国企兼并重组什么意思？

1. 国企兼并重组什么意思？

兼并重组，即企业的兼并重组， 指在企业竞争中，一部分企业因为某些原因无法继续正常运行，考虑到员工等各方面利益，按照一定的程序进行的企业兼并和股权转让，从而实现企业的变型，达到企业重组的目的。

2. 为什么国企改革重组股会涨停

国企改革重组概念股涨停主要基于以下三个原因：
第一，国企自身希望股价上涨，缓解资金压力。
第二国家希望他上涨，财政数字好看，吸纳民间资金。
第三，市场认可这种题材概念，炒的人多自然涨停。
以上几个原因表明国企改革重组概率为什么会上涨，下面解释为什么会涨停。
吸筹充分，控盘度高。由于这些股大都长期在底部盘整，其实操盘的就那么几家，与国家队有着千丝万缕的联系，他们共同协作，控盘度高，所以，股价能一飞冲天。
牛市，这轮牛市是国家发动的，所谓改革牛，国企改革喊了多少年，再喊也没什么新鲜内容。如何让他新鲜，就是让这些常年横着的巨无霸，连续上涨、跳空上涨、快速上涨，终于有了新鲜内容。
散户如何操作国企改革重组概念：在股价脱离底部区域后及时更进，由于这些个股常年横亘底部，是否脱离底部可以十分明显的看出来。他们基本都是中大盘股，一般是不存在散户没有机会买进的问题。当然，买入的同时，风险就即刻生效了。由于这些大国企盘子过大，实际国企的基本面大多不好，因此，一鸣惊人之后大多偃旗息鼓，对于跟风的散户，要及时退出止盈，不要挂在旗杆上，更不要在高位跟进。钱进了自己的口袋才是自己的，钱进了自己的口袋要捂紧，不要受不了诱惑继续开仓。
对于后期大盘看法：个人认为是尾声，而且很可能会走出大震荡尾声。虽然管理层已经喊话改革牛，慢牛，可是，哪一轮牛市不是杀了一批散户后就变成一地鸡毛的？对于散户而言，不管是金牛银牛还是大水牛，只要你没有成为那头被宰的牛就可以了。
后期操作建议：如果大盘继续上升不回落，建议把自己当初的本金从证券账户取出，用剩下的资金操作，不要融资，长沙股民的悲剧不要再上演。操作方式，还是那一点，止盈，更要止损，因为越到后期，二八现象会越来越明显，齐涨共振的阶段已经过去了，跟错的票要及时退出，莫要死猪不怕开水烫。资金的迷人之处在于深远绵长，厚积薄发，细水长流，指望一口吃成胖子的结果很可能就是一个小小的浪花就轻易的就让你葬身海底了。

3. 为什么国企改革重组股票会涨停

国企改革重组概念股涨停主要基于以下三个原因：
第一，国企自身希望股价上涨，缓解资金压力。
第二国家希望他上涨，财政数字好看，吸纳民间资金。
第三，市场认可这种题材概念，炒的人多自然涨停。
以上几个原因表明国企改革重组概率为什么会上涨，下面解释为什么会涨停。
吸筹充分，控盘度高。由于这些股大都长期在底部盘整，其实操盘的就那么几家，与国家队有着千丝万缕的联系，他们共同协作，控盘度高，所以，股价能一飞冲天。
牛市，这轮牛市是国家发动的，所谓改革牛，国企改革喊了多少年，再喊也没什么新鲜内容。如何让他新鲜，就是让这些常年横着的巨无霸，连续上涨、跳空上涨、快速上涨，终于有了新鲜内容。
散户如何操作国企改革重组概念：在股价脱离底部区域后及时更进，由于这些个股常年横亘底部，是否脱离底部可以十分明显的看出来。他们基本都是中大盘股，一般是不存在散户没有机会买进的问题。当然，买入的同时，风险就即刻生效了。由于这些大国企盘子过大，实际国企的基本面大多不好，因此，一鸣惊人之后大多偃旗息鼓，对于跟风的散户，要及时退出止盈，不要挂在旗杆上，更不要在高位跟进。钱进了自己的口袋才是自己的，钱进了自己的口袋要捂紧，不要受不了诱惑继续开仓。
对于后期大盘看法：个人认为是尾声，而且很可能会走出大震荡尾声。虽然管理层已经喊话改革牛，慢牛，可是，哪一轮牛市不是杀了一批散户后就变成一地鸡毛的？对于散户而言，不管是金牛银牛还是大水牛，只要你没有成为那头被宰的牛就可以了。
后期操作建议：如果大盘继续上升不回落，建议把自己当初的本金从证券账户取出，用剩下的资金操作，不要融资，长沙股民的悲剧不要再上演。操作方式，还是那一点，止盈，更要止损，因为越到后期，二八现象会越来越明显，齐涨共振的阶段已经过去了，跟错的票要及时退出，莫要死猪不怕开水烫。资金的迷人之处在于深远绵长，厚积薄发，细水长流，指望一口吃成胖子的结果很可能就是一个小小的浪花就轻易的就让你葬身海底了。

