大商集团的集团理想

1. 大商集团的集团理想

起源于大连青泥洼的大商集团，以创建享誉世界的大公司为理想，通过股票上市、组建集团、合资合作、异地扩张、业态创新等方法和步骤，推动企业快速健康发展。已经实现了“大连第一、东北第一、全国一流、世界轻量级、世界中量级”五阶段发展战略的前三个阶段，也正在向第四阶段迈进。

2. 大商集团定位于什么行业

应该定位于零售业。
 
大商集团是中国最大的零售业集团之一，在2009年中国500强企业排名第86位，营业收入625.55亿元。目前，170家大型店铺遍布大半个中国，店网布设覆盖东北、跨越华北、进入西部，总建筑面积超过1000万平方米。员工人数22万人。2007年销售跨越500亿元，利税突破13亿元，连续10年保持销售年均递增30%以上。大商集团现已成长为全国百货行业的龙头企业，成为东北振兴发展的重要力量。2011年以1101亿元的销售额跃居中国零售百强第四位，成为辽宁省首个千亿规模的本土企业，同时也成为我国百货行业中第一个千亿级企业。

3. 大商集团公司结构是怎样的？

亲您好。大商集团经营架构包括：集团总部、全资子公司、合资子公司、投资控股子公司四大类。集团总部：由董事长主持，定期召开董事会和经营委员会会议，负责集团经营发展总体规划、统筹经营、资源配置和重大经营决策等。全资子公司：由集团投资并全部控股的公司，是集团经营的核心，负责经营活动中直营性质的经营业务。合资子公司：是由集团与他方共同投资设立的公司，总部由合作方和集团控股并联合管理，为营造更多机会，锻造更 强的技术实力和营销网络，实施各项经营活动。投资控股子公司：是由集团投资持有控股权的公司，通过联合集团经营及相关业务，提高集团公司经济效益及资产增值，达到集团经营目标。【摘要】
大商集团公司结构是怎样的？【提问】
亲您好。大商集团经营架构包括：集团总部、全资子公司、合资子公司、投资控股子公司四大类。集团总部：由董事长主持，定期召开董事会和经营委员会会议，负责集团经营发展总体规划、统筹经营、资源配置和重大经营决策等。全资子公司：由集团投资并全部控股的公司，是集团经营的核心，负责经营活动中直营性质的经营业务。合资子公司：是由集团与他方共同投资设立的公司，总部由合作方和集团控股并联合管理，为营造更多机会，锻造更 强的技术实力和营销网络，实施各项经营活动。投资控股子公司：是由集团投资持有控股权的公司，通过联合集团经营及相关业务，提高集团公司经济效益及资产增值，达到集团经营目标。【回答】
芒果TV属于芒果视讯有限公司，芒果视讯有限公司是芒果大商集团公司的全资子公司，大商集团公司是一家民营企业，主要经营产业为影视娱乐、体育科技、TMT产业、金融科技等，其中品牌企业有芒果TV、芒果影业、芒果新媒体、芒果体育、芒果金融等。【回答】
大商集团财务共享模式组织结构概况【提问】
大商集团财务共享模式组织结构主要有下面几种：一、财务控制中心：负责财务方面的综合管理和控制，规定、审核所有财务系统的制度流程，统一全局的财务制度，保证各业务单位财务收支的合理性。二、财务办公室：主要负责财务办公及知识管理等工作，包括财务报表制作、咨询服务、知识管理等。三、财务信息中心：财务信息中心负责全局财务信息的安全存储和交换，监督财务活动的数字化处理和财务报表的精确统计，及时发布财务信息报告和数据研究，推进财务操作流程和报表精简。四、财务管理技术中心：负责研发和应用各种财务管理技术、实施新型财务管理技术系统，提升企业财务办公效率和财务管理水平，包括财务综合分析、信息处理与分析、财务预算规划等内容。【回答】
大商集团财务共享流程建设概况【提问】
大商集团财务共享流程建设的主要内容包括：一、ERP财务模块整合大商集团财务共享流程的建设，主要在于整合ERP财务模块，使用金蝶K/3 ERP系统，将企业内部各个财务科目进行有效的整合，使内部财务能够充分共享，提高资金利用率和管理效率；二、财务准备和处理包括财务管控、财务流程和财务准备等，通过系统化的财务控制来管理公司的财务流程，实现精细化的财务管控，有效的缩减费用，有效的把控风险，有效的加快财务处理速度；三、财务科目报表数据分析通过科目报表分析，根据科目余额表和摘要表，对公司的财务状况、经营情况进行灵活的监督，有效管控财务分析，从而获取准确的数据，为公司的决策提供有效的信息指引；四、财务信息共享支持建立财务担保体系，使内部财务信息可以实时共享，可以有效的提高经理人的工作效率，可以实现财务的有效的协同作业。【回答】
大商集团财务共享平台概况【提问】
深圳大商集团财务共享平台是一个全新建立的财务共享系统，由深圳大商集团投资兴建，旨在搭建多部门共享财务信息和资源，支持企业对财务数据进行全方位的追踪、分析和监控，从而有效支持企业财务决策过程。深圳大商集团财务共享平台建立在商业智能（BI）系统和ERP系统的基础上，提供专业的财务测算与分析服务，包括实时查询式的财务报表系统、实时多元性的财务风险监测系统、实时分析式的财务考核系统以及实时可视化的财务趋势分析系统等功能模块。深圳大商集团财务共享平台的建设，让财务管理更加智能和便捷。系统能支持多种形式的数据整合，实现数据流转，从而实现对财务信息的及时性、有效性和准确性，使得财务管理更加灵活，从而更好地适应当前市场竞争环境，达到企业持续发展的目标。【回答】
我想问的是大连辽宁那个大商集团财务共享平台概况，麻烦了【提问】
大商集团财务共享平台概况用户规模已突破2万人,覆盖332家下属公司,实现共享全覆盖【回答】
大商集团财务共享员工管理现状【提问】
随着数字经济和智能化技术的发展，财务共享员工在管理层面上应变越来越常见，被大多数企业采用。大商集团也不例外。财务共享员工主要是利用现有的共享资源，节省管理成本，改进行政效率，增强企业核心竞争力。大商集团采用财务共享员工模式，其招聘人员迈步为实习生，经过短期培训，实习生熟悉了公司的业务特点、实施流程、管理基本课程，并具有一定量的专业知识，同时可掌握财务等大商集团的数据分析技术。财务共享员工在大商集团的管理中扮演着越来越重要的角色，他们负责大商集团的运营内容，完成的工作涵盖了运营分析，数据开发，管理报表分析，利润分析，投资收益等诸多方面，是企业经济活动中不可或缺的一环。【回答】
大商集团财务共享员工管理现状，麻烦重新回答一下这个问题，感觉不是想要的，谢谢【提问】
大商集团的财务共享员工管理现状大体如下：一、培训和认证1、对于财务共享员工，集团规定在入职前要进行培训和严格的考核，确保工作中的标准、精益求精的工作态度，专业的技能，确保高度的财务服务质量。2、集团规定，财务共享员工在培训完成后，需要经过专业认证，只有通过认证才能获得正式工作资格。二、绩效评估1、集团定期对财务共享员工的工作业绩进行审查，通过收集员工的反馈信息，及时总结并改进工作方式和服务水平，确保工作有效完成。2、同时，公司定期进行员工绩效评估，及时了解员工的工作表现，根据员工的实际情况给予所需的支持，以提高工作水平和服务效率。三、绩效奖励1、集团会定期为优秀的财务共享员工给予绩效奖励，奖励金额由工作表现、工作心态、工作热情等决定，以此鼓励员工更加积极参与财务共享服务。2、另外，集团会鼓励优秀的员工，给予他们更多的发展空间，以获得更多的发展机会。【回答】

