瑞幸咖啡亏损5亿，扩张4500家门店，年底超越星巴克

1. 瑞幸咖啡亏损5亿，扩张4500家门店，年底超越星巴克

瑞幸咖啡公布第三季度财报，据财报显示，尽管其营收大幅增长，约合人民币15.4亿元，但净利润却亏损了人民币约5亿元，其原因主要是为实现超越星巴克的目标，大肆扩张业务，虽然门店数量在一年内翻了两倍客流涨了四倍

2. 瑞幸咖啡疯狂叫板星巴克能虏获本土消费者吗？

2018年伊始，本土咖啡luckin coffee(中文名：瑞幸咖啡)来势汹汹，通过各种不同的媒介平台怒刷存在感。无论是你朋友圈里分享的优惠链接，还是电梯里的明星广告，再或者是3倍工资挖星巴克员工的新闻……总之，瑞幸咖啡想要攻占本土市场也是费尽心思。那么，作为互联网经济孵化出的新产品，同时也是中国本土的一家新崛起的咖啡企业，想要站稳脚跟，还需要做出哪些努力？翻越星巴克这座大山到底有没有可能？
央广经济之声《王冠红人馆》带您走近这场咖啡新秀的崛起之旅。

一、聚焦--叫板星巴克，蹭大哥热度一点不含糊
对中国的咖啡销售者而言，星巴克像是一座大山，想要翻越它，困难重重。瑞幸咖啡作为今年最强劲的网红品牌，却摆出了一副与星巴克战斗到底的姿态。
据报道，瑞幸咖啡去年12月起开始从星巴克挖人，主要招募对象为中高层管理人员，且瑞幸咖啡给出的部分岗位工资超出星巴克同岗位3倍以上。据不完全统计，星巴克北京市场约有1/7的员工已被挖走，其中，部分重要门店的高端手冲咖啡岗位员工甚至被挖走了接近1/4。

当然，挖墙角只是瑞幸咖啡叫板星巴克的一小步。急剧扩张的门店数量，更显示了其抢占市场份额的速度。5月8日瑞幸咖啡在北京召开了首场发布会，公布了试运营期间的数据：目前在北京、上海、成都等13个城市共布局525家门店。已经成功挤掉costa，紧随星巴克，成为全国第二大的咖啡连锁店。瑞幸咖啡累计完成订单约300万单、销售咖啡约500万杯，服务用户超过130万的数据同样惹人注目。

最具戏剧感的，莫过于瑞幸咖啡起诉星巴克涉嫌垄断。瑞幸咖啡称，公司在运营中发现两个问题：第一是星巴克与很多物业签订的合同中存在排他性条款，即使有闲置店铺也不能租赁给其他"咖啡"商家；第二是星巴克对供应商频繁施压要求站队"二选一"。瑞幸咖啡决定对星巴克这些行为，向国家垄断行政执法机构投诉，并向相关法院起诉。
对于瑞幸咖啡这一颇有蹭大哥热度的做法，星巴克也是淡定回应："无意参与其他品牌的市场炒作。我们欢迎有序竞争，彼此促进，不断创新，持续提升品质和服务，为中国消费者创造真正的价值。"

来源：央广网

3. 瑞幸咖啡真的会成为下一个星巴克吗？

科技世界日新月异，这个月发生的事非常热闹。瑞星咖啡继续扩张其业务线。瑞幸咖啡，是下一个星巴克，还是下一个小黄车？瑞幸咖啡，相信大家应该都有多了解。他是国内的新兴咖啡品牌。人称小蓝杯。它的出现就像当初林书豪杀进美国NBA，卷起了一股热潮。资金更是实力雄厚。

瑞幸咖啡的出现打破了传统咖啡的经验模式，在老牌咖啡巨头星巴克面前毫无畏惧，但是却引起了人们的担心。因为现在的瑞幸咖啡品牌影响力远远低于星巴克，可是它展现出的资本投入可是劲儿十足。在这烧钱模式下，瑞幸咖啡或会出现三种情况。

