乔布斯为什么把苹果给库克?

1. 乔布斯为什么把苹果给库克?

乔布斯苹果给库克的原因是库克能够给苹果带来更高的层次。乔布斯之所以选择库克，很大程度上是因为他也清醒地明白，当自己离开这个世界，苹果无法像以前他在一样运转，苹果必须依靠他在时建立的强大竞争优势，整合行业资源，用更加“常规”的方式保持领先地位。所以，他选择了在供应链方面的天才级人物库克。


乔布斯人物说明
1955年2月，乔布斯出生于美国旧金山，他是个由养父母抚育大的孤儿。后来，随家人搬到了硅谷附近的山景镇。在这片世界上最新、最高的科技环境之中，一个伟大的地位动机在乔布斯的内心产生了。他暗下决心有一天，他要成为这里最厉害的人。
到1980年，25岁的乔布斯已拥有数亿美元的个人资产，成了历史上最年轻的白手起家的亿万富翁。他在电脑行业所取得的成就和地位，至今无人能够超越，如今美国苹果电脑公司仍旧是世界第一大电脑企业。

2. 苹果现CEO库克和前CEO乔布斯的管理风格，有什么差异

库克和乔布斯的管理风格，有很大的差异，具体表现为：1、乔布斯是个完美主义者，而库克的包容性会更强；2、乔布斯更加注重产品开发，技术创新，而库克更加注重销售和财务数据；3、乔布斯是攻击型的管理者，更多的是站在自己的角度考虑问题，而库克则更倾向于理解他人和为他人着想。

1、乔布斯是个完美主义者，而库克的包容性会更强。
乔布斯是一个完美主义者，这个众所周知的事情。他的成功也应为这一点，因为对完美的追求，所以苹果推出的产品都会引领潮流，广受大众欢迎。对人方面，乔布斯的要求也非常高，稍有不好，就会开骂，甚至会因为一些小事就开除员工。库克则不是这样，他的包容性更强，对于员工的出错和缺陷，他的容忍度和接受度会更高。因此，苹果的员工尊敬乔布斯，亲近库克。



2、乔布斯更加注重产品开发，技术创新，而库克更加注重销售和财务数据。
乔布斯非常注重产品开发和技术创新，乔布斯时期的苹果，推出了Macintosh、iMac、iPod、iPhone、iPad等多款有突破意义的产品。库克时期的苹果，却未能没有什么具有划时代意义的产品，基本上都在吃乔布斯时期的老本。但库克非常注意苹果产品的销售，为了苹果的销售，他经常东跑西跑，他更多的是通过财务数据来管理平公司。

3、乔布斯是攻击型的管理者，大多站在自己的角度考虑问题，而库克则更倾向于理解他人和为他人着想。
管理上乔布斯很咄咄逼人，只要自己觉得不满就会大喊大叫，显得非常冲动，很多时候都控制不好情绪；库克行事比乔布斯要安静和理智，往往会换位思考，倾向于理解他人和为他人着想。

3. 库克纪念乔布斯令人感动，乔布斯对苹果乃至世界有什么影响？

在iPhone手机面世之前，手机屏幕主要是黑白屏、彩屏等不可触摸屏和电阻式触摸屏，有数字键盘、和笔控盘等。也就说，在智能手机之前，主要是物理技术手机占主导，交互功能非常弱。在当时，手机有三种正面屏：一种是上屏幕加下键盘的“1+1”正面屏，以诺基亚手机为代表；一种是电阻式触摸屏，即笔触屏，以三星手机为代表；第三种就是电容式触摸屏，亦称指触屏，就是iPhone手机采用的屏幕。

iPhone成功的三个重要关键因素之一是杀手级的硬件体验—多点触控屏幕。换句话说，乔布斯的目的就是要干掉物理键盘和触控笔。开创了智能手机多点触摸屏技术先河。诺基亚的Symbian系统是当时手机最强的系统，最早由Psion公司开发的一个专门应用于手机等移动设备的操作系统。当时Symbian得到了诺基亚、索尼爱立信、松下和三星等手机巨头共同拥护。

04年时候，微软就开始以“Photon”的计划代号开始研发Windows Mobile的一个重要版本更新，但进度缓慢，最后整个计划都被取消了。未能在iOS 前完成向智能手机系统转变。而iOS 系统是苹果公司开发的移动操作系统，07年1月9日苹果公司在Macworld展览会上公布，随后于同年的6月发布第一版iOS操作系统，最初的名称为“iPhone Runs OS X”。在经过3年时间，“iPhone Runs OS X”改名为“iPhone OS”，后又改名为“iOS”。iOS 成为iPhone手机强大的系统，其独立、闭源、流畅的特性，奠定了iPhone手机独一无二的地位。谷歌看到iOS大获成功后，于07年11月与84家硬件制造商、软件开发商及电信营运商组建开放手机联盟共同研发改良Android系统。随后Google以Apache开源许可证的授权方式，发布了Android的源代码。谷歌随后着手开发安卓系统来对抗iPhone手机。逐渐地，两家公司的关系也开始紧张起来。自此，智能手机系统呈现出了安卓系统与iOS 系统的拉锯战。毫无疑问，是乔布斯用iPhone手机带动了智能手机系统的发展。

