管理层和董事会是一个概念吗

1. 管理层和董事会是一个概念吗

根据公司法的规定，股东会是权力机构、董事会是执行机构。  管理层是经济术语，是一个包括董事会在内的管理阶层。  在有限责任公司中，公司法：  第三十七条 有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。  第三十八条 股东会行使下列职权：  （一）决定公司的经营方针和投资计划；  （二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；  （三）审议批准董事会的报告；  （四）审议批准监事会或者监事的报告；  （五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；  （六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；  （七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；  （八）对发行公司债券作出决议；  （九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；  （十）修改公司章程；  （十一）公司章程规定的其他职权。  对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。  第四十七条 董事会对股东会负责，行使下列职权：  （一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；  （二）执行股东会的决议；  （三）决定公司的经营计划和投资方案；  （四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；  （五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；  （六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；  （七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；  （八）决定公司内部管理机构的设置；  （九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；  （十）制定公司的基本管理制度；  （十一）公司章程规定的其他职权。  第五十条 有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：  （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；  （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；  （三）拟订公司内部管理机构设置方案；  （四）拟订公司的基本管理制度；  （五）制定公司的具体规章；  （六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；  （七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；  （八）董事会授予的其他职权。  公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。  经理列席董事会会议。  第五十四条 监事会、不设监事会的公司的监事行使下列职权：  （一）检查公司财务；  （二）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；  （三）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；  （四）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；  （五）向股东会会议提出提案；  （六）依照本法第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；  （七）公司章程规定的其他职权。  第五十五条 监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。  监事会、不设监事会的公司的监事发现公司经营情况异常，可以进行调查；必要时，可以聘请会计师事务所等协助其工作，费用由公司承担。  其中董事、经理以及监事等其他公司行政人员均属于公司的管理层人员。

2. 管理层和董事会是一个概念吗

根据公司法的规定，股东会是权力机构、董事会是执行机构。管理层是经济术语，是一个包括董事会在内的管理阶层。在有限责任公司中，公司法：第三十七条有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。第三十八条股东会行使下列职权：
（一）决定公司的经营方针和投资计划；
（二）选举和更换非由职工代表担任的董事乏矗催匪诎睹挫色旦姬、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；
（三）审议批准董事会的报告；
（四）审议批准监事会或者监事的报告；
（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；
（八）对发行公司债券作出决议；
（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；
（十）修改公司章程；
（十一）公司章程规定的其他职权。对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。第四十七条董事会对股东会负责，行使下列职权：
（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；
（二）执行股东会的决议；
（三）决定公司的经营计划和投资方案；
（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；
（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；
（八）决定公司内部管理机构的设置；
（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；
（十）制定公司的基本管理制度；
（十一）公司章程规定的其他职权。第五十条有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（八）董事会授予的其他职权。公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。经理列席董事会会议。第五十四条监事会、不设监事会的公司的监事行使下列职权：
（一）检查公司财务；
（二）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；
（三）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；
（四）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；
（五）向股东会会议提出提案；
（六）依照本法第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；
（七）公司章程规定的其他职权。第五十五条监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。监事会、不设监事会的公司的监事发现公司经营情况异常，可以进行调查；必要时，可以聘请会计师事务所等协助其工作，费用由公司承担。其中董事、经理以及监事等其他公司行政人员均属于公司的管理层人员。

3. 董事会与高管层是什么关系？

一般是股东任命董事会成员。董事会任命高管。董事会觉定大方向，高层主要是执行和日常运营。一般的公司，最高的高管（CEO，CFO，总裁等）都是董事会成员，然后董事会里还会多几个位置，一般会是大股东，大的投资人等担任。\x0d\x0a过董事会的都是大事情（例如金额很大的融资，超级大的合同等），所以有利益关系的大股东和大的机构投资人也会参与决策，不仅仅是高管。\x0d\x0a\x0d\x0a马云爸爸以前是阿里创始人，大股东，高管。现在做大了，他就把CEO的位置让出来了。就是说他不被阿里的日常琐事烦恼了，什么今天签个合同，明天谈个合作这种事情。但是他还是董事会老大，所以阿里的商业路线还是马云爸爸说了算。\x0d\x0a\x0d\x0a说白了，就是老板和打工仔的区别。董事会是老板，高管是打工仔。但是小公司来说董事会成员和高管一般是同样的人，因为还请不起高管，老板还得自己亲自上阵抓管理抓经营。

