不同利益主体财务管理目标的矛盾如何协调

1. 不同利益主体财务管理目标的矛盾如何协调

所有者与经营者的矛盾与协调:
企业所有者的财务管理目标是企业价值最大化,与企业经营者没有直接的关系,经营者与所有者的主要冲突就是经营希望在提高价值和股东财富的同时,能更多地增加享受成本,而所有者和股东则希望以较小的享受成本支出带来更高的企业价值或股东财富,为解决这一矛盾,应采取让经营者的报酬与绩效挂钩的办法.
所有者与债权人的矛盾和协调:
所有者可能未经债权人同意,要求经营者投资比债权人预计风险要高的项目,借款可以获得财务杠杆作用,但同时也增加了不能偿还到期债务的风险,债权人的负债价值也必然会实际降低。所有者或股东未征得现有债权人同意，而要求经营者发行新债券或举借新债，致使旧债券的价值降低。解决方式有：限制性借债，收回借款或不再借款，规定借款用途和借款的信用条件，要求提供借款担保，或质押贷款、抵押贷款。

2. 财务管理的目标及利益冲突协调

这是企业财务管理课堂作业吧？
企业相关方主要包括：所有者（股东）、经营者（职业经理人团队）+员工、债权人、政府、所在社区（广义的社区）。
所有者：股权价值最大化目的，具体要求一般是：更少的成本、更高的利润、更大的规模、更快速的发展，所以他的倾向：1、要求经理人团队提交各项指标高企的年初预算，并据以考核，考核涉及经理人薪酬（股东与经理人矛盾）；2、要求企业大力利用财务杠杆，多债务融资以获得超额收益，为此现有债权人将承担更大风险，但不能获得额外收益，额外收益将全部归所有者（股东与债权人矛盾）；3、少缴税；4、不一定承担社会责任，与社区相安无事即可；5、如果没有限制，可以污染环境。
经营者+员工：更好的福利待遇、更轻松的工作、更小的压力、更长远的职业发展。他们的倾向：更低的预算指标和更高的基础薪酬水平以及各种福利政策，不希望承担开拓变革的压力和风险，这与所有者的希冀是违背的。
债权人：债权保值，希望企业健康发展，不再举新债，尽快还旧债，杠杆率越低越好。
政府：多缴税，多创造就业岗位。
社区：不要污染，多创造就业，多承担社会责任，多捐助。
企业的财务管理者在承担角色协调作用中最重要的部分是所有者、经营层和债权人之间。应采取的观念是企业价值最大化：经营者和股东有相对一致的目标、设计合理的杠杆率使股东和债权人均认可杠杆率的最大化价值效应、坚守法律规章合法纳税不破坏环境、支持所有者适当捐赠以获得良好社会声誉。
1、支持设计合理的薪酬机制，基础薪酬加股权或期权激励使经营层与所有者有相一致的目标；基础薪酬对应基本年度经营任务，基本任务需是稳定甚或相对保守的经营指标，而期权或股权激励则是对应较高难度的收益任务或重大战略业务突破的任务；这样的设计容易获得双方认可，从而达到统一经营者与所有者目标的目的。满足这一计划，需要财务负责人熟悉所处行业情况和企业情况，有相对准备的判断，组织经营层编制合理的年度计划，并且有相当出色的沟通能力。
2、设定合理的杠杆系数。企业杠杆系数与企业所处行业特性和资金创造能力高度相关，行业特性决定了企业可以承受的杠杆系数大致范围，资金创造能力则依赖于经营能力和融资能力。财务负责人需要了解行业特点，划定公司杠杆系数大范围，然后根据历史经营能力和融资能力设计浮动范围不超过3-5个点的目标杠杆系数。而后根据年度经营计划估计公司年度现金流情况，获知需要补充现金流的时点设计补充现金流的手段，根据预计现金流情况反向影响所有者提出重大投资决策，将现金流断裂风险充分警示给所有者，获得目标杠杆率支持。财务负责人必须有能力控制投资人的扩张冲动和过度提高杠杆冲动，同时避免签署严格限制后续举债能力的债务融资条款。
3、企业财务负责人，有义务领导公司遵守税务法规其他法规，有义务提示所有者和经营者适度服务于社区。如果能够合理估计声誉价值和投入关系，财务负责人可以向所有者会议提交捐赠支出和声誉价值投资计划，设计合理的公司社会责任投资计划。

