如新和安利那个好？

1. 如新和安利那个好？

这样说吧！如果你仅仅是为了买产品的消费者，建议你两个公司都去听听，各有各的好，区别是如新的群体整体档次要高不少，开会时注意身边都是什么人和你一起听就行了，假如你在意售后服务什么的，安利人会把你伺候得舒舒服服，如果你只在意产品品质，如新是首选，
如果你定位自己是经营者或者是想去开拓事业的，则先帮自己理清一下为什么做直销。
从知名度到营业额，安利是先期来到中国。安利的销售额据说是200亿元，那你认为市场不见得都被他占据不成？全国的保健品市场总量才多大，全让他包了不成？固然，知名度高，推广起来相对容易一些，你一说安利别人可能就知道是什么公司，他们卖什么了。毕竟人家也请了易建联做了很多广告宣传的，耗费也是巨大的。像电视和户外广告估计是年年甚至是月月都能看到了，像这样广告投入巨大的公司，那他的广告费用又是从哪里来呢？这个可想而知了。毕竟产品做出来后才会有钱打广告么。但是不买的还是不买，买的也知道找谁买在哪里买。
如新呢，这家在海外多个地区曾经超越过安利营业额的公司，在国内经历了5、6年的痛苦的磨合期（98年的安利同样痛苦），2009年营业额区区5亿，2010年增长47%到7亿多，2011年预计10亿，2015年预计50亿，对比安利98年4亿，04年100亿，这个预期很保守了。总体来说，如新还是很有潜力和发展空间的公司。

2. 如新和安利的直销系统有什么区别？

最简单的可以去国家商务部网站看看,安利的直销区域和产品是多少,如新的有是多少,我感觉商务部的数据可以让你只管的看到区别!!!

3. 如新好还是安利好?

做安利的说做安利好， 做如新的说如新好，我两样都没做，但听说如新会好一点，
1，如新是比较迟或新一点的公司，安利是老公司了，从发展潜力来说，当然是
如新，人少做的东西，成功系数更大一些。所以我一些做直销的朋友，都转
做或兼做如新了。
2，为何不两样都做？直销都是共通的，发展了一定的关系，有一定的基础，公司对
你来说只是一个产品的象征而已，可以同时超作的。并不起冲突。

4. 如新和安利有区别吗

你好，我是安利经销商，最大的区别就是安利的产品适合更多的人群使用。安利的事业不分男女老少。为更多的人提供创业机会。定位不同。格局也不同。如新非常好。由于定位不同结果也就改变了。

5. 请问安利，如新，亮碧斯，这三家直销公司有什麽区别，同样这三家公司都有负面正面。

别的不清楚
如新，全球基因领域抗衰老领导品牌
如新是美国（如新）
1984年成立，
1996年纽约证券交易所上市公司
2003年进入中国
在中国有五个生产基地，两大科研中心，还有一个在建的创新园区
在中国有60多个分公司及专卖店
目前在全世界有53个国家和地区开展业务
看一下第三方权威的评论，
1、福布斯杂志评为美国最值的购买的股票前五名，
2、邓百氏财务机构评如新财务状况为，5A1级
3、美国奥运队指定产品
4、产品被《美国医生桌上手册》登录，是美国医生可以开给病人的处方营养制药

6. 如新护肤品和安利哪个好点？

如果说服务现在如新还没有到安利做的那么成熟。但是产品和发展前景是有的。安利的产品也不错

7. 如新的产品和安利的哪种用着合适呢。谢谢

如新的美容护肤品和粉底非常好，用过皮肤明显的毛孔缩小，皮肤细致光滑。
安利的用后毛孔变大，不过它的彩妆效果不错（永久了也有毛孔变大的想象）。
安利的日用品家具护理系列好得没的说，不但不伤手还有护肤的效果，而且都是多用途，比如洗衣液，可增艳、柔顺、防锈（衣裤上有铜扣或铁扣的）等等，还有很多了每样产品的功能都不是单一的，价格看上虽比市面上的贵，因为是浓缩，用起来还是比市面上的便宜又安全。
如新没有家具护理
安利的个人护理系列：沐浴液实惠，很耐用。止汗露、牙膏等等总之它的产品用的让人很放心，香气都是自然的花香，没有那种化学香料勾兑出来的味道。
如新的个人护理：有两个档次，其中有一个是系列的其实是收购的一国产公司和如新品牌没什么关系，如新的个人护理也是非常棒的，只是比安利要贵。
安利的营养品：因为所有营养素是独立的，所以，在饮食过程中可据每餐的营养搭配来决定要吃点什么营养品，特别是出门在外，无法做到每餐的营养平衡，比如，你吃了当地的小吃烤羊肉，就着囊饼喝着啤酒，那你就该补点，维生素B（维生素B家族B1、B2......B12,无论那个吃多了都会有不良反应。而安利的B族是按人体的需要合理的搭配），维生素C，或直接吃些多宝（儿童吃的多种维生素含片出门很方便只是比儿童剂量大点就是了），若早晨没时间做营养早餐只吃了方便面或凉皮子等没什么营养的填了肚子，那就冲杯蛋白粉吧，再把所有的营养品都吃上......。
如新的营养品也很不错：它的基础营养是按均衡的每餐的必需的量搭配成一顿一小包，特别是出门携带很方便，有绿茶胶囊（我不喜欢喝茶只要坐在电脑前就要吃它，防辐射）还有灵芝胶囊.....等等.我还是更偏爱于如新的营养品。
我做过安利两年半，后来做过如新一年半，安利的营销模式很好，即使不做了，它仍然给你留着位置，如新的经营模式受不了，你家里有事，最多请假上个月，就开除你了，所有的顾客都和你脱离。不过用过她美容品的顾客就不愿再换别的产品用了，我也是。

