美团和饿了么互怼，为什么又说淘宝，那美团和阿里有什么恩怨？

1. 美团和饿了么互怼，为什么又说淘宝，那美团和阿里有什么恩怨？

 
   美团和阿里积怨甚深，可以说是你死我活的竞争关系。
   美团跟阿里有什么积怨？这是因为在阿里巴巴和腾讯之间，最终美团选择了加入腾讯阵营。目前腾讯是美团的大股东，阿里巴巴那点股份已经无法对美团有任何影响。商场上的竞争都是你死我活，何况阿里巴巴与腾讯的竞争已经越来越惨烈。美团在这种情况下选择腾讯，当然会招来阿里巴巴的怨恨。
   那么，阿里巴巴为什么必须要打败美团呢？这是因为阿里巴巴有两大核心业务跟美团正面竞争，而且阿里巴巴绝对输不起的，输了就会动摇整个阿里巴巴帝国的根基。这两个业务一个是阿里本地生活服务，另一个是支付宝。阿里本地生活服务跟美团直接竞争的，这几年被美团打得抬不起头来。支付宝为什么呢？在与微信支付的竞争中，支付宝在电商支付场景中占优，但是在生活化支付场景中全面落后，所以支付宝绝对不能输。
   王兴在谈到美团停用支付宝时提到淘宝为什么不支持微信支付，只是打个比方，双方是两个阵营的公司，不会支持对方的支付方式，暗示美团属于腾讯阵营只能支持微信支付。
   
   美团和阿里有什么恩怨？嗯，确实可以用恩怨来形容。
   阿里对美团有提携之恩在先。   阿里和美团曾经有一段蜜月期。那要从2011年的千团大战说起，那时团购网站竞争已经到了白热化的阶段，美团虽然战绩也不错，排在前三，但前面还有拉手网和窝窝网两个对手虎视眈眈。最重要的是，美团融资来的钱快烧完了，岌岌可危之时，美团融得了包括阿里巴巴在内的5000万美元投资，成功渡过了难关。之后阿里巴巴又给美团做导流、做支付，奠定了美团在外卖界的霸主地位。可以说没有阿里巴巴，就没有美团的今天。
   美团王兴不甘于受阿里摆布，转身投向了腾讯。   马云的投资风格一向是对感兴趣的公司直接收购或者控股，然后灌注阿里的企业文化，成为阿里的一部分。然而王兴是一个不甘于受人摆布的人，于是2015年的时候，他又找到了腾讯。腾讯的投资风格是只管投钱不管经营，还给流量扶持。所以尽管马云反对，王兴和红杉资本等其他机构还是强行通过决议，接受腾讯入股。最后马云一怒之下，2016年清出了大部分美团的股份。是不是有点儿像受气的小媳妇和婆婆的关系？
   饿了么最近平台升级，要从送外卖到送万物，直指美团的核心业务。   美团是靠本地生活和同城零售起家的，阿里这是把触角伸到了美团的核心地盘。而且美团和阿里在其它业务方面，凡是美团涉足过的领域，阿里似乎都会祭出竞品：淘票票与猫眼，美团 旅游 酒店与飞猪，哈罗出行与摩拜单车，盒马鲜生与小象生鲜，美团打车与高德打车。新仇加上旧恨，美团这样对待阿里也就不难理解了。
    神仙打架，小民遭殃。比起 " 你死我活 " 的市场竞争，优质的服务、极致的体验才是用户所期待的。不知道两大巨头在对弈的时候，是否曾经替用户考虑过？ 

2. 美团和饿了么的区别是什么？

1、成立时间不同
2010年3月4日，王兴推出美团；“饿了么”是2008年创立的本地生活平台。
2、主营业务不同
美团服务涵盖餐饮、外卖、生鲜零售、打车、共享单车、酒店旅游、电影、休闲娱乐等200多个品类，业务覆盖全国2800个县区市。饿了么主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。
3、定位不同
美团的定位是生活服务平台，而饿了么只是单纯的外卖配送平台。

