企业财务目标的企业财务目标的选择

1. 企业财务目标的企业财务目标的选择

1、企业价值最大化目标的评价一是企业价值最大化目标在协调各相关者利益的同时，最大程度地实现了股东的利益。现代企业是多元化的企业，股东、债权人、经营者和一般职工都有着自身利益，共同参与构成企业的利益均衡体制。企业价值最大化就是在发展中考虑问题．在企业价值的增长中满足各方利益关系。当企业的财富增加后。股东、债权人、经营者和职工的利益都会增加，同时，股东、债权人、经营者和职工利益的满足又有利于企业财富的增加，在各方的参与和努力下，实现了财务管理的良性环循。使得股东利益得到了最大程度的满足。二是企业价值最大化目标更符合我国的国情。现阶段我国是一个以社会主义为政治制度、以市场经济为经济模式的国家．企业制度尚处于起步阶段，企业产权还未完全理顺，其发展具有独特复杂的一面，与发达国家相比，我国企业更应强调职工的利益和权利，强调社会财富的积累，强调协调各方利益，实现共同发展和共同富裕。只有企业价值最大化才真正符合我国社会主义初级阶段的特点。三是企业价值最大化目标符合我国当前的产权制度，有利于现代企业制度的建立和完善。我国目前的产权结构具有多元化、分散性的特点。随着社会的发展，企业将成为整个社会群体中紧密相连的一员．企业利益与社会利益休戚相关，这也是产权制度发展的内在要求和趋势。它要求企业必须兼顾产权主体和其它关系人利益。企业价值最大化旨在把体现企业整个经营成果价值的蛋糕做大，以保证利益关系人各方应得的份额，做到兼顾各方利益，实现各方利益的最优化，符合产权制度的内在要求。四是企业价值最大化目标符合企业可持续发展的长远利益。从某种意义上讲，利润最大化和股东权益最大化等目标，都会导致企业行为短期化，会增加风险，不利于企业长期发展。而企业价值最大化不再只强调企业当前的微观利益，更注重微观利益和宏观利益协调一致，更讲究企业信誉，注重企业形象的塑造与宣传，更注重提高企业产品的质量和售后服务，以保持企业销售收入的长期稳定增长。无论从理论上还是从实际效果看，以企业价值最大化为目标均优于其它财务管理目标。尽管目前该目标还未被所有企业认同和采纳，但随着现代企业制度的建立和完善，企业价值最大化目标将最终成为我国企业财务管理的主导目标2、选择企业财务目标的影响因素一是企业的所有者现代企业股东主要包括国家、企业法人等大股东和个人中小股东。企业法人等大股东对企业财务目标的影响主要通过召开股东大会或董事会以投票表决的形式进行。中小股东远离股东大会，但他们往往会联合大股东以其他形式，如通过注册会计师审计等方式对企业财务状况和经营成果进行监督。二是企业的债权人债权人为了达到按时收回本金和利息的目的，除了寻求法律保护外，更多的是在合同上规定借款的用途，并要求企业保持良好的偿债能力。随着市场经济的发展，竞争日益激烈，债权人对企业财务管理的介入程度不断加深。三是企业经营者和员工企业的经营者直接行使经营权，直接参与企业的重大财务事项决策和管理：企业的员工直接从事生产经营活动，他们为企业提供了智力和体力劳动，理应获得相应的回报。随着知识经济的到来，人力资源将成为企业财富不断增长的决定性因素。三是政府政府颁布了一系列保护公众利益的法律，如《公司法》、《环境保护法》、《合同法》、《保护消费者权益法》和有关产品质量的法规等。政府为企业提供了服务。理应分享企业的收益，即要求企业依法纳税。四是大客户与供应商他们为企业提供了较为稳定的“市场资本”，企业不能漠视他们的利益，确定财务目标时要充分考虑大客户和供应商的利益。3、我国现代企业财务目标的选择通过对上述影响我国财务目标制定的利害关系人因素的分析，考虑到“利润最大化”、“每股权益最大化”、“股东权益最大化”、“股东财富最大化”都存在着不足．而“企业价值最大化”将企业的长期稳定发展摆在首位。强调在企业价值增长中考虑各利益集团的权益．注重企业可持续发展．因而“企业价值最大化”是我国现阶段企业财务目标的最佳选择。现代企业与传统企业存在很大差异。传统企业的股东承担了企业的剩余风险，也享受经济发展带来的全部税后收益。企业职工、债权人以及政府所承担的风险比现代企业要小得多。在20世纪50年代以前，企业的资产负债率很低，一般不超过50%。而现代的企业资产负债率较高，一般超过60%，有的甚至超过80%。巨额负债使债权人承担的风险大大增加，实际上他们与股东承担着共同的风险。传统思路考虑财务目标时更多考虑股东利益，选择“股东财富最大化”作为企业的财务目标，但现代企业是多边契约关系构成的经济组织。不仅股东要承担相当大的风险，而且职工、债权人、政府和相关利益者也要承担很大风险。因此，企业不能强调某一利害关系人的利益而伤害其他关系人的利益，不能将企业财务目标仅仅归结为某一利害关系人的目标。另外，股东财富最大化要求资本市场必须是有效的，因为只有当资本市场是有效的，企业活动与证券价格之间才有联系。目前我国股份制企业还不具有普遍性，上市公司的比例还较小，证券市场还不完善．投机的气氛浓厚，庄家炒作现象严重，现有的资本市场尚处于弱势状态，因此，将企业的财务目标定位于“企业价值最大化”更加恰当，更具有现实意义。