第一种：像乐视手机，春兰电器一样盲目扩张下渐渐走向灭亡。随着自己的单品实力上去之后，转向其他产品线发展，但是在产品特色以及定位不够明朗倒下。
第二种：像美团，滴滴一样，从“烧钱”大战中胜出。然后引领国内的咖啡市场，将老牌咖啡企业星巴克逼落神坛。
第三种：像小黄车一样，在自身经营的产品上走向凋亡。瑞幸咖啡，从在国内市场大胆烧钱的思路下，有这几点参考。1.中国是最大潜力的咖啡消费大国。咖啡在未来的中国会逐渐流行起来，因为年轻人的快餐文化正正符合，在工作压力下咖啡比茶来得更给力。


2.线上经营打造线上咖啡之王，与星巴克打造的线下路线不太一样。瑞幸咖啡打造线上线下同步经营，首先占领线上渠道的先机。瑞幸咖啡不会替代星巴克，但是也不一定成为下一个小黄车。因为，定位准确的瑞幸咖啡，更多是以连锁便利店的规模默默生存着。对于瑞幸咖啡，你怎么看？

4. 瑞幸咖啡SO战略

瑞幸咖啡SO战略你好亲，瑞幸的商业模式主要运用新零售模式，这种新零售模式建立在企业App和线下门店的基础上。1）企业App瑞幸App不仅让门店能够及时跟用户保持联系，就连注册会员都只需要一个手机号码就可以了，完全的傻瓜式操作。还能让用户看到门店制造咖啡的全过程，有效地提高了用户体验和门店效率。2）门店瑞幸咖啡有三种门店：快取店：门店较小，多数位于人口较多的地区，占比超过92%优享店：面积较大，有利于树立品牌形象，成本较高。占比4.8%外卖厨房店：仅作为外卖，成本较低，占比3.2%因此，瑞幸咖啡的战略重点在于快取店上，将快取店遍布于写字楼、商业区域和校园，这让瑞幸咖啡和核心用户能够保持紧密联系，并以较小的成本得到了最快速的扩张。【摘要】
瑞幸咖啡SO战略【提问】
瑞幸咖啡SO战略你好亲，瑞幸的商业模式主要运用新零售模式，这种新零售模式建立在企业App和线下门店的基础上。1）企业App瑞幸App不仅让门店能够及时跟用户保持联系，就连注册会员都只需要一个手机号码就可以了，完全的傻瓜式操作。还能让用户看到门店制造咖啡的全过程，有效地提高了用户体验和门店效率。2）门店瑞幸咖啡有三种门店：快取店：门店较小，多数位于人口较多的地区，占比超过92%优享店：面积较大，有利于树立品牌形象，成本较高。占比4.8%外卖厨房店：仅作为外卖，成本较低，占比3.2%因此，瑞幸咖啡的战略重点在于快取店上，将快取店遍布于写字楼、商业区域和校园，这让瑞幸咖啡和核心用户能够保持紧密联系，并以较小的成本得到了最快速的扩张。【回答】

