成本分析模式的案例分析

1. 成本分析模式的案例分析

案例一:运用成本分析模式确定某企业最佳现金持有量[1]一、某企业概况某企业现有ABCD四种现金持有方案，有关成本资料相关总成本最低，因此，企业选择持有300,000元现金，即如下表。现金持有量备选方案表  项目  A  B  C  D  现金持有量  100,000  200,000  300,000  400,000  机会成本率  lO%  lO%  10%  lO%  短缺成本  48,000  25,000  10,000  5,000  根据上表采用成本分析模式编制该企业最佳现金持有量测算表数据如下表。最佳现金持有量测算表  方案及现金持有量  机会成本  短缺成本  相关总成本  A(100000)  10,000  48,000  58,000  B(200000)  20,000  25,000  45,000  C(300000)  30,000  10,000  40,000  D(400000)  40,000  5,000  45,000  通过比较分析上表中各方案的总成本，由于C方案的相关总成本最低，因此，企业选择持有300，000元现金，即最佳现金持有量为300,000元。在采用成本分析模式确定最佳现金持有量时所共用，笔者以为这一思路本身并没有什么太大问题，只是在采用数据进行过程分析时，数据设计有违数理及成本分析模式本身的内在规定，应该重新进行数据设计，以使其更加合理。二、现金相关总成本最低时机会成本与短缺成本关系的一点看法采用成本分析模式确定最佳现金持有量时只考虑因持有一定量的现金而产生的机会成本及短缺成本，其他相关成本忽略不计。由于机会成本和现金持有量呈正相关，而短缺成本与现金持有量呈负相关，所以，由二者构成的相关总成本具有最小值，并且当且仅当二者相等时才取最小值。下面笔者运用图示法和数理法分别推导这一思路。(1)图示法.下图为现金的成本同现金持有量之间的关系图。从上图可以看出，由于各项成本同现金持有量的变动关系不同，使得总成本曲线呈抛物线型，抛物线的最低点即为成本最低点，该点所对应的现金持有量便是最佳现金持有量，此时，机会成本曲线和短缺成本曲线相交，二者取值相等。(2)数理法.在本部分我试运用数理的方法说明成本分析模式下何时现金持有相关总成本最低。①代数式：不等式Y=a+b≥24ab。其中a和b均大于或等于0，当且仅当a=b时，Y有最小值2 4ab。所以现金持有相关总成本函数TC=TO+TS(其中TO表示机会成本，TS表示短缺成本，TO和TS均大于或等于0)应该在TO=TS时取最小值。②微分法：现金持有相关总成本函数TC=TO+TS(其中TO表示机会成本对现金持有量的函数，TS表示短缺成本对现金持有量的函数，TO和TS均大于或等于O)如有极值，必然在其一阶导数为零时。亦即，此时，TO成本曲线和TS成本曲线相交，TO=TS，TC有最小值。综上分析，我们可以得出，在采用成本分析模式确定最佳现金持有量时，由于只考虑与现金持有量有关的机会成本和短缺成本(其中机会成本与现金持有量呈正相关，短缺成本与现金持有量呈负相关)构成的总成本，总成本最低时的现金持有量为最佳现金持有量，此时，现金的机会成本等于其短缺成本。运用成本分析模式确定最佳现金持有量的具体步骤不变，在采用数据进行过程分析时，应依数理及成本分析模式本身的内在规定，重新进行数据设计，以使其更加合理。根据相关成本与现金持有量之间的依存关系，相关测算数据设计如下：某企业现有ABCD四种现金持有方案，有关成本资料如下表。现金持有量备选方案表  项目  A  B  C  D  现金持有量  100,000  200,000  300,000  400,000  机会成本率  10%  10%  lO%  lO%  短缺成本  48,000  25,000  lO,000  5,000  根据上表采用成本分析模式编制该企业最佳现金持有量测算表数据如下表：企业最佳现金持有量数据测算表  方案及现金持有量  机会成本  短缺成本  相关总成本  A(100000)  10,000  48,000  58,000  B(200000)  20,000  18,000  38,000  C(300∞0)  30,000  10,000  40,000  D(400000)  40,000  5,000  45,000  通过比较分析上表中各方案的总成本，由于B方案的相关总成本最低(38,000元)，因此，企业选择持有200,000元现金，即最佳现金持有量为200,000元。在实际工作中，由于现金持有量、机会成本和短缺成本取值呈非连续性，所以采用逐步逼近的测试方法必然能够找到较适宜的现金持有量。其基本思路就是沿着机会成本和短缺成本趋于相等的方向去寻找。

