加强与完善医院财务管理的途径

1. 加强与完善医院财务管理的途径

1.加强与完善医院财务管理制度
针对医院面对新形势，财务管理制度不够完善的问题，各地的医疗机构面临着各种各样的挑战，医院作为一个为人民健康服务的机构，虽然有一定的盈利性，但同时也背负着为人民提供更好的医疗服务的社会职能，因此，医院要在履行社会职能的前提下，改革自身的管理体制，达到更好地为群众提供医疗服务，切实保障人民群众的生命安全的目标。在改革医院自身的管理体制中财务管理作为一个很重要的组成部分，决定了医院能否顺利健康的运行和发展，于是要加强与完善医院财务管理制度。
2.加强对医院财务管理部门的监督
医院在完善与完善财务管理制度的同时，也要进行全方面监督。为了提高财务管理的工作效率，有效提升加强医院财务管理部门的监管力度，以及保证财务管理的公正，防止滋生腐败行为，医院可以采用多渠道的监管手段。不仅要完善医院内部的监督网络，同时也要采用互联网、职工大会、会议纪要、医院网站等多种方式向相关人员汇报工作进度，并向社会提供多渠道举报方式。只有提高了对医院财务管理部门的监管力度，才能提高营养财务管理的行事效率才能更加科学的对医院的财务管理效果进行评估，保障医院体制的健康运转，为了明天更好的服务。
3.注重财务管理人员综合素质提高
在新形势下，为了保障管理工作的正常运行，财务管理人员的综合素质就需要注重和提高。为了提高管理工作人员的专业能力以及综合素质，就要在招募工作人员的时候选择综合素质更高的人员。也要定期开展专业能力的培训，对医院财务管理工作人员进行定期的专业能力测试，举行讨论会或者培训会，等提高财务管理工作人员的服务素质以此来提高及工作效率以及工作质量保障医院的财务管理，工作科学化、标准化、规范化。有助于医院树立更好的社会形象，提高市场竞争力，为医院获取更多的经济效益。
4.重视医院成本核算工作
为了保证医院的正常运行，就要加强对医院成本核算工作的重视，为了明确医院成本核算的范围，就要先规范成本核算工作。核算工作的工作效率提高有利于对医院流动资金的管理，以达到更好地将资金与医院的各项工作进行配合，从而提高医院整体工作的工作效率。
为了加强成本控制，就要加强成本控制进行精细化管理，首先要提高预算管理从源头上合理分配资源，明确各项资金的使用标准。其次，要建立考核机制，定期考核工作人员对工作流程和对各项注意事项是否明确，利用各项会议宣传成本控制的重要性，定期召开会议，让工作人员向管理人员汇报工作情况。第三，是提高医院各项管理部门的工作效率，从医院的门诊、就诊、后勤管理、行政管理等等部门都要根据实际情况进行管理制度改革，提高工作效率，降低运营成本，以完成成本高效控制的工作目标。
总而言之，由于我国经济发展越来越好与市场经济发展逐步深入有很大的关系，只有加强与完善医院财务管理，才能保障医院的健康运转，为人民提供更好的医疗保障。因此，相关的统计人员要正确认知目前医院财务管理的存在的问题，针对出现的_题，加强与完善医院财务管理制度，加强监督医院财务管理部门，注重财务管理人员综合素质的提高。合理分析医院目前的情况，科学制定可行性计划，促进医院的健康发展和运转，与社会合作发展，共同促进我国经济的发展。
来源：商业文化 (2020年34期)

2. 论述加强医院的财务管理

 论述加强医院的财务管理
                       　　现代财务管理是财务活动里最重要最关键的因素，如何加强医院的财务管理?
    