3. 财务管理的目标及利益冲突协调

财务管理的目标及利益冲突协调：1、可以设定合理的杠杆系数。企业杠杆系数与企业所处行业特性和资金创造能力高度相关,行业特性决定了企业可以承受的杠杆系数大致范围。【摘要】
财务管理的目标及利益冲突协调【提问】
财务管理的目标及利益冲突协调：1、可以设定合理的杠杆系数。企业杠杆系数与企业所处行业特性和资金创造能力高度相关,行业特性决定了企业可以承受的杠杆系数大致范围。【回答】
简述财务管理的目标和利益冲突与协调的内容【提问】
简述财务管理的目标和利益冲突与协调的内容财务管理目标更深层次的问题,利益冲突的有效协调直接关系到财务管理目标实现的程度。【回答】
根据财务管理目标的比较分析，股东权益最大化的过程中，为实现企业价值最大化，要考虑企业财务目标的选择、实现目标的影响因素及对策以及管理决策因素，股东不直接控制企业财权，只是通过股票的买卖来间接影响企业的财务决策；职业经理的报酬也与股票价格直接相关，因此，股票市价成了财务决策所要考虑的最重要因素。而股东权益也是通过股票的市价得以充分体现。因此，股东权益最大化就理所当然地成为他们的财务管理目标。【回答】
在这种情况下，就会存在着一定的需要协调的矛盾。在协调过程当中就是为了实现企业利润最大化股东利益最大化，以及其价值最大化。【回答】

4. 管理会计与财务会计的区别体现在( )。 a 工作主体的层次不同 b 工作具体目标

（1）财务会计 的侧重点在于根据日常的 业务记录，登记账 簿,定期编制有关的财务报 表，向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果，其具体目标主要为外部提供财务报告信息。
（2）管理会计侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料，其具体目标主要为企业内部管理服务。
2、作用时效不同
（1）财务会计的作用时效主要在于反映过去，无论从强调客观性原则，还是坚持历史成本原则，都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。因此，财务会计实质上属于 “报账型会计”。
（2）管理会计的作用时效不仅限于分析过去，而且还在于能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来，同时控制现在，从而横跨过去、现在、未来三个时态。管理会计面向未来的作用时效摆在第一位，而分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。因此，管理会计实质上属于 “经营型会计”。
3、遵循的原则、标准不同
（1）财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度，以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。
（2）管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束,在工作中可灵活应用现代管理理论作为指导。
4、信息的特征、载体不同
（1）财务会计能定期地向与企业有利害关系的集团或个人提供较为全面的、系统的、连续的和综合的财务信息。财务会计的信息载体是有统一格式的凭证系统、账簿系统和报表系统,统一规定财务报告的种类。
（2）管理会计所提供的信息往往是为满足内部管理的特定要求而有选择的、部分的和不定期的管理信息。管理会计的信息载体大多为没有统一格式的各种内部报告，而且对报告的种类也没有统一规定。
5、方法体系不同
（1）财务会计的方法比较稳定，按照特定的会计准则和制度核算经济事项，数字运算相对简单。
（2）管理会计可选择灵活多样的方法对不同的问题进行分析处理，即使对相同的问题也可根据需要和可能而采用不同的方法进行处理，在信息过程中大量运用现代数学方法。

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5. 财务管理有哪些冲突,请具体阐述

以经营风险为例，包括：
（1）原材料风险
原料占生产成本的比重相当大；供应商的产量、市场价格；供货渠道发生变化，将直接影响公司的经营成本，从而影响公司的效益。
（2）对主要客户依赖风险
大客户相对比较集中的情况下，主要客户的经营状况及其与本公司的关系如果发生变化，将对公司产品销售和生产经营产生一定的影响。
（3）销售网点管理方面的风险
在全国主要城市都设有销售分公司或代销公司的情况下，如果管理不善，信息不能及时反馈、货款不能及时回收，则公司的销售策略和生产计划得不到及时调整，将会影响公司的经营．
（4）能源消耗风险
如果生产所耗用的能源主要是电力、蒸汽．电力、蒸汽，市场供求关系及其价格的变化，将对公司的经营及业绩产生一定影响。
（5）运输成本风险
交通部门的政策变化、原油价格的波动、公路收费的增加、铁路运价的提高等，会间接增加公司产品的成本，对公司经营产生一定影响。
（6）产品价格风险
产品价格完全由市场决定，市场供求的变化、商品竞争的加剧以及国外同类产品的进入，都会影响公司产品价格，从而影响公司的销售收入。
（7）产品结构相对集中风险
一业为主，即使主营业务突出，但收入、利润来源相对单一，产品结构相对集中，如果该产品的市场情况发生变化，将对公司经营业绩产生较大影响。
（8）融资能力约束风险
公司现有的融资渠道主要是银行贷款、商业信用和股本融资等．本公司守法经营，业绩稳健，有良好的商业信誉，与有关商业银行有着长期、友好的合作关系，并具备通过资本市场融资的能力．但企业发展战略过程中，对资金的需求量较大，有可能出现局部的、临时的融资不足的情况，从而对公司经营产生一定影响。
（9）汇率变化风险
如果部分产品出口国外，结算货币主要是美元，随着市场经济的发展，人民币与外币的自由兑换将成为必然，人民币汇率必然会随着国际金融市场的动荡而出现波动，从而对公司的经营业绩带来一定的影响。