5. 暴赚32亿的瑞幸要吊打星巴克了吗？瑞幸咖啡现在怎么样了？

暴赚32亿的瑞幸要吊打星巴克了吗？这简直就是一个鬼故事！几年前的瑞幸还因财务造假事件几乎快要崩盘，可是现在却又发布了第2季度的财务报表，净收入暴涨了72%，到达了32亿元。可刚刚好，这个时候咖啡界的老大哥星巴克也发布了自己家的财务报表，大家纷纷拿他们做对比，同样是在净收入上，星巴克却在中国的市场下降了40%。同属于知名咖啡品牌，如果单纯对比门店的数量，早在2021年的九月份，瑞幸就已经实现了弯道超车！
如果说之前喝瑞幸，是因为瑞幸给我们发放了一张又一张的补贴券，那么这一次单看咖啡经营状况，其实瑞幸已经赚到钱了。
为什么都在说瑞幸超越了星巴克呢？因为瑞幸这几年都在深耕2345线的城市，并不只注重像上海这样的城市，星巴克这一类的咖啡店，除了咖啡之外还喜欢卖一些环境和氛围，很多人去星巴克喝咖啡是为了拍照。而瑞幸却走了一条反其道之路，它深耕下沉市场，在逆袭路上踩了一脚大油门，整出了一个又一个爆款，比如生椰拿铁、椰云拿铁，单这一系列的单品就能够给瑞幸带来几亿的收入。其次，则是在这些饮品中加入了很多饮料化的改良。本来只喝奶茶的同事，每一次一看到这种具有新鲜名字的拿铁咖啡，就忍不住的想喝了，属实是把年轻人给琢磨透了。
所以说星巴克的退步，不能完完全全归咎于是瑞幸的崛起。瑞幸是一种咖啡的新势力，慢慢地一点点地正在攻占星巴克，创造新的局势！如果未来星巴克依旧在价格上居高不下，并且没有单品更新，很有可能会被瑞幸碾压。

6. 取代星巴克，成为中国咖啡市场的老大，瑞幸是如何做到的？

瑞幸咖啡最新季度财报总营业收入增速超过星巴克，瑞幸咖啡实现了逆风翻盘，取代星巴克在中国开辟市场老大地位。瑞幸咖啡能够取得如此成就，在于瑞幸咖啡的营销理念非常符合市场需求，而且瑞幸咖啡营销模式更加适合于中国市场。
瑞幸咖啡在成立之初与星巴克有着极大的差距，在成立之初还由于业绩作假而遭遇股市崩盘，据统计，2018年到2022年瑞幸咖啡一直处于亏损状态，当时瑞幸咖啡差点面临破产风险，许多投资方面专业人士都表示瑞幸咖啡公司可能可能会宣布破产。在面对市场上的重重考验时，瑞幸的高层进行了大换血。在投资市场上瑞幸积极配合有关部门调查，并且与相关合作方达成和解，进行了新一轮融资。另一方面瑞幸咖啡在全国内大规模开设实体店。
瑞幸咖啡为了降低成本，推出了许多爆款产品。相信广大网友，一定对瑞幸的生椰拿铁多少有点印象，当时这款爆品经常卖断货，甚至有些网友排队买生椰拿铁。凭借着多款爆品，为瑞幸带来巨大销量。除此之外，瑞幸的门店设置位置与星巴克这种大牌咖啡也有所不同。一些传统咖啡店会更多的将门店开在繁华的闹市区，瑞幸坚持着让大众都能喝上咖啡的原则，选择将咖啡店开在办公楼和高校内部。在这些相对封闭环境中开设门店，也让瑞幸躲避了疫情冲击。
虽然瑞幸咖啡的市场迎来了巨大转机，而且还有望超过咖啡市场的老大星巴克。但是瑞幸仍然面临着一些困境，比如因为前期有过业绩作假的劣迹行为，瑞幸如果想再一次迈进资本市场，仍然面临许多困难。而且微信仍然有许多竞争对手，国内市场各种咖啡品牌层出不穷，瑞幸仍然需要继续努力。

7. 瑞幸咖啡竟敢公然PK星巴克

 瑞幸咖啡竟敢公然PK星巴克
                    　　瑞幸咖啡竟敢公然PK星巴克，相信大家对瑞幸咖啡和星巴克都不陌生，因为这两个品牌都是主打咖啡的，每个品牌都有自己的忠实粉丝，下面分享瑞幸咖啡竟敢公然PK星巴克，一起来看下吧。
  　　瑞幸咖啡竟敢公然PK星巴克1  　　原来瑞幸咖啡在杭州又开始要开分店了，据说目前在杭州已经开满了35家，这是要3天开1家咖啡馆的节奏吗?听说这野心勃勃的瑞幸咖啡在进入市场5个月就已经狂刷10个亿了，目前全国各地大概已开了525家，不得不说这是有备而来并且来势汹汹。
  　　据我所知，在5月15日的时候，这家咖啡馆召开了一次特别隆重的发布会，而让人吃惊的是，它竟然做出要公然申讨星巴克，并且列出了星巴克垄断市场的两大行为。其中就包括，星巴克疑有排他性的条款，比如它和所对应的物业方进行签署了一份不得接入其他咖啡品牌到门店的条约，还有就是星巴克竟然私底下要求供应商站队行为，总的来说就是有我没他的手段。
    
