总经理算什么级别

1. 总经理算什么级别

国企总经理是正部级级别,其职责是:1、组织实施董事会的有关决议和规定;2、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策;3、建立公司的经营管理体系并组织实施和改进;4、主持公司的经营管理工作;5、负责召集和主持公司总经理办公会议;6、负责倡导公司的企业文化和经营理念。国企是国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司。

2. 什么的总经理？

尊敬的总经理、冷酷的总经理、冷漠的总经理、和蔼的总经理、和善的总经理等。
一、尊敬 [ zūn jìng ] 
可尊敬的。
邓小平《坚持四项基本原则》：“历史是人民创造的，但这丝毫不排斥人民对于杰出的个人的尊敬；而尊敬，当然不是迷信，不是把他当作神。”
二、冷酷 [ lěng kù ] 
（待人）冷淡苛刻。
蒋子龙《乔厂长上任记》：“时间和数字是冷酷无情的，象两条鞭子，悬在我们的背上。”
三、冷漠 [ lěng mò ] 
（对人或事物）冷淡，不关心。
魏巍《东方》第六部第五章：“从他们流露出来的眼光里可以看出，不是恐惧，就是仇恨，再不然就是极端的冷漠，令人感到比冰水还冷，真使你不寒而栗。”

四、和蔼 [ hé ǎi ] 
态度温和，容易接近。
冰心《张嫂》：“李老夫妇是山西人，为人极其慈祥和蔼。”
五、和善 [ hé shàn ] 
温和而善良；和蔼。
丁玲《韦护》第二章：“她笑着望那听差，是一个很干净和善的年轻人。”

3. 副经理是什么级别？

大唐集团的副总经理一般为正厅局级。
中国大唐集团有限公司是国资委下辖的大型国企单位，属于副部级央企单位，在央企名录中位列第17位。其董事长，总经理职位也通常是副部级官员，所以，大唐集团的副总经理可对应参考为正厅局级。
国务院国有资产监督管理委员会研究中心竞争力研究部部长许保利在接受中国新闻周刊网记者采访时表示，在国资委网站列出的115家央企名录中，前54家企业“一把手”(指企业董事长、党委书记及总经理)多为“副部级”。他们一般由中组部发文任免，国资委协助考察。

扩展资料
业内人士称，“副部级”央企还包括中国四大国有保险公司（中国人寿保险集团、中国人民保险集团、中国太平保险集团、中国出口信用保险公司），中国五大国有商业银行（中国银行、中国农业银行 、中国工商银行、中国建设银行、交通银行）。
以及中国进出口银行、国家开发银行、中国农业发展银行等金融类央企；还有国务院直管类的，如中国投资有限责任公司（正部级）、中国中信集团（正部级）、中国铁路总公司（正部级）、中国邮政集团公司、中国光大集团。另外，中国烟草总公司也是“副部级”。
事实上，广义的中央企业和金融机构包括三类：
一是由国务院国资委管理的企业，从经济作用上分为提供公共产品的，如军工、电信;提供垄断性产品的，如石油;提供竞争性产品的，如一般工业、建筑、贸易。
二是由银监会、保监会、证监会管理的企业，属于金融行业。
三是由国务院其他部门或群众团体管理的企业，属于烟草、铁路客货运、港口、机场、广播、电视等行业。
参考资料来源：
百度百科▬副部级央企
国资委▬央企名录

4. 集团副总经理是什么级别

大唐集团的副总经理一般为正厅局级。中国大唐集团有限公司是国资委下辖的大型国企单位,属于副部级央企单位。其董事长,总经理职位也通常被视为副部级官员,我国领导职务层次分为:国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。      在国资委网站列出的115家央企名录中,前54家企业的企业董事长、党委书记及总经理多为“副部级”。他们一般由中组部发文任免,国资委协助考察。

5. 副总经理和总监的区别是什么？

区别具体如下：
1、组织结构不同
副总经理：公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。
总监：一般为某项领域的第一监管人，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。
2、岗位职责不同
副总经理：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
总监：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
3、数目不同
同一家企业中，一般只有一个副总经理，而总监可以有许多个，他们分管不同的部门，如财务总监、市场总监、人力资源总监等。