美团和饿了么的优势：
饿了么
1、针对校园的运营方向。饿了么团队由于是学生创业具有校园背景，所以运营方向上可能对校园更为重视，发力也会更有针对性。而校园这个外卖市场也是很大的一块，社会上一直在吐槽中国第九大菜系“食堂菜”的同时，很多大学生因为口味、方便而去选择外卖。所以针对校园去运营也会带来很好的效果。
2、品牌运营。从聘请王祖蓝，甚至是科比作为品牌代言人，一定程度上可以看出饿了么更重视品牌的塑造运营，配合上社交渠道上的运营，能够在讨论度和接受度上得到很好的效果。
美团外卖
1、地推实力。在经历了千团大战之后，加上合并，美团在团购、美食点评这方面一定打下了十分坚实的基础。这就使得美团拥有着更好的地推团队和地推方式，以他们丰富的经验去解决地推中可能会出现的更多问题，也会更讨商家的喜欢。
2、内容的积累。美团在点评内容上大量的积累，提供了分析用户的大量数据，同时能够更好的处理点评中的各种情况，更好的运营点评内容来吸引用户和优化体验。

3. 美团和饿了么的区别？

美团又赢了，市值再度破七

5月18日，美团迎来了自己上市以后的最高光时刻，在连续几个交易日的上扬后，美团的股价一度攀升到了123港元。如今，美团的股价为121.9港元，市值达7102.79亿港元！


饿了吗成立于2008年，当时是最大的外卖平台，美团成立于2013年，通过布局，市场份额一步步超过饿了吗，现在市场份额已经达到了64%，超过了饿了吗。


美团这个后来居上者是通过什么样的方式一步一步超过饿了吗，成了最大的外卖平台？




Q1

美团VS饿了吗

美团的战略规划


第一步

大量烧钱 ▉

美团一上来就玩补贴用户的套路，大肆吸引新用户注册。饿了吗感受到了危机，也开始大举融资补贴用户。

两个平台之间的大战，就像滴滴打车和美团打车一样，美团与饿了吗之间的竞争直接把一大堆老三“烧死了”

最后就剩他们两个一绝胜负。






第二步

留住客户 ▉

饿了吗和美团通过补贴拉到了大量的新客户，为了把这个客户留在自己的平台，必须让客户对平台产生忠诚度。

针对商家，逼迫他们二选一，假如选择其中一家平台，那么抽成只有15%左右，如果两家平台一起上，那么抽成就要达到23%。

针对客户，实行会员制，针对会员有非常巨大的福利吸引力。一般客户在这个平台买了会员，就不会去另一个平台买了。


第三步

业务扩展 ▉

这一步是美团超过饿了吗的关键，我们对比一下“美团”跟“饿了么”两个名字，从最初的战略规划就已经看到问题所在了。美团，有足够的想象空间很容易就让用户记住了这个网站、APP的团购、多功能属性。而饿了吗就是一个为了让人吃饱，大众一看就是一个点餐平台。美团在大家心目中的印象是一个综合性的在线点购系统，而饿了吗依然是一个外卖在线点餐系统。

美团首先以餐饮为核心打造多元的社交生态，链接了商户端（美团、大众点评）、用户端（QQ、微信），对外卖这种建立在商户、用户、骑手乃至更多维的基础上的运营模式更为适合。

其次在美团成立的10年里，开展诸多业务，除了最开始的团购以外，外卖、酒旅、出行等业态也逐渐加入了美团的大家庭中。最近两年，甚至连共享单车和共享充电宝都成为了美团的发展项目。

美团现在布局的是以外卖为基础的多功能生态圈。

对于消费者来说能在一个APP上实现所有功能，当然不会再再下载另一个APP。

4. 美团和饿了么有什么区别吗？

1、成立时间不同
2010年3月4日，王兴推出美团；“饿了么”是2008年创立的本地生活平台。
2、主营业务不同
美团服务涵盖餐饮、外卖、生鲜零售、打车、共享单车、酒店旅游、电影、休闲娱乐等200多个品类，业务覆盖全国2800个县区市。饿了么主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。
3、定位不同
美团的定位是生活服务平台，而饿了么只是单纯的外卖配送平台。

美团和饿了么的优势：
饿了么
1、针对校园的运营方向。饿了么团队由于是学生创业具有校园背景，所以运营方向上可能对校园更为重视，发力也会更有针对性。而校园这个外卖市场也是很大的一块，社会上一直在吐槽中国第九大菜系“食堂菜”的同时，很多大学生因为口味、方便而去选择外卖。所以针对校园去运营也会带来很好的效果。
2、品牌运营。从聘请王祖蓝，甚至是科比作为品牌代言人，一定程度上可以看出饿了么更重视品牌的塑造运营，配合上社交渠道上的运营，能够在讨论度和接受度上得到很好的效果。
美团外卖
1、地推实力。在经历了千团大战之后，加上合并，美团在团购、美食点评这方面一定打下了十分坚实的基础。这就使得美团拥有着更好的地推团队和地推方式，以他们丰富的经验去解决地推中可能会出现的更多问题，也会更讨商家的喜欢。
2、内容的积累。美团在点评内容上大量的积累，提供了分析用户的大量数据，同时能够更好的处理点评中的各种情况，更好的运营点评内容来吸引用户和优化体验。