  　　一些吃瓜群众觉得这是瑞幸咖啡吃饱了没事所以想要“碰瓷”星巴克，用以提高自己的品牌知名度，不过也有不少人认为胆敢公然对抗咖啡霸主精神是非常可嘉的。而对于事件的另一方星巴克则表示不想参与无味市场炒作，不服便来战!或许吃瓜群众会以为玩玩而已，可是很快瑞幸咖啡便把星八克给告上了法院，并且目前法院已将案件进行受理了。
  　　同时不知道怎么的，双方在司法立案的当天，让人吃惊的是星巴克做出了战略性的改变。在5月16日的时候，星巴克便召开了投资者大会，会议主要是观摩中国境内的投资环境情况，以便用于实现扩张的计划。预计未来的时间里，星巴克会在中国境内开到300多家并且放开外卖服务。
  　　可能有人会说这是一方反击一方的运动，其实应该不算是反击吧，就目前而言，瑞幸咖啡PK星巴克是挑战多过机遇。
  　　瑞幸咖啡竟敢公然PK星巴克2  　　 瑞幸咖啡：告星巴克垄断就能对标星巴克了吗？ 
  　　 星爸爸还是你爸爸 
  　　5月15日，瑞幸咖啡在神州优车总部召开媒体发布会，会议共有两项议程：宣读致星巴克的一封信和宣读《瑞幸咖啡针对星巴克涉嫌垄断行为采取法律行动的简要介绍》。
  　　在题为《给行业一个公平竞争的机会 让中国消费者有更多选择》的公开信中称，瑞幸咖啡在实际业务发展的过程中遭到星巴克的垄断性竞争，影响企业的正常经营以及也同业市场的公平竞争环境，并以涉嫌违反《反垄断法》第14条和第17条的有关规定，向国家反垄断行政执法机构进行投诉，并向有关城市人民法院正式提起诉讼。
  　　没有任何公开解读，不到20分钟，会议结束，留给媒体老师自行发挥。
  　　事实上，只要曝光到位，态度也没那么重要。
  　　尽管此前，媒体上关于瑞幸咖啡的文章铺天盖地，并鲜有质疑。但这一次，它们显然要借此占据各大科技媒体头条，摆在星巴克的名字旁边！
    
