

盈亏平衡点销售收入=7000000/(1800-900)*1800=14000000
获利100万销售额=(7000000+1000000)/(1800-900)*1800=16000000

3. 某企业固定费用600万元 单位产品销售价格为1000元 单位产品变动费用为700元，盈亏平衡点

6000000/(1000-700)=20000(产品单位)

4. 1.某企业固定费用28万元,产品单价为8000元/台,单位变动成本为6000元/台,那么？

分别是140和350台

5. 某企业每月固定成本1000元，产品单价10元，计划销售600件，欲实现目标利润800元，其单位变

目标利润＝总收入－总支出＝销售量*（单价－单位变动成本）－固定成本所以： 800＝600*（10－单位变动成本）－1000所以：单位变动成本＝7。。约束性固定成本为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本，如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋租金、管理人员的工资等。由于这类成本与维持企业的经营能力相关联，也称为经营能力成本（capacity Cost）。这类成本的数额一经确定，不能轻易加以改变，因而具有相当程度的约束性。酌量性固定成本企业管理当局在会计年度开始前，根据经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本，如新产品开发费、广告费、职工培训费等。由于这类成本的预算数只在预算期内有效，企业领导可以根据具体情况的变化，确定不同预算期的预算数，所以，也称为自定性固定成本。这类成本的数额不具有约束性，可以斟酌不同的情况加以确定传统的成本管理传统成本管理传统的成本管理主要是通过减少各种服务项目或内容、降低原材料的采购价格、减少各项显性支出等短期行为来达到节约开支、控制成本的目的。它实质上采用“增加价值”的方法，为降低成本而降低成本，并没有把成本管理和竞争优势结合起来。战略成本管理战略成本管理战略成本管理主要是通过挖掘企业的隐性成本，将成本信息的分析和利用贯穿于战略管理，为每一个关键步骤提供战略性成本信息，自始至终取得成本优势，从而形成企业的竞争优势，提高核心竞争力，领先于对手。战略成本管理强调的是知己知彼，揭示企业同竞争对手相比的相对成本地位，并寻求成本持续降低的途径。也可以说是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本管理。企业进行战略管理的主要目的是为了求得在持续发展中增长和回报这两个关键。也就是所谓的“向管理要效益”。作为战略管理的一个重要组成部分，战略成本管理已经替代传统的成本管理，成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有利武器。战略成本管理的基本方法有价值链分析法、竞争对手分析法、战略成本动因分析法等等。价值链分析法价值链分析法是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业价值链分析是通过对企业活动进行分解，以各种价值活动为基础确定成本与效益，考虑单个活动本身及其相互之间的关系，根据企业的战略目标进行权衡和取舍，从而确定企业的竞争优势。当企业价值链上的所有活动累计总成本小于竞争对手时，就具有了战略成本优势。竞争对手分析法竞争对手分析法是通过分析竞争对手的价值链、优劣势、反应模式、竞争战略、乃至核心竞争能力等各方面的信息与证据，考虑其在竞争中的态势，采用的行动和反应，从而为企业决策的制定和经营活动的开展提供参考依据。战略成本动因分析法战略成本动因分析法是分析引起成本发生的根本原因，从而控制企业日常经营中的大量潜在的成本问题。包括微观层次上的执行性成本动因分析和企业整体层次上的结构性成本动因分析。范围战略成本管理包括固定成本战略管理和变动成本战略管理。前者普遍被理解为是固定的，没有管理的余地，更谈不上从战略的高度去进行，因而不被管理者重视。但事实上，从减少固定资产投资、充分利用供应商到轻资产结构；从间接费用的不合理摊销到作业成本法的使用；从扩大产量、提高设备利用率、超产到增加固定费用的摊销、降低单位成本等，都是可以管理的，而且是建立企业成本优势和核心竞争力的行之有效的方法。所以固定成本战略管理具有新的价值不同的行业资产投资比例不同，收益率也不同。例如，航空、邮电通讯行业的固定资产投资就远远高于相应的流动资产投入；而采矿、化工类行业对固定资产和流动资产的投资要求都很高；流动资产投入大的行业多集中在日用消费品领域；而零售业对固定资产和流动资产的投入普遍没有较高要求。同时，股本收益率告诉我们：不同行业之间，投资与收益没有显著的相关性；而同一行业内，固定资产投资与收益率普遍相关。事实可以证明，我们也可以预见：固定资产投入越大，单位产品所摊销的固定成本就越多，单位产品的总成本越高，利润就越少，投资收益率就越低。其中，衡量的标准就是固定资产周转率。对企业而言，弥补固定资产投资大却带来低收益的方法是生产附加值高（价格高）的产品和获得较高的劳动生产率。但由于固定资产投资大的行业（比如星级宾馆、航空业）竞争非常激烈，提高价格是不可行的，因此要提高回报、获得增长，提高劳动生产率，挖掘人的潜力是主要的经营途径，而科学设计、合理减少固定资产投入是关键的战略途径

6. 某企业生产某种产品,固定成本为16万,单位变动成本为1万元每台售价12000元 该产品的盈亏平衡点

管理会计我学的很烂，其实这里是不需要用管理会计的知识的，用小学学的，盈亏平衡点其实就是 卖多少东西能把固定成本16万赚回来。设卖X台可以。（12000-10000）*X=160000

7. 某企业经销一产品，产品单位变动成本50元，售价100元，每年固定费用90万元，问企业盈亏平衡产量为

100-50=50
900000÷50=18000


24000×50-900000=100000



100×（1-10%）-（50-10）=50
900000+200000=1100000
1100000÷50=22000
盈亏平衡点为2.2万

8. 某公司只生产一种产品，该产品的单价为250元，单位变动成本为170元，固定成本全年为600 000元。

(1)盈亏平衡点销量；600000/(250-170)=7500件
（2）盈亏平衡点销售额；250*7500=1875000元
（3）实现目标利润的销量；（600000+300000）/（250-170）=11250件
（4）实现目标利润的销售额。250*11250=2812500元