如何做一名好的产品经理

1. 如何做一名好的产品经理

文/周鸿祎我经常觉得自己是一个经验丰富的产品经理，做了很多产品。但是回头很认真刻苦地想想，发现很多还是运气，就是在正确的时间做了一件正确的事，把它再重复很难。比如，中国所有的网游企业基本上都陷入了一个怪圈，一款游戏成功了，公司就能够上市；但是往往第二款游戏就出不来。所以做一个好的产品经理，我觉得没有什么灵丹妙药，应该说是需要磨炼，需要不断地做出一些失败的尝试，不断地做出很多产品去找一种感觉。
我觉得伟大的平台、伟大的公司战略，每年都需要建立在踏踏实实给用户创造价值的产品之上。几年前，SP还流行的时候，我就很认真地跟SP的经理讨论这个产品怎么做，他们说，你别傻了，SP要做什么产品，我们只要设计好扣费，用户自然就会进来，我们自然就能够拿到钱。说这个话的人，今天已经找不到了，那个行业已经被以UC为代表、以产品为导向的新互联网所颠覆了。所以我认为，未来如果中国互联网能够有更多年轻的产品经理，能够真正地以产品为核心，以用户为导向，这才代表了中国互联网真正的发展方向。
作为一个产品经理，我觉得可能要经历两个过程：大我和小我。
比如说，我见过很多做销售出身的，他们出来创业都不成功；而现在真正创业成功的公司的灵魂团队、灵魂人物一般就是产品经理。如果今天你能做好一个产品经理，实际上本身已经在进行你个人的创业。所以，我觉得不要管你在公司的地位怎么样，而且可能你的团队并不大，但是当你承担了产品经理这个头衔之后，你就要对自己负责，为这个产品负责，而不是对老板下达的命令负责，也不是对公司交给的活负责。你能做出一个优秀的产品，哪怕最后做出一个不成功的产品，至少获得了很多经验，我觉得这都是你整个发展过程中赢得的非常宝贵的财富。
第二，产品经理可能要有一个小我，就是你要忘掉自己。产品经理很多时候是在给用户做产品，但是最容易犯的几个错误(包括今天我都还在犯)就是做着做着就开始给自己做产品，或者是给身边的同事做。所以这点挺难把握，你怎么能忘掉自己，就是把自己的精神分裂成多重人格，既能把自己变成一个典型的用户，体会用户的想法，又不能把自己变成某一个用户。我们的很多程序员都害怕我用他的软件，我说：“用户就是这么用的，用户没有耐心，用户不了解你这么多沟沟道道，他们也不是这个行业里的用户，没有那么多时间听你来铺垫。他们要的就是鼠标点两下就得到需要的利益，然后就OK了。用户不需要知道背后复杂的技术。”
还有的时候，这个“小我”不是指个人，有可能是指公司。就是说，在公司做一个产品，往往是因为公司需要，催着产品。我曾经看过一个著名的门户公司做的“关于怎么做IM”的报告，一篇50页的PPT，从头到尾就在谈IM做好了对门户有什么样的帮助。关键是，它跟用户有什么样的关系呢？所以我觉得作为一个优秀的产品经理，如果你今天掌控着更多资源的时候，你就一定要避免像我刚刚说的这种陷阱。我自己最近还经常掉进这种陷阱，只不过会觉得我不是从自己出发，而是从公司出发。其实公司不还是你自己吗，还是你们一帮人的利益，而你又没有从用户出发。这是我经常犯的错误。
产品经理能不能成功，也不取决于合作伙伴，还是取决于正规用户带来的评价。

2. 如何做一个好的产品经理

1、产品经理是公司所有项目的驱动程序--平常要了解管理层们在忙什么--他们关心的就是你要关心和事先准备的--说不定哪天这件事就成为你的工作内容--

2、产品经理要琢磨公司的生门和死门--公司要生存。但这种问题不能自己闷想--要在适当的时候跟领导交流--如果你能在缓解公司痛苦的地方做些事情--那么你就不得了--