       　　医院财务管理是医院管理的重要组成部分，是对医院有关资金的筹集，使用，分配等财务活动的总称。对医院生产经营过程中发生的资金占用、生产消耗和生产成果进行系统化的计算分析，以较小的资金占用消耗可以取得较大的经济效益。财务管理直接关系到企业的生存与发展。为医院经营管理决策提供科学的、具体的、定量的数据与信息，保证经营决策的科学性、合理性、及时性，降低经营风险、减少经营成本，提高经营绩效。完善医院财务管理体制，建立财务管理机制，加强对财务资源的有效管理，促进医疗卫生事业发展，为社会效益的提高奠定基础。
       　　现代财务管理是以行为科学为依托的“人本主义”人力资源是财务活动里最重要最关键的因素，每一项经济活动都由人实施和控制，其成效也取决于参与人的知识和努力程度。因此要明确医院的资金运作与资金活动的方向与目标，让全院工作人员都充分认识到财务管理对医院发展的影响，积极鼓励医院工作人员主动参与到医院的管理活动中去。为了做好财务管理工作，应做好以下几个方面的工作。
        　　一、全面实施预算管理，提高资金管理水平 
       　　凡事预则立，不预则废。医院预算是医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，是财务管理的重要内容。
       　　医院的所有开支都纳入预算管理，由收入预算和支出预算组成。医院的`各项收支均纳入预算管理。医院预算参考以前年度预算执行情况，根据预算年度收入的增减因素和措施，测算编制收入预算;根据事业发展需要、业务活动需要和财力可能，编制支出预算。
       　　编制收支预算的原则是以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点。各预算执行职能管理部门，必须认真组织实施，务必将财务预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各科室、各环节和各岗位，形成全方位的财务预算执行责任体系和工作计划，并将组织落实方案上报预算管理委员会备案。
       　　医院对房屋修缮改造、基础设施改造、设备资产更新、药品及卫生材料采购等项目支出所涉及到的招标采购、施工合同、采购合同、应严格按照医院有关规定组织实施。项目支出必需实行严格的预算管理制度，未纳入财务预算的项目，不予安排财务支出。上级部门拨入的专项经费，按照专项经费规定管理执行。
       　　医院各职能部门必须建立健全和完善各项内部管理控制制度，严格执行月度经营计划和月度成本费用支出计划，加强适时监控。医院年度预算一经批准，一般不予调整。财务预算执行职能管理部门在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化、突发事件等客观原因，致使预算的编制基础不成立，或者导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整财务预算。对于不影响财务预算目标的各类预算之间的调整，医院可以按照内部授权批准制度执行，鼓励预算执行职能部门及时采取有效的经营管理对策，保证财务预算目标的实现。
       　　医院成立预算管理委员会，负责医院预算的审议、监控和调整，考核与评价;负责预算项目支出论证、审议。预算管理委员会坚持每季例会制度，分析、研究预算执行中的问题。对超预算项目，进行分析、查证，拟出分析报告，编制整改意见书。经医院领导班子批准和院长签批后，组织落实预算调整方案。
        　　二、建立健全内部控制，保障管理规范制度 
       　　内部控制制度是医院为了保障会计信息质量，保证资产的安全、完整，确保有关法律、法规和规章的贯彻执行而制订和实施的一个控制系统。
       　　建立医院内部控制制度，是现行条件下医疗体制改革的要求。内部控制制度是否行之有效，主要从四个方面来看。一是健全性。评价单位的内部控制制度是否全面建立，是否符合基本原则，二是实用性。评价内部控制制度是否符合单位的实际情况，是否得到遵循，不切实际的照搬照抄，一套模式，必然会影响内部控制制度的实施效果。三是协调性。评价内部控制制度与本单位的总体目标是否一致，各个控制环节是否紧密协作，各项控制措施是否相互配套。四是经济性。评价内部控制制度是否符合成本效益原则，如果控制措施所带来的效益大于其实施成本，可认为该措施是可行的，但要注意的是，不能只考虑经济性而不顾及健全性，两者应兼顾。
        　　三、实行全成本核算，提高医院成本管理 
       　　实行全成本核算可以全面、真实、准确反映医院成本信息，强化成本意识，降低医疗成本，提高医院绩效，增强医院在医疗市场中的竞争力。医院可以通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本活动。遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、等会计原则，将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算医院经营过程中发生的各项费用，正确计算医疗成本并根据医院内部管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。在实际工作中，正确处理医院与科室，降低成本与保证医疗服务质量，增加收入与减轻病人负担的关系。
       　　医院的财务管理工作是医院经济管理工作的核心，直接关系到医院的发展、生存和稳定。对提高经济效益，控制成本，降低风险有着重大的意义。在飞速发展的今天，财务管理应当根据形势的发展不断完善，不断发展，不断更新，最终使得医院能够更好发展。
    ;