4. 大商集团的发展战略是什么？发展特色是什么？

1.高品质,优环境,高姿态吸引固定客户。 
 大商集团将目标瞄准为中高档客户群,以当今零售业最新业态、最新技术、最新手段和最高境界领导商界地位.不变的品质，始终吸引着稳定客户群。2.不断扩张商业领域 
起源于大连青泥洼的大商集团，以创建世界级大公司为理想，已经实现了“大连第一、东北第一、全国一流、世界轻量级、世界中量级”五阶段发展战略目标,在南下拓展华北势力范围的同时于2004年5月出资5.5亿元收购哈尔滨市第一百货商店，巩固了其东北的王者地位. 3.利用明星商演,形成偶像效应，吸引年轻客户群. 
利用当红明星参与商演的方式,提升消费者及媒体关注度. 
例如为9.1日为庆祝大商电器开业于哈尔滨而特邀乔任梁（kimi）举行的商演.凭借好男儿赛事热流,利用高人气和高知名度选手乔任梁进行宣传,确实不失为良策，目前乔任梁身价并未高不可攀，相较于其好男儿赛事直线飙升的影响力，性价比之高，直见大商集团的谋略之深！虽演出因现场粉丝规模过于庞大,气氛过于火爆而草草结束，但为大商拓展哈尔滨市场足添噱头。 
目前大商集团仍在继续拓展商业，努力实现五阶段发展战略目标，成为中国一线集团。