  　　 钱不是问题，时间也不是 
  　　没有谁会因为避免某个市场被垄断而进入这个市场。进入市场的原因只有一个：认为能赚钱。
  　　瑞幸咖啡却在玩命烧钱。
  　　为了快速开店，给的房租比别人高很多，招聘咖啡师成本也高，有报道称其不惜花三倍价格从星巴克挖人才；为了快速打响品牌，请代言人、铺分众传媒，媒体造势成本高；为了快速获取客户， “买二赠一、买五赠五” 的活动持续进行，一杯瑞幸赠饮带来一个注册用户，其获客成本就在10~20元。何况，自己主打的“阿拉比卡”咖啡豆，如果是真的，其咖啡本身成本要比一般咖啡高出30%。
  　　“在过去的5个月，已在全国13个城市试营业了400多家门店，获得了300万个订单，卖出了500万杯以上的咖啡。” 在5月8日的发布会上，瑞幸咖啡创始人兼CEO钱治亚分享了这组数据。
  　　代价是十亿人民币。并且，钱治亚表示，“还没有盈利时间表，目前确实在亏损状态，并且做好了长期亏损的准备。”
  　　互联网创业大潮中有个规律，如果你觉得生活突然变得很实惠或者便利，那很大概率是有风投暂时在替你买单。现阶段，为你买咖啡的是神州优车。
  　　事实上，作为一个全新的品牌，就算在短时间内拿钱来换时间很必要。如钱治亚所言，在短时间内达到一定的'门店密度，是为了验证自己的新零售模式，提高营销效率和运营效率。
  　　也确实，这家始于北京的神州优车的咖啡店，用五个月时间成功打入了中国的科技圈。套路似乎在哪里见过，所谓的咖啡“新零售”概念，就像曾经“黄太吉”或是“雕爷牛腩”的“互联网思维”做餐饮。
  　　所谓的“互联网思维”便是：把传统餐饮业的试运营改名为“封测”、把基本的餐饮服务堂而皇之为“用户体验”，再加上网络作为传播途径，卖煎饼果子的和卖牛腩的一下次就“高大上”和“前沿”起来。先不考虑盈利，以最快的速度获得足够大的市场容量，甚至在初期以非常高额的补贴吸引用户产生使用习惯。
  　　换做咖啡“新零售”，便是买赠、拼多多模式拉新以及顺丰配送，加上汤唯和张震的明星效应。现在看来，软文、发布会、明星代言、楼宇广告、加上此次“杠星巴克”事件营销，吸引眼球的手段一个没落下，瑞兴咖啡的营销成本怕是并不低。
  　　在捌比特咖啡创始人阚欧礼看来，相比星巴克，他们其实没有沉淀太多价值，很多东西都是溢价的。“就像当年外卖平台起来的时候，所有平台招配送员的时候都比快递要贵一些。”
  　　尽管他们烧这么多钱，造出了这么大的声音，但整个市场中的咖啡销量变化不明显，这说明瑞幸只是抢到了星巴克、连咖啡或者其他品牌的市场份额，仍然是停留在存量市场中的博弈。
  　　想拿十亿迅速烧出国人的咖啡胃，恐怕钱不是问题。
  　　 一杯咖啡，还是一杯星巴克 
  　　在星巴克之前，咖啡并没有普遍地以今天这种快捷的方式占据市场。在那个时代，它拥有有足够的时间打磨，创造一个新物种。在中国，从1999年在北京国贸开的第一家店到如今，在130多个城市开设了超过3,000家门店，星巴克给出的这个时间是，19年。
  　　可以说，这19年，星巴克把中国培养成自己最大的国际市场，培育了中国消费者进店消费咖啡的习惯，也培育出中国的咖啡文化。
  　　但，细想想，或许在一个以喝茶为传统的国家，创造出咖啡文化是个伪命题。星巴克是把美国的咖啡文化移植到中国的场景中，用咖啡 + X的形式，创造出特有的空间、场景与咖啡饮品结合的休闲时光。
  　　这里的X 可以是：工作，学习，重逢，初见，闲谈，恋爱，等待，小憩，分享…那么，你拿在手上的熟悉的带绿色标志的纸杯，究竟是一杯“星巴克”还是一杯咖啡？
  　　换句话说，星巴克卖的是休闲时光，而瑞幸卖的是咖啡本身，在这个层面上，二者几乎没有可比性。这种休闲文化传统，岂是暴发户靠砸钱能迅速砸出来的？
  　　更何况，星巴克的最强项从来不是咖啡本身，而是商业地产和供应链。
  　　美国房产数据公司zillow在出版的《Zillow Talk：The New Rules of Real Estate》(房产新规则)中提出，在1997到2014的17年间，距星巴克400米内的房价上涨了96%，而对应的整体房价上涨仅为65%。
  　　这点在中国也不例外，在一篇题为《你家附近有星巴克吗？跟着星巴克买房你的房子升值更快》的文章中写道：“回顾星巴克的很多门店，刚开业的时候周围冷冷清清，但是经过几年的发展，这些区域都成为了另一个城市CBD。比如北京的丰联广场店、上海的星天地店等。”这也是为何星巴克在与地产商的合作中，有一定话语权。即使真如瑞幸咖啡所言，不也说明了它在跟随星巴克选址吗？
  　　而星巴克的核心竞争力和麦当劳一样，是供应链协同。在全球 51 个国家有超过 16700 家零售店，每周约有 500 万客人上门消费，从一把咖啡原豆到一杯咖啡，要经历相当长的供应链之路。星巴克的咖啡豆来自拉丁美洲、非洲、亚洲，大量的咖啡豆需要众多供应商，星巴克对供应商实施了完整的评量系统和数据库，可以精准的评估每家供应商的绩效，从而提高与供应商合约谈判的筹码，让合作的供应商有更大的配送量，最终降低物流成本。这套供应链协同体系，是星巴克在全球发展过程中一点点修正、完善的，这需要海量数据的足够的时间。
  　　眼看短时间内无法靠砸钱突破，友商只能采取法律手段。
  　　再拿瑞幸咖啡最擅长的营销来看，星巴克从来没有明星代言的“硬广”，多属于文化植入类“软广”。近几年，在中国星巴克就比较偏爱微信软文推广，更不用说新品和店铺设计引发的用户自发性推广。这与瑞幸咖啡赤裸裸的分享给朋友免费赠送咖啡或许能达到同样效果，不过是新品牌的扩散和新产品的激活，后者显然聪明且价格低廉。
  　　 拿什么挑战你，我YY的竞品 
  　　单从咖啡的角度来说，瑞幸唯二敢挑战星巴克的，一是比星巴克价格略低，二是星巴克不做外卖。而这两点，都是星巴克现阶段想做就能做到的。
  　　在外卖方面，瑞幸咖啡虽与顺丰合作，但从用户反馈来看，洒漏、送错、慢的问题并没有得到很好的解决。有用户表示，“买过一周，发现温度总是不对，杯子总是很容易洒出来之后，就卸载app了。”峰瑞资本的李峰所言，新零售的本质无非是线上线下同质同价。这对于咖啡外卖而言，运送途中不确定因素过高，外卖本身是消耗品牌的。
  　　价格方面，瑞幸咖啡的定价比星巴克略低，但在星巴克，有一系列不用官宣的活动可以补齐这个差价。拿 “免费升杯”来说，星巴克的主要成本在于店租和人工，升杯所耗的那么点材料根本不值一提，大多数情况制作每杯咖啡都会有富余，而且只会倒掉，不可能二次利用。“免费升杯”对星巴克而言，其实就是“零成本”的促销。
  　　30年前，星巴克是一家用纸杯销售咖啡的公司，卖的是一杯定价3美元或4美元的咖啡。它的所有精力，都用在卖好这杯咖啡上，至于之后的咖啡文化以及商业模式，都是在获得一个稳固的立足点之后随之而来的。
  　　如今，在一个咖啡为舶来品的地方，有人想用互联网思维，靠砸钱和快速占领市场来撼动它的地位。想通过星巴克到现在还没触及的外卖业务迅速填补市场空缺，还试图抢占享受“休闲时光”的堂食顾客的市场份额，用不惜碰瓷的营销手段和明星效应迅速扩大品牌知名度。在如此“精分”的战略下，钱总有烧完的一天。