扩展资料：
一、副总经理的任职资格
1、教育背景：由各企业自行制定标准，通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
2、培训经历：由各企业自行制定标准，通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
3、经 验：由各企业自行制定标准，通常需要有8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。
4、技能技巧：由各企业自行制定标准，通常需要熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。
5、态 度：由各企业自行制定标准，通常需要有敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。
二、总监的工作内容
1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程。
2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。
3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。
4、制定公司运营标准并监督实施。
5、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成。
6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍。
7、完成总经理临时交办的其他任务。
参考资料来源：百度百科_副总经理
参考资料来源：百度百科_总监

6. 副总经理和总监的区别是什么？

1.职责区别：
副总经理：协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；协助总经理将公司内部管理制度化、规范化；协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施等。
总监：修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成等。
2.层次区别：
在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责。

扩展资料：副总经理的任职条件：
1.教育背景：由各企业自行制定标准，通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
2.培训经历：由各企业自行制定标准，通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
3.经验：由各企业自行制定标准，通常需要有8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。
4.技能技巧：由各企业自行制定标准，通常需要熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。
5.态度：由各企业自行制定标准，通常需要有敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。
参考资料：百度百科-副总经理
百度百科-总监

7. 高级经理是什么级别?

问题一：百度知道的等级，高级经理上面是什么？要多少分啊？  一级 试用期 
  二级 助理 
  三级 助理 
  四级 经理 
  五级 经理 
  六级 高级经理 
  七级 高级经理 
  八级 总监 
  九级 总监 
  十级 副总裁 
  十一级 副总裁 
  十二级 首席运营官 
  十三级 首席运营官 
  十四级 首席执行官十五级 首席执行官 
  十六级 董事长 
  十七级 董事长 
  十八级 商界领袖 
  分数不知道。 
  
   问题二：高级经理什么级别  算最高领导层圈子里面 
  
   问题三：总经理下的职位是什么职位  cfo 
  
   问题四：公司高管是什么职位  只能回答第一个问题，高管，按公司法的规定，只包括公司董事长、董事、监事和公司正副经理（非部门经理）、财务负责人、以及上市公司董事会秘书。 
  从这个意义定讲，其他总监、厂长都不算高管，不过，按一般公司的理解，这些人也可列为高管，只是，得不到法律的认可。 
  
   问题五：在一个单位里高级经理与博士的职位有什么区别  我来回答你的问题，这个要看个人能力和个人业绩，然后才到个人学历，真的是这样的，公司只讲业绩的。 
  
   问题六：副总经理和总监的区别是什么  一般总经理比总监职位低~ 
  总监的职位要比经理高 
  企业一般的职位如下： 
  总裁――执行副总裁（常务副总裁）――副总裁――高级总监――总监――高级经理――经理――主管――经理助理――员工 
  
   问题七：经理、主任、总监哪个官职大  总监大于经理大于主任 
  总监相当于副总职位 
  经理是专属部门领导人 
  主任是主要任务负责人 
  
   问题八：工程师级别的划分  职称和执业资格不是一个概念，按照你问的估计你是工程类的，工程职称划分一般就是助理工程师，攻程师，副高级工程师，高级工程师（就是大家说的教授级高级工程师），比如，本科毕业一年就可以直接评为助理工程师，助理工程师之后4年有资格参加工程师评审，提交计算机和职称英语考试合格成绩并提交专业论文，由当地职改办评定看是否认定为工程师，工程师过后5年可以申请副高级工程师，具体可以到人才交流中心询问。项目经理证书现在已经由注册建造师代替，类似的注册建筑师、注册结构师、注册电气工程师等都是执业资格，取得这个证书表明你有从事这个职业的资格，这个和职称不一样，职称是过去国企根据这个职称来评定工资等的一个标准，现在已经失去了具体意义了。你是注册结构师，但不一定是工程师，更不用说是高级工程师了，你是工程师或者高级工程师但未必是注册结构师。执业资格已经划分了具体的行业，比如注册建筑师、注册结构师、注册电气工程师是必须在设计单位执业，也只有注册在设计单位才有盖章执业的资格。同样注册建造师是用在施工单位。工程预算员、施工员、质检员、安全员属于技术类人员！ 
  
