公司治理的外部市场机制有哪些方面

1. 公司治理的外部市场机制有哪些方面

亲，您好，对于您的问题【公司治理的外部市场机制有哪些方面】这个问题为您做出如下解答：亲亲方法如下：1、公司治理的外部机制主要内容 1.公司外部治理的概述 2.公司治理外部机制公司外部治理的定义 所谓公司外部治理，是指公司运作的外部环境治理，它包括市场经济环境的治理和法治环境的治理，旨在为公司的内部治理营造一个法制化、制度化、效率化的外部环境，对公司的生产经营进行制度上的支持和制约，以促使公司内部各权力机构在法律和公司章程的框架内运作，达到内部效益的最大化。公司治理外部机制一：证券市场 证券市场是通过证券的发行与交易进行融资的市场，包括债券市场、股票市场、基金市场等。 证券市场是金融市场的重要组成部分，在金融市场体系中居重要地位。证券市场在金融市场中的地位 金融市场是指资金融通的市场，是以金融资2、产为交易对象而形成的供求关系的总和。 货币市场：融通短期资金 资本市场：解决中长期资本的需要 中长期信贷市场：金融机构与企业之间的贷款市场 证券市场证券市场的基本功能 融资功能 定价功能 资本配置功能证券市场对公司治理的作用机制 1.证券市场的融资功能使投资者有权选择投资对象，从而迫使公司经理人改善和提高治理水平； 2.证券市场的定价功能可能使投资者了解公司经营信息，降低了股东对经理人的监控信息成本，降低了公司治理的成本； 3.证券市场的资本配置功能可以强制性纠正公司治理的低效率。课堂讨论 有人说，“上市公司治理的有效性在很大程度上取决于证券市场的有效性”。 讨论： 1.什么是治理的有效性以及3、证券市场的有效性？ 2.你如何理解这句话？公司治理外部机制二：机构投资者 机构投资者是指进行金融意义上投资行为的非个人化（社会化）的团体或者机构。 它既包括通过各种金融工具进行筹集资金并进行投资的非个人化机构，也包括用自有资金进行投资的机构。 具体包括：银行和储蓄机构、保险公司、共同基金、养老基金、投资公司、信托公司等。机构投资者的持股比例上升 在美国，整体上机构投资者的持股比例已经占到美国公司股权的一半以上，而且呈现日益增长的趋势。在最大和最抢手的公司，机构投资者往往是最大的股东，他们所拥有的股票约占公司股票总发行量的6070。 在英国，20世纪60年代到90年代，个人的股权在整个股票市场【摘要】
公司治理的外部市场机制有哪些方面【提问】
亲，您好，对于您的问题【公司治理的外部市场机制有哪些方面】这个问题为您做出如下解答：亲亲方法如下：1、公司治理的外部机制主要内容 1.公司外部治理的概述 2.公司治理外部机制公司外部治理的定义 所谓公司外部治理，是指公司运作的外部环境治理，它包括市场经济环境的治理和法治环境的治理，旨在为公司的内部治理营造一个法制化、制度化、效率化的外部环境，对公司的生产经营进行制度上的支持和制约，以促使公司内部各权力机构在法律和公司章程的框架内运作，达到内部效益的最大化。公司治理外部机制一：证券市场 证券市场是通过证券的发行与交易进行融资的市场，包括债券市场、股票市场、基金市场等。 证券市场是金融市场的重要组成部分，在金融市场体系中居重要地位。证券市场在金融市场中的地位 金融市场是指资金融通的市场，是以金融资2、产为交易对象而形成的供求关系的总和。 货币市场：融通短期资金 资本市场：解决中长期资本的需要 中长期信贷市场：金融机构与企业之间的贷款市场 证券市场证券市场的基本功能 融资功能 定价功能 资本配置功能证券市场对公司治理的作用机制 1.证券市场的融资功能使投资者有权选择投资对象，从而迫使公司经理人改善和提高治理水平； 2.证券市场的定价功能可能使投资者了解公司经营信息，降低了股东对经理人的监控信息成本，降低了公司治理的成本； 3.证券市场的资本配置功能可以强制性纠正公司治理的低效率。课堂讨论 有人说，“上市公司治理的有效性在很大程度上取决于证券市场的有效性”。 讨论： 1.什么是治理的有效性以及3、证券市场的有效性？ 2.