宝胜国际（控股）有限公司的公司简介

1. 宝胜国际（控股）有限公司的公司简介

裕元工业(00551-HK)有限公司不仅是全球最大的鞋类制造商，更获纳入恒生指数成份股。宝胜发展初期从事特许经营品牌业务，在中国分销Converse产品，后来逐步发展为运动服零售商， 经过多年来的拓展扩张,宝胜现成为中国首屈一指的运动服零售商及分销商。乘着北京奥运会掀起的体育热潮，截止2012年12月31日，宝胜直营零售店铺及加盟店铺分别达3,659间及2,276间，而区域合资公司共经营直营店铺及加盟店铺分别达749间及691间。按直接经营零售店数目计算，是全中国最大型的运动服零售商。宝胜国际以及其区域合营企业，在中国26个省、自治区及直辖市的大部分主要城市均设有业务据点，是全国三大运动服零售商之一。向顾客展示及销售时下最流行的运动服饰，宝胜的零售网络覆盖广泛，甚至遍及香港及台湾。宝胜品牌组合包括在中国领先的国内外运动服品牌，例如Nike、Adidas、李宁、Kappa、Reebok、PUMA、Converse、Hush Puppies、Nautica、Wolverine及Umbro，向客户提供多款全套运动装备及时尚运动款式。

2. 宝胜国际（控股）有限公司的管理团队

蔡乃峰先生（董事会主席,非执行董事）：自二零零八年四月起为本集团主席及非执行董事。蔡先生自二零一一年十二月二十九日起亦为董事会属下提名委员会之主席。蔡先生于二零零八年四月加入宝胜国际(控股)有限公司及于一九九七年二月加入于香港联合交易所有限公司（「联交所」）主板上市公司裕元工业（集团）有限公司（「裕元」）集团前，为宝元工业（集团）有限公司主席。蔡先生从事鞋类行业业务逾三十年。蔡先生为裕元的董事总经理。彼同时亦为宝成工业股份有限公司（「宝成」）的董事，亦出任精英电脑股份有限公司的董事，该两间公司股份于台湾证券交易所股份有限公司（「台湾证交所」）上市。蔡先生为非执行董事蔡佩君女士之堂兄。截至二零一二年十二月三十一日，彼为裕元（拥有股份权益并须根据证券及期货条例（「证券及期货条例」）第XV部第2及3分部之条文向宝胜国际(控股)有限公司作出披露）之董事。蔡佩君女士（非执行董事）：于二零零二年五月毕业于美国宾州大学华顿商学院，获颁经济学理学士学位。主修财务金融、副修心理学，彼于二零零二年加入本集团，并自二零零五年起出任裕元工业(集团)有限公司董事,着重集团财务及企业发展。蔡女士现时亦为宝胜的非执行董事，彼曾为台湾证券交易所上市公司兆丰金融控股股份有限公司的董事。蔡女士乃根据证券及期货条例第XV部被视为裕元工业(集团)有限公司主要股东的蔡其瑞先生的女儿。吴邦治先生（执行董事）：毕业于台湾淡江大学并获得银行及保险学士学位。吴先生于1978年服完兵役后在美国银行台北分行开展其事业，彼其后在荷兰银行、美国大通银行及法国巴黎银行担任不同的管理职务，于2000年，吴先生获台新国际商业银行股份有限公司邀请加入并专责企业银行职务，吴先生于金融服务业工作约25年后，于2003年获宝成工业股份有限公司(「宝成」)邀请并出任副总经理。负责宝成集团的财务及投资策略以及日常管理的工作，吴先生并于台湾证券交易所上市的精英计算机股份有限公司出任监察人、以及作为Kleine Developments Ltd.及中国上海华一银行之董事.除上述披露者外，吴先生于过去三年并无于任何其他上市公司担任董事。关赫德先生（执行董事,首席执行官）：毕业于国立台湾大学,并获得文学学士学位。关先生于一九七九年完成服兵役，其后获得美国爱荷华大学理学硕士学位。关先生曾担任AT&T集团旗下若干实体之不同技术及管理职务,并曾为北京AT&T集团(中国)策略及业务发展部总监，其后担任青岛朗讯科技之总裁;其后于北京朗讯科技(中国)(「朗讯中国」)担任首席运营长。于二零一二年七月十六日加入本公司任高级顾问及继而于二零一二年八月三十一日出任首席执行官前，关先生曾为于台湾证券交易所上市的东讯股份有限公司之总裁及董事会董事。除本文所披露者外，关先生于过往三年内概无于任何其他上市公司担任任何其他董事职务。