3、要十分清楚公司的目标和上司的期望--这些都是产品经理工作的最低限--应努力做出超过上级期望的事情--

4、产品经理要对自己的产品负责--要对自己的下线资源负责--要具有成品意识--在一定程度上要追求完美。产品经理提交出来的需求如果是次品--遭殃的最后是自己--千万不能偷懒--

5、要及时通报事件的进展情况--有两个好处--一是让相关人员掌握信息--这是他们的权利--二是发动集体智慧及时发现潜在的问题--做好了可是你的功劳--

6、产品经理要讲事实--主观强势比软弱更值得一试--尤其面对不同领导的不同的意见时--不管听谁最后吃亏的都是自己。产品经理能做的就是按事物的本来面目进行操作--然后从这一角度解释给领导听--

7、要学会站在公司利益角度去理解工作--那么你的高度就不一样--理解就不一样--工作的状态也就不一样了--

8、注意报告文件的格式--第一页是精华--要字斟句酌--后面可以有100页的支撑文件--但第一页只写大家都关心的问题--

9、一条颠扑不破的真理--领导都是聪明人--谁干得多谁干得少--谁愿意干谁勉强干--谁好用谁不好用--他明白得很。有句笑话叫"别跟猪摔跤"--在办公室不要跟任何人较劲--就事论事--把本职工作做好。

10、产品经理还是老板的幕僚--有些事你是要懂得及时提醒上司--疏忽这一职责带来的后果可能是致命的。

3. 如何成为一个优秀的产品经理

仔细看了一下，其实里面有不少内容并不仅限受用于IT产品经理。无论是带领一个团队还是作为一个团队成员，有很多品质是相通的。如何成为一个Leader与如何成为一个优秀的Team Player，同样重要。以下内容我进行了简单的编辑，原文转载自：36Kr1、以主人翁的精神对待自己的产品及与产品相关的一切事务无论你如何分配任务，你都需要对产品的一切负责。这意味着你应该有自己的方法将产品变得完美。你是第一个去寻找Bug的人、第一个与用户沟通的人以及第一个考虑其是否正确的人。在涉及到产品的运行、团队的打造、用户的回馈等这些事情上，你都应该是第一个人。2、知道你产品的任何一个细节Google喜欢雇佣能扮演多种角色的人才，这不一定要求你是个软件工程师。并非一定要你为产品敲代码，而是如果你是工程师，你会怎样来打造自己的产品，这才是我们需要好奇的。你应该对产品在设计过程中花费多少时间以及为什么会花费这么多时间这样的问题感兴趣。你为产品的功能采用了什么样的算法，为什么这个页面如此之慢，团队里的任何一个工程师都应该对影响到产品的决定高度关注，你更不能例外。3、保持强大的说服力你应该时刻准备好让你面前的家伙对你的观点信服。即使你不再负责某个项目，你也要具备这样的能力。如果你认为自己可以做得更好，但是由于你不负责，因此团队都不听你的，此时你需要的是让别人对你的观点信服，而不是利用职务来行使命令。4、毫无保留的保持积极心态如果你是一个产品经理，那么面对整个公司，你就是这个团队的一扇窗户。因此，如果你总表现一种消极心态，那么整个公司的其它人都认为你们整个团队都对自己没信心。同时，这对你自己团队来说也是一个负面印象。一个团队是由各种各样的队员组成，一个时刻保持积极心态的产品经理将给这个团队的世界带来不一样的氛围。5、别自我为中心（别抢功劳）和其它大多数公司一样，Google也不喜欢雇佣没有团队意识的员工。一位PM曾这样说：“如果时常为团队其它成员进行鼓励，你以及你的领导团队就已成为整个计划的主要联系人，而无需对自己进行自夸。如果你总将别人的劳动成果作为自己的功劳，那么这是一种错误的做法并且你无法走得更远。无论是在博客里，还是在平常的聚会上，作为PM的你都应该对自己的团队成员进行鼓励。”6、大胆、不要害怕即使面对Larry Page，你也要捍卫自己团队的观点。你必须对职务头衔保持视而不见。最好的PM跟创始人谈话时就像跟你自己团队成员谈话一样。如果上级对相关问题进行质问就怯场，你就不可能取得成功。相反，你需要对自己团队的观点进行有理有据的捍卫。7、具有同高管与团队工程师有效交流的能力虽然Google是一个工程师为中心的企业，但是管理人员同样需要非常出色。你需要对自己及其它产品的广告收入高度关注。你需要与具有各种不同沟通特色的团队成员进行沟通。8、撰写简洁明了的邮件别以为撰写邮件是一个简单的事情，在Google，对别人邮件随意进行评论是一件非常无礼的行为。作为PM，你需要与很多人进行沟通，一封简洁明了的邮件是非常必要的。9、时刻准备着执行“模糊任务”在Google，经常会雇佣一些工程师，但是又不吩咐具体的产品任务，因此你要对这样的任务保持灵活性并愿意去做。”