4. 什么是企业兼并重组

企业兼并重组指在企业竞争中,一部分企业因为某些原因无法继续正常运行,考虑到员工等各方面利益，按照一定的程序进行的企业兼并和股权转让,从而实现企业的变型,达到企业重组的目的。
企业兼并重组有以下程序：
（一）被兼并企业进行清产核资，清理债权债务，确定产权；
（二）兼并双方共同提出可行性报告，征求被兼并企业债权银行意见并征得主要债权人同意；
（三）就兼并的有关事宜，通过召开职代会征求双方企业职工的意见；
（四）兼并双方就兼并的形式和资产债权债务担保及职工的安置方案等兼并基本内容进行协商，达成协议。
【本文关联的相关法律依据】
《中华人民共和国企业破产法》
第七十条债务人或者债权人可以依照本法规定，直接向人民法院申请对债务人进行重整。
债权人申请对债务人进行破产清算的，在人民法院受理破产申请后、宣告债务人破产前，债务人或者出资额占债务人注册资本十分之一以上的出资人，可以向人民法院申请重整。
第七十一条人民法院经审查认为重整申请符合本法规定的，应当裁定债务人重整，并予以公告。

5. 国企改革为什么迷失

因为方向错了，应该向员工全员持股改，应该向民营企业混改发展

可以看看这篇
《草根陈劲松:国企混改导致相对控股国企私有化》

6. 国企的混改重组正在加速推进吗?

据报道，日前国资委负责人在接受采访时表示，作为中国经济发展的一个缩影，中央企业过去五年取得了骄人成绩，未来市场化的混改、重组在本轮国企改革中都在加快推进。

报道称，在本轮国企改革中，混合所有制改革企业数量不断增加、层级不断提升，行业领域也在不断拓展。未来，国资委还将继续把混改作为国企改革的突破口，分期分批推进，通过“进”“退”“转”三方面的工作，央企积极向重要行业、关键领域、新兴战略行业集中。
截至2016年底，中央企业集团及下属企业中混合所有制企业占比达到68.9%，省级国资委所出资企业及各级子企业中混合所有制企业占比达到47%，通过与社会资本实现较大范围的融合，国有资本功能不断放大，国有经济的主导作用进一步发挥。

相关人士表示，本轮国企混改的力度还体现为改革行业领域的拓展。据悉，目前在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等重点行业，已推动了两批共19家中央企业开展混合所有制改革试点，第三批试点企业正在研究确定中。

希望国企的混改可以促进经济的发展！

7. 国有企业兼并重组正在提速各地都在酝酿什么“新动作”？

地方国企兼并重组正在提速。记者获悉，近期包括广东、山西、四川等均出台多个地方国企改革方案，把并购重组作为优化资产的重要手段并提出具体“路线图”和“时间表”，下半年有望迎来国企并购重组密集落地潮。

目前广东国资正紧锣密鼓酝酿新动作，36家省属企业将会压缩，有望掀起新一轮国企重组的大潮。尽管对于36家省属国企如何压缩整合尚未有具体方案，广东省国资委已研究制定了《省属国有企业布局结构调整优化方案》，确定了整合的总体思路，并针对不同企业一企一策制定省属企业调整重组方案，成熟一个、推进一个。在不同省属企业旗下的水电类、工程隧道类、金融类、高速公路类、机场类、港口类等同类资产，或将进行整合。
山西省也在6月出台了《关于深化国企国资改革的指导意见》等4个配套文件，其中明确要求，要积极开展资本运作，充分利用国有控股上市公司平台，对同质化竞争严重和产业关联性强的上市公司，以及未上市的资产业务，通过市场化方式，推动专业化重组。