扩展资料：
财务管理的主要内容有：

1、筹资管理
2、投资管理
3、营运资金管理
4、利润分配管理

财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

6. 3. 企业财务管理目标与利益冲突主要是

利益冲突的协调
　　将相关者利益最大化作为财务管理目标，其首要要求就是要协调相关者的利益关系，化解他们之间的利益冲突。
　　（一）所有者与经营者利益冲突的协调
　　经营者和所有者的主要利益冲突，就是经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受；而所有者则希望以较小的代价（报酬）实现更多的财富增值。协调所有者与经营者利益冲突的方式有解聘、接收、激励。
　　（二）所有者与债权人的利益冲突协调
　　所有者的目标可能与债权人期望实现的目标发生矛盾。协调所有者与债权人的利益冲突协调的方式有：限制性借债、收回借款或停止借款等。

7. 财务管理有哪些冲突,请具体阐述？

以经营风险为例，包括：
（1）原材料风险
原料占生产成本的比重相当大；供应商的产量、市场价格；供货渠道发生变化，将直接影响公司的经营成本，从而影响公司的效益。
（2）对主要客户依赖风险
大客户相对比较集中的情况下，主要客户的经营状况及其与本公司的关系如果发生变化，将对公司产品销售和生产经营产生一定的影响。
（3）销售网点管理方面的风险
在全国主要城市都设有销售分公司或代销公司的情况下，如果管理不善，信息不能及时反馈、货款不能及时回收，则公司的销售策略和生产计划得不到及时调整，将会影响公司的经营．
（4）能源消耗风险
如果生产所耗用的能源主要是电力、蒸汽．电力、蒸汽，市场供求关系及其价格的变化，将对公司的经营及业绩产生一定影响。
（5）运输成本风险
交通部门的政策变化、原油价格的波动、公路收费的增加、铁路运价的提高等，会间接增加公司产品的成本，对公司经营产生一定影响。
（6）产品价格风险
产品价格完全由市场决定，市场供求的变化、商品竞争的加剧以及国外同类产品的进入，都会影响公司产品价格，从而影响公司的销售收入。
（7）产品结构相对集中风险
一业为主，即使主营业务突出，但收入、利润来源相对单一，产品结构相对集中，如果该产品的市场情况发生变化，将对公司经营业绩产生较大影响。
（8）融资能力约束风险
公司现有的融资渠道主要是银行贷款、商业信用和股本融资等．本公司守法经营，业绩稳健，有良好的商业信誉，与有关商业银行有着长期、友好的合作关系，并具备通过资本市场融资的能力．但企业发展战略过程中，对资金的需求量较大，有可能出现局部的、临时的融资不足的情况，从而对公司经营产生一定影响。
（9）汇率变化风险
如果部分产品出口国外，结算货币主要是美元，随着市场经济的发展，人民币与外币的自由兑换将成为必然，人民币汇率必然会随着国际金融市场的动荡而出现波动，从而对公司的经营业绩带来一定的影响。

库存现金管理 
1．公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。 
2．严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。 
3．不准用“白条”入帐。
 4．不准私人挪用、占用和借用公款现金。 
5．到公司以外金融机构提取或送存现金（限额1万元以上）时，需由两名人员乘坐公司汽车前往。 
6．现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。 
7．现金出纳员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券；私人财物不得存放入内。 
8．现金出纳员必须随时接受开户银行和本单位领导的检查监督。 
9．出纳员必须严格遵守执行上述各条规定。

8. 企业为了实现财务管理目标应重点协调哪几种关系怎样协调

亲亲，你好 应协调以下几种关系 (1)企业向国家纳税、交费的关系。企业应按国家法律法规缴纳增值税、营业税、所得税等税费。(2)企业与所有者之间的关系。企业应按照所有者的持股比例支付投资报酬。(3)企业同债务人、债权人和其他关系人之间的信用、结算关系。企业必须合理调度资金,恪守信用,如期履行付款义务。(4)企业与内部各单位之间的财务关系。做好各单位的内部核算,以及内部计价结算,以明确各自的经济责任。(5)企业与职工之间的支付关系。【摘要】
企业为了实现财务管理目标应重点协调哪几种关系怎样协调【提问】
亲亲，你好 应协调以下几种关系 (1)企业向国家纳税、交费的关系。企业应按国家法律法规缴纳增值税、营业税、所得税等税费。(2)企业与所有者之间的关系。企业应按照所有者的持股比例支付投资报酬。(3)企业同债务人、债权人和其他关系人之间的信用、结算关系。企业必须合理调度资金,恪守信用,如期履行付款义务。(4)企业与内部各单位之间的财务关系。做好各单位的内部核算,以及内部计价结算,以明确各自的经济责任。(5)企业与职工之间的支付关系。【回答】