在乔布斯推出iPhone之前，手机发布很少有通过开大型的发布会发布新品。第一代iPhone于07年1月9日由苹果公司前首席执行官史蒂夫·乔布斯发布，开启了iPhone手机的发布之旅。可以说乔布斯通过一年一度的iPhone手机的发布会，使得智能手机发布会流行了起来，并成为营销最好的事件。其他手机厂商竞相模仿学习，靠发布会来揭开手机的神秘面纱。iPhone手机的极简主义设计风格，深深地影响了智能终端产品的的设计，甚至影响到了设计界。iPhone的简洁、大气、美观，无不影响各种产品的工艺设计。以至于迎来了诸多模仿手机厂商的发展。Siri 让你能够利用语音来完成发送信息、安排会议、查看最新比分等更多事务。只要说出你想做的事，Siri 就能帮你办到。如今所谓的手机人工智能几乎是在炒Siri的剩饭。可以说iPhone是智能手机的开创者与普及者，是终结以诺基亚、摩托罗拉时代的集大成者，将智能手机概念首次带入世人。
当然乔布斯所创造的iPhone可以说影响到了世界的方方面面，不仅仅是科技领域、还有时尚领域，甚至是营销领域、设计领域、经济领域，都有iPhone的影子。
可以说，乔布斯创造的智能手机iPhone不仅对手机、平板、电视等智能终端产生了深渊影响，还对工业设计、用户体验、产品营销产生了巨大的影响力，其本人不愧为伟大的创新工匠，iPhone更是智能手机的引领者。

4. Apple：乔布斯与库克时代

2021.10.5，苹果公司前创始人一代创奇人物史蒂夫·乔布斯结束了他璀璨的一生。回顾乔布斯的一生，即使这一路不是特别顺畅，他仍然没有改变他的坚持创新和追求极端的态度。
     
 在库克上任后的十年中，以iPhone为3C业务的轴心，并通过iPhone积累的用户数量来开发配件产品（即AppleWatch、AirPods无线耳机、Home pod mini）等零部件产品。
  
 
  
     
 
  
     
 直接把苹果市值从3000亿美元直接干到了30000亿美元。虽然外界质疑库克带领的苹果正在失去创新能力的声音一直没有停止，但不可否认库克是一个非常出色的职业经理人。在过去的十年中，库克给苹果公司带来了很多变化。其中，从投资者的角度来看，库克继任乔布斯的十年也是苹果公司市值和股价涨幅最快的十年。
     
 自库克开始接管苹果公司以来，创新产品层出不穷。其中包括iPhone5S、iPhone6、iPhone X、iPhone12等系列产品，AppleWatch和AirPodsPro等新型产品也已开始推出。
     
 从乔布斯到库克，苹果一直保持创新精神，产品仍处于层出不穷的状态。另一方面，由于库克继任以来仍坚持苹果的创新精神，不断追求产品的极端性，充分利用库克供应链管理成本控制能力为苹果公司创造了很多好处。
     
 乔布斯是旷世奇才，就像苹果公司高级副总裁兼 汽车 工程首席执行官DougField最近频繁跳槽一样，他们已经实现了财富自由了，也不在乎多赚少赚钱的一点钱，只是想实现自己的目标。
  
 而乔布斯只想创建一部完美的手机，但是这种概念可能不符合消费者的需求，尤其是在当今移动行业中竞争极为激烈的今天。
  
 用艺术品的心态制作产品可能在短期内没有问题，并且长期以来一直不可行，乔布斯的艺术和天才思想使iPhone在智能手机普及初期推动了行业的发展。乔布斯去世后，苹果公司带动了苹果公司全面转向商业化，两者相辅相成才，苹果公司长期处于移动行业的巅峰。

