对员工实施激励到底需要注意哪些问题（大家

1. 对员工实施激励到底需要注意哪些问题（大家

企业的管理人员在做员工激励时，一定要谨记如下注意事项：
(一)、激励必须及时
所谓激励就是通过刺激达到鼓励的目的，它实质上是在对已有行为总结的基础上，通过物质的、精神的、情感的等多方面的刺激，以达到引导行为的目的。简单来说激励就是行为—激励—新的行为这一过程的无限循环。显然，有效的激励可以不断强化行为，从而引导员工不断为企业目标而努力工作。现代心理研究表明，行为的发生与激励之间的时间间隔的长短，对激励效果的影响非常明显。一般来说，时间越长，激励的有效度越低。企业管理的实践也证明员工激励必须及时。在实际的工作中，如果一项事情做完之后，报酬的形式是立刻发现金，其效果明显要好于报酬形式是同等数量的金钱但却是以记帐的形式在月底或年底发放。
(二)、激励必须公正
公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。
(三)、激励应因人而异
每个人的每一行为，都是受一定的动机或一定目的支配的，而引起动机和目的的客观条件是人的各种需要。需要产生动机，动机决定行为，行为取得成果，成果满足人的需要，人的需要是多方面、多层次的。美国著名学者马斯洛把人的需要按其重要性和发生的先后顺序分为以下五个层次：生理上的需要，安全上的需要，感情和归属上的需要，地位和受人尊敬的需要，自我实现的需要。激励就是要分析、考虑并满足员工的各种需要，使其行为结果与组织目标最大程度的一致。而不同的人，其需要是不同的，也就是说不同层次的需要在不同人的心目中其权重系数大小不等，对有的员工来说，吃饱穿暖这种最基本的生理需要或许就是他们追求的目标，而有的员工则更渴望荣誉、地位、名望、受人尊敬。一般来说，员工素质越高，其需要的层次也越高。比如作为工人，物质需求较为强烈，而对于有学历的人，上进需求、地位需求、成就需求更为强烈。这就决定了不同员工对同种激励的反应程度大不一样。因此，管理者要进行深入的调查研究，了解职工的个性心理特征，有针对性地采取激励措施。
(四)、激励应避免平均
在一个企业里，工作努力的程度，成绩的大小即各人行为的后果肯定不尽相同。为了鼓励先进，促进后进，既是采取同样的激励手段其力度也应有所区别，平均激励会严重影响激励的效果。据调查，实行平均奖励，奖金与工作态度的相关性只有20%，而进行差别奖励，奖金与工作态度的相关性则能达到80%。传统的国有企业由于实行的是“大锅饭”体制，发放奖金人均一份，职称评定齐步走，只有个别员工由于请假、迟到等硬性记录而会稍微受到影响，这种奖励的效果就企业内而言，可以说几乎为零。改革开放以后，国企职工收入不断上升，但积极性却不断下降，其根本原因就在于平均主义的分配体制使收入与贡献脱节，奖金甚至起到了反面作用。相比之下，外资企业、私营企业内部奖惩标准显明，收入拉开的档次很大，使得员工既有压力又有动力，无形中使员工之间彼此竞争，形成鼓足干劲、力争上游的生动局面，工作效率的提高也就成为必然。因此，平均主义是激励的大敌，也有悖于公正原则。
(五)、激励面要适中
随着科技的发展，现代企业内部的分工程度日益提高，企业内各部门、各员工之间的协作关系显得更为重要。因此，激励只有针对全体员工，尽量把各层次、各方面的积极性都调动起来，才更有利于达到组织目标。但这并不以为着激励面越广越好，太广的激励面无疑在向平均激励靠拢。如一个百人小厂，评出几十名先进，大家彼此彼此，刺激量明显不足，激励的效果大打折扣。同理，激励面过窄，又会让人觉得获奖希望太小而失去信心，甚至产生“孤立英雄”的逆反心理。可见，合理的激励面是提高激励效果的重要方面。科学的激励方法是缩小奖项，扩大受奖面，多设集体奖，少设个人奖。

2. 企业实施员工激励应注意的问题

 企业实施员工激励应注意的问题
                    　　水不激不跃，人不激不奋，企业激励员工是一门艺术。下面是我为大家详细介绍企业实施员工激励应注意的问题，欢迎大家阅读！
    