4. 如何成为一名优秀的产品经理？

1.需求分析能力
产品经理的核心能力是需求分析，脱离了用户需求，即使设计得再漂亮的产品，也无法被客户认可。如果产品上线之前，投入大量的人力、物力、财力、时间，开发出的产品却没人要，那前期所有的投入都付诸东流。什么是需求分析？需求分析思考的是用户需要什么的问题。在QQ产生之前，最火的聊天方式是网易聊天室、湛江碧海银沙聊天室等网页版的同城聊天室，但是聊天室有一个弊端，无法建立点对点的用户交流。而QICQ（QQ的前身）是第一款点对点、一对多的聊天软件，又叫网络寻呼机，集合了聊天、公共聊天室、单点传输文件等功能，其出现解决了当时人们缺少沟通工具的需求。
如何做需求分析？
不是所有用户诉求都是需求
在用户需求分析阶段，通过需求采集渠道收集到的用户需求信息往往是零散的、无重点的、逻辑性不强的，需要我们从这些离散的需求点中抓住核心，结合产品实际使用场景，以最终服务用户的目的为导向的，抽丝剥茧，提炼出最最核心的用户需求。
美国的汽车大王亨利·福特有句名言“如果我当年去问顾客他们想要什么，他们肯定会告诉我：一匹更快的马。”用户当然不能告诉福特先生，他们需要汽车。用户所说的“想要一匹更快的马”应该理解为：用户的目标是更加快捷的交通工具。而如何帮用户达成这个目标，则是产品设计者要动脑筋的。也许是生产出汽车，也许是其他什么。这要
靠产品设计者的判断，判断哪种产品更能满足用户的需求。
2.沟通能力
在日常的工作中，产品经理扮演者各部门之间协调者的角色，不仅要具备产品策划、定位、执行能力，还要具备沟通能力。沟通是产品经理每天都要做的事情，每天很大一部分工作内容就是向领导或者开发设计人员传达产品的理念、推动项目的进展。
有这样一则笑话：一男生暗恋一女生许久。一天自习课上，男生终于鼓足勇气写了张字条给那个女生，上面写着：“其实我注意你很久了。” 不一会儿，字条又传回来，上面写着：“拜托！别告诉老师，我保证以后上课再也不嗑瓜子了！”这是无效沟通的典型例子，说它无效，主要是因为男生没有将自己所要传达的信息准确无误地传达给女生，导致对方理解出现偏差。有效沟通的前提，就是要实现各方对信息内容理解一致。
举例来说，产品经理和程序开发人员沟通时，产品经理经常使用的是“描述性”、“形容性”的语言来阐述自己的想法；而程序开发人员经常使用的是“webshell、SDK、控件、组件”之类技术性的语言。这样沟通起来，中间不出问题就怪了，这就需要我们的产品经理能懂一点专业技术问题，用程序开发人员的语言跟对方沟通，才更容易被对方理解。
3.懂点专业技术
作为产品经理，懂一点专业的技术没什么坏处。比如新上线的麦塔软件产品是使用什么编程语言开发的,PHP、JAVA或者Python。确定了编程语言以后，还要知道整个产品项目中使用了什么开发框架，是团队自己研发的框架，还是使用市面上比较流行的框架。其次是数据库的选择，根据你们的业务需求是使用mysql这类关系型数据库还是mongodb这类非关系型数据库等等。
4.商业敏感
商业敏感主要体现在市场分析阶段，这一能力包括对市场机会的分析与把握，市场需求的洞察与分析等。商业敏感是基于长期经验的积累，多关注行业动态、商业评论、产品的剖析，再结合自己的工作实际去体会这些观点，并逐渐形成自己的思维方式。
产品经理的日常工作十分繁杂，统筹兼顾多方面的工作进展，但产品经理的终极目标只有一个：跟你的团队一起打造出一个伟大的产品。要像爱你自己的孩子一样爱我们的产品，跟我们的产品一起成长，你会受益良多。

