项目经理年薪多少？

1. 项目经理年薪多少？

项目经理作为关键的核心人物从项目的开启直至收尾都要殚精竭虑作为领导人物能力及决策决定了你领导的力度从而在整个项目团队之中才能成为其他成员所拥护的领导者以至工作效率、及项目的后续更进效果都会起到密不可分的作用所以这也就要求了项目经理需要了解并掌握更多地信息通过缜密的的分析从而高效的为企业争取更多地利益接下来给大家项目经理一年能挣多少钱？
一般来说年薪50万就属于高级项目经理了。由于项目经理对资历、能力的要求都很高，所以还需要拿很多的基本证书用来“傍身”以至于业内也流传这么个传说多一年经验+3万块钱由此可见阅历对项目经理来说是至关重要的。当然啦也并不是所有的项目经理年薪都有50万10w+年薪的项目经理年薪10万的专员和小主管在最基础的执行上可以做到非常出色，但是他们最欠缺的是对工作中思考分析的能力，而不是一味地单纯地去执行领导安排的事。专员和主管基本还处在比较基层的岗位，日常基础执行工作就已经耗费了很多时间，很多人按部就班的把领导布置的任务完成就欣然满足了，当然这仅仅是未来职业道路上的一步垫脚石，想成功还需要很长的一段路要走。PMP项目管理师报考条件免费评估+学习资料/题库免费领取30W+年薪的项目经理年薪30万的项目经理　


这个时候已经属于经理级别，想要达到这个层次，依旧需要检验自己是否具备了最基本的专业执行能力及团队协作能力和发现挖掘团队的人才能力等；单独负责项目，对工作的各个流程和结果KPI考核负责任，这个最需要花更多的时间在思考工作方法、策略，而不是单纯的执行。
50W+年薪的项目经理制定策略，可以协调各种资源（人力、财力、其他资源等　年薪50万属于总监级别，这时候在岗位中的工作更具备全局性，并且所作的一切工作都会对公司具有重要影响力，所以这时需要具备以下素质：1、对整个行业具有深刻理解，能够对部门工作做出整体战略部署。2、单独的项目工作能力。3、拥有长远的目标性，有强大的计划性。PMP(项目管理专业人士资格认证)由项目管理协会(ProjectManagementInstitute)发起，在全球200多个国家和地区得到高度认可。

2. 建筑项目经理年薪是多少？

建筑项目经理年薪一般还是有十几二十万的。
现在国家有规定，只有建造师才可以担任项目经理，也就是说建造师＝项目经理建造师主要从事项目管理，适用于施工单位结构师主要从事结构设计，主要在设计单位建筑师主要从事外形设计，主要在设计单位项目经理是一个管理岗位，没有国家注册的考试。

工作内容
1、接受上级下达的施工任务，做好图纸会审、施工方案、材料计划等前期准备工作。
2、负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题，包括在施工过程中合理、及时的处理施工现场的各类技术问题。
3、负责在设计与施工中进行度量控制。制定实施项目的质量标准纲要，明确项目设计的新技术与新材料，并对日后的施工进行严格的督促，保证该质量标准纲要顺利的实施。
4、制定项目总进度计划，负责对设计与施工进行严格的时间控制施工。
5、负责对项目的规划设计与施工进行成本控制。
6、负责在项目实施全过程中，对开发、配套、预算等相关部门提供指导和支持。
7、收集整理工程资料，定期向上级汇报上述各项工作的进展情况，对重大决策问题提供专业性的分析和建议。
8、负责建筑项目的人员管理工作。
9、组织施工单位进场，检查施工单位现场管理人员及技术人员素质水平。

3. 一级建造师 做项目经理，年薪能多少？

年薪:安装类，10万-15万；房建类，10万-20万；市政类，15-60万（地铁项目最高能拿60万）；其他水利，路桥等，不太清楚。仅自己了解的，有出入或补充，欢迎指正。
至于改行:
首先，你要学历，至少大专文凭，工程及工程经济类专业。
其次，你理论水平要高，考试不含糊，起码能拿个二级建造师证书。
还有，花三四年从建筑从建筑最基本工作做起，能力好的话，十年能经历这个过程:施工员-工长-工区长-生产经理-项目经理你。
以上三条，都是必要条件，也就说当项目经理，需要这些经历，然后就靠自己的能力和机遇了。

4. 项目经理年薪一般多少

项目经理年薪一般都过万。
项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”。
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