四川省金融工作局、四川省国资委、四川证监局则于日前联合召开了“四川省2017年上市公司并购重组培训会”，提出将制定出台一系列政策文件和细化措施，以推动更多上市企业通过并购重组发展壮大。
“国有企业在资本市场中进行并购重组，其优势主要体现在以下三个方面。一是竞争优势，国有上市公司多是行业内竞争实力较强的领头企业，对行业的发展具有重要影响力，能够吸引被并购企业；二是资金优势，国有企业往往具有雄厚的资金实力和资产规模；三是政策优势，国有企业享受国家政策倾斜，在获得资源方面也有诸多优势，有利于并购重组的推进。”一位国资人士表示。
此外，进一步加快去产能也是未来国企重组的重要工作。日前由发改委、财政部、央行、国资委、工信部等16部委联合印发的《关于推进供给侧结构性改革 防范化解煤电产能过剩风险的意见》就提出，要鼓励和推动大型发电集团实施重组整合，鼓励煤炭、电力等产业链上下游企业发挥产业链协同效应，支持优势企业和主业企业通过资产重组、股权合作、资产置换、无偿划转等方式，整合煤电资源。


“在推进重组过程中，我们注重重组效果，能不能做到1+1>2，能不能达到重组的效益。”国资委总会计师沈莹表示，从央企重组的整体效果看，效益在逐步显现，且今后还会发挥更好的作用。沈莹还表示，文化融合与重新布局是企业重组合并后的难点，“比如说宝武重组合并以后，宝钢和武钢的一些低端产能就要去掉，涉及到大量的人员安置，去年武钢在去产能过程中，分流安置了三万多人员，需要做大量细致工作。”她表示，这些工作很大程度上决定了重组后的效果。
中国企业研究院首席研究员李锦指出，目前重组整合的主要功能之一是减少央企间、国企间同质化竞争，通过重组整合将资源向需求旺盛的产业和产业的中高链条集中，从而进一步做大做强做优国企。一方面，重组整合能提高企业“走出去”的能力，并提高国企参与“一带一路”建设过程中的国际竞争力，是目前企业发展的大趋势；另一方面，结构调整、增加资源集中度，也是国企自身发展的需要。因此他认为，应通过公司化治理和市场化经营使重组的企业实现内部融合，发挥好重组工作调结构、整资源的优势。
重组改革能见到成效才算成功，希望各地都有切实可行的重组方案和可行性操作。

8. 国企改革，重组成功的概率大吗？

国企从1990年代中叶改革，当时叫“三项制度”改革，主要是把过期承担的 社会 职能从企业中剥离，接着减员增效，大批国企工人下岗。伴随这两项改革同时进行的还有“产权明晰，自主经营，自负盈亏”。主要方式是“抓大放小”，除了关系到国计民生的领域，全部实行改革体制。当时整个 社会 承担了巨大的风险，由于很多企业承担了 社会 功能，如医院、教育、救助等，一旦职工下岗，就失去了这一切。而当时国家的 社会 保障并没有建立起来。到了2002年， 社会 保障逐渐完善，这批下岗的职工才生活有了着落。
  
 虽然这次改革很惨烈，也带来了部分国有资产流失，总的来看是成功的。
  
 21世纪之后，国家对国企的管理主要由管经营转换为管资本。过期获得了较快的发展。
  
 但是总的来看，国企中国有资本占股很大，对于这一点，经济学家有不同的看法。
  
 有人说好，有人说糟。
  
 至于国企改革，重组成功的概率多大？
  
 基本上是成功的。
  
 国企改革，很快就会重组成功，把国有资产流进你的帐册，难道你不要吗？二十多年前已有例在先，这是真正的天上掉馅饼。
  
   
  
 2020年本来就不是普通年份：是全面建成小康 社会 和“十三五”规划收官之年，是实现第一个百年奋斗目标、为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础的关键之年。2020年也是深化国企改革“承上启下”的重要节点：一方面， 2015年中共中央国务院在《关于深化国有企业改革的指导意见》中，要求到2020年在重要领域和关键环节取得决定性成果，形成更符合我国基本经济制度和 社会 主义市场经济要求国资管理体制、现代企业制度、市场化经营机制；另一方面，2020年是国企改革三年行动方案的头年，要求提升国资国企改革综合成效。
  
 国企改革从专项行动到三年行动
  
 十八大以来，新一轮国企改革从试点和专项行动开始：2014年启动“四项改革”试点、2016年启动“十项改革试点”、2017年启动“重要领域混改试点”、2018年启动“国企改革双百行动”。上述国企改革试点和专项行动虽然取得一定成效，但缺乏系统性和计划性，尚未在国企改革的重要领域和关键环节形成合力。目前，“1+N”国企改革政策框架基本形成，国企改革试点经验日渐丰富完善，国企改革已经具备从试点和专项行动向重要领域和关键环节不断深化和拓展的条件，国企改革将进入全面落地阶段。因此，在总结前期改革试点和专项行动经验的基础上，国企改革三年行动方案应运而生。
  