3. 卫生局执法大队如何做好财务工作

1、财务工作首先必须具备良好的为人素质。财务人员首先是领导的心腹，遇事要有主见，凡事要多和领导商量。注意，领导不喜欢财务人员没有思想主见，也不喜欢财务人员给他出专业方面的难题。最好的办法是，提出问题以后附上建设性建议，由领导拍板。这样领导会认为你既尊重他，又会做事，有能力。工作敬业、严谨，处事公正、客观。
2、专业素质过硬。要做好财务工作，必须具备过硬的专业水平。要做到这一点，首先要做到勤奋好学。一个优秀的财务人员，必须精通会计核算、财务管理和税务筹划，而这些知识绝不是一两天就能学会的，必须抱着活到老、学到老的积极心态，把理论学习和实践学习很好的结合起来。其次，你要勤奋工作。第三，你要善于钻研和创新。这是提高自己专业水平的一种锐意进取的心态。学习的目的是为了更好的工作，如果满足于简单的模仿和重复，是提高不了自己专业水平的。有了这种善于钻研和创新的心态，你就会不断地去发现新的问题，不断地琢磨更好的解决办法，如此日积月累，你的专业水平也就会越来越高，超越常人。第四。你要学会用宏观角度和长远目光来分析和看待问题。这是一种财务筹划的战略思维方式，你要学会有意识的培养和训练自己，用这种方式来思考和解决问题。达到这种高度，你就会运筹帷幄，掌管财务全局了。

4. 卫生院在日常工作中如何落实好相关财务政策

收入管理
（一）乡镇卫生院严格按照国家规定的收费政策、收费范围、收费项目、收费标准组织收入，做到不超收、不漏收、不乱收。
（二）乡镇卫生院各项收入必须统一管理。任何个人和科室都不得代收费和截留，更不得私设小金库及账外设账。
（三）乡镇卫生院要加强收费票据的管理。收费必须使用财政部门统一印制的票据，严禁使用自制票据或白条收费。票据必须专人保管，严格执行票据登记、缴销制度，不得转借；严禁虚开、多开或套开金额；严禁收费不开票据，一经发现以上行为，按有关法律、法规严肃处理。
（四）乡镇卫生院各项收入要及时缴存开户银行，确保资金安全，不得随意坐支和挪用。
支出管理
（一）乡镇卫生院各项支出要符合财务制度的有关规定。
（二）乡镇卫生院各项支出必须凭合法的原始凭证报销，原始凭证必须具备业务发生的时间、内容、单位、数量、金额、出示凭证单位公章、填制凭证人员姓名、经济业务的用途、经办人员签名、实物类验收签名等必备要素。各项支出必须坚持“一支笔”签字审批制度，原始凭证要做到内容真实合法、数字准确、手续完备。【摘要】
卫生院在日常工作中如何落实好相关财务政策【提问】
收入管理
（一）乡镇卫生院严格按照国家规定的收费政策、收费范围、收费项目、收费标准组织收入，做到不超收、不漏收、不乱收。
（二）乡镇卫生院各项收入必须统一管理。任何个人和科室都不得代收费和截留，更不得私设小金库及账外设账。
（三）乡镇卫生院要加强收费票据的管理。收费必须使用财政部门统一印制的票据，严禁使用自制票据或白条收费。票据必须专人保管，严格执行票据登记、缴销制度，不得转借；严禁虚开、多开或套开金额；严禁收费不开票据，一经发现以上行为，按有关法律、法规严肃处理。
（四）乡镇卫生院各项收入要及时缴存开户银行，确保资金安全，不得随意坐支和挪用。
支出管理
（一）乡镇卫生院各项支出要符合财务制度的有关规定。
（二）乡镇卫生院各项支出必须凭合法的原始凭证报销，原始凭证必须具备业务发生的时间、内容、单位、数量、金额、出示凭证单位公章、填制凭证人员姓名、经济业务的用途、经办人员签名、实物类验收签名等必备要素。各项支出必须坚持“一支笔”签字审批制度，原始凭证要做到内容真实合法、数字准确、手续完备。【回答】