  　　 1.基础性工作必须完善 
  　　若没有科学健全的岗位规划和岗位分析，很难保证对不同岗位的人的工作进行公平、公正的'评价，同时也很难建立客观的绩效考核制度。好的绩效考核制度将对员工产生积极的激励作用，相反，绩效考核设置不当，将影响员工积极性的发挥。
  　　 2.精神激励不容忽视 
  　　任何人都希望得到赞美，任何人得到合适的赞美都会受到激励。不要让时间悄悄流逝，而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。
  　　 3.激励不等于奖励 
  　　很多企业管理者简单地认为激励就是奖励，因此在设计员工激励机制时，往往只考虑正面的奖励措施，而轻视约束和处罚措施。
  　　从完整意义上说，激励应包括激发和约束两层含义，奖励和处罚是对立统一的。激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如罚款、降职、降薪甚至淘汰等。
  　　 4.奖励失败也是激励 
  　　容许失败是积极向上和富于创新精神的环境的典型特征之一。企业管理者应让一切具有创业精神，但因遭受挫折而感到沮丧的员工都知道，只要他的理由、方法是正确的，那么，即使结果失败，也是值得鼓励的。
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3. 员工激励过程中应注意的问题

  　　1、激励就是奖励 
  　　激励，从完整意义上说，应包括激发和约束2层含义。奖励和惩罚是2种最基本的激励措施，是对立统一的。而很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。
  
   　　2、同样的激励可以适用于任何人 
  　　许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的.需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，激励措施最有效。其次要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。
   　　3、只要建立起激励制度就能达到激励效果 
  　　一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。这是什么原因呢？其实，一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对地进行激励，我们须反对平均主义、“一刀切”，否则，激励会产生负面效应。
   　　4、激励的公平性 
  　　研究表明，激励的公平与否，对员工也是一个强有力的激励因素。

4. 企业实施的员工激励应该注意哪些方面

 企业实施的员工激励应该注意哪些方面
                    　　近年来，人力资源管理越来越受到企业管理者的重视，并在企业中建立了相应的激励机制。但是首先要注意以下几点：
    
   　　1. 激励不等于奖励 
  　　很多管理者简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。从完整意义上说，激励应包括激发和约束两层含义，奖励和惩罚是对立统一的。激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如罚款、降职、淘汰激励等。
  　　在每个企业中，员工都有各种各样的行为方式，但其中有部分行为并不是企业所希望的。对希望出现的行为，公司可以采用奖励进行强化;对不希望出现的行为，按照激励中的强化理论，可采用约束措施和惩罚措施，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、罚款、淘汰等，来创造一种令人不快或带有压力的条件，将员工行为引导到特定的方向上。
   　　2.精神激励不容忽视 
  　　提到员工激励，人们往往想到的就是物质激励。许多管理者认为：员工上班就是为了挣钱，因此金钱是对员工进行激励的最有效工具。有些管理者一味地认为只有奖金发足了才能调动员工的积极性。但在实践中，不少企业在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，员工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。美国管理学家皮特指出：“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁了消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。”
  　　客观看待和正确理解员工的需求，尊重他们的正当需求是激励的基础，是激励的出发点。如果对于员工的需求和价值观理解错误，那激励也就无从谈起。事实上人不但有物质上的需要，更有精神方面的需要。美国的一项有关激励因素的研究表明，员工把经理对其某项完成工作的赞扬列为所有激励中最重要的。但不幸的是，在这项研究中，58%的员工说管理者一般不会给予这样的表扬。可见企业不能仅用物质来激励员工，精神激励有着不可替代的`作用。
   　　3.平均分配等于无激励 
  　　有的企业在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。原因是没有辅以系统科学
  　　的评估标准，最终导致实施过程中的“平均主义”，例如评优中的“轮庄法”、“抓阉法”等等，打击了贡献大的员工的积极性。奖金本来是激励因素，可在实施过程中出现了偏差，使员工产生不满意感，反而抑制和消减了员工的努力水平。
  　　一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础，有了准确的评估才能有针对性地进行激励。在激励实施的过程中，一定要注意公平原则，让每个人都感到自己受到了公平对待，必须反对平均主义，否则激励会产生负面效应。
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5. 企业为什么要进行员工激励