5. 请问如何才能做一个优秀的产品经理？

那么，如何成为一名优秀的产品经理？
心里要有Ownership，就是要用心。
什么叫用心？如果你千辛万苦、呕心沥血攒下几十万做首付买了套房子，你每天花很多时间在网上搜索，每天到建材城和卖建材的人斗智斗勇，用什么瓷砖和灯具，装什么马桶和家具，价格、材质、种类等等，无所不晓。我敢肯定，用不了多久，你就能成为一个装修专家，因为这是你自己的房子。只要心中有Ownership，只要努力，哪怕是一个外行，也能够成为专家。我相信，如果一个人能拿出这样的精神来做产品，那么他没有理由不成为一个优秀的产品经理。
如果心中没有Ownership，就是把自己看成是一个打工的，给老板打工，给领导打工，只要他们点头就OK，那永远都不可能成为一个优秀的产品经理。你可能会说，那我干别的，此处不养爷，自有养爷处。但只要抱着打工的心态做事，你到哪里都只能是混，要想出类拔萃，那就只能等下一辈子。
优秀的产品经理心里都有一个大我，他不是对老板负责，而是对产品负责，对用户负责，他甚至会把这个产品看成你自己的孩子。比如说，你如果是一个设计师，除了美化、润色、做方案，是不是也用心地去了解这个产品怎么回事？用户是什么样的人？用户为什么用这个产品？他在什么场景下用？这个产品给用户创造什么价值？如果说一个技术工程师只满足于堆出一堆代码实现了一个产品功能，但根本没有想过自己在这个过程中通过积极参与可以让产品得到很多改善，或者对于自己认为不对的地方，也不想提出自己反对意见，这样的技术工程师就不要抱怨自己是IT民工，因为这样思维方式就注定了他一定是一个IT民工。
将心比心，学会从用户角度看问题。
一个优秀的产品经理，除了心里有一个大我，敢于承担责任，心里还要有个小我，甚至忘我、无我，这就是说要将心比心，把自己当成用户，从用户的角度来看问题。用户体验这个词这几年很流行，但为什么叫做用户体验，而不是叫产品经理体验，或者叫老板体验？因为我们做产品，无论有多么好的技术，有多么好的设计，最终评价好还是不好的，是用户，不是产品经理，更不是老板。老板、产品经理、行业专家选择一个产品的理由，与用户选择一个产品的理由，很多时候是大相径庭。你觉得好的产品，用户不一定买账。如何学会从用户的角度出发，换位思考，说起来是一件很简单的事，但是实际上很难做到。因为每个人不管成不成功，都会积累自己的人生阅历和经验，他的思维会越来越惯性，突破既有思维模式难度大。通俗地讲，这就是自我太强大了。在这种强大的自我下做产品，产品做着做着就变成了给自己做。
要突破这种惯性思维，我的建议是，第一要多读书、多看报、多与其他人交流，用外来的一个崭新的思维力量来打破自己头脑里的框框。我建议产品经理们看报纸杂志的时候，少看行业类高端杂志，多看面向普通用户的杂志，类似《电脑迷》、《电脑爱好者》、《电脑软件》等，上面的内容对于技术员来说，可能简单得可笑，但这些内容真的是普通用户遇到的问题。多读这样的刊物，就能帮助你从用户的角度出发看问题，正如我2012年1月在极客公园的活动上所说的，只有这样做，你才能从用户需求中找到真正的创新。
第二要适度的患上精神分裂症。以我自己为例，按理说我是程序员出身，做过产品，懂技术，什么软件到我手里都不在话下。但是，当我看360软件的时候，我会不自觉地就像变了一个人，变成了一个不懂计算机也没有耐心的普通用户，稍微有地方觉得不顺眼或者没找到想要的功能，就要摔鼠标、砸键盘，心里有一种冲过去卸载的冲动。这是我多年练出来的宝贵经验，我认为其实任何人都能够做到。从用户角度出发来考虑问题，这对很多人来说不是能力问题，也是一个心态问题。所以，我教育公司里的很多人，要“像白痴一样去思考，像专家一样去行动”。这就是要求360的产品经理，要从对计算机一无所知的普通用户角度看问题，发现问题后，要像技术专家一样迅速采取行动。