5. 卫生院在日常工作中如何落实好相关财务政策

您好，我正在根据您提的问题整理答案，请稍等一会儿哦~【摘要】
卫生院在日常工作中如何落实好相关财务政策【提问】
您好，我正在根据您提的问题整理答案，请稍等一会儿哦~【回答】
好的【提问】
您好，根据相关信息查询到以下结果：
1.在卫生院内部培养学习型的财务队伍并对财务人员的委派制进行改革。

2.在卫生院的成本核算方面应加强卫生院全方位的成本核算。

3.核算与监督制度的完善。

4.加强卫生院的投资管理工作。【回答】
希望我的回答能给您带来帮助！【回答】

6. 卫生院在日常工作中如何落实好相关财务政策

1  医院财务管理和会计核算工作中存在的问题1.1  内控和稽查制度存在漏洞 目前，为了能在最大程度上保证管理工作的质量，维持医院的正常运行，大部分医院都基于自己的发展模式建立了一套内控、稽查制度。随着新医改政策的落实，传统的内控、稽查制度已经不能适应当前形势，主要存在两个方面的漏洞。①医院的制度执行不严格，导致医院的监督管理没有得到落实，财务管理和会计核算工作没有实现有效的内部控制，使医院财务出现安全隐患[1]。②很多缺少票据的资金内控标准没有在制度中得以体现，资金未受到应有的制约，甚至有一部分项目的审批及经费支出考核未列入考核清单中。1.2  会计成本核算单一 医院现有的会计制度不完善，尤其是在成本核算的设置上，存在很多不规范、不明确的地方，缺少对项目费用和成本核算之间的明确划分。医院的成本核算工作质量直接决定着财务管理工作质量，因此，单一的会计成本核算将会导致医院成本核算与分配决策不科学。同时，医院在进行成本核算时应当有一个完善且统一的标准，但是大多数医院在开展成本核算工作时过于随意，不利于财务工作的有效开展[2]。1.3  缺少科学的资金筹集方式 虽然医院已经认识到财务管理与会计核算工作的重要性，并且逐步完善和创新制度，但实际改变并不大。①管理层和领导层没有认识到此项工作的重要性，不重视财务管理工作，员工在进行实际工作时，态度也不够积极，使工作难以开展。②在进行会计核算时，主要是给外界提供完整的财务信息，达到融资的目的，但是大部分医院不重视对会计核算工作的管理。医院的大部分资金来源于固定收入以及政府给予的补贴，缺少融资渠道，发展资金受限。③缺少科学的融资方式，导致在进行融资时不系统、不科学，会计核算工作效率低，无法得到高质量的会计信息。2  医院财务管理和会计核算工作的完善措施2.1  完善财务管理控制体系 随着新医改政策的出台，大多数医院已经开始改善经营内容，例如经营目标、经营方式以及经营理念等，这会导致传统的财务管理体系不能快速适应新医改政策带来的变化。因此，必须要建立与新医改政策相符的管理体系，这也是目前医院的工作核心。①对各部门的工作职责进行明确划分，实行工作责任制，将责任落实到部门和个人，财务管理工作中应加入固定资产费用管理、资金周转费用管理以及员工薪酬费用管理等内容，进而使财务管理更加全面。②【摘要】
卫生院在日常工作中如何落实好相关财务政策【提问】
亲~我正在编辑这道题的答案，还请您耐心等待一下。【回答】