8. 瑞幸咖啡称未来将专注执行增长战略

 瑞幸咖啡称未来将专注执行增长战略
                    　　瑞幸咖啡称未来将专注执行增长战略，随着历史问题逐一被解决，新的瑞幸有望卸下包袱，掀开新篇章。瑞幸咖啡的交易额也实现逆势增长，门店交易额是去年同期的3倍。瑞幸咖啡称未来将专注执行增长战略。
  　　瑞幸咖啡称未来将专注执行增长战略1  　　瑞幸咖啡宣布，根据开曼群岛大法院于2022年2月25日发出的命令（注销令），该公司的清盘呈请已被注销，联合临时清算人已被解除职务，自2022年3月4日起生效。
  　　瑞幸咖啡董事长兼CEO郭谨一对此表示：“今天的这份声明，是瑞幸咖啡团队出色工作的结果；也是在整个过程中债权人和利益相关者给予我们的大力支持的结果。”
  　　郭谨一称：“临时清算的成功完成，对瑞幸咖啡来说是又迈出了积极的一步，让我们极大地减轻了债务负担，改善了公司的资本结构。接下来，我们将专注于执行增长战略，继续向用户提供业界领先的服务和产品，并为股东提供长期价值。”
  　　该注销令是在瑞幸咖啡4.6亿美元债券重组计划获债权人批准之后，相关各方一致申请后做出的。如之前所公布，美国纽约南区破产法院根据美国破产法第15章，在美国承认并执行4.6亿美元债券的重组计划。
  　　2022年3月4日，联合临时清算人向破产法院提交了一份最终报告，请求发布结束第15章案件的命令。根据适用的破产程序，第15章案件将在该注销令之后结案。
    