处处留心，寻找改善用户体验的机会。
对于优秀的产品经理来说，改善用户体验的机会无处不在。一个优秀的产品经理，他的头脑是开放的，他的视野并不局限在自己的行业和产品上。前几年，我不幸摔伤了腿，架着拐杖楼上楼下跑，什么挂号、门诊、划价、缴费、拍片，要问很多人才能找到科室，要跑很多路才能把这些事儿办完。还有北京著名的西直门立交桥，司机上桥就跟进了丛林一样，等你知道走错了，已经来不及了。可以说，这些都是糟糕的用户体验。在日常生活中，用户体验无处不在。我们是产品经理，但当我们走出办公室，我们就是使用其他产品的用户。但我们不要做一个抱怨的用户，我们要提升一个层次，抱怨完了之后，想一想其他人是不是像我们一样去抱怨，我们应该怎么其改善。你可能会说，嗨，这些事又不是我管，说了也没用。谁说的？你不去尝试，怎么知道不管用？而且，这是一种思维训练，我相信如果你能看到道路、交通、遥控器、汽车驾驶面板等很多糟糕的地方，你肯定能找到自己产品需要改进的地方。
脸皮厚，不怕骂，没心没肺。
一个优秀的产品经理，最重要的一个素质就是具备强大的心理素质，不怕骂，而且善于从骂声中找到改善产品的机会。最好的产品虽然能解决用户问题，但它不是完美的。没有缺点的产品并不存在。优秀的产品经理追求的是极致，而不是完美。这就是说，做产品一定在某些打动用户的点上做到最好，做到连竞争对手都望尘莫及，甚至绝望到不再追了。这个时候，真正的用户使用产品不爽了就会抱怨，会骂；竞争对手也会雇很多人，模仿用户的口吻来骂。面对铺天盖地的骂声，有些产品经理会产生恐惧心里，觉得是不是产品在方向不对。这个时候，我会鼓励团队说，竞争对手是我们的磨刀石，负面的信息里，即使是对手的枪稿，也要找到可以改进产品的启发点。我们一定要研究他们的骂声，想想产品有什么地方可以改进的，最后让他骂不出。这样，竞争对手就成了我们的磨刀石，把我们的刀磨得越来越锋利，我们手起刀落，就能把敌人斩于马下。
没心没肺的另一个含义，就是不怕失败。因为好的产品是不断打磨出来的，好的用户体验绝对不是一次到位的。真正创新的产品，在刚问世的时候一定是粗糙的、丑陋的，看一看第一代苹果电脑、Windows的早期版本、苹果的第一部手机等等，粗糙、丑陋不要紧，可以改进，关键是一定要解决用户的问题。
一个产品最后能成功，靠的不是一招制敌，更不可能是一炮而红，它至少经过三年五年不间断的打磨、不间断的失败、不间断的尝试。没有坚忍不拔的心态，一个产品经理很难做出来好产品。有人说，做产品应该像做艺术品一样，但艺术品可以只展示给少数人看，甚至艺术品是艺术家孤芳自赏，做给自己看的。但是，判断一个产品是否成功，终究还是要看它在商业上是否取得成功，因此它必须要获得大众的认同。因此，产品经理必须要跟大众沟通，，要能忍受来自各种用户建议，哪怕这种建议看起来多么乖张；要能忍受竞争对手的骂声，哪怕这种骂声是谣言。《弟子规》里面有句话说：“闻誉恐，闻过欣。”这么高的道德要求，咱们普通人很难达到。但是作为产品经理，我们可以抱着一种欣喜的心态来看待批评，因为我们都知道，批评存在着改进产品的机会。
所以，优秀的产品经理要有一颗粗糙的心，要能够做到没心没肺。