3. 宝胜国际（控股）有限公司的企业文化

 敬业、忠诚、创新、服务敬业：对工作充满热情，并将工作中奋斗，拼搏看作人生的快乐和荣耀。忠诚：忠诚的中心内容就是诚信和守诺，对客户忠诚，对公司忠诚，对事业忠诚能激发出无尚的工作热情，并将人生带向新的高度。创新：长生新颖而富有创造性的思路和解决办法，具备超前思维面对过去的方法能提出质疑，引进新概念，新方式努力探索解决商务事务和问题的心的途径。服务：预见渠道和终端客服的需求且不满足于客户现有的需求，提供高于客户期望的产品和服务，保证客户满意。

4. 宝胜国际（控股）有限公司的人才理念

 --------领先之道我们是一群敬业乐观的宝胜人。我们孜孜以求，精益求精，成就宝胜今日的行业领先地位。我们秉承待人接物、忠诚为先的品格，积极开放地与他人合作，达成共赢。我们从不满足眼前的成就，善用科技，追求更聪明的工作方式，持续创新。我们用心服务，致力于我们的顾客提供他人企业无及的服务品质。我们努力工作不仅仅是为了个人成就，我们谨守公民的责任，服务社会。 于2012年12月31日，宝胜共有26,400名雇员。集团定期审视雇员的表现，作为年度薪酬检讨及升职评估的考虑因素。为保持在人力市场的竞争力，集团亦会研究其他同业所提供的薪酬政策。

5. 宝胜集团的介绍

宝胜集团创建于1985年，是专业生产电线电缆、电缆材料以及变压器、开关柜等电气产品的国有大型企业，是国家520户重点企业、国家重点高新技术企业、江苏省重点企业集团，也是国家首批520户“重信用、守合同企业”和“全国质量效益型先进企业”，成为国内唯一一家同时拥有“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国电线电缆行业标志性品牌”三块金牌的电缆企业。2012年，宝胜集团再次入选中国企业500强、中国制造业500强企业。目前，宝胜集团拥有职工近4000人，占地4000亩，总资产72亿元，成为国内规模最大、最具竞争实力的电缆制造企业。在第三方机构艾凯数据研究中心发布的《2013—2017年电线电缆市场调查及未来前景预测研究报告》中，宝胜与耐克森、住友、古河等世界知名电缆企业一同被划入中国电线电缆第一阵营。