 国企改革三年行动方案, 就是提出2020到2022期间国企改革目标、时间表、路线图，在混合所有制改革、国资国企监管、国企研发创新、强化国企财务约束、削减和规范补贴、强化激励、提高劳动生产率和资金回报率等重点领域和关键环节明确规定任务举措和可量化、可考核的具体指标，推进国企改革在重要领域和关键环节取得决定性成果。
  
 2020年作为国企改革三年行动的头年，将以落实国企改革三年行动方案为契机，着力提升国企改革综合成效，在完善中国特色现代企业制度、推进混合所有制改革、建立市场化经营机制、剥离办 社会 职能和解决 历史 遗留问题、推进改革示范工程上实现新突破。
  
 与此同时，国企改革试点和专项行动或深化，或收官，依然如火如荼：
  
 2020年是中央企业三项制度改革专项行动落地年，要在建立市场化经营机制上实现新突破，诸如在央企子企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理、 探索 建立职业经理人制度等，核心是推动建立生产要素由市场评价贡献、按贡献决定报酬的分配机制。
  
 2020年是国企改革“双百行动”收官年，450多家“双百行动”企业通过深入推进综合改革，在改革重点领域和关键环节率先取得突破，为其他国企深化改革作出引领示范带动作用。
  
 2020年是“百户 科技 型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动”（下称“百科行动”）启动年，在“百科行动”企业进一步深化市场化改革，重点在完善公司治理、市场化选人用人、强化激励约束等方面 探索 创新、取得突破，打造一批国有 科技 型企业改革样板和自主创新尖兵，在此基础上复制推广成功经验。
  
 2020年是第四批重要领域混合所有制改革试点的落地年，与前三批不同，160家第四批混改试点企业将首次按照《中央企业混合所有制改革操作指引》开展混改工作。
  
 国企改革从任务导向到效果导向
  
 国企改革是复杂的系统工程，从“1+N”国企改革政策顶层设计到改革试点经验向众多国企推广，国企改革步入“深水区”，不仅仅是完成既定改革任务，更要注重通过改革解决问题、谋求发展。一句话：只有取得改革成效的改革才是真正的改革！
  
 因此，2020年国企改革将坚持效果导向，以落实国企改革三年行动方案为契机，推动各项改革举措落地，提升改革综合成效。
  
 （一）混合所有制改革要有新成效
  
 2020年将继续分类分层推进混改，在“混资本”和“改机制”上要有新成效：
  
 在“混资本”时将更加重视设计科学的股权结构和引入有针对性的战略投资者：一是将“宜控则控、宜参则参”的精神进一步落地，混改国企要设计科学的股权结构，充分向非公有资本释放股权；二是着力引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者，确保国企混改引入的战略投资者能实现产业协调、为企业高质量发展做出积极贡献。
  
 在“改机制”时将更加重视建立科学高效的差异化管控模式：混改后的国企，要坚决避免“行政化”、“机关化”管控，加快实现从“控制”到“配置”的转变，科学界定国有股东与混合所有制企业的权责边界，建立差异化管控模式，即实施以股权关系为基础、以派出董事为依托的治理型管控，以增强混改企业体制机制灵活性；另一方面，要加强对参股企业管理，做到派得进人、管得住事、防得住问题，坚决防止“只投不管”。
  
 （二）中国特色现代国有企业制度建设要有新成效
  
 随着国企改革的不断深入，中国特色现代国有企业制度的内涵也日臻完善，2020年将是中国特色现代国有企业制度建设的落地之年，主要是在三方面取得新成效：一是坚持中国特色，就是坚持党的领导加强党的建设，把加强党的领导与完善公司治理相结合，把党管干部、党管人才原则与市场化选人用人机制相结合，把企业党建工作与生产经营相结合，加快推动国企党建工作提质、增效、升级；二是形成国资国企监管体制，就是要从过去“管人管事管资产”的“管企业”模式转换为国有资本授权经营体制和治理型管控模式，进一步授权放权，不断激发企业内生活力和发展动力；三是完善现代企业制度，就是要建立科学的公司治理结构、市场化的经营机制和有效的合规、风控制度，这也是国企行权能力建设的主要内容。
  