来源 ：周鸿祎博客

6. 这样做一个优秀的产品经理

是互联网行业吗？推荐几本互联网产品经理人该看的书：
《结网》王坚著
《人人都是产品经理》苏杰著
《启示录》
《黑客与画家》
《浪潮之巅》
要掌握一些软件技能，办公软件EXCEL、WORD、VISIO，原型图设计软件Axure等。 
作为新入行的产品经理，需要从小事做起，从做一些小功能、小产品开始着手，培养产品思维，多观察，多问，多思考，多实践，平时多去体验互联网相关产品，体验一样产品多思考为何如此设计？提升自己在产品需求分析、产品流程设计、产品功能设计、产品页面设计、用户体验设计、产品原型图设计等各方面的能力，同时要提升自己的项目管理能力和沟通协调能力，作为产品经理，产品定稿之后还要负责产品项目开发的跟进及管理工作，产品上线后还要继续跟进，进行运营分析等等。做到足够好的时候，可能还会自己带领团队，具备管理能力。

7. 如何才能做好一名优秀的产品经理

我经常觉得自己是一个经验丰富的产品经理，做了很多产品。但是回头很认真刻苦地想想，发现很多还是运气，就是在正确的时间做了一件正确的事，把它再重复很难。比如，中国所有的网游企业基本上都陷入了一个怪圈，一款游戏成功了，公司就能够上市；但是往往第二款游戏就出不来。所以做一个好的产品经理，我觉得没有什么灵丹妙药，应该说是需要磨炼，需要不断地做出一些失败的尝试，不断地做出很多产品去找一种感觉。 我觉得伟大的平台、伟大的公司战略，每年都需要建立在踏踏实实给用户创造价值的产品之上。几年前，SP还流行的时候，我就很认真地跟SP的经理讨论这个产品怎么做，他们说，你别傻了，SP要做什么产品，我们只要设计好扣费，用户自然就会进来，我们自然就能够拿到钱。说这个话的人，今天已经找不到了，那个行业已经被以UC为代表、以产品为导向的新互联网所颠覆了。所以我认为，未来如果中国互联网能够有更多年轻的产品经理，能够真正地以产品为核心，以用户为导向，这才代表了中国互联网真正的发展方向。 作为一个产品经理，我觉得可能要经历两个过程：大我和小我。 比如说，我见过很多做销售出身的，他们出来创业都不成功；而现在真正创业成功的公司的灵魂团队、灵魂人物一般就是产品经理。如果今天你能做好一个产品经理，实际上本身已经在进行你个人的创业。所以，我觉得不要管你在公司的地位怎么样，而且可能你的团队并不大，但是当你承担了产品经理这个头衔之后，你就要对自己负责，为这个产品负责，而不是对老板下达的命令负责，也不是对公司交给的活负责。你能做出一个优秀的产品，哪怕最后做出一个不成功的产品，至少获得了很多经验，我觉得这都是你整个发展过程中赢得的非常宝贵的财富。 第二，产品经理可能要有一个小我，就是你要忘掉自己。产品经理很多时候是在给用户做产品，但是最容易犯的几个错误(包括今天我都还在犯)就是做着做着就开始给自己做产品，或者是给身边的同事做。所以这点挺难把握，你怎么能忘掉自己，就是把自己的精神分裂成多重人格，既能把自己变成一个典型的用户，体会用户的想法，又不能把自己变成某一个用户。我们的很多程序员都害怕我用他的软件，我说：“用户就是这么用的，用户没有耐心，用户不了解你这么多沟沟道道，他们也不是这个行业里的用户，没有那么多时间听你来铺垫。他们要的就是鼠标点两下就得到需要的利益，然后就OK了。用户不需要知道背后复杂的技术。” 还有的时候，这个“小我”不是指个人，有可能是指公司。就是说，在公司做一个产品，往往是因为公司需要，催着产品。我曾经看过一个著名的门户公司做的“关于怎么做IM”的报告，一篇50页的PPT，从头到尾就在谈IM做好了对门户有什么样的帮助。关键是，它跟用户有什么样的关系呢？所以我觉得作为一个优秀的产品经理，如果你今天掌控着更多资源的时候，你就一定要避免像我刚刚说的这种陷阱。我自己最近还经常掉进这种陷阱，只不过会觉得我不是从自己出发，而是从公司出发。其实公司不还是你自己吗，还是你们一帮人的利益，而你又没有从用户出发。这是我经常犯的错误。 产品经理能不能成功，也不取决于合作伙伴，还是取决于正规用户带来的评价。