你如何理解这句话？公司治理外部机制二：机构投资者 机构投资者是指进行金融意义上投资行为的非个人化（社会化）的团体或者机构。 它既包括通过各种金融工具进行筹集资金并进行投资的非个人化机构，也包括用自有资金进行投资的机构。 具体包括：银行和储蓄机构、保险公司、共同基金、养老基金、投资公司、信托公司等。机构投资者的持股比例上升 在美国，整体上机构投资者的持股比例已经占到美国公司股权的一半以上，而且呈现日益增长的趋势。在最大和最抢手的公司，机构投资者往往是最大的股东，他们所拥有的股票约占公司股票总发行量的6070。 在英国，20世纪60年代到90年代，个人的股权在整个股票市场【回答】
4、的份额不断下降，从1963年的54下降到了1993年的18，与个人所持股份不断下降对应的是机构投资者所持股份的不断增加。 机构投资者股权大幅增长的主要原因是养老基金与保险基金的迅速扩张。“机构投资者的觉醒” 机构投资者由被动、消极转向主动、积极的投资者； 投资策略由“保持距离”转向“控制导向”； 公司由“管理人导向型”转向“投资人导向型”。 德鲁克称之为“看不见的革命”、“机构投资者的觉醒”。机构投资者的主要分类 养老基金 主要从事一些低风险、稳定收益的投资。 保险基金 主要从事比较长期的证券投资。 共同基金 大部分资产由个人投资者持有。QFII和QDII QFII是Qualified for5、eign institutional investor (合格的境外机构投资者) 的首字缩写。它是一国在货币没有实现完全可自由兑换、资本项目尚未开放的情况下，有限度地引进外资、开放资本市场的一项过渡性的制度。这种制度要求外国投资者若要进入一国证券市场，必须符合一定的条件，得到该国有关部门的审批通过后汇入一定额度的外汇资金，并转换为当地货币，通过严格监管的专门帐户投资当地证券市场。 QDII是Qualified domestic institutional investor (合格的境内机构投资者)的首字缩写。它是在一国境内设立，经该国有关部门批准从事境外证券市场的股票、债券等有价证券业务的证券6、投资基金。和QFII一样，它也是在货币没有实现完全可自由兑换、资本项目尚未开放的情况下，有限度地允许境内投资者投资境外证券市场的一项过渡性的制度安排。机构投资者的优势 现代公司治理机制主要存在两方面的问题： 1.小股东激励不足，存在“搭便车”效应； 2.内部大股东控制侵害外部股东权益。 机构投资者的优势 1.拥有小股东所不具备的规模优势； 2.克服了大股东内部控制的局面。公司治理外部机制三：银行 银行贷款作为债务融资在公司治理中的作用 减少企业运营的代理成本 抑制企业过度投资 内部信息向外部的披露 债务人对公司治理参与的积极性提高 债务人在公司破产时的优先地位银行参与公司治理的必要性 1.降低【回答】
7、银行信贷资产潜在风险，保护银行债权权益； 2.优化配置公司治理机制，促进公司正确决策。银行参与公司治理的天然优势 1.信息优势 2.声誉优势 3.网点优势银行介入公司治理的方式 1.贷款控制 2.贷款合同 3.破产 4.证券投资主银行制 日本和德国企业的融资结构 资产负债率高、股权高度集中、并且法人相互间持股、银行兼债权人与股东于一身，在资产负债率高、股权高度集中的融资结构基础上形成了股权与债权共同治理的模式，制衡“内部人控制”。 实际上，银行已经部分地控制了企业的经营管理权，并对企业保持着密切的总体监督角色。这种制度安排被称为主银行制。主银行制的特点 1.主银行是企业资金的最大出资方，银企之8、间存在债券债务关系； 2.主银行持有公司股份并参与企业的财务管理； 3.主银行有义务为企业提供信息，并派出自己的人事代表参与企业管理。主银行的治理机制 1.事前治理 投资者对法人企业所提出的投资项目的经济价值进行评价和考察。 2.事中治理 资金注入企业后，投资者介入法人企业，直接检查经理人的经营行为和企业的运营状况，以及资金的使用情况。 3.