投行业务经理的工作时间和生活型态

1. 投行业务经理的工作时间和生活型态

您好，1、长时间出差
不管是做股权、债券还是并购重组业务，投行人士都不是坐在自己办公室就可以完成所有工作的，很多时间都要去客户现场。
服务一个主板IPO企业，一般周期在2-3年，在这期间你要经常去客户现场出差，跨省跨市实属常见，坐飞机坐到你想吐，经常拖着行李箱赶场，抱着厚厚的文件在机场狂奔也时有发生。客户企业在城市还好，有的客户企业位置偏僻，出差的条件就很艰苦了。
2、让人生无可恋的底稿
整理底稿是投行执行项目中必须完成的工作。监管机构有详细的底稿指引目录，其中最为详细的IPO底稿目录条目多达上千条。主要工作包括收集企业的各种尽调资料、打印复印、打孔装订、制作隔页等，说实在的没有什么技术含量，刚入投行的小朋友甚至实习生，只要稍加指导就能迅速上手开展工作。
这部分工作非常繁重。以IPO为例，通常一个项目完成需要的底稿多达几十册，摞起来通常远比人高，某些历史沿革复杂或是子公司众多的企业，底稿更多，因此耗费大量的时间，说它是体力活儿也毫不夸张。
1）底稿是尽职调查的证据。没有这些底稿的支撑，就无法证明投行进行了深入彻底的尽调工作，也无法证明投行的申报材料结论有充分的依据。所以，底稿是基础。
2）底稿是投行内核部门检查的重点。通常来讲，某个项目临近申报，会有公司内核部门的人过来项目现场进行检查，模拟证监会的审核要求，为项目把关，从而发现和解决尚未浮现的问题、降低项目失败的风险。内核现场检查的一个重点就是底稿。底稿不完备，首先内核这一关就过不去，更谈不上保送证监会了。
3）证监会也会对底稿进行抽查。万一被抽中，而底稿没有符合要求，无疑会给投行和拟上市企业带来巨大的负面影响。【摘要】
投行业务经理的工作时间和生活型态【提问】
您好，1、长时间出差
不管是做股权、债券还是并购重组业务，投行人士都不是坐在自己办公室就可以完成所有工作的，很多时间都要去客户现场。
服务一个主板IPO企业，一般周期在2-3年，在这期间你要经常去客户现场出差，跨省跨市实属常见，坐飞机坐到你想吐，经常拖着行李箱赶场，抱着厚厚的文件在机场狂奔也时有发生。客户企业在城市还好，有的客户企业位置偏僻，出差的条件就很艰苦了。
2、让人生无可恋的底稿
整理底稿是投行执行项目中必须完成的工作。监管机构有详细的底稿指引目录，其中最为详细的IPO底稿目录条目多达上千条。主要工作包括收集企业的各种尽调资料、打印复印、打孔装订、制作隔页等，说实在的没有什么技术含量，刚入投行的小朋友甚至实习生，只要稍加指导就能迅速上手开展工作。
这部分工作非常繁重。以IPO为例，通常一个项目完成需要的底稿多达几十册，摞起来通常远比人高，某些历史沿革复杂或是子公司众多的企业，底稿更多，因此耗费大量的时间，说它是体力活儿也毫不夸张。
1）底稿是尽职调查的证据。没有这些底稿的支撑，就无法证明投行进行了深入彻底的尽调工作，也无法证明投行的申报材料结论有充分的依据。所以，底稿是基础。
2）底稿是投行内核部门检查的重点。通常来讲，某个项目临近申报，会有公司内核部门的人过来项目现场进行检查，模拟证监会的审核要求，为项目把关，从而发现和解决尚未浮现的问题、降低项目失败的风险。内核现场检查的一个重点就是底稿。底稿不完备，首先内核这一关就过不去，更谈不上保送证监会了。
3）证监会也会对底稿进行抽查。万一被抽中，而底稿没有符合要求，无疑会给投行和拟上市企业带来巨大的负面影响。【回答】
每天的工作时间在10-11个小时左右，每年大概有25天假期【回答】