2. 企业财务管理的目标具有什么特征

稳定性：要求财务管理目标一经确定，不得随意更改，但如果理财环境变化了，应做相应的调整； 
可操作性：要求财务管理目标要具体，能分解成具体的考核评价指标，以便贯彻落实； 
层次性：要求财务管理目标在企业一级有财务管理总目标，并且可分解为各财务活动分目标，以及各部门分目标。

3. 企业财务的目标是什么？

1、利润最大化目标
利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
2、股东财富最大化
在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
3、企业价值最大化目标
企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。

4、股东利益利益最大化
相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。
5、每股收益最大化
用每股资本收益来概括企业的财务目标，反映了所得利润与投入资本之间的投入产出关系，以避免利润最大化目标的缺点。上世纪60年代以来，随着资本市场的逐步完善，股份制企业发展迅速，每股资本收益最大化成为西方企业的财务目标。

4. 按目标的性质来分企业目标可分为战略目标和财务目标

亲[开心]您好呢，很高兴为您解答呀 答案如下： 按目标的性质来分企业目标可分为战略目标和财务目标
1.公司目标是使命的具体化。
（1）公司目标不是一种抽象的概念，而是行动的承诺，借以实现企业的使命。
（2）公司目标是一种用以衡量工作成绩的标准。
2.公司目标是企业的基本战略。
3.公司目标是一个体系。
建立目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩标准，从而使得公司的进展有一个可以测度的目标。
4.从整个公司角度看，需建立两种类型的业绩标准以及相应的目标体系。
财务目标体系和战略目标体系都应从短期目标和长期目标两个维度体现出来。
5.目标体系的建立需要所有管理者的参与并进一步降解细化，即化整为零、各司其职坚持微观目标服从总体目
标，坚持结果为导向。【摘要】
按目标的性质来分企业目标可分为战略目标和财务目标【提问】
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2.公司目标是企业的基本战略。
3.公司目标是一个体系。
建立目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩标准，从而使得公司的进展有一个可以测度的目标。
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5. 企业财务的目标是什么？

1.利润最大化目标 利润最大化目标,就是假定在投资预期收益确定的情况下,财务管理行为将朝着有...
2.股东财富最大化 在上市公司中,股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定...
3.企业价值最大化目标 企业价值就是企业的市场价值,是企业所能创造的预计未来现金流量的现值...
4.股东利益利益最大化 相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上...【摘要】
企业财务的目标是什么？【提问】
1.利润最大化目标 利润最大化目标,就是假定在投资预期收益确定的情况下,财务管理行为将朝着有...
2.股东财富最大化 在上市公司中,股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定...
3.企业价值最大化目标 企业价值就是企业的市场价值,是企业所能创造的预计未来现金流量的现值...
4.股东利益利益最大化 相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上...【回答】