2. 低成本战略利弊分析。

1.低成本战略可以在短期内获得相对较高的利润，但因为它牺牲了一定的产品或服务质量，所以对企业或产品的品牌形象有一定的负面影响。2.低成本战略的优点：成本低，价格低，会吸引较大一部分偏向于购买低价产品的客户。这是重要的一项竞争优势。缺点：利润低。需求量销售量必须大才足以盈利。另外，低成本战略有可能导致产品质量没有那么好，丢失这一项竞争优势。3.低成本战略也称为成本领先战略，是指企业通过有效途径降低成本，是企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。企业要获得成本优势，价值链上的累积成本（既各种价值活动的成本之和）。拓展资料：低成本战略成本的动因：战略成本动因是从深层次影响企业成本：由企业战略决策决定的因素。在战略成本管理方式下，成本动因的分析超出了传统成本分析的狭隘范围(企业内部、责任中心)和少量因素(产量、物耗)，而代之以更宽广的、与战略相结合的方式来分析成本动因。战略成本管理所注重的无形的成本动因，恰恰是传统成本管理所忽视的。战略成本动因分析站在更高的角度来管理成本，其对成本的影响更深远、更持久，且一经形成就难以改变，因此更应引起企业的注意。结构性成本动因是与企业基础经济结构有关的成本驱动因素，其形成通常需要较长的时间，而且一旦确定就很难变动，因此对企业成本的影响是持久和深远的。主要包括企业规模、范围、经验、技术和地理位置等。执行性成本动因是指与企业执行性作业程序相关的成本驱动因素，是在企业按照所选择的