项目经理的职能
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。

5. 项目经理一般工资多少

截至2020年12月，项目经理通常年薪都是十万以上，10-30万一年不等，具体要看公司项目规模，个人工作经验等各方面因素。
职责：
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

项目经理拥有权力：
1、生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2、项目人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
以上内容参考：百度百科-项目经理

6. 项目经理一般工资多少

截至2020年12月，项目经理通常年薪都是十万以上，10-30万一年不等，具体要看公司项目规模，个人工作经验等各方面因素。
职责：
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

项目经理拥有权力：
1、生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2、项目人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
以上内容参考：百度百科-项目经理

7. 项目经理工资待遇一般是多少

截至2020年12月，项目经理通常年薪都是十万以上，10-30万一年不等，具体要看公司项目规模，个人工作经验等各方面因素。
项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
项目经理的关键技能：良好的沟通技巧；解决问题的能力；决策能力；商业意识；能够激励他人；有团队合作技巧；熟悉建筑方法和法规。

扩展资料：
项目经理证书（一级建造师-建筑项目经理）报考条件：
（一）凡遵守国家法律、法规，具备以下条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：
1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。
2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。
3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。
4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。
5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。

8. 究竟是当总监好呢还是当项目经理好？

你应该是指总监理工程师，和项目经理。这个项目经理你应该指的是施工单位项目经理，而不是甲方项目经理。
  究竟哪个职位更好呢？1.收入是项目经理高于总监理工程师，当然也有例外，如果项目挂得多，工程大且是大监理（资金、进度都说了算）。2.都是质量终身制责任人。但是，项目经理责任内容大于总监理工程师，总监理工程师可以用程序、备忘录、例会纪要、通知单或者联系单规避风险，项目经理不容易规避风险。3.项目经理的工作强度、工作压力大大超过总监理工程师。项目经理要求懂技术、懂现场管理安排、懂资金运作、懂法律法规、懂预算及成本分析、懂工程跟踪、懂用人以及应酬，甚至懂内业。监理虽然要求懂得多，但是要求不深。
  我认为38到52岁干项目经理好，因为再年轻一些干项目经理能力有点悬。比如大宗材料的期货锁定利润，自己本身经济实力，成熟管理团队有没有，懂不懂。52岁后，午后要休息，有点健忘，精力差些了，人也和气些了，少了精神，少了魄力，算了吧，慈不掌兵，做做监理工作也好。
  
 个人觉得项目经理属于施工单位，责任要大，负责的方方面面，尤其安全不能出问题，平时还要拍业主，总监的马屁，当然项目经理工资也比较高，效益好，分红也很多；总监应该是总监理工程师属于监理单位，工作相对轻松，工资没有项目经理高，但是有灰色收入。
  
 总监和项目经理是两个不同层级的工作，总监要高于项目经理，所以不存在做总监好还是项目经理好的问题，要做总监，必须得先从项目经理做起。 项目经理更多的是关注项目本身的预研，立项，进度，交付，实施，售后等。而总监涉及更广，首先是跨项目的监管，其次除了项目之外的人力资源，成本，风险，招标采购，未来发展计划等等都需要关注，因此，总监是公司层面的管理层，而项目经理只是一个项目的管理者，两个级别不同。
  
 您好，根据您的提问，不知您从事哪个行业或者任职哪家公司，但可以从以下两个维度比较：
  
 一、从岗位职级比较
  
 总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是属于高层管理人员；而高级总监是为所有部门进行审核、监督的职务。总监是介于总经理和部门经理之间的。
  
 项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为执行人。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
  
 从上可以看出，总监的职级是大于项目经理的。
  
 二、从工作内容比较
  
 总监，主要推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标，总体上，总监是在战略上工作的。
  
 项目经理，主要是以带团队执行的，是战术上的工作。
  
 不知是否满意，仅供参考！
  
 段总，走。抽烟抽烟....
  
 项目经理不是那么好当。压力、风险、能力与工资不对等！总监工资低，但没项目经理压力大！
  
 肯定当总监好噻，我当项目经理十多年了，每一年送给总监的钱比我工资多，天天还要陪吃陪喝，还要赔笑脸，埋单。一个总监如果管几个施工单位，可想而知，他的工资只是几位数少个0
  
 55岁前当项目经理，55岁后当总监。
  
 总监你是指监理部的总监理工程师，甲方的工程总监，还是项目部的安全总监，或者建筑公司总部及区域的质量安全总监?项目经理你是指甲方的项目经理，施工单位的项目经理?
  
 工程总监职位高于项目经理