企业管理信息收集岗位

1. 企业管理信息收集岗位

主要工作就是分类收集，收集内容包括：
七大类
1，政治、政策、法规类信息：收集和本行业相关的一切政治、政策、法规类信息，对政治形势、动态和政策法规可以再分成3-4小类；
2，经济形势类信息：地方经济、国际经济和国家经济信息；
3，行业技术信息：和石油化工行业相关的一切技术信息，可以通过国内外本行业的技术杂志、网站、书籍和学术论坛和研讨会等手段了解第一手资料
4，社会信息：有关社会对本行业的社会反映、焦点新闻等信息；
5，同行业竞争对手信息：纯同业者、预进入者、替代品竞争对手的信息；
6，供应商信息：本业务链上，为本企业提供资源的供应商的一切信息；
7，客户和市场信息：对我们的客户和未开发的市场一切动态信息的收集

收集了这些信息之后，再进行分类汇总和分析，对分析的结果可以以月报、周报的形式分享给企业的高层领导，为企业决策作为重要的依据
另外可以长期根据数据，做趋势预测，对行业的发展很有益处

以上为我个人经验，绝对原创！

2. 消费者购买决策过程的信息收集,企业需要做哪些方面的营销工作?

1.根据消费者的需要介绍企业旗下的产品的品质和功效，并做一些适当的宣传。
2.根据消费者的购买特征做合适的宣传，尽量去满足消费者的期望。
3.在做宣传之前先做一下市场调查，尽可能多多了解在市场上跟自己企业有竞争能力的产品特点，并意识到自己产品的短处，在宣传自己的产品的同时，扬长避短。
4.在消费者的购买企业产品的同时告知消费者产品是否有相应的售后服务和增值服务，让消费者心里有所平衡。

3. 房地产信息收集员岗位职责

岗位职责嘛，都差不多，什么认真负责啊，任劳任怨啊等等，到网上复制一些就是了，无非就是加一些跟房地产信息收集相关的东西。

4. 浅析企业人力资源管理存在的问题及对策方面的参考文献有哪些

参考文献：
　　[1]王淑晶．国有企业人力资源管理存在的问题及对策[J]．学术交流，2006，（10）． 
　　[2]于加洋．浅析我国国企人力资源管理存在的问题及原因[J]．商场现代化，2007，（5）． 
　　[3]张金华．民营企业人力资源管理中存在的问题及对策研究[J]．工业技术经济，2005，（4）． 
　　[4]唐琼．我国家族企业人力资源管理存在的问题及对策[J]．经济论坛，2006，（1）． 
　　[5]公昆．我国中小企业人力资源管理中存在的问题及对策研究[J]．商场现代化，2006，（19）．