事后治理 投资者检验企业的经营绩效或财务状况，判断企业在出现财务困难的情况下能够继续长期生存下去，并利用这些信息决定是否对经理人给予可能的矫正或处罚。主银行制的作用 1.通过主银行的监督和信息生产机制，全社会对企业的监督费用和信息搜寻费用得到削减； 2.主9、银行对市场有替代作用，这就减少了企业被吸纳合并的不安，企业因此可以放弃在市场上披露短期会计利润； 3.主银行可使资金交易内部化，促使企业积极地向银行提供经营管理信息，缩小资金供求双方的信息不对称，也减少了企业投资时的内部资金制约； 4.主银行制度下的股票的债券化倾向明显，一般股东的发言权因此减少，企业可以从长远的角度来规划投资，安排经营； 5.主银行对经营危机的企业采取救济政策，从而减少了资源浪费，促进了经济的发展。案例：马自达公司的财务危机 日本马自达公司创立于1920年，是世界知名的日本汽车品牌之一。1973年第一次石油危机之后，马自达公司生产的旋转式发动机汽车因耗油量大，导致市场需求大幅【回答】
10、度降低，公司陷入严重的财务危机。马自达公司的主银行住友银行和住友信托及时进行干预，首先把银行的一大批高级管理人员委派到马自达公司出任董事或各部门主管；其次是向马自达公司提供优惠贷款；第三是要求该公司把一部分股份卖给银行；第四是住友集团的综合商社全面负责马自达产品的销售。通过上述一系列措施，马自达公司顺利地度过了这场危机。课堂讨论 债务融资和股权融资在公司治理中的作用各自是什么？各自又具备哪些优势和劣势？公司治理外部机制四：产品市场 影响产品市场治理机制的因素 客户规模 行业的竞争程度 产品市场竞争主要导致破产的威胁公司治理外部机制五：经理人市场 机理 对公司治理结构偏差的校正作用 对经理人“逆11、向选择”和“道德风险”问题的抑制作用 经理人对职业生涯的关注 声誉机制 经理人的报酬机制公司治理外部机制六：外部监督 公司的外部监督主要通过法律法规、国家政策、社会力量、伦理道德等手段，从外部对公司进行治理，促使公司的运作遵循法律法规、国家政策和公司章程的要求。 外部监督是间接的公司治理，它不直接介入公司内部治理的权力体系，也不干预公司的微观运作。外部监督的特点 间接性 宏观性 综合性外部监督的作用 1.减少市场经济的自发性和盲目性； 2.减少损害外部主体利益的违法行为； 3.促使公司的内部治理取得实质性的成效。构建公司治理的外部监督机制 1.政府法律制度 2.监管或行业规则约束 信息披露制度12、 内部交易及关联交易管制 对公司并购的监管 市场操纵管制及注册会计师的监督 3.社会伦理与道德、文化环境约束 企业社会责任 专业机构和自治团体的道义说服 社会诚信课堂讨论 试比较外部监督与外部独立董事监督之间的差异。思考题 1. 对于当前的我国国有企业来说，哪种外部治理机制是有效的，为什么？ 2.从成本收益的角度，试比较各种外部治理机制的优劣势。 3.对于学校来说，哪种外部治理机制比较有效？课程论文 近几年来，国内上市公司接二连三地出事、丑闻不断，无论是国有企业还是民营企业，无论是国内还是海外。先有中国航油中国航油、创维数码创维数码，再有伊利股伊利股份份、健力宝健力宝及四川长虹四川长虹。先是海【回答】
13、外，后是国内，时间上有些巧合，但从公司的类型及出事的原因来看，却有惊人的相似。中国航油经理人违背信托经理人违背信托义务，越权操作义务，越权操作；创维数码与伊利股份则无视法无视法律律，掠夺公众公司之财富；而四川长虹则是公司几十亿元的资产被人骗资产被人骗了，健力宝是资产被掏空资产被掏空。这几家公司都被看作是海外国有企业、民营企业及A股国有企业的明星公司。中国航油是新加坡上市公司“龙筹股”的老大，创维数码是香港上市的民营企业绩优股，而伊利股份是国内A股市场看好的蓝筹股，健力宝及长虹则是绩优股。课程论文要求 1.以个人或小组（不能超过3人）为单位，从公司治理的角度，选择一个或几个公司一个或几个公司进行分析： 1）分析这些明星企业出事的直接原因和深层次原因直接原因和深层次原因； 2）分析对各个利【回答】