8. 如何成为一名优秀的产品经理

　　在互联网的行业里，我们总是可以听见一个岗位，那就是产品经理。什么是产品经理?产品经理，其实就是对一款互联网产品负责，进行它的策划、研发、运营等整体工作的存在，属于互联网公司中的管理层。究竟什么样的产品经理才是好的产品经理呢?
  
 　　一、出色的产品经理应该有的“互联网思维”
  
 　　优秀的产品经理是什么?到底是多种硬货技能的集合体?还是一种思维方式?
  
 　　可能答案层次不齐，但我认为优秀的产品经理是本身包含互联网思考方式与产品化解决需求的人。
  
 　　优秀的产品经理一定不是为了产品而去设计产品，要考虑可行的商业模式。只有可行的商业模式成了固定的业务模式，才开始考虑产品进行承载，提供更好的服务、更好的体验、让用户留存，进行互联变现。
  
 　　二、现在大部分的“产品经理”
  
 　　那现在从业的产品经理大部分是什么样子呢?
  
 　　产品经理担负着拿不到话语权的需求，只能偏于执行画原型图输出PRD文档，主要把功能逻辑搞清楚、业务能跑顺即可。完成一个模块、一个页面、甚至一个新版本上线就可以交接任务。
  
 　　表面看，这的确是一个产品经理的工作。但要想成为一个优秀的产品经理，我始终认为欠缺了一个大的方向，战略的商业模式能不能成闭环，有没有市场前景?这根本不是某一个产品经理决定的，因为公司的好与坏、生与死不需要你承贷责任。
  
 　　优秀的互联网产品经理前，我认为有四点是基本要具备的
  
 　　· 设计美感：能够对美、出色的产品设计进行辨别
  
 　　· 流量思维：从流量的来源到流量的分发，最后流量变现
  
 　　· 运营能力：基本的运营话术、基本的运营策略
  
 　　· 产品结构：产品模块拆、信息结构拆解
  
 　　三、产品经理都要求的逻辑思维能力?
  
