财务管理的特点是什么？

1. 财务管理的特点是什么？

2. 财务管理的特点有哪些？

财务管理的特点
　　企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。各项工作是互相联系、紧密配合的，同时又有科学的分工，具有各自的特点。财务管理的特点有如下几个方面。
　　（一）财务管理是一项综合性管理工作
　　企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于劳动要素的管理，有的侧重于信息的管理。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。
　　（二）财务管理与企业各方面具有广泛联系
　　在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。事实上，企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。因此，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。
　　（三）财务管理能迅速反映企业生产经营状况
　　在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。例如，如果企业生产的产品适销对路，质量优良可靠，则可带动生产发展，实现产销两旺，资金周转加快，盈利能力增强，这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。这也说明，财务管理工作既有其独立性，又受整个企业管理工作的制约。财务部门应通过自己的工作，向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况，以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道，努力实现财务管理的目标。

3. 财务管理的特点是什么？

　　财务管理的特点具体如下：

　　
1、涉及面广，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门都受到财务管理部门的监督和约束。

　
　2、综合性强，财务管理渗透在企业全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素。

　
　3、灵敏度高，企业发展必须扩大收入，意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映。

　　财务管理指的是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理，处理财务关系的一项经济管理工作。

4. 财务管理的特点是什么？

财务管理的特点：
1、涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。
2、综合性强。现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其它管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。财务管理则不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。
3、灵敏度高。在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。因为，企业要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。

5. 财务管理的特点是什么

财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理的特点有以下几个方面:

(1)财务管理是价值管理

财务管理是利用资金、成本、收入等价值指标来管理企业价值的形成、实现和分配过程，并处理这个过程中所形成的财务关系。所以，财务管理也可以理解为是组织、控制、指挥、协调并考核企业资金运动，以保持其一定比例的并存性、一定速度的继起性和一定规模的收益性的一种管理行为。同时，因为资金运动的过程本质上体现了企业与各利益相关主体之间的经济利益关系，这种利益的核心就是价值分配及再分配。

(2)财务管理是综合性管理

财务管理是企业管理中的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果都可以以价值形式综合地反映出来。从另一角度看，企业通过有效地组织财务管理，即合理地组织资金活动，确保企业生产经营活动的各方面协调运转。

(3)财务管理控制功能较强

企业经营活动一方面是物资运动的过程，另一方面是资金运动的过程。企业的任何物资运动都必然与货币的收支存在一定的关系，透过货币收支规模及其结构可以对物资运动以及经营活动过程进行有效的控制，这正是财务管理控制功能得以实现的基础。

(4)财务管理的涉及面广泛

财务管理是对资金运动的管理，在市场经济进一步发展的前提下，企业的一切活动与资金运动不发生联系的现象是很少的。因此，财务管理触及到企业的各个部门、各个方面。加强财务管理，就可以促使各个部门、各个环节都合理地使用资金，节约资金支出，提高资金的利用效益，这是其他管理职能所不及的。

6. 财务管理的特点是什么？

财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理的特点有以下几个方面:

(1)财务管理是价值管理

财务管理是利用资金、成本、收入等价值指标来管理企业价值的形成、实现和分配过程，并处理这个过程中所形成的财务关系。所以，财务管理也可以理解为是组织、控制、指挥、协调并考核企业资金运动，以保持其一定比例的并存性、一定速度的继起性和一定规模的收益性的一种管理行为。同时，因为资金运动的过程本质上体现了企业与各利益相关主体之间的经济利益关系，这种利益的核心就是价值分配及再分配。

(2)财务管理是综合性管理

财务管理是企业管理中的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果都可以以价值形式综合地反映出来。从另一角度看，企业通过有效地组织财务管理，即合理地组织资金活动，确保企业生产经营活动的各方面协调运转。

(3)财务管理控制功能较强

企业经营活动一方面是物资运动的过程，另一方面是资金运动的过程。企业的任何物资运动都必然与货币的收支存在一定的关系，透过货币收支规模及其结构可以对物资运动以及经营活动过程进行有效的控制，这正是财务管理控制功能得以实现的基础。

(4)财务管理的涉及面广泛

财务管理是对资金运动的管理，在市场经济进一步发展的前提下，企业的一切活动与资金运动不发生联系的现象是很少的。因此，财务管理触及到企业的各个部门、各个方面。加强财务管理，就可以促使各个部门、各个环节都合理地使用资金，节约资金支出，提高资金的利用效益，这是其他管理职能所不及的。

7. 财务管理的特点是什么？

　　
　　财务管理的特点
　　1、涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。
　　2、综合性强。现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其它管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。财务管理则不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。
　　3、灵敏度高。在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。因为，企业要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。

8. 财务管理的特点是什么？