1  医院财务管理和会计核算工作中存在的问题

1.1  内控和稽查制度存在漏洞

 目前，为了能在最大程度上保证管理工作的质量，维持医院的正常运行，大部分医院都基于自己的发展模式建立了一套内控、稽查制度。随着新医改政策的落实，传统的内控、稽查制度已经不能适应当前形势，主要存在两个方面的漏洞。①医院的制度执行不严格，导致医院的监督管理没有得到落实，财务管理和会计核算工作没有实现有效的内部控制，使医院财务出现安全隐患[1]。②很多缺少票据的资金内控标准没有在制度中得以体现，资金未受到应有的制约，甚至有一部分项目的审批及经费支出考核未列入考核清单中。

1.2  会计成本核算单一

 医院现有的会计制度不完善，尤其是在成本核算的设置上，存在很多不规范、不明确的地方，缺少对项目费用和成本核算之间的明确划分。医院的成本核算工作质量直接决定着财务管理工作质量，因此，单一的会计成本核算将会导致医院成本核算与分配决策不科学。同时，医院在进行成本核算时应当有一个完善且统一的标准，但是大多数医院在开展成本核算工作时过于随意，不利于财务工作的有效开展[2]。

1.3  缺少科学的资金筹集方式

 虽然医院已经认识到财务管理与会计核算工作的重要性，并且逐步完善和创新制度，但实际改变并不大。①管理层和领导层没有认识到此项工作的重要性，不重视财务管理工作，员工在进行实际工作时，态度也不够积极，使工作难以开展。②在进行会计核算时，主要是给外界提供完整的财务信息，达到融资的目的，但是大部分医院不重视对会计核算工作的管理。医院的大部分资金来源于固定收入以及政府给予的补贴，缺少融资渠道，发展资金受限。③缺少科学的融资方式，导致在进行融资时不系统、不科学，会计核算工作效率低，无法得到高质量的会计信息。

2  医院财务管理和会计核算工作的完善措施

2.1  完善财务管理控制体系

 随着新医改政策的出台，大多数医院已经开始改善经营内容，例如经营目标、经营方式以及经营理念等，这会导致传统的财务管理体系不能快速适应新医改政策带来的变化。因此，必须要建立与新医改政策相符的管理体系，这也是目前医院的工作核心。①对各部门的工作职责进行明确划分，实行工作责任制，将责任落实到部门和个人，财务管理工作中应加入固定资产费用管理、资金周转费用管理以及员工薪酬费用管理等内容，进而使财务管理更加全面。②【回答】
运用现代化软件和管理系统，建立基础部室的沟通渠道，将财务部门、采供部门、临床科室以及库房等部门的日常工作联系起来，资源共享，建立信息化渠道，使财务部门可以实时快速地获取相关财务收支数据信息，增强财务管理与会计核算的工作效率[3]。③人事变动、药品采购、设备采购、耗材领用等都会影响财务管理，在进行这些工作时，应当由财务部门负责人签字确认后，方可生效，从而保证财务人员反映信息的真实性。

2.2  选择科学合理的会计核算方法

 会计核算方法在很大程度上决定着会计核算工作的质量。新医改政策下，要求医院定期开展医疗服务成本测算工作，目的是对医院进行考评，考评内容为医疗服务质量和医疗服务效率，同时能够通过成本测算工作提高会计核算能力，从而控制成本。①可以定期开展工作经验分享会，并组织工作人员进行相关培训，不断提升会计人员的专业素质，提高会计人员的工作质量和效率。②要构建合理的组织结构图与管理架构图，明确规定各部门及各岗位的工作职责，完善成本管理等经营管理制度。明确指出服务对象、成本消耗以及付费方式等会计核算内容，进而增强会计报表的真实性和准确性[4]。③完善会计工作者的绩效考核制度，包括对医务人员工作态度、工作质量以及工作效率的考核，从根本上加强财务工作者的积极性，增强其责任心，从而使会计核算工作能够高效开展。