2. 公司治理是由负责公司治理的董事会来指导和控制公司的制度。 在治理过程中，存在某些关于利益冲突的问题

公司治理与公司管理区别：从定义的角度看，公司治理是公司运作的一种制度构架，是引领公司发展方向的一种基本安排。而公司管理是在这种基本的构架和安排下，通过计划、组织、控制、指挥、协调和评价等功能的具体实施来实现公司的目标。公司管理是运营企业，而治理则是确保这种运营处于正确的轨道之上。公司治理指的是董事会利用它来监督管理层的过程、结构和联系，公司管理则是管理人员确定目标以及实现目标所采取的行动。【摘要】
公司治理是由负责公司治理的董事会来指导和控制公司的制度。 在治理过程中，存在某些关于利益冲突的问题，即代理问题。 简要讨论这一代理理论与公司治理活动的关系？【提问】
公司治理与公司管理区别：从定义的角度看，公司治理是公司运作的一种制度构架，是引领公司发展方向的一种基本安排。而公司管理是在这种基本的构架和安排下，通过计划、组织、控制、指挥、协调和评价等功能的具体实施来实现公司的目标。公司管理是运营企业，而治理则是确保这种运营处于正确的轨道之上。公司治理指的是董事会利用它来监督管理层的过程、结构和联系，公司管理则是管理人员确定目标以及实现目标所采取的行动。【回答】

3. 公司治理中的外部市场力量是如何发挥治理作用的

科学的聘选机制是最佳内部治理结构形成的前提。竞争上岗、公开聘任管理人员是保证经理人能力、努力程度和其行为符合企业目标的重要条件。在董事会内部设立独立选聘委员会，有助于改进管理服务市场的效率。科学聘选机制的形成有赖于外部经理人服务市场的存在。运作良好的经理人服务市场可防止经理人员对企业进行无效运作，因为这样使他们面临失去工作的威胁。【摘要】
公司治理中的外部市场力量是如何发挥治理作用的【提问】
科学的聘选机制是最佳内部治理结构形成的前提。竞争上岗、公开聘任管理人员是保证经理人能力、努力程度和其行为符合企业目标的重要条件。在董事会内部设立独立选聘委员会，有助于改进管理服务市场的效率。科学聘选机制的形成有赖于外部经理人服务市场的存在。运作良好的经理人服务市场可防止经理人员对企业进行无效运作，因为这样使他们面临失去工作的威胁。【回答】
公司治理被广泛地定义为一套控制体系，这套体系的目的在于帮助公司和其他组织有效地实施管理，管治和引导经济资源。公司治理结构包括企业内的治理机制，如董事会，管理报酬和大股东控制等，还包括企业外的强制性的治理机制，如法律管制制度和市场规训等。外部治理机制是公司控制的间接工具，内部治理机制则是公司控制的直接工具。管理失败通常源于有问题的内部治理机制，因此，公司绩效的改善最终有赖于内部治理机制的改进。【回答】
公司内部制制剂想要更好的发挥作用，必须要对它的整一个机制的优势，充分的得到有效规范化的管理措施实施才会更好【回答】

4. 公司治理中的外部市场力量是如何发挥自己作用的?