 　　说到产品经理，圈内还是圈外的人士。都认为产品经理第一要素：逻辑思维一定要强。
  
 　　提到逻辑能力，我一直认为是非常空洞的。你很难理解：“逻辑能力强与弱”的具体表现。
  
 　　来自baidu百科的解释
  
 　　罗辑思维能力是指正确、合理思考的能力。即对事物进行观察、比较、分析、综合、抽象、概括、判断、推理的能力，采用科学的逻辑方法，准确而有条理地表达自己思维过程的能力。它与形象思维能力截然不同.
  
 　　逻辑的表现可以在思维上，也可以在行为上、还可以在言语上，但却不包括产品的所有工作环节。所以我认为以逻辑能力来评判产品经理的优秀，好与坏是错误的方式。
  
 　　有朋友说：“产品经理的需求细致、页面路径严谨、功能逻辑细密也是一个优秀的评判标准。”而上面3点恰恰需要的就是所谓的“逻辑思维“
  
 　　但真正在环境复杂、资源不同的互联网团队中，紧紧是靠逻辑思维是不够的。产品经理的职位站在项目的顶部、但却包含着产品的全生命周期。
  
 　　与人沟通、产品转化、团队营收是需要的紧密3点。
  
 　　四、出色的产品经理是资源的优秀整合者
  
 　　我曾经遇到一个案例，在腾讯工作期间。有2个产品经理的不同处理方式导致在团队中的直接收益与团队认可截然不同。
  
 　　一个产品经理A在遇到需求资源被抢占，努力提高需求优先级甚至是据理力争争取资源在自己项目中，最终功能上线后，再推动资源运营线上产品。
  
 　　另外一个产品经理B
  
 在同样情况下，也会争取。但是看到有难度就只有把需求放在后面,结果需求反复delay，一个季度下来自己的产品或功能没有几个上线的。
  
 　　B最终选择了离职和换岗。而A成为了部门的核心成员，扛起了KPI大旗。
  
 　　看到这个案例，你可能说这是团队的问题。第一团队没有资源为什么不招聘?第二团队遇到了强势的人，部门领导没有做好责任?
  
 　　回到前面说的，逻辑思维。你会发现产品经理的逻辑思维在这样的环境微不足道。只有通过整合资源，让自己的产品或项目上线，获取用户。这样的资源整合不限于团队的资源整合，整合社会上的人士、开发、UI，最终让项目上线。这也是优秀产品经理的能力之一
  
 　　不管是否盈利、用户有没有增长。但却成了一个宝贵的经验
  
 　　五、出色的产品经理善于抓住风口
  
 　　雷军说：“站在风口上，猪都会飞“
  
 　　产品经理除了上面的资源整合，还要善于发现风口和机会。好的商业模式离不开机遇，选择什么样的赛道决定了路的长远。
  
 　　从18年的小程序、到如今的5G预热。优秀的产品经理已经在抓住风口，攻破最有可能的商业模式，等着浪潮袭来推动产品用户增长。
  
 　　回头看现在的传统企业，都朝着信息化、互联网能力革命。善于把握风口的产品经理会调研行业进度，比如丁香医生看准了医疗行业的信息化建设。比如智能家居，看准了设备移动互联网化的机遇
  
 　　六、如何成为一名出色的产品经理?
  
 　　回到标题，在产品经理红海中。如何让自己脱颖而出，成为一名优秀的产品经理?我认为职业发展中，要保持初心。
  
 　　就像我自己建立PMTalk产品经理社区一样，每个产品经理都有做自己产品、改变这个美好世界的奢望。
  
 　　即使在加班、熬夜的工作中，我仍然保持复盘输出产品case。在周末与跨行的产品朋友线下交流，这一点一滴的付出，逐渐让我走出产品经理：文档、原型、甚至是逻辑思维的局限性中。
  
 　　善于发现可能的互联网变现机会还不够，更多的是要尝试去做、坚持下去。不断地通过互联网海洋了解职业经理人的产品技能案例，同时运用在可能的商业机会中。
  
 　　把工作当做案例反复尝试的场所，就算公司不在、团队更换，产品经理的核心能力也早已沉淀在自己身心。