创业者需要具备什么能力

1. 创业者需要具备什么能力

2. 创业者要具备什么能力？

创业需要有两个条件。一个是外部环境，另一个是创业者自身素质。外部环境其实大家都差不多，都是在信息时代，都在大众创业、万众创新这个年代。但自身素质每个人却不一样，千差万别。

3. 创业者需要什么能力？

为什么有的人一创业就会成功，而有的人却一再失败，对于这种差异，原因很多，但有一个原因很根本，那就是商业能力的差异。


商业能力是一个人投身商海最基本的素质要求，像前面举过的那些10多岁就开始经商、投资的商业天才，他们都具有一流的商业素质。


哈拉里，27岁；瓦拉迪，29岁；拉比，28岁。加拿大多伦多Spinmaster玩具公司的创始人。该公司创立于1994年，1998年销售额是200万美元，1999年销售额已达420万美元。


1991年，哈拉里和拉比这对恋人在安大略大学读绘画艺术，并沉浸在招贴画的艺术灵感之中。有一天，拉比突发奇想，这么精美的艺术作品，何不将画拿出去卖钱?两人一拍即合。没想到一张招贴画竟卖了5美元！5美元不多，但意义非同小可。从卖出第一幅校园招贴画开始，他们就确信，未来的惟一选择就是做一个创业者了，因为他们从交易中找到了成功的感觉，发现了自己除具有技术能力外，还具有非凡的商业能力!而这些是一个创业者必备的素质，尤其是商业能力更是创业者必备的第一素质。我们许多年轻的创业者，往往容易轻视这一点，以为在技术方面超群，在商业上也能拔萃，而疏忽了商业能力的培育和发掘。许多创业者在这一点上是有切肤之痛的。


因此，创业者从细小的生存细节，了解自己的潜质，确立自己的创业方向，是至关重要的一步。当然，有技术而无经营头脑并不要紧，你还可以请有这方面才华的人加盟做你的CEO。哈拉里和拉比虽然有商业头脑，但仍不忘邀更出色的人加盟呢！


1994年，哈拉里和拉比毕业后，用卖招贴画所挣的1万美元投资制造了一种叫“地球伙伴”的玻璃头饰，一个月的销售额就达100万美元。后来，他们认识了学国际商贸的瓦拉迪。瓦拉迪的加盟又使他们如虎添翼，在技术上不断创新，在业务上不断拓展，生意十分红火。


拉比回忆道：“在创业的前一年半中，我要做的事情就是坚持，以及满足突如其来的大量需求。”继“地球伙伴”的成功之后，他们设计的另外两种产品——魔棍橡胶水玩具也大受欢迎，而1998年生产的空压动力玩具飞机更是风靡欧美。


现在，已有很多买家提出收购这家公司，但这3个年轻人不为所动。他们认为，自己有能力将公司做得更好，技术能力和商业渠道都很成熟，管理也有条不紊。谈到成功的经验，拉比说：“年轻时思维敏捷，而且又有商业潜质，那么你成功的几率就是双倍的。”

4. 创业者应该具备什么能力

　　①心理素质：指创业者的心理条件，包括自我意识，性格，气质，情感等心理构成要素。作为创业者，他的自我意识特征应自信和自主。他的性格应刚强，坚持，果断和开朗。他的情感应更丰富有理性色素。\x0d\x0a　　②身体素质：创业与经营是艰苦而复杂的，创业者工作繁忙，时间长，压力大。如果身体素质不好，必然力不从心，难以承受创业重任。\x0d\x0a　　③知识素质：创业者要进行创造性思维，要作为正确决策，必须掌握广博的知识，具有一专多能的知识结构。具体来说，创业者应具有以下几个方面的知识：用足，用活政策，依法行事，用法律维护自己的合法权益。了解科学的经营管理知识和方法，提高管理水平。掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技增强竞争能力。具备市场经济方面的知识，如财务会计，市场营销，国际贸易，国际金融等。具备一些有关世界历史，世界地理，社会生活，文学，艺术等方面的知识。\x0d\x0a　　④能力素质。当然，这并不是要求创业者必须完全具备这些素质才能去创业，但创业者本人要不断学习，不断提高自身的素质。

