如何通过利益分配，让员工更有干劲？

1. 如何通过利益分配，让员工更有干劲？

实际上企业是不可能把过多的利润分配给员工的。甚至会压榨员工的剩余价值，尽可能的降低用工成本。这些才是企业常用的套路，大多数想要提供给员工高福利待遇的，最后可能倒闭的比较多……



比较常见的利益分配是绩效考核、加班工资、提成工资、年终奖等。但实际上在这里面还有一些猫腻存在。
1.绩效考核，奖的少罚的多？
不少企业会把原本属于员工的工资提取一部分出来，作为绩效考核的内容。像员工的工资应该是3000元的，提取了600元出来，作为绩效考核的内容，看起来是在奖励员工……而实际上，就是在克扣……
在绩效考核的项目中，会有各种各样的扣分项目。一旦员工出现了差错的时候，企业就会“顺理成章”地进行扣绩效的操作……
拿到手，可能也就二千八吧，毕竟，我们都不是神，怎么可能不犯错呢。
可是，基本上，绩效考核里面，都默认了“没有奖励”的操作……只罚不奖，算什么利益分配……
真正想要提高员工的干劲，就得设立奖励的细则，促进员工的积极性。



2.加班工资、提成工资，名义上的“多劳多得”，实际上的蝇头小利？
企业的业绩好，工作量大，才会需要频繁的加班。如果是员工的能力不足，所导致的需要加班，这员工可能早就被开除了。
企业的业绩好，分享给员工的利益就是加班费跟业绩提成了。
但是实际上，不少企业的加班费跟提成，都是“形式化的补贴”。
比如加班工资应该是普通工资的几倍，就没有做到。比如提成的比率过低等……
这些也是导致员工积极性不高的原因之一。
想要真正使加班工资、提成工资能够让员工更有干劲……就得设置门槛，留下更多的利润空间，更高的分配比例。
像提成，一千万给什么比例的提成，一千五百万又是多少的提成，两千万又是多少的提成。让他们有更好的目标，才能得到更多的利益，这才是好的利益分配。


3.年终奖，人人有份，人人平均？
不少企业是把员工平时每个月10%的工资收入提取出一部分出来，到了年终的时候再一次性发放，美其名曰年终奖。
怎么鼓励员工干劲？……



有一些是通过考勤来设定，像全年缺勤超过多少天就没有年终奖，确保员工不会随意请假缺勤。有一些是通过差错率、通报处理等进行限制，避免员工出错。
总而言之，利益分配不能是人人有份，做得好做得差的一个样，那就失去了“奖”的意义了。