8. 安利PK如新的目录

第1章 直销大鳄：从一项产品起家PK以5000美金起家安利A-1 从两个创业伙伴到13000员工A-2 从一项产品起家到450种产品A-3 从一座废弃加油站到充满奇迹的一英里A-4 从地下室到走向国际A-5 从成功看优异特性如新B-1 以5000美金起家到年营业额10亿美元B-2 从原始创立概念到严守产品准则B-3 从全国一体化到全球一体化B-4 从成功看竞争优势附1：安利发展简史附2：如新发展简史第2章 经营理念：为您生活添色彩PK善的力量安利A-1 企业使命：为消费者、为社会着想A-2 核心理念：以人为本、追求卓越A-3 经营理念：接触真诚，同享丰盛A-4 服务理念：为您生活添色彩A-5 科学理念：以研发创新为中心A-6 环保理念：保护生态环境如新B-1 品牌理念：荟萃优质，专注完美B-2 服务理念：善的力量B-3 团队理念：最强的科研开发阵容B-4 经营理念：诚信不欺，品质超群B-5 营销理念：团队系统的复制第3章 品牌策略：追求卓越品质PK6S品保措施安利A-1 产品生产策略：追求卓越品质A-2 产品品质策略：品质满意保证A-3 产品投放策略：循序渐进、不断更新A-4 产品分销策略：庞大的市场销售网络A-5 产品品牌策略：树立良好的品牌形象A-6 产品价格策略：先扬后抑A-7 产品营销策略：造就“全民健康”品牌形象如新B-1 产品推广策略：后来居上，引起轰动B-2 品牌系列策略：三大产品，各具特色B-3 产品技术策略：6 S品保措施第4章 直销模式：专卖店+雇佣推销员模式PK专卖店+专职销售人员模式安利A-1 全新流通渠道直销模式A-2 聚会营销模式A-3 “专卖店十雇佣推销员”模式A-4 多层次激励模式如新B-1 6-4-2系统模式B-2 OTG系统运作模式B-3 “专卖店十专职销售人员”营销模式B-4 口碑宣传推广模式B-5 国际网络直销模式附：安利事业激励制度第5章 销售方略：分人群套餐销售PK自动循环购货安利A-1 llP营销方略A-2 品质促进销售A-3 锁定市场销售A-4 增设服务网点销售A-5 分人群套餐销售A-6 电子商务销售A-7 降低物流成本销售A-8 网络服务销售如新B-1 走动式行销B-2 主动出击行销B-3 跨国行销奖励B-4 生物光子扫描行销B-5 ARO自动循环购货附：安利（海外）事业计划奖衔详细说明第6章 人员管理：独特的培训体系PK超级直销商特训安利A-1 颇具特色的求才之道A-2 围绕营业代表而展开的网点布局A-3 先进的绩效考评制度A-4 独特完善的培训体系A-5 稳定队伍的新营销员工制A-6 经常性的人员信息沟通A-7 严格的营销人员管理规范如新B-1 关心重视所有员工B-2 超级直销商特训附：如新（中国）日用保健品有限公司员工手册第7章 激励机制：多层次奖金制度PK销售回报制度安利A-1 人性化的激励制度A-2 零固定工资的薪酬模式A-3 多层次的奖金制度A-4 向营业代表倾斜的奖励政策A-5 领导有方的特殊奖励模式A-6 对特约经销商的奖励制度如新B-1 销售回报制度B-2 多层级的奖金制度附：如新（中国）日用保健品有限公司信息系统管理规则第8章 社会责任：慷慨慈悲遍世界PK播撒善心泽四方安利A-1 慷慨慈悲遍及世界A-2 积极参与公益事业A-3 模范践行“企业公民”理念A-4 建立良好社会关系A-5 大力支持体育事业A-6 良好形象代言与媒体广告如新B-1 播撒善心泽及四方B-2 推出受饥儿童滋养计划第9章 中国战略：彻底的本土化战略PK进入中国的赶超速J安利A-1 一波三折成功转型A-2 面向中国市场全面变革A-3 彻底的中国本土化战略如新B-1 进人中国市场的赶超速度B-2 创新直销的员工制模式B-3 保障健康直销的优质产品B-4 广泛开展理论研究和产品研发附：我国直销立法的背景及其进程附录附录1：直销管理条例附录2：中国《禁止传销条例》细则主要参考文献