6. 宝胜集团的发展战略

 宝胜人视市场营销为“牛鼻子”，只有牵住了这个“牛鼻子”，才能有市场、有工厂。宝胜自创办以来，无论是规模、效益、品牌影响力都实现了快速增长，这无不得益于宝胜人的市场观。宝胜成立于计划经济时代，作为一个集体企业，拿不到国家铜材和产品销售计划指标，因而必须靠自己找米下锅。所以，在其它企业还未按市场方式运作时，宝胜人就已经树立了超前的市场意识，并确立了“市场第一”的思想，率先实行业务费提成等销售激励制度。主动出击拼搏市场，迎来的是企业在夹缝中生了根。可以说，宝胜没有赶上计划经济的末班车，却一脚踏上了市场经济的头班车。多年来，宝胜集团始终围绕市场谋发展，制订了“全员开拓市场,人人参与竞争”的经营策略，走出了一条全员营销接轨市场、全程服务贴近市场、全力打造品牌占领市场的发展新路。公司上下，一切在围绕市场转，一切在围绕市场干。从管理人员、研发人员、制造部工人，再到后勤服务人员，都能找到自己在市场中的一席位置。同时，为加强对产品销售和资金回笼的跟踪监控，宝胜建立起了ERP企业资源管理系统，率先实现营销管理现代化，并使分布全国各地的400名销售人员在技术交流、项目信息方面实现资源共享，从而真正把握市场的命脉。宝胜又将全国版图重新划分成南、北、中、北京和上海五大片，设立区域市场总监，将公司销售管理和服务的职责前移，与客户和销售员零距离沟通，并将原有90个办事处整合成53个销售公司和项目部，进一步深耕市场，减少市场盲点，提升了快速反应能力。在天安门维修工程、毛主席纪念堂改造工程、世博、鸟巢、国家大剧院、青藏铁路、三峡工程等许多的国家重点工程项目中，都有宝胜参加供货，南美、中东、东南亚等国重大建设项目也有宝胜的一席之地 人才是企业发展的动力之源。企业的竞争，归根结底即是人才的竞争。在宝胜，有两条生产线：一条是制造产品的生产线，一条是制造人才的生产线。多年来，宝胜始终坚持以人为本，大力实施“引、借、聘、培”的人才战略，建立能够充分体现人才价值的激励、考核、分配机制，加强人才培养与储备，为企业的持续发展提供智力支持。宝胜在班子成员中推行“赛豹模式”，每一位公司副总在分管工作以外，再挂帅一个子企业的方式，实行“新项目、新机制”，全面负责项目调研、可行性论证及设备订购、人员配置、项目投产、前期市场开拓等工作，直到项目达产见效、收回投资。这在无形中形成了相互之间争先创优、你追我赶的良好局面，确保了每个技改项目能够顺利投产见效；实施“全员绩效考核”，全面提高管理执行力。对领导班子成员，业绩直接与绩效挂钩考核。对公司执行层干部，推行百分制考核办法，侧重于考核部门主要经济指标和工作任务，年终参照干部述职和业绩考核成绩，对排名在后6-8%的干部进行淘汰，空缺职位进行公开竞聘。对基层班组和生产员工等具体操作层，强化班组经济责任区管理考核，考核结果与员工计件工资直接挂钩。根据绩效考核的结果，对排名在后6%的员工实行严格的“末位淘汰”制。被“淘汰”的员工，并不推向社会，而是进入培训站进行思想政治和业务技能培训，合格后参加集团内部公开双向选择，重新上岗。企业善待员工，员工才能善待企业。宝胜的发展离不开每一个宝胜人的辛勤工作。多年来，我们大力实施凝聚人心工程，在推行“人性化”管理，成立了宝胜职工爱心基金会，在捐助困难职工方面发挥了重要作用。合资公司一名工人不幸得了胰腺炎，集团工会主席专程赶到南京，把宝胜十几万元捐款送到他的病床前。现在这名职工已经病愈重新上班，他逢人便说：我的命是宝胜给的，我只有好好工作来回报宝胜、回报社会。 资本是企业的血脉。赢得资本、资金流动快，企业就能稳步前进；资本失血、资金链断裂，企业就濒临困境。推进资本运营，是宝胜增强核心能力、加快做大做强的关键措施，也是宝胜推进实现现代企业制度的重要步骤。多年来，宝胜一直努力谋求在资本市场上取得突破。2000年，宝胜集团作为主发起人，联合中国电能成套设备有限公司等四家公司发起成立了宝胜科技创新股份有限公司。2004年8月，宝胜股份在上海证交所成功上市发行，并作为全国第二批股权分置改革试点单位，顺利通过并实施了股权分置改革。次年8月，宝胜集团作为主发起人，联合沈阳变压器研究所、中国电能成套设备有限公司等4家发起人，成立了宝胜电气股份有限公司，力争成为宝胜第二家上市公司。宝胜立足国际、国内两个市场、两种资源，与国内外电缆制造商结成广泛的战略联盟。1999年，宝胜与全球第一大电缆制造商--意大利比瑞利公司共同投资4000万美元，建立了宝胜比瑞利电缆有限公司。目前合资公司的高压电缆销售已占国内市场25%以上。宝胜还与ABB、KONCAR等一批跨国公司开展了富有成效的技术、品牌和市场合作，为企业发展增添了活力。通过营销、科技、品牌、人才和资本这五大创新战略，激发了企业发展活力，使企业生产工艺、产品质量、市场竞争能力都有了明显提高，走上了发展壮大之路，而且为增强企业自身在国际市场上的竞争力打下了坚实的基础。如今，站在“百亿”新起点上的宝胜人正超前谋划200亿产业集群发展规划，使宝胜这艘“航母”扬帆远航，劈波斩浪，驶向新的辉煌。

7. 宝胜集团有限公司的介绍

宝胜集团有限公司创办于1985年，是专业生产500Kv及以下电线电缆、电缆材料、超导导体材料以及变压器、开关柜等电气产品的国有大型企业，先后荣获“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”、“中国电线电缆行业标志性品牌”，拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站。

8. 宝胜股份的介绍

宝胜科技创新股份有限公司创办于1985年，是专业生产500Kv及以下电线电缆、电缆材料、超导导体材料以及变压器、开关柜等电气产品的国有大型企业，先后荣获“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”、“中国电线电缆行业标志性品牌”，拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站。