5. 创业者需要具备哪些能力

创业者需要具备哪些能力【提问】
你好，很高兴为您解答，明确答案；创业者需要具备哪些能力：创业者应具备的能力有：管理能力：是个比较考验人的事情，需要带领作用。能够很好的管理好，把握好工作进度。合理的安排每个员工的工作内容。能够将各个部门合理的对接起来。引导团队不断前进。人格魅力：做事冷静，严谨，自信。另员工心里信服。有凝聚力，可以按照要求很好的完成工作。起到，带头大哥作用招人能力：在招聘人员方面，要能够根据对方的资料，以及个人能力，能够通过合理的选择出，最佳适合的人。尤其不能随便就招个人，造成后期人员能力和工作不匹配。做事效率下降。创业能否成功，一个取决于项目本身。另一个就是能力和经经验。包括对于产品的定位，市场用户分析，团队的管理以及竞争对手的分析等等。都有很高的要求。【回答】

6. 创业者该具备什么能力

          在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、 持续创新 、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。
  
 第一个习惯：懂得做人。　　会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对 其他人的生活 、工作表示深切的关心与兴趣。台湾著名企业家 张忠谋 在 黑金 横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走 政商 关系，更拒绝钻 法律漏洞 ，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。
  
 第二个习惯：善于决策。　　面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。 四川长虹 总裁 倪润峰 1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。
  
 第三个习惯：相信自己。　　成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。
  
 第四个习惯：明确目标，什么是领导？　　世界级企管大师 班尼 士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。”企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。有“神奇教练”之称的米卢蒂诺维奇已经创造纪录，他所带的每支队伍都有一个 明确的目标 ，就是打进世界杯的决赛圈。
  
 第五个习惯：充满热忱。不管是熟悉的还是陌生的，不管是喜欢的还是不喜欢的都保持一份热忱去把他了解并完成，纵使以后再也不接触，至少我们对该领域不是完全陌生的。
  
 第六个习惯：顽强精神。　　如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。
  
 第七个习惯：重视人才。　　企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。“ 萧何月下追韩信 ”、 刘备 “三顾茅庐”都是 识人用人 的经典例子。
  
 第八个习惯：充分授权。　　人的精力是有限的，我们不可能一个人做所有的事。所以，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。美国前总统里根是一个出名的放任主义者，他只关注最重要的事情，将其它事情交给手下得力的人去负责，自己因此可以经常去打球、度假，但并不妨碍他成为 美国历史 上最伟大的总统之一。
  
 第九个习惯：激励团队。　　组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。
  
 第十个习惯： 终生学习 。
  
 第十一个习惯：持续创新。　　当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。 耐克不断改进自己的运动鞋，以适应人类行走和奔跑的需要；不断寻找为当时年轻人所接受的明星作为代言人，希望永远被认为是“酷”的代名词，没有持续创新，已有几十年历史的耐克就会被年轻一代抛弃。
  
 第十二个习惯：架构关系。　　一个好的企业 领导者习惯 于架构关系。他们知道，关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了“关系管理”。西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。
  
 第十三个习惯：抓住机会。　　每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。
  
 第十四个习惯： 有效沟通 。　　邻导者与 被领导者 之间的有效沟通，是 管理艺术 的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。
  
 第十五个习惯：经营未来。　　成功的企业领导人都懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20％的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80％的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来。
  
 第十六个习惯：赢得拥戴。　　一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想仍然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么？假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。　　第十七个习惯：勇于自制。　　具有高度的 自制力 是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。深圳万科总裁 王石 1992年时针对一些 房地产开发商 低于40％的不做的暴利心态，提出万科“高于25％的利润不做”的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。
  
 第十八个习惯：培养领导。　　最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为 变革者 的人。 联想集团 董事长 柳传志 培养了两大少帅： 杨元庆 和 郭为 ，使集团的事业后继有人、基业长青。
  
 第十九个习惯：注重家庭。　　比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地(家庭)上所花的时间，绝不能少于实际登山(干事业)的时间，因为他们的生存、登山的高度，常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得，全面的成功才算真正的成功，他们往往在干事业的同时，能够兼顾家庭，珍惜 幸福的婚姻 。
  
 第二十个习惯：经营健康。
  
 许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是自己不健康的身体。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。
  
    文末我还要啰嗦两句，每个人在出生时都自带特色，有些是我们擅长的有些是我们不能擅长的，我觉得不管是那一个类的能力都不是属于任何人独有的，只要在日常学习生活中逐渐的去学习完善慢慢进步也是进步，没有人是与生俱来的成功人事。​​​​

7. 创业者要具备什么能力？

8. 创业者必须要有的能力是什么？