3. 六个降低成本案例

亲，您好~:降低成本案例：张先生拥有一家香港贸易公司，主要代理国外的纺织产品。最近张先生打算在上海开办一个
分公司，处理日趋增加的国内出口业务。他打算配置10名员工,年完成贸易额2亿元
原开办预算:房租36000元(租赁200平米办公室一套,按每天每平米2元计，每月12000
元，首付3个月):办公家具15000 元(经理室、员工桌椅、隔断、文件柜、沙发、茶几、
书柜) ;办公设备71000元(电脑10台、打印机2台、复印机1台、传真机2台、小型局域
网一个、文件服务器一个、路由器一个、电话机若干、小交换机一台);办公软件260000元
(操作系统10套、OFFICE10套、外贸业务和报关系统一套，财务管理系统一套);办公室装.
潢50000元;办公文具采购2000元;员工工资40000元(平均3000元底薪+四金+分成，
每人每月交通费200元、通讯费200元、餐费200元，其中专职计算机人员1名);宽带通讯
费(接入费10000元，每月租费1200 元);向某广告公司增订行业信息20000元。共计505200
元。
按照降低办公成本七条原则，优化方案为:
1、建议采用分散办公的模式只需在市区租用商住两用复式居室(150平方米)一套，上层
4-5人办公,下层开会见客。每月租金3000-4000元。办公室装潢费可省掉，只需购买-一些
办公桌椅等，发生费用8000元。其他职工以SOHO方式,和客户联系、做单子等工作在家办
公工资仍为3000元人，四金不变。
2、办公设备也相应可以减少采购。只需1台文件服务器(兼经理用)，2台普通PC,3、套
孪生兄弟电脑共享套餐，一个小型局域网，一台激光数码复印机(可作打印机)、电话传真
机一台，小交换机一个、办公文具若干。可满足5-6人同时办公，只需约30000元。
3、软件:系统软件、OFHICE 软件只要按PC台数算，购买3套即可。按每份4000元算，可
节约28000元。
感谢您的咨询，希望本次服务能够帮助到您，您可以点击我的头像关注我，后续有问题方便再次向我咨询，最后祝您生活愉快！[鲜花]【摘要】
六个降低成本案例【提问】
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亲，您好~:降低成本案例：张先生拥有一家香港贸易公司，主要代理国外的纺织产品。最近张先生打算在上海开办一个
分公司，处理日趋增加的国内出口业务。他打算配置10名员工,年完成贸易额2亿元
原开办预算:房租36000元(租赁200平米办公室一套,按每天每平米2元计，每月12000
元，首付3个月):办公家具15000 元(经理室、员工桌椅、隔断、文件柜、沙发、茶几、
书柜) ;办公设备71000元(电脑10台、打印机2台、复印机1台、传真机2台、小型局域
网一个、文件服务器一个、路由器一个、电话机若干、小交换机一台);办公软件260000元
(操作系统10套、OFFICE10套、外贸业务和报关系统一套，财务管理系统一套);办公室装.
潢50000元;办公文具采购2000元;员工工资40000元(平均3000元底薪+四金+分成，
每人每月交通费200元、通讯费200元、餐费200元，其中专职计算机人员1名);宽带通讯
费(接入费10000元，每月租费1200 元);向某广告公司增订行业信息20000元。共计505200
元。
按照降低办公成本七条原则，优化方案为:
1、建议采用分散办公的模式只需在市区租用商住两用复式居室(150平方米)一套，上层
4-5人办公,下层开会见客。每月租金3000-4000元。办公室装潢费可省掉，只需购买-一些
办公桌椅等，发生费用8000元。其他职工以SOHO方式,和客户联系、做单子等工作在家办
公工资仍为3000元人，四金不变。
2、办公设备也相应可以减少采购。只需1台文件服务器(兼经理用)，2台普通PC,3、套
孪生兄弟电脑共享套餐，一个小型局域网，一台激光数码复印机(可作打印机)、电话传真
机一台，小交换机一个、办公文具若干。可满足5-6人同时办公，只需约30000元。
3、软件:系统软件、OFHICE 软件只要按PC台数算，购买3套即可。按每份4000元算，可
节约28000元。
感谢您的咨询，希望本次服务能够帮助到您，您可以点击我的头像关注我，后续有问题方便再次向我咨询，最后祝您生活愉快！[鲜花]【回答】

4. 如何实现低成本战略

根据企业获取成本优势的方法不同，把低成本战略概括为如下几种主要类型： 
（1）简化产品型低成本战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。 　　（2）改进设计型低成本战略； 　　（3）材料节约型低成本战略； 　　（4）人工费用降低型低成本战略； 　　（5）生产创新及自动化型低成本战略； 　　低成本战略的适用条件与组织要 　　（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈； 　　（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的； 　　（3）实现产品差异化的途径很少； 　　（4）多数顾客使用产品的方式相同； 　　（5）消费者的转换成本很低； 　　（6）消费者具有较大的降价谈判能力。

5. 如何实现低成本战略

根据企业获取成本优势的方法不同，把低成本战略概括为如下几种主要类型:
(1)简化产品型低成本战略;就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。
(2)改进设计型低成本战略;
(3)材料节约型低成本战略;
(4)人工费用降低型低成本战略;
(5)生产创新及自动化型低成本战略;
低成本战略的适用条件与组织要
(1)现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈;
(2)企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的;
(3)实现产品差异化的途径很少;
(4)多数顾客使用产品的方式相同;
(5)消费者的转换成本很低;
(6)消费者具有较大的降价谈判能力。

6. 如何实现低成本战略

根据企业获取成本优势的方法不同，把低成本战略概括为如下几种主要类型：
（1）简化产品型低成本战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。
　　（2）改进设计型低成本战略；
　　（3）材料节约型低成本战略；
　　（4）人工费用降低型低成本战略；
　　（5）生产创新及自动化型低成本战略；
　　低成本战略的适用条件与组织要
　　（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；
　　（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；
　　（3）实现产品差异化的途径很少；
　　（4）多数顾客使用产品的方式相同；
　　（5）消费者的转换成本很低；
　　（6）消费者具有较大的降价谈判能力。

7. 低成本战略

8. 有什么特别成功的低成本营销案例值得分享？