2.3  规范工作流程

 随着新医改政策的落实与实施，医院财务管理与会计核算工作可能会受到更多因素的影响，医院应当对财务管理与会计核算工作流程进行规范，从而提升员工的工作质量与效率。①各项财政支出都应当由财务部门工作人员签字，无论是药品采购还是设备、耗材领取，都应该有一套完整的审批制度。②需要建立完善的费用报销制度。例如员工在出差时有自驾和乘坐交通工具两种方式，对于自驾出行的员工，报销费用时可以按照出行的实际公里数计算，根据1元/km的标准进行报销;对于乘坐交通工具出行的员工，报销费用时需要制定一个详细的车旅费报销制度与流程，对乘坐客车、汽车、火车、飞机等不同交通工具的费用报销比例进行明确规定，要求无论采用何种报销方式，都需要提供对应的发票信息，以加强会计核算工作的质量和效率。规范工作流程，能够使各项工作的开展更加顺利，有章可依。

3  结束语

 新医改政策的推行，对医院的经营管理模式提出了新的要求，而目前传统的财务管理与会计核算模式中也存在很多【回答】
很多需要改进的地方。国家和政府已经开始认识到医院财务管理的重要性，因此，医院需要根据新医改政策，不断完善财务管理工作，选择科学合理的会计核算方法，规范财务管理工作流程，提高财务管理与会计核算工作的质量与效率。新医改政策下，完善医院财务管理与会计核算工作是医院进行改革的主要任务，更是医院节约成本，实现长远发展的基础。【回答】

7. 论医院财务管理中存在的问题及对策

 论医院财务管理中存在的问题及对策
                       　　医院的医院管理，财务管理的重要组成部分，本文来研究医院财务管理中存在的问题及对策。
    