亲，您好，很高兴为您解答:公司治理中的外部市场力量是如何发挥自己作用的?答 公司治理与内部控制关系一、公司治理与内部控制内容比较1.公司治理的内容。公司治理可以细分为内部公司治理和外部公司治理，本文根据整个公司治理所涉及的相关问题进行探讨，即本文的公司治理包括内部公司治理和外部公司治理两个部分。具体而言，公司内部治理机制主要包括：（1）股东权利保护和股东大会作用的发挥；（2）董事会的形式、规模、结构及独立性；（3）董事的组成与资格；（4）监事会的设立与作用；（5）薪酬制度及激励计划；（6）内部审计制度等。这些内部治理方面制度安排的目的是建立完善的监督、激励、约束和决策机制。从市场体系的角度看，公司外部治理机制主要包括：（1）产品市场。市场压力是大部分自由市场经济防止商业公司滥用它们的权利和长期维持经营的基本机制。公司治理都要依赖产品市场。规范和竞争的产品市场是评判公司经营成果和经理人员管理业绩的基本标准，优胜劣汰的市场机制能起到激励和鞭策经理人员的作用。（2）经理市场。功能完善的经理市场能根据经理人员的前期表现对其人力资本估价，因而能激励经理人员努力工作。（3）资本市场。资本市场的公司治理机制又可以划分为股权市场的治理机制和债权市场的治理机制两部分。（4）并购市场。从公司治理的角度而言，活跃的控制权市场作为公司治理的外部机制有独特的作用，适度的接管压力也是合理的公司治理结构的重要组成部分。但并购机制的发挥需要支付较大的社会成本和法律成本，而且需要发达的具有高流动性的资本市场作为基础【摘要】
公司治理中的外部市场力量是如何发挥自己作用的?【提问】
亲，您好，很高兴为您解答:公司治理中的外部市场力量是如何发挥自己作用的?答 公司治理与内部控制关系一、公司治理与内部控制内容比较1.公司治理的内容。公司治理可以细分为内部公司治理和外部公司治理，本文根据整个公司治理所涉及的相关问题进行探讨，即本文的公司治理包括内部公司治理和外部公司治理两个部分。具体而言，公司内部治理机制主要包括：（1）股东权利保护和股东大会作用的发挥；（2）董事会的形式、规模、结构及独立性；（3）董事的组成与资格；（4）监事会的设立与作用；（5）薪酬制度及激励计划；（6）内部审计制度等。这些内部治理方面制度安排的目的是建立完善的监督、激励、约束和决策机制。从市场体系的角度看，公司外部治理机制主要包括：（1）产品市场。市场压力是大部分自由市场经济防止商业公司滥用它们的权利和长期维持经营的基本机制。公司治理都要依赖产品市场。规范和竞争的产品市场是评判公司经营成果和经理人员管理业绩的基本标准，优胜劣汰的市场机制能起到激励和鞭策经理人员的作用。（2）经理市场。功能完善的经理市场能根据经理人员的前期表现对其人力资本估价，因而能激励经理人员努力工作。（3）资本市场。资本市场的公司治理机制又可以划分为股权市场的治理机制和债权市场的治理机制两部分。（4）并购市场。从公司治理的角度而言，活跃的控制权市场作为公司治理的外部机制有独特的作用，适度的接管压力也是合理的公司治理结构的重要组成部分。但并购机制的发挥需要支付较大的社会成本和法律成本，而且需要发达的具有高流动性的资本市场作为基础【回答】

5. 公司治理与内部控制存在一定的关系,但是两者研究方向和重点存在较大区别

内部控制是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性，而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。而公司治理包含了规则、关系、制度和程序，它们都在这个框架之内且由信托当局在公司内行使和控制。恰当的规则包括了当地可适用的法律和公司的内部规则。而关系包括了所有相关人士之间的关系，尤其是那些拥有者、经理、董事会董事、管理当局、雇员和整个小区。制度和程序则要应付一些事态，例如当局、工作指标、保证机制、报告要求和责任的代表团。由上述定义可知，内部控制有别于公司治理。首先公司治理与内部控制的要素不同；其次，公司治理与内部控制的结构不同：再次，公司治理与内部控制内容的侧重点不同。【摘要】
公司治理与内部控制存在一定的关系,但是两者研究方向和重点存在较大区别【提问】
内部控制是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性，而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。而公司治理包含了规则、关系、制度和程序，它们都在这个框架之内且由信托当局在公司内行使和控制。恰当的规则包括了当地可适用的法律和公司的内部规则。而关系包括了所有相关人士之间的关系，尤其是那些拥有者、经理、董事会董事、管理当局、雇员和整个小区。制度和程序则要应付一些事态，例如当局、工作指标、保证机制、报告要求和责任的代表团。由上述定义可知，内部控制有别于公司治理。首先公司治理与内部控制的要素不同；其次，公司治理与内部控制的结构不同：再次，公司治理与内部控制内容的侧重点不同。【回答】