5. 苹果：后乔布斯时代最伟大的运营天才库克

库克是苹果的现任CEO，iPhone12的缔造者，也是公认的后乔布斯时代最伟大的运营天才。他无疑是华为以及bat等国内互联网企业可以效法的商业天才之一。

6. 斯库利找到下一个“乔布斯”了吗？谁最有希望取代乔布斯？

　　据国外媒体报道，曾在入主苹果公司后将公司联合创始人史蒂夫-乔布斯(Steve Jobs)赶出家门的约翰-斯卡利(John Sculley)日前开始了自己在医疗健康领域寻找下一个乔布斯的征程。对于这一领域，斯卡利就像重新经历了当年从百事可乐跳槽到苹果公司的迷茫时期一样，但经验老道、人脉丰富的斯卡利依旧能够凭借着自己灵敏的嗅觉在这一领域闯出了一番天地。
　　约翰-斯卡利认为，他已经找到了下一个乔布斯，或者说下几个乔布斯。这位有着非凡传奇的苹果前CEO现在一直在自己位于美国佛罗里达州东南部棕榈滩（Palm Beach）的家中指导一些科技初创公司企业家解决医疗领域的难题。目前，斯卡利已经向5家创业公司投资了近1000万美元，他还经常用自己的名气和人脉帮助这些公司进行营销
　　在斯卡利掌管苹果十年时间，曾经采用相似的市场策略扩大了Mac计算机的市场份额，苹果的销售额也从8亿美元上升至80亿美元。不过由于他背离了公司创始人乔布斯所定下的销售结构，特别是他决定与IBM竞争相同的客户群体，从而饱受争议。最终他于1993年因公司的利润、销量以及股票的下滑而被迫离开苹果。
　　在斯卡利掌权期间，苹果曾推出过很多成功的产品，但他的“一世英名”随后却被一款名为“牛顿”(Newton)的便携数字助理所彻底摧毁。在离开苹果后，虽然斯卡利仍在科技和电信公司中挂职，但却始终保持低调。在此期间，他帮助推出了一款名为“Wine Clip”的产品，据说这个夹在瓶子上的设备可以改善饮料的口味。

　　也恰恰是在这个时候，斯卡利逐渐开始对美国医疗行业的变革开始关注了起来。他认为，“病人应该更清楚的知道自己的病情发展、更自由地选择治疗方案，技术应当帮助他们实现这些梦想。”
　　斯卡利对医疗行业的结缘始于2005年，他当时在拉斯维加斯国际消费电子展(Consumer Electronics Show)上遇到了心脏监护仪制造商PDSHeart创始人肖恩-海尼格(Sean Heyniger)。海尼格一直试图联系当时担任MetroPCS通信公司董事的斯卡利，希望利用他在无线行业的人际关系来推广公司的产品。在两人见面后，他们很快便谈到了共同创业的话题。
　　“我们打了一整天的高尔夫。我对他说，‘嘿，约翰，我要跟你做笔交易。如果你愿意教我怎样成为一个优秀的CEO，我就教你怎么成为一名更好的高尔夫球手’。”海尼格回忆道。
　　两年后，海尼格作价5700万美元将PDSHeart卖给了CardioNet公司。第二年，他与斯卡利联合创办了Watermark医疗公司，专门生产诊断睡眠呼吸暂停仪。
　　后来，47岁的海尼格把斯卡利介绍给医疗行业的其他创业者。在Audax Health Solutions公司23岁的创始人福兰特-沃斯坦迪戈(Grant Verstandig)同意斯卡利成为自己的导师后，斯卡利也顺理成章的成为了专门鼓励健康生活社交网络开发商Audax Health Solutions的投资人，并与部分保险公司建立了合作关系。
　　“我以前从没见过保险公司这以这么快的速度同其他人展开合作，沃斯坦迪戈将成为消费医疗服务领域的史蒂夫-乔布斯。” 斯卡利说道。
　　尽管斯卡利更希望自己扮演一个类似“CEO导师”的角色，而非日常运营的管理者，但当他从到发展契机后还是毅然加入竞争。去年，在成为了专门为病人和医生之间提供视频服务MDLiveCare公司的投资人后，他曾打电话给该公司的创始人兰迪-帕克(Randy Parker)要求将“Care”一词从公司名字中去掉，当时正在科罗拉多的山顶上滑雪的帕克非常不情愿地答应了斯卡利的要求。随后，当帕克滑到山脚时，斯卡利又打电话告诉帕克自己花了公司20万美元买下了MDLive.com这个域名。
　　斯卡利认为，自己在消费营销、IT和医疗政策领域的丰富经历可以帮助自己取得成功。除此之外，他还表示“由于奥巴马的医疗改革将把更多美国人纳入到医疗保险计划之内，因此对于那些希望吸引人们积极参与医疗项目的企业来说，现在正是发展的大好机会。”
　　“突然间，员工们都必须开始关注医疗成本了。” 斯卡利说。对于自己所投资的企业和“CEO学生”，斯卡利表现的很有信心。现年39岁的索尼-吴(Sonny Vu)就是其中之一，索尼-吴于去年创办了一家名为“Misfit Wearables”的公司，并推出了一款专门追踪用户体育活动，且十分小巧的设备。
　　借助斯卡利的宣传公里，这家创业公司已经从众筹网站IndieGoGo上融得了48万美元资金，并有超过3000人预订了这款设备。“索尼太出色了，他是真正的人才，就像史蒂夫-乔布斯一样。”斯卡利最后说道。