        　　摘 要： 在我国现行体制下，医院是承担一定福利职能的公益性事业单位，不以营利为目的。从医院这个明确定位，就可以看出医院财务管理的目标将明显不同于企业。本文将就医院财务管理方面的问题及对策进行探讨。
        　　关键词：医院 财务管理 定位 信息化 
       　　医院的医院管理，财务管理的重要组成部分。医院财务活动反映了医疗服务过程中的资金流动，体现了医院的经济关系的各个方面。作为医疗财务管理人员医院经济活动的特点要深刻认识，了解熟悉的医疗服务的整个过程中，有必要研究医院财务目标的基础和医院财务经济内容。这是基本的理论问题，而且还建立医院财务管理的理论基础，由医院财务管理需要解决的[1]。
        　　1.市场经济对医院财务管理的基本要求 
       　　社会主义市场经济体制的建立，意味着市场将成为卫生资源基本配置的主体。市场逐渐对医院的经济运行产生影响并起到调节作用。随着医院会计制度，财务改革制度和医疗保险制度的逐步建立，对医院的财务管理带来了新的思路和方法。一方面，人们开始认识到，医疗服务不仅要考虑社会福利，还必须实行经济核算和医疗成本管理的客观要求。其次医疗服务市场，医院管理者如何在现有的卫生资源分配到项目的社会效益和经济效益，更好的服务于医疗服务的过程中，检查财务管理的要求，以最小的财务成本，向社会提供最好的医疗服务。这是市场经济条件下的医院财务管理的客观要求[2]。
        　　2.医院财务管理的特点及其重要性 
       　　由于企业财务管理的目标是很单一，也非常明确，是追求企业价值的最大化(利润最大化)。医院财务管理，设定具体的目标，事实上，它已决定在医院财务管理是企业财务管理必然是不同的，因为他们有不同的管理任务，管理原则，管理理念和具体的管理方式方法。虽然医院的财务管理目标同企业不同，但作为一个独立的企业实体的社会主义市场经济系统中的医院，它的所有业务活动不能脱离市场运行独立，与企业，同样的可以不被分离从人，金融，商品，技术，信息，和其他元素的生产和经营，并通过市场的手段，开展各种活动。医院整个的各种医疗服务的相应活动的资金向社会提供的活动过程中，在资金活动的过程是医院的财务活动，实施的管理过程中的财务活动医院是医院的财务管理。医院财务管理，以实现上述任务，不仅要求财务管理人员具备扎实的专业知识和技能，还需要医院财务管理部门负责了一套比较成熟的，明确的行之有效的管理理念。我们都知道在每天的日常工作的人，做任何事情，其实有一定的规律可循，了解并充分利用这条法律，工作变得轻松自如，得心应手。反过来，如果没有发现规律，甚至违反规律的，将是一个异常困难的工作，结果事倍功半。医院财务管理，虽然存在这样或那样的'医院与医院之间的差异，这种情况是不同的，但医院财务管理法在医院财务管理的宏观思路是一样的，没有太大的实质性区别，即使有医院与医院之间的差异，这只是细枝末节的差异，而不是一个本质上的差别。因此，对于医院财务管理，从大的宏观思路不妨遵循以下路径的具体计划[3]。
        　　3.医院财务管理存在的问题 
       　　3.1没有发挥财务管理职能。信息时代和网络经济的出现：一些医院仍坚持传统的会计核算过程中，缺乏信息技术支持，专注于简单的重复以后会计人，包括收入，物资的进入，进入的问题，银行对账单输入耗费了大量的人力，做重复的工作。会计监督职能的控制功能，管理功能没有充分发挥会计的工作做得还不够，改善因缺乏信息支持。切实提高管理水平，利用信息技术实现了财务会计职能，这是必要的，但也实现了管理会计的控制和决策支持功能[4]。
       　　3.2缺乏控制的东西。传统的方法管理，财务工作侧重于事后核算方面，缺乏事中控制，不能真正实现流程管理的要求，事情控制在一个非常大的风险，机组的运行的情况下。医院系统的流程管理系统提出明确要求，需要进行。缺乏有效的控制工具的情况下，系统很容易流于形式，不能真正起到规范业务流程，加强内部控制的作用。医院的资金预算管理，实施范围，有自己的要求，缺乏有效控制范围以外的支出，可能是因为疏忽或故意发生的，但它是很难监管部门发现。软件的实时控制预算，就能避免这些漏洞。
        　　4.对策与建议 
       　　以知识为基础的经济的发展，医院管理的发展带来了新的机遇，同时对医院的财务管理也提出了新的要求。为了适应以知识为基础的经济的发展，不仅需要在医院的建设和发展，而且医院财务管理上也要有所提高[5]。
       　　4.1提高市场经营管理能力
       　　多智力资本和经营风险，改变他们的金融概念，智力资本的理解，智力资本是知识资本的使用，以及适应医院管理的财务要求，以知识为基础的经济财务管理和决策提供了科学的概念。综合业务管理由医院内部经营要素的优化配置，对医院的所有的资产。特别是要加强资本，智力资本，包括市场化运作，以确定风险管理的目标，利用财务杠杆的调节功能，采取合理的风险管理措施，进行有效的风险管理能力控制，以确保财务管理的目标。
       　　4.2合理调节医院资金用作营运资金
       　　与医院的营业收入，开展一直是一个动态变化的过程中，医院建设的不断发展，必须有高峰期和低谷集中支付，如何平衡支付的科学和合理调度资金的医院资金都满足医院各业务的实际需求，并不会造成大量的闲置和浪费资金，医院财务部门，是一个艺术作品，同时也是一个真正的责任。
       　　4.3会计人员积极参与流程设计
       　　医院使用信息技术的力量，重新设计业务流程，彻底让医院做了显着改善的关键指标，如成本，质量，服务和效益。流程再造是不是一个部门的任务，但与一些部门和人员有着千丝万缕的联系。应根据财务人员的特点，在实际工作和业务发展的需要，并积极参与在工艺设计。在这一理念的指导下，金融体系需要维护，以获得实时金融信息以外的其他非财务信息，以真正的管理提供了保证。
        　　参考文献： 
       　　[1]李光荣、李国栋.医院财务信息化管理存在的问题及采取的应对措施[J].科技信息，2010(21)：118-120
       　　[2]王义华、原琳.当前医院统计工作的探讨[J].今日科苑，2006(12)：53-55
       　　[3]陈淑君.关于当前医院财务管理中存在问题的思考[J].大众科技，2005(10)：102-103
       　　以上是由查字典范文大全为大家整理的研究医院财务管理中存在的问题及对策，希望对你有帮助，如果你喜欢，请继续关注查字典范文大全。
    ;