   问题九：央企办公室高级经理什么级别  国有企业没有行政级别 
  
   问题十：大客户经理属于什么级别  没什么级别，只不过是专门为大客户提供服务的营销人员，这个名头只是用来唬人的。

8. 分管经理是什么级别

问题一：部门主管与部门经理哪个职务高  一般来说，部门经理更高，但是也要看企业的具体职能划分。 
  
   问题二：主管是什么职位  主管是高不成低不就的职位，别人说了好听是公司中层干部，说不好听就是拿着普通员工的工资，干着整个部门的工作。 
  整个部门的部长是什么？拿着高薪指挥主管们拼命的干活，自己等报告就成。从公司整体来看，部长级别的才算是中层，总经理级别的才算是高层。 
  那所谓的主管那？只是为了区别于职员的称谓？其实工资待遇没啥区别，100元？对100元，再加一个主管的名头。忽悠，再接着忽悠。 
  在办公室工作的职员们，与同在一个办公室工作的主管，以及单独办公室的部长，这就是差别。刚毕业的菜鸟们，干的是职员，毕业几年，有着几年的工作经验的仍然是菜鸟，资历在那，时间在那，为了与刚毕业的菜鸟们分开，名命为主管。其实也是菜鸟一只。 
  各大公司需要这样有着几年工作经验的菜鸟，好说话，好欺负，不等的是付出的报酬要比一个部长低几倍。部门里只需要一个部长，一个副部长,但却可以同时有若干个主管，其实这些个主管的工资相加也未必有一个副部长或是部长的工资高，但是却可以撑起整个部门的工作。 
  常言说当大老板的人都是心狠的人，心不狠赚不到大钱。事实也确是如此，因为主管及的菜鸟们希望再往上爬，谁不想升职那？顶着主管的名头，可是要比普通职员升职的机会大得多。有着这样的想法，主管们会忽视很低的工资，看着单独办公室做着升职的美梦。这样的美梦是公司运行的手段，一个部门可以同时出现若干个部长吗？我想公司的大老板是不会花那样的冤枉钱去养若干个部长。 
  其实说这么多也是白说，杯具的是我也是个主管，同样也有着升职的美梦，同样的也是有着很低的待遇。看着公司下的文件，中层以上干部可以去上海世博、苏州、杭州双飞6日游，于是我杯具了。果然阿，我还是个低层人员，只不过顶着的名头不一样。 
  让我吐吐吧，不吐不快。杯具的人生阿，虽然还有希望。 
  望采纳 
  
   问题三：经理、主任、总监哪个官职大  总监大于经理大于主任 
  总监相当于副总职位 
  经理是专属部门领导人 
  主任是主要任务负责人 
  
   问题四：部门经理在公司是什么级别呢？一般排第几呢？  这么说吧，总经理下面副总，在下就是部门经理了。再下副经理，在下主管。 
  
   问题五：主管大还是总监大？员工的上一级领导是什么职位？  员工上一级是领班，主管主任，科长，经理， 
  
   问题六：公司同一个部门主管级别高还是经理级别高  经理是管理岗位，经理可升级为高级经理，副职为副经理。 
  主管是工作岗位，主管可升级为高级主管，首席高级主管，副职为副主管，主管助理。 
  经理-主管-工作 
  经理-主管-工作人员 
  
   问题七：领班经理到底是什么级别  领班 协助主管管理服务员，做最基层的领导 主管 管理领班和服务员，算中层领导 经理 酒店大小事宜，啥都管 
  
   问题八：请问大家经理与总监的区别是什么？  营销经理是协调整个销售部门的所有机构的工作，对销售进行全盘策划和控制！而总监是工作质量的把关和指导他的职位在营销经理之上，一般情况下是不会两个职位一人做储，这样就不能使销售工作得到更好的监督！也就会让出现的问题没有人能提出来而得不到解决！！ 
  