7. 库克再次违背乔布斯的意愿，苹果将会像乔布斯预言的那样倒下吗？

曾经的乔布斯在研发了macOS之后，就被苹果公司董事会赶出了苹果公司，毕竟乔布斯孤僻的性格不太受董事会的欢迎。当时的董事会也认为苹果公司缺了乔布斯，公司一样的会继续转。谁可曾想在乔布斯离开不久之后，苹果公司就出现了种种亏损，甚至差点倒闭。没办法，董事会又重新把乔布斯请了回来。乔布斯回来之后就把苹果公司大部分的产品都砍掉了，专心的经营电脑业务。


在苹果公司的情况好转之后，乔布斯又推出了iPod，之后还推出了iPhone、iPAd等等产品。但是乔布斯有个坚守的观点就是所有的苹果公司产品都只能够使用iOS、macOS，包括当时的iPad和iPhone都是公用的iOS，因为他认为推出过多的系统会让苹果的产品显得臃肿。

像这样的情况还有许多，例如乔布斯坚决不给摄像头做美颜、不愿推出影响手感的大屏产品等等。虽然库克推出了大屏之后反而受到了用户的欢迎，但是这次的iPAdOS却很有可能给苹果公司留下“隐患”。

iPad本身只是一个定位娱乐的产品，然而苹果公司又想给iPAd增加办公能力，甚至还给它推出了专门的iPad OS。这无疑会让iPad和自家的MacBook打架，尤其是会和自家的MacBook Air系列形成冲突。如果未来iPad OS的办公能力超越了MacBook Air。

8. 乔布斯当年是如何说服库克加入苹果的？

中国搜索讯1998年，蒂姆库克进入苹果出任副总裁。之前他曾在IBM供职12年，加入苹果前刚刚转投康柏（Compaq）6个月。而苹果公司当时正处于改革转型初期，前景不明。是什么让库克最终下定决心离开康柏加入苹果？美国财经媒体CNBC网站4月9日发表题为《1998年，史蒂夫乔布斯需要说服蒂姆库克加入苹果公司，他是这样做到的》的文章，对此进行了介绍，现编译如下：
如今，蒂姆库克不仅是硅谷举足轻重的人物之一，还是全球最有价值公司（苹果市值超过8,700亿美元）的首席执行官。但是20年前，史蒂夫乔布斯下了一番功夫才说服他加入苹果公司。
1998年初，乔布斯重新回到苹果才一年多时间。公司在他回来前曾陷入困局，改革转型也还处于初期阶段，标志性的iMac在当年晚些时候才推出，离iPod的开发也还有几年时间。所以当时去苹果公司并不是一个简单的决定。
苹果的招聘人员瞄准了时任康柏公司副总裁的库克，康柏是当时全球最大的个人电脑销售商，但库克拒绝了他们好几次。不过后来库克觉得，“我要出去参加一下会面。我所在的行业整个是由史蒂夫创造的，我很想见见他。”
当两人会面时，库克回忆道，“我只是想着去见见他，但突然间他开始谈论他的战略和愿景。”库克对此留下了深刻的印象。
“我一直认为随大流不是一件好事??他做的事情完全不同，”库克说。例如，在会面中，乔布斯向库克描述了“之后被称为iMac”的设备。库克被深深吸引了。
“他说话的方式，会面房间里的氛围，只有我和他。我对苹果面临的问题进行了思考，我认为我可以在这里做出贡献。与他一起工作是一辈子的荣幸，”库克表示，“突然之间，我下了决心，我要去苹果??”
但库克周围的人对此并不看好。
库克在2010年的一次演讲中提到：“任何对成本收益有理性思考的人都认为留在康柏更好，最了解我的人也建议我留下来。我咨询了一位首席执行官，他告诉我离开康柏到苹果公司是愚蠢的行为。”
不过最终库克还是接受了乔布斯的邀请，加入了苹果公司，担任全球运营高级副总裁。库克表示，接受这份工作“并不理智。但我的直觉告诉我，去做吧，我听从了我的直觉”。
现在看来，库克显然没有做错决定。他在2007年成为苹果首席运营官，2011年接替乔布斯成为首席执行官。苹果公司现在的市值是2011年的2.5倍以上。（编译：徐诗雨）（来源：中国搜索）