5. 美团和饿了么有什么区别呢？

1、战略不同：美团外卖是T型战略，团购为横，外卖等其他垂直领域为竖。饿了么是专注垂直纵深战略。

2、成立时间不同：饿了么的成立比美团外卖要早。美团成立时间是2010年3月4日，饿了么成立时间是2008年。

3、加入门槛不同：饿了么的门槛低，鱼龙混杂，卫生方面不及美团的店家。



美团和饿了么的优势
1、美团和饿了么相比，优势主要集中在提供服务多样化、市场占有率高，流转资金充足。

2、饿了么专注于打造数字化餐饮生态系统，对餐饮外卖最为重视，不同的餐饮商家可以和其他平台独家合作，也可以都进行合作。

6. 美团和饿了么有什么区别啊？

1、战略不同：美团外卖是T型战略，团购为横，外卖等其他垂直领域为竖。饿了么是专注垂直纵深战略。

2、成立时间不同：饿了么的成立比美团外卖要早。美团成立时间是2010年3月4日，饿了么成立时间是2008年。

3、加入门槛不同：饿了么的门槛低，鱼龙混杂，卫生方面不及美团的店家。



美团和饿了么的优势
1、美团和饿了么相比，优势主要集中在提供服务多样化、市场占有率高，流转资金充足。

2、饿了么专注于打造数字化餐饮生态系统，对餐饮外卖最为重视，不同的餐饮商家可以和其他平台独家合作，也可以都进行合作。

7. 美团和饿了么的区别？

1、成立时间不同
2010年3月4日，王兴推出美团；“饿了么”是2008年创立的本地生活平台。
2、主营业务不同
美团服务涵盖餐饮、外卖、生鲜零售、打车、共享单车、酒店旅游、电影、休闲娱乐等200多个品类，业务覆盖全国2800个县区市。饿了么主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。
3、定位不同
美团的定位是生活服务平台，而饿了么只是单纯的外卖配送平台。

美团和饿了么的优势：
饿了么
1、针对校园的运营方向。饿了么团队由于是学生创业具有校园背景，所以运营方向上可能对校园更为重视，发力也会更有针对性。而校园这个外卖市场也是很大的一块，社会上一直在吐槽中国第九大菜系“食堂菜”的同时，很多大学生因为口味、方便而去选择外卖。所以针对校园去运营也会带来很好的效果。
2、品牌运营。从聘请王祖蓝，甚至是科比作为品牌代言人，一定程度上可以看出饿了么更重视品牌的塑造运营，配合上社交渠道上的运营，能够在讨论度和接受度上得到很好的效果。
美团外卖
1、地推实力。在经历了千团大战之后，加上合并，美团在团购、美食点评这方面一定打下了十分坚实的基础。这就使得美团拥有着更好的地推团队和地推方式，以他们丰富的经验去解决地推中可能会出现的更多问题，也会更讨商家的喜欢。
2、内容的积累。美团在点评内容上大量的积累，提供了分析用户的大量数据，同时能够更好的处理点评中的各种情况，更好的运营点评内容来吸引用户和优化体验。

8. 美团和饿了么的区别在哪里？

1、战略不同：美团外卖是T型战略，团购为横，外卖等其他垂直领域为竖。饿了么是专注垂直纵深战略。

2、成立时间不同：饿了么的成立比美团外卖要早。美团成立时间是2010年3月4日，饿了么成立时间是2008年。

3、加入门槛不同：饿了么的门槛低，鱼龙混杂，卫生方面不及美团的店家。



美团和饿了么的优势
1、美团和饿了么相比，优势主要集中在提供服务多样化、市场占有率高，流转资金充足。

2、饿了么专注于打造数字化餐饮生态系统，对餐饮外卖最为重视，不同的餐饮商家可以和其他平台独家合作，也可以都进行合作。