   问题九：主管和经理谁官职更高一些？  笔者曾为珠三角一家民营企业提供管理咨询服务。在为期三周的调研中，有一个非常深刻的感受――包括董事长和总经理在内的核心管理层都希望通过引进一两个优秀的人才来解决面临的问题，其实，这正是导致该公司当前管理问题的根源之一。 
  在调研中，我们发现该公司的人力资源非常匮乏，无论是专业技能还是管理技能，几个部门主管都非常欠缺，只有一个部门主管有一定的管理理念和专业技能，但管理技能同样不能满足要求，参与问卷调查的中基层管理者和员工代表对公司的人力资源状况也给出了很低的评价，表现出极大的担忧。那么究竟是什么原因导致了这种状况呢？ 
  第一，担心增加用工成本。因为生产的是低附加值的产品，必须严格控制成本，在高层看来，聘用高素质的人才必然要支付比较高的薪酬，从而增加成本，于是宁可使用低素质的人。 
  第二，不愿在培训上投入。由于新进人员知识和技能都比较差就需要通过培训以提升员工的技能，但培训是需要投入的，这又被看成是成本，为控制成本，培训就开展的很少，甚至不开展。 
  第三，忽视员工的职业发展。除不重视培训外，在组织设计和职位设计上，也没有为员工的职业发展开辟通道，单纯的以行政职位为依据的薪酬设计不能引导员工通过提升能力来获取更高的回报，造成“千军万马争过独木桥”的现象，然而在任何企业中，行政上的官职毕竟是有限的。 
  第四，过高的员工流失率。出于成本控制的考虑，采取低水平的薪酬策略导致员工的薪酬水平与外部市场比较没有竞争力，再加上没有培训，不重视员工的职业发展，员工普遍感觉在公司没有提升的机会，于是很多本来很有潜质的员工纷纷离开，进一步加剧了人才匮乏。 
  仔细分析，我们发现，该公司的现象不是个案，很多企业都不同程度地存在上述情况。一项调查显示，当前企业面临的三种危机依此是人力资源危机（53.8%）、行业危机（50%）、产品和服务危机（38.7%），首当其冲的就是人力资源危机。其实这些公司的管理者在观念上存在很大误区： 
  首先是仍然把人力资源看做是成本而非资源。 
  其次是由于大环境的原因，近几年的员工流失率普遍比较高，担心培训是在为别人做嫁衣，成为别人的黄埔军校。 
  三是过分依赖一两个优秀的人才，幻想着仅靠一两个人的优秀来推动企业发展。 
  正是由于存在这些观念上的误区，导致企业人才匮乏。这种观念上的误区对企业的危害是非常严重的。 
  第一，由于员工的技能不足，导致效率低下、浪费增加、客户投诉增多、公司的品牌受损，这些损失远比人工成本大得多。以该公司为例，该公司使用的主要原料价格是1万元/吨，因为员工技能不熟练、管理不善，每月原料损耗都在10吨左右，仅此一项就损失10万元，如果把这10万元用在人力资源投入上，按照周边市场的薪酬水平能够聘用超过20个技能熟练的优秀人才。但管理者往往对这些间接的收益不敏感，而对直接反映在每月财务报表上的员工工资却非常敏感，这实在是一种短视行为。 
  第二，过分依赖个别优秀人才不但不能解决问题，而且对于企业来讲还是非常危险的： 
  1、容易造成职位垄断，由于其他员工的知识和技能欠缺，企业必须依赖个别优秀人才，他们掌握着企业的大部分资源，决定企业的成败甚至是命运，势必要满足他们的大多数需求、迁就容忍他们很多不合适的行为，长此以往必然形成一种非良性的文化氛围，这种现象又进一步加剧了人才匮乏。 
  2、这样的企业一般没有规范的制度和流程，因为个别优秀的人才为了维护他们的既得利益，不希望制度和流程来约束他们，管理非常随意，完全凭借自己的主管意愿。 
  3、知识管理体系几乎空白，他们将自己在企业积累的经验和教训作为自己的私有财产，不愿将其转......>> 
  
   问题十：总经理以下有哪些职位  具体要看是什么性质的公司，或者工厂之类的。 
  
  一般工厂（公司）职位: 
  董事长、副董事长、执行董事、董事、监事会主席、监事等 
  总裁/总经理、常务副总裁/副总经理、副总裁/副总经理、总裁助盯/总经理助理（有的还设总裁秘书，职级低于助理）等 
  
  （综合）办公室:办公室主任、办公室副主任、办公室秘书、办事员等 
  人力资源部：人力资源部经理、人力资源部副经理、科员（各部门相关人员经常叫做主管或主任。） 
  财务部：财务部经理、财务部副经理、主管会计、会计员、出纳员等 
  生产技术部：生产技术部经理、生产技术部副经理、高工、工程师、技术人员等 
  生产车间：车间主任、（具体各工段）工段长、班组长、车间统计员、质量管理员、安全员等 
  还有 
  比如公关部、业务部、采购部、维护部、基建部、保卫部等大致都是由经（副）理、主管、科员组成公司种类不同，设置的部门也不完全相同。挂帅的一般是分管该项工作的副总。大型国企还有党政纪检监察工团青妇劳保安保计生卫生那一大拖罗。