  　　时间回到两年前的2020年4月2日，当天，瑞幸自爆，公司在2019年第二季度至第四季度期间，虚增22亿元交易额、21亿元收入、11亿元成本费用以及9亿元利润。
  　　虚增收入21亿元，对瑞幸来说，是个怎样的概念？根据瑞幸更新修正过的2019年财报数据，2019年全年营收30.25亿元。换句话说，瑞幸虚增了超6成的全年营收。
  　　舆论一片哗然。曾经刷新最快上市纪录的公司，在上市13个月后，从纳斯达克落寞退市，后续还支付了1.8亿美元（约合人民币11.75亿元）的天价罚款，以达成与美国证券交易委员会和解。
  　　接近12亿元的罚单，在不计算成本的情况下，对每杯均价15元的瑞幸来说，至少需要卖出8000万杯才能赚回来。
  　　开放加盟店，探索下沉市场，正是劫后余生的瑞幸做出的战略调整。
  　　瑞幸咖啡称未来将专注执行增长战略2  　　3月7日晚间，瑞幸咖啡官网宣布，根据开曼群岛大法院于2022年2月25日发出的命令（撤销令），该公司的清盘呈请已被驳回，联合临时清算人已被解除职务，自2022年3月4日起生效。该撤销令是在瑞幸咖啡4.6亿美元债券重组计划获债权人批准之后，相关各方一致申请后做出的。
  　　对瑞幸咖啡而言，这意味着它的境外债务重组境外债务重组即将完成。这家公司将退出清盘程序，结束一年多的清盘状态。
    
  　　瑞幸声明截图
  　　瑞幸咖啡董事长郭谨一在声明中表示，完成临时清盘是瑞幸咖啡迈出的成功一步，这能够大幅减少债务负担，改善公司的资本结构。未来瑞幸咖啡在财务实力充足的情况下运营，专注于执行增长战略。
  　　2021年，瑞幸加快了偿债和临时清算程序。
  　　2021年12月1日，瑞幸咖啡宣布，2025年到期的4.6亿美元、年息0.75%的可转换优先票据重组计划获得债权人会议投票通过。
  　　2022年1月27日，大钲资本宣布其牵头的'买方团完成了对瑞幸咖啡部分股东股权的收购，该笔交易涉及瑞幸咖啡部分前管理层成员（陆正耀、钱治亚及关联公司）所持有的总数为3.83亿股A类普通股票。在前管理层成员债务违约后，法院任命了联合清算人代表债权方处置该股份。
  　　瑞幸咖啡2月4日发布公告称，已经履行之前与美国证券交易委员会的和解协议所产生的1.8亿美元民事处罚。2022年2月3日，美国证券交易委员会向法院提交了一份通知，承认瑞幸咖啡通过该计划向公司的证券持有人支付现金，已经满足了法院最终判决的惩罚条款。
    