6. 公司治理与内部控制的题。。急！！ 公司治理模式有哪些？？

分权管理
分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。
漫步管理
漫步管理的意思是：(尤其是)最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他--就像“漫步”那样在企业转悠。企业领导从第一手(直接从职工那里)获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。
结果管理
上级把要得到的结果放在管理工作的中心。在目标管理中给定的目标。像目标管理一样，更多的工作意愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。
目标管理
上级给出一个他的下属要达到的(上级)目标。例如目标为：销售额提高15%。各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的(下级)目标--提高产品销售。上级则有规律地检查销售额变化的情况。像分权管理和例外管理一样：提高工作意愿和参与责任。此外，下属们共同追求要达到的目标，促进了团体精神。 
例外管理
领导只对例外的情况才亲自进行决策。例如一个下属有权决定6%以下的价格折扣。当一个顾客要求10%的折扣时，就属于例外情况了：这必须由上司决定。同样是提高职工的工作意愿。职工有独立处理工作的可能--减轻了上司的负担。这个方法的实际困难在于：什么是“正常”业务，什么是例外?因此经常要检验决策范围。
参与管理
下级参与有些问题，尤其是与他本人有关的问题的决策。例如调到另一部门或外面的分支机构任职。当对重要问题有共同发言权时，职工不会感到被“傲慢”地对待了。比如他们可以认识到调职的意义和信任其理由。这样做可以提高对企业目标的“认同”。
系统管理
对确定的企业流程进行管理。把企业作为一个大系统，这个系统就像一个电流调节系统似地运行。对那些不断重复的活动有许多规定和指令(例如机器的开和关、更换和维修)。因此这种方法主要用于工业企业。将所有工作过程组织成通畅的流程。许多的规定是为了保证“整个系统的运行”。领导者所要注意的只是，不要使企业内太“官僚主义”。

7. 内部人控制对于公司治理和公司管理只有不利影响。

企业内部人控制现象可能会影响企业健康发展，其中的主要原因是内部人追求的目标不是企业价值最大化，而是内部人利益最大化。【摘要】
内部人控制对于公司治理和公司管理只有不利影响。【提问】
企业内部人控制现象可能会影响企业健康发展，其中的主要原因是内部人追求的目标不是企业价值最大化，而是内部人利益最大化。【回答】
企业内部人控制的效率和效果直接受到管理者素质的高低的影响。【回答】
内部人控制问题发生的具体原因,在于公司治理机制的不健全。公司治理机制的建立和完善是一个系统工程,它包括公司的内部治理机制和公司的外部治理机制,二者相互协调相互促进。【回答】

8. 由于公司的经营管理日益复杂化经理职能也能日益什么大多数公司又在首席执行官

亲，老板奥。　公司治理是公司指挥和控制的过程。

公司治理是指诸多利益相关者的关系，主要包括股东、董事会、经理层的关系，这些利益关系决定企业的发展方向和业绩。公司治理讨论的基本问题，就是如何使企业的管理者在利用资本供给者提供的资产发挥资产用途的同时，承担起对资本供给者的责任，利用公司治理的结构和机制，明确不同公司利益相关者的权力、责任和影响，建立委托代理人之间激励兼容的制度安排，是提高企业战略决策能力，为投资者创造价值管理大前提。公司治理如同企业战略一样，是中国企业经营管理者普遍忽略的两个重要方面。