 （三）强化激励要有新成效
  
 2020年，围绕建立市场化激励约束机制的目标，打破国企僵化的薪酬制度，国企激励机制将进一步放权授权，激励手段更加丰富：国有控股混合所有制企业员工持股、国有控股上市公司股权激励、国有 科技 型企业股权和分红激励、超额利润分享、项目跟投、虚拟股权等中长期激励方式，或统筹运用，或单项突破，国企强化激励将取得新成效。
  
 国企发展从追求高速度到追求高质量
  
 2020年，国企尤其是中央企业，将由追求高速度发展转向高质量、有效益、可持续的增长：
  
 一是国资委将组织开展提质增效专项行动，进一步强化预算、考核、分配联动，遵循市场、企业发展规律，统筹抓好内部挖潜、外部开拓，统筹用好考核评价、激励约束，聚焦主业促发展增效益，努力保持央企稳健发展。
  
 二是进一步健全对标考核机制，强化国际对标、行业对标在指标设置、目标设定、考核计分和结果评级的全过程应用。尤其是在考核评级中，明确A级企业根据经营业绩考核得分，并结合企业国际对标行业对标情况综合确定，数量从严控制。
  
 三是调整业绩考核指标，进一步突出效益效率、创新驱动等考核导向，在保留净利润、利润总额、资产负债率3个指标基础上，2020年起中央企业经营业绩考核将新增营收利润率、研发经费投入强度指标，形成“两利三率”指标体系：新增营收利润率的考核指标，意味着央企不仅要增收，更要增利，摒弃只没有效益增长的粗放发展模式；新增研发经费投入强度的考核指标，鼓励央企加大研发投入，着力增强企业技术创新能力，通过技术创新驱动企业发展。
  
 国有资本从“全覆盖”到“聚关键”
  
 2020年也是国资国企结构调整优化年，围绕构建现代化经济体系，国有资本调结构、优布局，退出不具备竞争优势的非主营业务，更多投向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
  
 2020年，国资国企做强主业是主旋律，国资委将重新厘定中央企业主责主业，在持续推进瘦身健体中更加突出主责主业，严控非主业投资比例和投向，加快非主业、非优势业务剥离，从不具备竞争优势的非主业领域退出。同时，中央企业将抓好无效资产、低效资产的处置，组织清理长期不分红甚至亏损的参股股权，清理（打击）未出资、不控制却冠以中央企业名号的“冒牌央企”，清理多年处于清算状态不纳入合并报表范围的企业。
  
 2020年，国资国企将有效推进企业战略性重组和专业化整合，中央企业之间、央企与地方国企之间的兼并重组、交叉持股、战略合作将好戏连台。以供给侧结构性改革为主线，重复投资、同质化竞争问题突出领域的重组整合有望提速，装备制造、化工产业、海工装备、海外油气资产等专业化整合以及煤电资源区域整合将成为工作重点，研究启动炼化业务整合，继续抓好煤炭等去产能工作。
  
 2020年，国资国企要大力发展先进制造业和战略性新兴产业，加大在云计算、大数据、人工智能、物联网、移动应用、集成电路、区块链等领域的布局力度，培育更多“头部企业”，打造具有国际竞争力的先进制造业集群。
  
 2020年，国资委将牵头编制“十四五”全国国有资本布局与结构战略性调整规划，组织编制中央企业总体规划，指导央企和地方国资委编制自身规划，构建覆盖全国国资监管系统的三级规划体系，进一步明确国有资本调整优化的目标方向和重点任务。
  
 没看到过成功的，一家也没有。劳动关系完全变化了，成为雇佣关系，特色究竟要特啥？
  
 关注微信公众号。
  
 从数十年国企改丨良中，重组成功概率乏善可陈，基本上都留下的是失败案例！
  
 我们从失败案例中，收集到了十余种改丨良重组方案。①捆绑式②置换式③零置换式④托管式⑤划拨式⑥拨点式⑦多元化投资式⑧借壳上市式⑨兼并式⑩债务重组式'。还有`虚假重组式‘，以及`关联交易式'等等，虽形式较多，令人眼花缭乱，可是成功重组太难！太难！
  
 主要原因是政丨府直接主导并参与国企重组，以拉郎配的方式进行捆绑，从而形成内部内耗，进入无序状态，最终被企业全部拖死。
  
 这种教训太多，太多……
  
 当然有关部门总觉得国企重组太简单，肯定1+1>2！可结果恰恰成为1+1