  　　以上种种，使得瑞幸咖啡能够从业绩造假风波之中抽离出来，让实际业务继续成长。
  　　郭谨一在今年2月的一封给员工的内部信中称，瑞幸2021年实现了业绩稳健增长，门店扩展已经进入“高质量精细化”运营阶段。他称，全年共推出了113款全新现制饮品，仅2022年1月份，瑞幸就实现了新开门店总数约360家，刷新了瑞幸单月新开店总数记录；春节黄金周的门店交易额是去年同期的3倍，“瑞幸咖啡从公司战略、企业文化、合规管理、到运营逻辑都焕然一新”。
  　　2021年，瑞幸咖啡还签约了滑雪运动员谷爱凌为代言人，这项押宝行为也为它在北京冬奥会期间获得了不少关注度。例如，借助谷爱凌的人气飙升，瑞幸咖啡在北京冬奥会期间在社交平台迅速发起大规模营销活动，相关产品卖断货。3月7日，瑞幸咖啡再次推出新品粉樱气泡咖啡，海报上仍然是谷爱凌的面孔。
    
  　　瑞幸咖啡的季节限定新品。图片来源：瑞幸微信公众号
  　　“瑞幸的基本面不错，从新品推出和运营能力看，瑞幸的表现值得肯定，例如对于新品潮流的把握比较准确，尤其是在市场投入有所缩减缩减之后，没有影响到新品获得成功。”海啡越投资管理有限公司董事长王振东此前向界面新闻分析，“此外，尽管瑞幸之前营运上出现了一些内讧，但是可以快速调整并且重新走上正轨，这非常不易。”
  　　在今年1月，英国《金融时报》报道称，瑞幸咖啡正考虑在纳斯达克重新上市，最早可能今年年底。不过瑞幸否认了上述消息的真实性。如果瑞幸能够重回纳斯达克，意味着充沛的现金流和融资为其持续扩张减少阻碍。
  　　根据德勤在2021 年发布的《中国现磨咖啡行业白皮书》，截至2020年底，中国共有咖啡馆10.8万家，75%位于二线及以上城市，整体连锁率较低，连锁品牌仅占13%；预计未来三年将以约5%的年复合增长率增长，2023年达到12.3万家。
  　　而根据瑞幸披露的去年三季度财务数据，截至2021年第三季度末，瑞幸咖啡门店总数为5671家，其中自营门店4206家，较同期增加了6.4%；联营店1465家，较同期增加了66.7%。
  　　瑞幸咖啡称未来将专注执行增长战略3  　　3月7日晚间，瑞幸咖啡发布公告宣布，根据开曼群岛法院3月4日生效的裁定，公司的临时清盘申请已被撤销，联合临时清盘人的职责也已被解除，公司的临时清盘就此结束。
  　　同时联合临时清盘人已于3月4日向美国破产法院提交了一份最终报告，并要求美国破产法院做出裁定，以结束相关美国破产保护程序。在美国破产法院做出裁定后，相关美国破产保护程序也将完结。
    
  　　瑞幸咖啡董事长兼CEO郭谨一对此表示：“临时清算的成功完成，对瑞幸咖啡来说是又迈出了积极的一步，让我们极大地减轻了债务负担，改善了公司的资本结构。接下来，我们将专注于执行增长战略，继续向用户提供业界领先的服务和产品，并为股东提供长期价值。”
  　　一年多以来，瑞幸先后与SEC达成和解，与美国集体诉讼的原告代表签署了1.785亿美元的和解意向书，各项财务报告恢复至正常披露进度。今年1月，瑞幸宣布其债务重组计划中预期的重组生效日先决条件已经全部得到满足。
  　　债务重组计划已经基本完成，重组生效日正式达成。瑞幸咖啡将退出清盘程序，结束一年多的清盘状态。2月，瑞幸咖啡宣布收到美国SEC通知，已经满足了之前和SEC达成的和解协议中约定的民事罚款义务。
    
  　　随着历史问题逐一被解决，新的瑞幸有望卸下包袱，掀开新篇章。2月15日，郭谨一在内部信中透露，瑞幸2021年全年业绩实现稳健增长，门店扩展进入高质量精细化运营阶段；全年推出了113款全新现制饮品，生椰拿铁、丝绒拿铁等一系列产品火爆；2022年1月，瑞幸咖啡新开门店总数约为360家，刷新单月开店总数纪录。
  　　在今年的春节黄金周，瑞幸咖啡的交易额也实现逆势增长，门店交易额是去年同期的3倍。