公司治理模式主要有三种：英美模式、日德模式和家族模式。

一、英美模式

英美公司内部治理结构的基本特征 
公司内部的权力分配是通过公司的基本章程来限定公司不同机构的权利并规范它们之间的关系的。各国现代企业的治理结构虽然都基本遵循决策、执行、监督三权分立的框架，但在具体设置和权利分配上却存在着差别。 
1．股东大会 
从理论上讲，股东大会是公司的最高权力机构。但是，英美公司的股东非常分散，而且相当一部分股东是只有少量股份的股东，其实施治理权的成本很高，因此，不可能将股东大会作为公司的常设机构，或经常就公司发展的重大事宜召开股东代表大会，以便作出有关决策。在这种情况下，股东大会就将其决策权委托给一部分大股东或有权威的人来行使，这些人组成了董事会。股东大会与董事会之间的关系实际上是一种委托代理的关系。股东们将公司日常决策的权利委托给了由董事组成的董事会，而董事会则向股东承诺使公司健康经营并获得满意的利润。 
2．董事会 
董事会是股东大会的常设机构。董事会的职权是由股东大会授予的。关于董事会人数、职权和作用，各国公司法均有较为明确的规定，英美也不例外。除公司法的有关规定以外，各个公司也都在公司章程中对有关董事会的事宜进行说明。公司性质的不同，董事会的构成也不同。在谈到公司治理问题时，常常要根据不同性质的公司进行分析。 为了更好地完成其职权，董事会除了注意人员构成之外还要注意董事会的内部管理。英美公司的董事会在内部管理上有两个鲜明的特点： 
其一，在董事会内部设立不同的委员会，以便协助董事会更好地进行决策。一般而言，英美公司的董事会大都附设执行委员会、任免委员会、报酬委员会、审计委员会等一些委员会。这些委员会一般都是由董事长直接领导，有的实际上行使了董事【摘要】
由于公司的经营管理日益复杂化经理职能也能日益什么大多数公司又在首席执行官【提问】
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亲，老板奥。　公司治理是公司指挥和控制的过程。

公司治理是指诸多利益相关者的关系，主要包括股东、董事会、经理层的关系，这些利益关系决定企业的发展方向和业绩。公司治理讨论的基本问题，就是如何使企业的管理者在利用资本供给者提供的资产发挥资产用途的同时，承担起对资本供给者的责任，利用公司治理的结构和机制，明确不同公司利益相关者的权力、责任和影响，建立委托代理人之间激励兼容的制度安排，是提高企业战略决策能力，为投资者创造价值管理大前提。公司治理如同企业战略一样，是中国企业经营管理者普遍忽略的两个重要方面。

公司治理模式主要有三种：英美模式、日德模式和家族模式。

一、英美模式

英美公司内部治理结构的基本特征 
公司内部的权力分配是通过公司的基本章程来限定公司不同机构的权利并规范它们之间的关系的。各国现代企业的治理结构虽然都基本遵循决策、执行、监督三权分立的框架，但在具体设置和权利分配上却存在着差别。 
1．股东大会 
从理论上讲，股东大会是公司的最高权力机构。但是，英美公司的股东非常分散，而且相当一部分股东是只有少量股份的股东，其实施治理权的成本很高，因此，不可能将股东大会作为公司的常设机构，或经常就公司发展的重大事宜召开股东代表大会，以便作出有关决策。在这种情况下，股东大会就将其决策权委托给一部分大股东或有权威的人来行使，这些人组成了董事会。股东大会与董事会之间的关系实际上是一种委托代理的关系。股东们将公司日常决策的权利委托给了由董事组成的董事会，而董事会则向股东承诺使公司健康经营并获得满意的利润。 
2．董事会 
董事会是股东大会的常设机构。董事会的职权是由股东大会授予的。关于董事会人数、职权和作用，各国公司法均有较为明确的规定，英美也不例外。除公司法的有关规定以外，各个公司也都在公司章程中对有关董事会的事宜进行说明。公司性质的不同，董事会的构成也不同。在谈到公司治理问题时，常常要根据不同性质的公司进行分析。 为了更好地完成其职权，董事会除了注意人员构成之外还要注意董事会的内部管理。英美公司的董事会在内部管理上有两个鲜明的特点： 
其一，在董事会内部设立不同的委员会，以便协助董事会更好地进行决策。一般而言，英美公司的董事会大都附设执行委员会、任免委员会、报酬委员会、审计委员会等一些委员会。这些委员会一般都是由董事长直接领导，有的实际上行使了董事【回答】
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