正确的激励可以产生以下几种作用：
一是可以增强凝聚力。通过激励作用，使每一名员工为了单位建设都有一个共同的明确目标。从而达到为了目标实现，而产生互帮互助、团结一致的向心力。

二是可以提高员工积极性。激励通常分为奖励性激励和惩罚性激励。通过开展任务竞赛、目标定量等方法，使多劳者多得、后进者受罚，从而提高员工积极性。因此也就达到了提高单位效率的目的。
怎样运用激励呢？
运用目标激励。公司年初制定年度总目标，下面各层级细化到季度、月、周，有了目标员工就有了明确的方向。因而人人都想先达标，后超额完成任务，以此提高自己的工资报酬。

营造氛围激励。搞好企业文化，把鼓舞士气的口号、标语张贴到生产一线、食堂、宿舍，让员工时时有归属感和自豪感。

建立完善奖惩机制。制定一套切实可行的优胜劣汰的激励机制，确保员工多劳者多得，能干者受益，使人人都愿意争第一、扛红旗。

6. 在对员工进行激励的时候,要注意哪几点?

在对员工进行激励的时候,要注意两点：一、表扬1、表扬要当众，让人有荣誉感，成就感更能激励人；2、表扬要及时，不能过了很久才想起表扬，起不到作用。3、虽然成绩不理想，但对有进步时要给予及时鼓励，让他们得到肯定，继续进步。二、批评：1、批评要适度：对一般错误情况，非原则性问题，提出公示，已经让人有羞耻感，不要过度批评扣罚；2、批评要单独：犯原则性错误，过度严厉批评时要单独，不能当众，如果过度损伤自尊心，这样会让人走向反向；3、批评要有事实：不能凭感觉不好就批评，要有事实证实错误。

7. 企业激励员工要注意什么

企业激励员工的方式

8. 企业管理者对员工实施激励时需要注意的事项有哪些

亲你好，企业管理者对员工实施激励时需要注意的事项有：1、激励时机：超前的激励可能会使员工感到无足轻重;迟来的激励可能会让员工觉得多此一举，使激励推动失去意义，发挥不了应该发挥的作用。2、激励频率：激励频率与激励效果之间并不完全是简单的正比关系。在某些特殊的条件下，二者成一定的反比关系。只有对具体情况进行综合分析，才能确定恰当的激励频率。3、激励程度：能否恰当地掌握激励程度，直接影响激励作用的发挥。超量激励和不足量激励不但起不到激励的真正作用，有时甚至还会起反作用，造成对工作热情的严重挫伤。4、激励方向：在不同时期，各种需要的动机作用是不一样的。理论表明，激励方向的选择与激励作用的发挥有着非常密切的关系。5、科学的评价体系是激励有效性的保障：有效的激励还必须以科学的评价体系为保证。包括对绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。以员工绩效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工的目的。亲~以上是为您做出的解答，希望对您有帮助呢~[微笑]【摘要】
企业管理者对员工实施激励时需要注意的事项有哪些【提问】
亲你好，企业管理者对员工实施激励时需要注意的事项有：1、激励时机：超前的激励可能会使员工感到无足轻重;迟来的激励可能会让员工觉得多此一举，使激励推动失去意义，发挥不了应该发挥的作用。2、激励频率：激励频率与激励效果之间并不完全是简单的正比关系。在某些特殊的条件下，二者成一定的反比关系。只有对具体情况进行综合分析，才能确定恰当的激励频率。3、激励程度：能否恰当地掌握激励程度，直接影响激励作用的发挥。超量激励和不足量激励不但起不到激励的真正作用，有时甚至还会起反作用，造成对工作热情的严重挫伤。4、激励方向：在不同时期，各种需要的动机作用是不一样的。理论表明，激励方向的选择与激励作用的发挥有着非常密切的关系。5、科学的评价体系是激励有效性的保障：有效的激励还必须以科学的评价体系为保证。包括对绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。以员工绩效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工的目的。亲~以上是为您做出的解答，希望对您有帮助呢~[微笑]【回答】