5. 对于组织大学生到农村做“信息收集员”，有人认为能把群众情况第一时间上报领导， 这是工作需要。有人认为

任何事情都有两方面的可能。简单的肯定或否定都是不辩证的。只有具体问题具体分析才具有说服力。要看群众的什么情况而定。

6. 经营管理决策要遵循什么原则吗？

　　经营管理决策是一个复杂而又带创造性的认识和实践活动，因此，要使经营管理决策能够正确，除了要有合理的决策程序和采用科学的决策方法外，还必须遵循决策的原则。
经营管理决策原则
　　1.可行性原则
　　经营管理决策是为了实现企业的奋斗目标而采取的行动。任何一项经营管理决策必须是可行的，对于企业才是有意义的。否则，即使这项决策很诱人，也是毫无意义的，可行性原则是指决策目标和决策方案，要有实现的可能性。具体一点说，决策目标要合理、符合实际，不能好高骛远。决策方案要能够实施。因此，在确定决策目标，选择决策行动方案时，要充分进行可行性研究，要仔细考虑主客观条件是否成熟，要考虑是否具备实现决策目标的人力、物力、财力。
　　2.优化原则
　　优化原则是指决策的行动方案，必须是最优方案或者是满意方案。决策是要从两个以上不同的备选方案中经过分析对比，选出最佳方案。如果只有一个方案，那就不存在决策了;如果没有对比，也就无法辨别优劣。因此，对比选优是决策的主要环节，是从比较到决断的过程。对比不仅是把各种不同的方案进行比较。更重要的是把各种方案同客观实际再作一次认真的比较。要比较各种方案带来的影响和后果，考虑各方案所需的人力、物力、资金等各种必要条件。通过比较，择出最优方案。
　　3.系统原则
　　系统原则是指把决策对象视为一个系统，从系统整体出发，全面对问题比较分析，在此基础上做出决策，防止决策的片面性。贯彻系统原则，要认真考虑决策所涉及的整个系统及相关因素，企业内外条件等。对局部利益和整体利益、眼前利益和长远的利益要统筹兼顾，不能顾此失彼。
　　4.民主原则
　　经营管理决策问题涉及范围广泛，具有高度复杂性，单凭决策者个人知识和能力很难做出有效决策。民主原则是指决策者必须充分发扬民主，善于集中和依靠集体的智慧和力量进行决策，据以弥补决策者个人知识、能力方面的不足，避免主观武断、独断专行可能造成的决策失误，保证决策的正确性和有效性。贯彻决策的民主化原则：①要合理划分企业各管理层次的决策权限和决策范围，调动各级决策者和各类人员参与的积极性和主动性;②要悉心听取广大群众的意见和建议，在群众的参与或监督下完成决策工作;③要重视发挥智囊参谋人员的作用，借助他们做好调查研究、咨询论证，尤其是重大问题决策，要吸收各有关方面专家的参加。
　　5.效益原则
　　效益原则是指经营管理决策要以追求企业最大经济利益和社会利益为目的。
　　企业一切经济活动都必须有经济效益和社会效益，企业的市场决策就是为了提高经济活动的经济效益，促进生产力的发展，并且使经济效益和社会效益很好地结合。说到底，如果决策结果不能使企业实现利润目标(包括长期和短期目标)，决策就没有意义。为了提高经济效益，企业必须考虑决策本身的经济效果和效益。事实上，决策本身就是在各种自然状态下选择经济利益最大的方案。

7. 领导者如何决策

这个问题好大！问题中包括两个重要概念，一是“领导者”，二是“决策”，这两个概念在此不多说，领导者是要做决策的，称得上决策的事也是领导者的事。
一般说决策应该是指在战略层面的思考、变化和决定。简单地说，领导者做决策，首先重要的事有两个---“知外”和“知内”：
1. “知外”就是需要对企业或组织的外部环境了如指掌，包括经济环境、政策环境、人文环境、行业情况、市场、技术、竞争等情况，知道这些的过去、心在的状况，还要对这些有科学合理的预测。
2. “知内”就是对自身企业或组织的情况的了如指掌，包括自身的优势、弱点、资源、发展方向和目标等。
做到知外和知内才有可能基于此做出正确的决策，可以参考SWOT分析方法来实现。
第二，决策前要看是否要决策或者说是否有必要决策，有些事只是在原有战略和计划下的理顺、健全、调整、完善，不属于决策。
第三，利用“5W2H”分析法来得出决策结论，然后要放到讨论、论证中去，收集和倾听不同的意见，以便锻造成“站得住”的决策。
第四，完整的决策内要含预案，以便对抗或规避风险，因为风险是无时不在无处不在的。
第五，完整的决策要包含决策落地的框架方案和计划，包含跟进、观察等的机制。
以上是较为“学院”的决策方式，实践当中的决策需要结合具体实际，因地制宜，“量身定做”。
希望对您有帮助！

8. 决策过程实际上是 A. 信息收集和加工过程 B. 否定和肯定过程 这题答案选A还是B。。。。

决策贯穿于管理过程的始终，其最基本的过程就是对信息的收集与加工，而后做出抉择。在通常情况下，决策的科学性、正确性是和信息成正比的，信息越及时、准确、全面，决策思维就越具有深度和广度。决策的过程实际上是一个信息的收集、加工和交换的过程。故而选择A。