6. 企业财务管理的目标具有什么特征

财务管理目标的特征：稳定性、可操作性、层次性 

稳定性：要求财务管理目标一经确定，不得随意更改，但如果理财环境变化了，应做相应的调整； 

可操作性：要求财务管理目标要具体，能分解成具体的考核评价指标，以便贯彻落实； 

层次性：要求财务管理目标在企业一级有财务管理总目标，并且可分解为各财务活动分目标，以及各部门分目标。

7. 简述财务管理目标的含义和种类

财务管理目标是企业财务管理工作尤其是财务决策所依据的最高准则，是企业财务活动所要达到的最终目标。
目前，人们对财务管理目标的认识尚未统一，主要有三种观点：利润最大化、资本利润率最大化（或每股利润最大化）和企业价值最大化。
（一）利润最大化
这种观点认为，利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加的越多，越接近企业的目标。
这种观点的缺陷是：
1．利润最大化是一个绝对指标，没有考虑企业的投入与产出之间的关系，难以在不同资本规模的企业或同一企业的不同期间进行比较。
2．没有区分不同时期的收益，没有考虑资金的时间价值。投资项目收益现值的大小，不仅取决于其收益将来值总额的大小，还要受取得收益时间的制约。因为早取得收益，就能早进行再投资，进而早获得新的收益，利润最大化目标则忽视了这一点。
3．没有考虑风险问题。一般而言，收益越高，风险越大。追求最大利润，有时会增加企业风险，但利润最大化的目标不考虑企业风险的大小。
4．利润最大化可能会使企业财务决策带有短期行为，即片面追求利润的增加，不考虑企业长远的发展。
（二）资本利润率（每股利润）最大化
这种观点认为：应该把企业利润与投入的资本相联系，用资本利润率（每股利润）概括企业财务管理目标。其观点本身概念明确，将企业实现的利润与投入的资本或股本进行对比，可以在不同资本规模的企业或期间进行对比，揭示其盈利水平的差异。但是这种观点仍然存在两个问题：一是没有考虑资金的时间价值；二是没有考虑风险问题。
（三）企业价值最大化
投资者建立企业的重要目的在于，创造尽可能多的财富。这种财富首先表现为企业的价值。企业价值的大小取决于企业全部财产的市场价值和企业潜在或预期获利能力。这种观点认为：企业价值最大化可以通过企业的合理经营，采用最优的财务决策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。这是现代西方财务管理理论普遍公认的财务目标，他们认为这是衡量企业财务行为和财务决策的合理标准。
对于股份制企业，企业价值最大化可表述为股东财富最大化。对于上市的股份公司，股东财富最大化可用股票市价最大化来代替。股票市价是企业经营状况及业绩水平的动态描述，代表了投资大众对公司价值的客观评价。股票价格是由公司未来的收益和风险决定的，其股价的高低，它不仅反映了资本和获利之间的关系，而且体现了预期每股收益的大小、取得的时间、所冒的风险以及企业股利政策等诸多因素的影响。企业追求其市场价值最大化，有利于避免企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会影响企业的价值，预期未来的利润对企业价值的影响所起的作用更大。

8. 企业目标与财务目标的关系

企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。企业目标就是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。企业目标按时间分可分为近期目标（1年以内）、短期目标（1年-3年）、中期目标（3年-5年）、长期目标（5 年以上）；按整体与局部可分为：整体目标、部门目标；按职能也可分为：营销目标、销售目标、财务目标、生产目标、人力资源目标、研发目标等等；按管理层级由低到高可分为：基层作业目标、中层职能目标、高层战略目标。
所谓企业财务目标，是指企业财务活动在一定环境和条件下应达到的根本目的。是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定财务管理的基本方向。财务目标之所以重要，因为它是财务决策的准绳，财务行为的依据，理财绩效的考核标准，明确企业的目标对加强企业管理，不断提高企业经济效益，促进两个根本转变都有极其重要的意义。当前关于企业财务目标的主要观点关于企业的财务目标，当前理论界和实务界主要有利润最大化、每股收益最大化、股东权益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等几种观点。 
明确两个概念，即可知道二者关系：企业目标包含财务目标，财务目标隶属于企业目标。企业目标是财务目标的终极体现，财务目标是企业目标具体化操作。