4. 董事会与高管层是什么关系？

董事会与高管层是决策层与执行层的关系。
董事会是最高决策层，也是利益和风险的承受者，对高管层有任免权。高管层顾名思义就是高级管理层，是董事会决策的执行层，受制于董事会，向董事会负责。
高管层只是按董事会的意见进行管理，董事会有决定权，高管层有管理权，董事会与高管层是决策层与执行层的关系。

5. 董事会的各个问题职能是什么？

董事会对股东负责，一般有这些职责，望采纳，谢谢。
1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；
2、执行股东会决议；
3、决定公司的生产经营计划和投资方案；
4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
5、制订公司利润分配方案和弥补亏损方案；
6、制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案；
7、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；
8、决定公司内部管理机构的设置；
9、决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；
10、制定公司的基本管理制度；
11、公司章程规定的其他职权。

6. 董事会和总经理的关系

一般来说，一个公司的董事长代表了公司董事会，也就是公司所有者的权益，是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。董事长董事长可能在董事会中持有最大股份，也可能在公司中德高望重、拥有丰富的人脉关系。董事会由董事长召集，非例行的股东大会一般也只能由董事长召集。
而一个公司的总经理属于公司雇员范畴，由董事长经董事会通过任命，接受董事会监督，承担了经营公司和执行董事会决策的重任。董事会拥有所有权、监督权和决策权，而总经理拥有经营权和部分决策权，掌握公司的日常行政权。总经理可由董事长兼任，总经理也可兼任董事会董事。
一、董事会的职责
股份公司的权力机构，企业的法定代表。又称管理委员会、执行委员会。由两个以上的董事组成。除法律和章程规定应由股东大会行使的权力之外，其他事项均可由董事会决定。公司董事会是公司经营决策机构，董事会向股东大会负责。董事会的义务主要是：制作和保存董事会的议事录，备置公司章程和各种簿册，及时向股东大会报告资本的盈亏情况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等。
股份公司成立以后，董事会就作为一个稳定的机构而产生。董事会的成员可以按章程规定随时任免，但董事会本身不能撤销，也不能停止活动。董事会是公司的最重要的决策和管理机构，公司的事务和业务均在董事会的领导下，由董事会选出的董事长、常务董事具体执行。
董事会的主要职责有：
1、负责召集股东大会；执行股东大会决议并向股东大会报告工作；
2、决定公司的生产经营计划和投资方案；
3、决定公司内部管理机构的设置；
4、批准公司的基本管理制度；
5、听取总经理的工作报告并作出决议；
6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；
7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；
8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
二、董事会的特征
董事会是依照有关法律、行政法规和政策规定，按公司或企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关。具有如下特征：董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。股东会或职工股东大会所作的决定公司或企业重大事项的决定，董事会必须执行。

7. 公司董事会与公司经理之间是什么关系

亲亲 公司董事会与公司经理之间是管理关系董事会对总经理团队进行管理,企业比较小的时候,在董事会休会期间,执行董事代行董事会的一些权利。代行董事会的权利,它跟经理层是一种管理的关系【摘要】
公司董事会与公司经理之间是什么关系【提问】
亲亲 公司董事会与公司经理之间是管理关系董事会对总经理团队进行管理,企业比较小的时候,在董事会休会期间,执行董事代行董事会的一些权利。代行董事会的权利,它跟经理层是一种管理的关系【回答】
公司经理与董事会是现代公司制度中非常重要的两个组成部分,对二者关系进行研究具有非常重要的学术意义.本文采用文献分析,比较研究,实证研究以及跨学科的研究方法,从公司经理与董事会之经营管理权力的关系以及二者在公司对外关系中的地位两方面全面考察公司经理与董事会的关系.【回答】
公司临事会与公司股东会、董事会之间是什么关系【提问】
股东会董事会及监事会的关系是相互平衡的关系【回答】

