会计案例分析题

1. 会计案例分析题

1.财务报告应当由单位负责人和主管会计工作的负责人、会计机构负责人签名并盖章。设总会计师的单位，还要总会计师签名并盖章。所以全由副主任签章是错误的。
2.会计机构负责人除取得会计从业资格证之外，还必须具备会计师以上专业技术职称或者从事会计工作3年以上
3.出纳人员必须由取得会计从业证的人员担任

2. 财务会计案例分析解答

尽管新准则已禁止使用后进先出法计算存货期末成本,但就题论题了,权做学习探讨:

1. 在"钢、铁、铜等原材料价格大幅上涨"的情况下,采用后进先出法计算存货发出成本,将多计算存货成本,造成当期销售成本加大,侵蚀了利润空间.而后续存货购置成本依然在上涨中,给存货重置增加压力(现金流量不足)

2.由于存在销售额下降的外部压力,将存货计价方法变更为先进先出法,将使年末存货余额增加70000元,从而导致当期销售成本少结转7万元,当期利润总额多结转7万元,当期所得税多计提7*25%=1.75万元,从而使当期税后利润净增加=7万-1.75万=5.25万元

3. 在主要原材料价格上涨(外部因素)和销售额下降(内部因素)双重压力下,擅自变更存货计价方法,进而粉饰财务报表,虚构销售利润,属于人为调节利润的会计舞弊行为

3. 会计案例分析题

总会计师王某应当拒绝总经理的要求。因为总经理的要求不仅违反了《会计法》第四条“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”、第五条“任何单位或者个人不得以任何方式授意、指使、强令会计机构、会计人员伪造、变造会计凭证、会计账簿和其他会计资料，提供虚假财务会计报告”，也违背了会计职业道德中的会计人员应当诚实守信、客观公正、坚持准则的要求。

4. 会计案例分析题答案详细解答

答案：1.B    2.AD   3.C   4.AC
税前收入总额1800万元，国库券利息收入允许税前扣除税前调减200万元
允许扣除的招待费为销售收入的0.5%=1600*0.5%=8万元，税前调增82万元
允许扣除的职工教育经费为工资总额的2.5%=175*2.5%=4.375万元，所以3万元可以税前扣除
       允许扣除的工会经费为工资总额的2%=175*2%=3.5万元，税前调增5.5万元
4.允许扣除的职工福利费为工资总额的14%=175*14%=24.5万元，税前调增20.5万元
5.税收滞纳金15万元，提取的各项准备金支出100万元，均未经税务部门批准，不得税前扣除，税前应调增15+100=115万元
6.调整后的应纳税所得税额为（1800-200）-（1250-82-5.5-20.5-115）=573万元
7.应纳所得税为573*25%=143.25万元

5. 会计案例分析题目：

如果20000属于重大事项，则调整2011年度的损益。
借：以前年度损益调整  20000  贷：应付利息 20000
借：应交税费----应交所得税 5000   
应付利润----未分配利润  13500  
 盈余公积----法定盈余公积1500
     贷：以前年度损益调整20000
根据会计分录调整会计报表相应栏目的期初数据
如果20000属于不重大事项，按正常的业务处理，就不用调整。直接记入2012年度的会计业务中。

6. 会计案例分析题的详细解答

1、A B2、A B3、AB  4、AD

7. 财务案例研究 二,案例分析题

1．本人认为中美合资上海胜华制药有限公司所采取的预算监控、责任授权、职责分离、信息记录等四方面的财务管理控制手段是恰当的，因为其主要从以下四个层面强化了财务管理。
第一个层面系预算监控。
实施预算监控可以：（1）能够保证预算得以实现的最大程度；（2）能使经理人员随时了解预算主体范围内的公司实际业绩进展情况；（3）通过分析目标与实际的差异，揭示产生差异的原因；（4）能够反映原始预算的现实性与可行性，并由此而决定是否修改原始预算，使之更有利于目标的科学与合理；（5）通过实际业绩与预算业绩的定期比较，可以最大程度地提高公司的经营效率；（6）在集团范围内更有利于实施责任会计，有利于公司的控制与经营。
第二个层面系责任授权。
责任授权的目的在于通过授权控制对公司的相关运作予以调控，中美合资上海胜华制药有限公司内部控制的一项重要举措是责任授权，该公司从总经理到部门主管，所有人员的权力不仅是有限的，而且是被约束的。该公司授权控制的方法较为规范，能根据财务管理授权理论的要求，通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额。同时，该公司能够遵循授权控制的原则指导公司的运作，即在授权范围内的行为给予充分信任，但对授权之外的行为不予认可，授权通知书除授权人持有外，还下达公司相关的部门，这些部门一律按授权范围严格执行。
第三个层面系职责分离。
中美合资上海胜华制药有限公司依据不相容岗位相互分离，也就是不相容职务分工的内部控制原理，将公司所有相关职责的岗位实施分离管理，以化解可能出现的危害公司利益的风险，从而对公司的运作予以有效地制约和监督。
第四个层面系信息记录。
在公司的财务管理中，信息记录通常体现为各类帐簿的登录。中美合资上海胜华制药有限公司在住处管理上要求必须做到完整性、准确性、及时性和安全性。
该公司所采取的强化企业内部财务管理的四个的管理手段是有效的，在一定程度上起到了“保证各项业务活动的有效进行、确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为、实现企业经营管理目标”的作用，但一个健全的公司财务控制体系，除预算监控、责任授权、职责分离、信息记录等四方面的内容外，还应包括责任制度、定额标准控制、实物控制、财务结算中心与财务公司和财务总监委派制等。

2.责任授权的目的在于通过授权控制对公司的相关运作予以调控。中美合资上海胜华制药有限公司内部控制的一项重要举措是责任授权。该公司从总经理到部门主管，所有人员的权力不仅是有限的，而且是被约束的。该公司授权控制的方法较为规范，能根据财务管理授权理论的要求，通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额。同时，该公司能够遵循授权控制的原则指导公司的运作，即在授权范围内的行为给予充分信任，但对授权之外的行为不予认可。授权通知书除授权人持有外，还下达公司相关的部门，这些部门一律按授权范围严格执行。
中美合资上海胜华制药有限公司依据不相容岗位相互分离，也就是不相容职务分工的内部控制原理，将公司所有相关职责的岗位实施分离管理，以化解可能出现的危害公司利益的风险，从而对公司的运作予以有效地制约和监督。例如，该公司在工程招投标和内部采购方面进行了明确的分工。该公司从实践中体会到：不管采购什么，如果监督不严，必然会滋生腐败。只有实行货比三家，把风险降到最低，并实行定点购买，使采购员无私利可图，他就会寻找价廉物美的供货方，为公司着想。该公司将所有相关职责的岗位实施分离管理的做法虽然可能会影响一些效率，但是分工起到了化解可能出现的危害公司利益的风险，防患于未然的作用。

8. 会计案例分析题 谁会做 帮帮忙啊~

1.不可以，因为公司有总会计师的
2不符合，首先出纳不得兼任会计记账，还有交接时需要有会计负责人在场
3签发空头支票的行为，按签发支票面额的0.5%进行处罚
4 属于虚假记载，人为操纵会计利润的行为，处罚款外还要对相关负责人进行处罚，构成犯罪的    依法 追究刑事责任
5需要，因为胡某要对公司会计报告的真实性、合法性负责