8. 如何摆正董事会与经理层之间的关系

很多国有企业改制后，虽然建立了相应的法人治理结构，但通常将董事长与总经理合二为一，由一人担任。在这种模式下，董事会与经理层高度重合，虽然在一定程度上降低了沟通成本，也将所有者与经营层的矛盾暂时掩盖在“高效、和谐”的表象之下，但同时二者之间的协助和制衡作用也没有得到充分的发挥，经理层逐渐被边缘化。 随着企业管理的逐步完善与发展，越来越多的企业开始考虑将董事长与总经理分设，进一步明确董事会与经理层之间的关系，明晰二者各自的职能定位与权责分配，建立行之有效的法人治理机制与公司治理模式。 一、董事会与经理层之间的关系界定 从职能定位的角度来说，在股东会-董事会-经理层的三层公司治理结构中，董事会处于中间层，上受控于股东会，下控制经理层，同时还受到监事会和董事会内部的监督，是连接股东会和经理层的桥梁，在公司治理结构中处于核心地位，是公司治理结构中众多委托代理关系指向的共同结点。 在股东会-董事会的委托代理关系中，董事会是受托方，扮演着利益代表者的角色，代表股东发挥控制和管理公司的功能，负责股东大会闭会期间公司的重大管理决策；在董事会-经理层的委托关系中，董事会是委托方，委托经理层具体执行决策，组织公司的生产管理，作为资源控制者，董事会通过聘任或解聘经理层人员并决定其报酬来发挥其经营管理的功能；在股东会-经理层的委托代理关系中，董事会处于受托方和委托方之外的第三方，扮演着利益协调者的角色，协调和缓解股东和经理层之间的代理冲突，发挥监督的功能。 从权责划分的角度来说，董事会由股东会选举产生，对股东会负责，其主要权责包括选聘或解聘公司经理层，并决定其报酬；审议和批准经理层的战略计划、经营计划和投资方案；制定财务预决算方案、利润分配方案；决定公司合并、分离和解散等。经理层由董事会聘任，对董事会负责，主要权责包括实施董事会决策；负责公司日常管理，包括内部设置和管理规章；负责内部员工选聘、管理，并决定员工报酬等。董事会与经理层的权责划分
二、董事会对经理层实施考核 对经理层的考核是《公司法》赋予董事会的法定权利。现代企业制度的核心是公司治理，公司治理结构成功运转的关键之一，是要让董事会成为公司的治理主体，通过聘任、考核和奖惩对经理层形成有效的激励和制约，以确保股东利益最大化。因此，考核经理层是发挥董事会作用的一个重要手段；实施董事会对经理层的考核有利于强化董事会对经理层的激励与约束，发挥董事会公司治理主体的作用，更好规范公司法人治理。 董事会薪酬考核委员会是董事会对经理层实施考核的主体。一般情况下，董事会考核经理层多采用目标管理和关键业绩指标相结合的方式。董事会结合行业状况、年度目标的实现水平、经营团队的努力程度来组织对于包括总经理在内的经营层的考核并严格依据激励制度来进行激励。董事会对经理层的考核过程可分为三个阶段:在年度开始时确定考核目标,在年中考核绩效,在年末评估结果。从而形成目标、绩效、结果的有效统一,保证根据考核结果而实施奖惩的科学客观性。 对经理层的考核周期采取年度与任期相结合的方式，根据年度考核结果发放经理层年薪。任期内成绩显著的经理层人员，可根据公司股权激励的相关规定享受股权奖励；在任期内由于工作失职或失误，给公司造成重大财产损失或人身伤亡的，视性质和情节严重程度给予经济处罚或行政处分，甚至解聘，构成犯罪的，依法追究刑事责任。 三、董事会与经理层之间的沟通渠道 经理层有义务确保建立与董事会之间畅通的信息沟通渠道，主要沟通渠道包括： （一）月度工作简报制度：经理层应有专人在每月定期向董事会提交工作简报，通报公司经营状况以及未来发展建议。工作简报的主要内容有：上月工作总结、上月工作中的主要问题以及解决方法、上月重大事件、本月工作计划以及其他需要向董事会汇报的事情； （二）定期工作报告制度：配合定期董事会的召开，经理层应提交书面的工作报告，汇报报告期内工作开展情况、预算执行情况以及经营中存在的主要问题和解决方法； （三）财务报告制度：每月定期向董事、监事报送资产负债表、利润表和现金流量表； （四）日常报告制度：在董事会和监事会闭会期间，经理层应经常就公司生产经营和资产运作日常工作向董事长进行非正式报告； （五）质询制度：公司董事或监事在不影响工作的前提下，可以就具体问题质询经理层人员，被质询人员应积极配合，提供真实信息，但有权拒绝董事越权发出的工作指令； （六）突发（重大）报告制度：对于公司经营中发生的突发性事件或者重大事件，总经理应在事件发生后的5个工作日内向董事会提交书面报告，通报情况，并在事件处理后5个工作日内向董事会提交书面处理报告，通报处理情况。应报告的突发事件或重大事件包括： 1.重要合同的订立、变更和终止； 2.大额银行退票； 3.重大经营性或非经营性亏损； 4.资产遭受重大损失； 5.可能依法负有的赔偿责任； 6.重大诉讼、仲裁事项； 7.重大行政处罚； 8.公司发生重大人事安全事故、设备事故、质量事故及其他对公司经营、发展产生重大影响的事件； 9.公司章程、董事会议事规则规定的或者总经理认为必要的其他报告事项。 （作者：捷盟咨询高级顾问 滕超）